市場(chǎng)人力資源管理

　　市場(chǎng)與人力資源 好象是風(fēng)馬牛不相及的兩個(gè)方面，然而我們說(shuō)企業(yè) 的發(fā)展是一個(gè)面，沒(méi)有面就無(wú)法去找到發(fā)展的線(xiàn)，就無(wú)法找到發(fā)展的點(diǎn)，而企業(yè)的市場(chǎng)就像一個(gè)國家的外交與國防，人力資源就好比是所有資源供給的糧草兵器，兩者緊密相關(guān)，是發(fā)展十分重要的兩個(gè)部分，可以這么來(lái)理解，沒(méi)有高效益的市場(chǎng)化 水平，人力資源無(wú)法更有成果的得到發(fā)揮，而沒(méi)有強大的人力資源作為支撐和儲備，就不會(huì )有持續發(fā)展和維護企業(yè)短、中、長(cháng)期動(dòng)力的源泉，這對于企業(yè)來(lái)講需要更多高效率的組合與融化的部分，尤其面對如今的市場(chǎng)。

　　市場(chǎng)與人力資源既可以看著(zhù)是靜態(tài)發(fā)展的工具，也可以動(dòng)態(tài)的看是企業(yè)良性發(fā)展必不可少一種經(jīng)營(yíng)能力，而后者在現代的競爭中更是如魚(yú)得水。

　　競爭的白熱化要求企業(yè)在游戲規則、價(jià)值鏈上面更多的做文章之外，就是在局部單元的相互參透上多下功夫，也勢在必行，市場(chǎng)人力資源正是在考慮市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基礎上來(lái)進(jìn)行人力資源的更大化總結和運用。

　　市場(chǎng)化的競爭經(jīng)營(yíng)能力，是關(guān)鍵性資源的產(chǎn)出、開(kāi)發(fā)和運用，作為人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，始終是處于核心要素，而企業(yè)的競爭能力不強在一定程度上又取決于企業(yè)的人力資源市場(chǎng)化的理解不夠，這兩者的融會(huì )貫通，決定了不同程度上競爭實(shí)力。

　　好比是發(fā)起一場(chǎng)戰爭，不僅僅取決于將軍的作戰能力一樣，一個(gè)企業(yè)的綜合能力也不僅僅取決于包括老總在內的幾個(gè)人綜合能力，而是整個(gè)國家對這場(chǎng)戰爭的理解和支持，企業(yè)全員對經(jīng)營(yíng)發(fā)展的理解和實(shí)際行動(dòng)，這種因素的需要就好比20世紀30年代，日本帝國主義野心膨脹，對我國發(fā)動(dòng)侵略后，很多的進(jìn)步人士，各黨派組織起來(lái)到處宣傳、散發(fā)傳單，各地做演講，其目的就是同仇敵愾，不做亡國奴，這樣逐漸形成一種氛圍，為了自由也好，為了尊嚴也好，為了子孫后代也好，大家就會(huì )活躍起來(lái)，當人類(lèi)的尊嚴和天生不為強暴之心被點(diǎn)燃以后，人們就會(huì )前赴后繼，義無(wú)反顧拋頭顱撒熱血，人為名節可以置之生死不顧就是這個(gè)道理，原則是必須點(diǎn)燃引透，引導的人在企業(yè)內部來(lái)說(shuō)，就是那極少數的人。

　　打個(gè)比方來(lái)說(shuō)，就好比足球的水平與足球國家的整體水平一樣，好比、巴西、意大利，英格蘭，人家幾乎人人能夠評球和侃球，不亞于我們的某些主持人水平，人人都有很高的足球運動(dòng)理念認識，所以水平就高，高在整體上，在這個(gè)環(huán)境中選出的佼佼者，自然就會(huì )勝人一籌，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體水平是一樣的。

　　所以好的企業(yè)就需要傳道授業(yè)，在競爭激烈的條件下，善于通過(guò)整體化市場(chǎng)水平理解和營(yíng)銷(xiāo)知識的提高來(lái)帶動(dòng)整個(gè)公司的人力資源最大化運用是一個(gè)道理。

　　較為傳統的市場(chǎng)理解是，公司市場(chǎng)部門(mén)，銷(xiāo)售部門(mén)，才是做市場(chǎng)的組合，采購部門(mén)，財務(wù)部門(mén)，生產(chǎn)部門(mén)是后勤，實(shí)際上這樣的理解已經(jīng)讓公司處于了被動(dòng)地位，這樣的企業(yè)做不到市場(chǎng)化的協(xié)調一致，我們發(fā)現大多數生產(chǎn)型企業(yè)若是庫存積壓，物流儲運不科學(xué)，與供應商互動(dòng)中的處境不力，等等現象無(wú)不與企業(yè)的較為落后的市場(chǎng)整體觀(guān)念息息相關(guān)，原因在于整體市場(chǎng)化的程度落后，企業(yè)人不知道如何才能有效的競爭，如何打仗。

　　雖說(shuō)一個(gè)企業(yè)分有層級，各司其職，不同點(diǎn)在于高層的引導、中層的貫徹、基層的執行，同時(shí)還有整體的市場(chǎng)化理解，在一定程度上決定企業(yè)整體人力資源的競爭實(shí)力，就好比發(fā)現一個(gè)現象是，每與企業(yè)業(yè)主談及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，問(wèn)：你們的三、五年計劃是如何規劃的，業(yè)主會(huì )滔滔不絕的談，文化、戰略是如何的，也會(huì )談及很多、很深，可是我們問(wèn)，說(shuō)你的員工知道嗎，你的員工相信嗎?大多數就沒(méi)話(huà)了，為什么?理念停留在高層，戰略停留在高層，價(jià)值觀(guān)停留在高層，沒(méi)有普及，員工就沒(méi)有歸宿感，我是個(gè)打工的，怎么會(huì )和你同心同德呢，怎么會(huì )同仇敵愾呢?

　　前線(xiàn)在打仗流血犧牲，后面在笙歌艷舞好比南宋末年時(shí)期，半壁江山茍延殘啜，宋達官貴人包括所有高階在內的人的認識與戰爭殘酷的脫節，政權到此就更替了。企業(yè)的市場(chǎng)與人力資源整體不能協(xié)調和支持的時(shí)候，其實(shí)也就差不多了。

　　面對今天大多數的企業(yè)并沒(méi)有意識到，市場(chǎng)化的真正含義，從企業(yè)的高層就沒(méi)有真正的領(lǐng)悟和參透，所有做的都是治標不治本，發(fā)展不前也就在清理之中了。

　　目前，國內許多行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)水平還十分低劣，雖說(shuō)提高服務(wù)質(zhì)量需要占用企業(yè)的成本，客戶(hù)也永遠不會(huì )滿(mǎn)意，原則上還是要達到80%作為基準啊，大多數企業(yè)服務(wù)質(zhì)量40%也達不到，這個(gè)是一個(gè)現狀，中國目前的各行各業(yè)正在洗牌，有眼光的企業(yè)當看到此點(diǎn)，還是需要積極提高自己的經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)化水平，方可長(cháng)久;老師電話(huà);13267198713

　　只有在大力拓展市場(chǎng)的前提下進(jìn)行有效的后方穩固才能真正得到發(fā)展，穩固就在于提高客戶(hù)的美譽(yù)度上面下功夫，否則只不過(guò)是猴子搬包谷而已，前面的拓展并不能支持后方的穩固，得不償失。

　　對于生產(chǎn)和貿易型企業(yè)來(lái)講，如何達到現代市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)水平，這需要企業(yè)各方面人力資源的篸透和諧作，比較有效的方式通過(guò)交叉換崗，市場(chǎng)化人力資源深度挖掘和培養，開(kāi)展市場(chǎng)化人力資源的訓練，讓以市場(chǎng)為中心成為發(fā)展的理念，這樣才能逐漸提高企業(yè)的市場(chǎng)化能力，各個(gè)部門(mén)才可能?chē)�繞市場(chǎng)進(jìn)行有效搭配，所有人員才能更好的進(jìn)行市場(chǎng)信息和情報的分析和歸總，才能更多的兼顧到競爭對手的動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)一線(xiàn)，渠道和終端的舉措，供企業(yè)市場(chǎng)決策參考，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力自然上升到一個(gè)臺階上，能夠在一定條件下游刃有余，應變對策。

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