2017年HR常用公式大全

　　人力資源管理師指獲得國家職業(yè)資格證書(shū)，從事人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人力資源法務(wù)等工作的管理人員。

　　一、招聘分析常用計算公式

　　1、招聘入職率：應聘成功入職的人數÷應聘的所有人數×100%。

　　2、月平均人數：(月初人數+月底人數)÷2

　　3、月員工離職率：2×整月員工離職總人數÷(月初人數+月末人數)×100%

　　4、月員工新進(jìn)率：2×整月員工新進(jìn)總人數÷(月初人數+月末人數)×100%

　　5、月員工留存率：2×月底留存的員工人數÷(月初人數+月末人數)×100%

　　6、月員工損失率：2×整月員工離職總人數÷(月初人數+月末人數)×100%

　　7、月員工進(jìn)出比率：整月入職員工總人數÷整月離職員工總人數×100%

　　二、考勤常用的統計分析公式

　　1、個(gè)人出勤率：出勤天數÷規定的月工作日×100%

　　2、加班強度比率：當月加班時(shí)數÷當月總工作時(shí)數×100%

　　3、人員出勤率：當天出勤員工人數÷當天企業(yè)總人數×100%

　　4、人員缺勤率：當天缺勤員工人數÷當天企業(yè)總人數×100%

　　三、常用工資計算、人力成本分析公式

　　1、月薪工資：月工資額÷21.75天×當月考勤天數

　　2、月計件工資：計件單價(jià)×當月所做件數

　　3、平時(shí)加班費：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×1.5倍×平時(shí)加班時(shí)數

　　4、假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×2倍×假日加班時(shí)數

　　5、法定假日加班費：月工資額÷21.75天÷8小時(shí)×3倍×法定假日加班時(shí)數

　　6、直接生產(chǎn)人員工資比率：直接生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

　　7、非生產(chǎn)人員工資比率：非生產(chǎn)人員工資總額÷企業(yè)工資總額×100%

　　8、人力資源費用率：一定時(shí)期內人工成本總額÷同期銷(xiāo)售收入總額×100%

　　9、人力成本占企業(yè)總成本的比重：一定時(shí)期內人工成本總額÷同期成本費用總額×100%

　　10、人均人工成本：一定時(shí)期內人工成本總額÷同期同口徑職工人數

　　11、人工成本利潤率：一定時(shí)期內企業(yè)利潤總額÷同期企業(yè)人工成本總額×100%

　　四、培訓統計分析公式

　　1、培訓出勤率：實(shí)際培訓出席人數÷計劃培訓出席人數×100%

　　HR常用公式分析

　　1、新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數

　　2、補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數

　　3、離職率(主動(dòng)離職率/淘汰率)=離職人數/在職總人數

　　4、異動(dòng)率=異動(dòng)人數/在職總人數

　　5、人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷(xiāo)售收入總數

　　6、招聘達成率=(報到人數+待報到人數)/(計劃增補人數+臨時(shí)增補人數)

　　7、人員編制管控率=每月編制人數/在職人數

　　8、人員流動(dòng)率=(員工進(jìn)入率+離職率)/2

　　9、離職率=離職人數/((期初人數+期末人數)/2)

　　10、 員工進(jìn)入率=報到人數/期初人數

　　11、離職率=離職人數/(期初人數+錄用人數)×100%

　　12、員工當月應得薪資的計算方程式為:

　　13、每天工資=月固定工資/21.75天

　　14、當月應得工資=每天工資x當月有效工作天x當月實(shí)際工作天數調整比例

　　備注：

　　當月應工作天數=當月自然日天數–當月休息日天數

　　當月有效工作日=當月應工作天數–全無(wú)薪假期

　　當月實(shí)際工作天數調整比列=21.75天/當月應工作天數

　　作為生產(chǎn)型企業(yè)，還會(huì )要算到勞動(dòng)生產(chǎn)率：

　　勞動(dòng)生產(chǎn)率=銷(xiāo)售收入/總人數

　　1、新晉員工比率=已轉正員工數/在職總人數

　　2、補充員工比率=為離職缺口補充的人數/在職總人數

　　3、離職率(主動(dòng)離職率/淘汰率=離職人數/在職總人數

　　4、異動(dòng)率=異動(dòng)人數/在職總人數

　　5、人事費用率=(人均人工成本*總人數)/同期銷(xiāo)售收入總數

　　成本效用評估

　　1、總成本效用=錄用人數/招聘總成本

　　2、招募成本效用=應聘人數/招募期間的費用

　　3、選拔成本效用=被選中人數/選拔期間的費用

　　4、人員錄用效用=正式錄用人數/錄用期間的費用

　　5、招聘收益成本比=所有新員工為組織創(chuàng )造的價(jià)值/招聘總成本

　　數量評估

　　1、錄用比=錄用人數/應聘人數*100%

　　2、招聘完成比=錄用人數/計劃招聘人數*100%

　　3、應聘比=應聘人數/計劃招聘人數*100%

　　4、工資計算=月工資/21.75*實(shí)際工作天數(不計算周六日)

　　5、加班率：總加班時(shí)間/總出勤時(shí)間

　　6、直接間接人員比例：直接人員/間接人員

　　人力資源季(月)報表統計指標匯總

　　一、人員數量指標

　　1、按行政單位劃分(總部、區域)與編制對照;

　　2、按性質(zhì)劃分(職能部門(mén));

　　3、按時(shí)間劃分(期初人數、期末人數、平均人數-例月平均人數=(月初人數+月末人數)/2);

　　4、按職務(wù)劃分(經(jīng)理級、主管級、文員及員工級)

　　二、人員素質(zhì)指標

　　1、學(xué)歷分布(本科以上、本科、大專(zhuān)、中專(zhuān)高中、初中及以下);平均教育年限;

　　2、年齡分布(20歲以下、20-29歲、30-39歲、40歲以上);平均年齡;

　　3、通常統計人員素質(zhì)指標時(shí)，與人員數量指標結合進(jìn)行二元組合統計。

　　三、勞動(dòng)時(shí)間利用指標

　　1、出勤率(%)=出勤工日(工時(shí))÷制度工日(工時(shí))×100%;

　　2、加班加點(diǎn)強度指標(%)=加班加點(diǎn)工時(shí)數÷制度內實(shí)際工作工時(shí)數×100%。

　　四、勞動(dòng)生產(chǎn)率指標

　　實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率=報告期銷(xiāo)售額/報告期平均人數*100%;

　　五、勞動(dòng)報酬指標

　　1、工資總額與平均工資(一般按某個(gè)范圍統計-總部、區域、城市公司);

　　2、薪金占人力資源成本、銷(xiāo)售額比重;

　　3、固定與變動(dòng)薪酬比，用于衡量激勵水平;

　　4、薪金范圍分布(某一薪金級別人數分布)。

　　六、人員流動(dòng)指標

　　1、流失率=報告期流失人數/報告期平均人數*100%

　　2、同批雇員留存率及損失率(通常用于衡量核心員工的穩定性，)留存率=留下人數/初始人數*100%損失率=損失人數/初始人數*100%

　　3、流失人員工齡分布

　　4、流失人員原因統計分布

　　5、新進(jìn)員工比率=報告期入職人數/報告期平均人數*100%(通常與流失率比較，用于衡量員工流動(dòng))