企業(yè)HR做好人員管理的方法

　　企業(yè)為了搶人可以說(shuō)是煞費苦心，在招聘信息上寫(xiě)出企業(yè)各種優(yōu)勢，然而對于企業(yè)來(lái)講只招到人才是不夠的，接下來(lái)還要考慮管理問(wèn)題。那么企業(yè)如何做好關(guān)于人才的管理工作呢？以下內容值得HR一觀(guān)——

　　1.首先，積極、優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)留人的根本所在，HR如何做好企業(yè)文化的深入傳播影響著(zhù)員工對于企業(yè)的忠誠度，一個(gè)好的企業(yè)文化能夠對員工產(chǎn)生積極的影響，在這種氛圍當中大家都朝著(zhù)一個(gè)目標前進(jìn)，企業(yè)與員工共同成長(cháng)，其中最為明顯的例子就是華為與阿里巴巴，其先進(jìn)的管理理念與文化氛圍深深的感染著(zhù)其每一個(gè)員工，員工也以此企業(yè)員工而驕傲。

　　2.讓職場(chǎng)變得更加的溫暖，很多HR將企業(yè)中各種規矩條條框框設定的非常的死板，這樣的工作環(huán)境讓員工來(lái)到公司就跟完成任務(wù)一樣，上了班就死氣沉沉，下了班就活力四射，這種情況下企業(yè)只能稱(chēng)之為職場(chǎng)，而不是工作，正常員工每天在公司待的時(shí)間超過(guò)八個(gè)小時(shí)，去掉睡覺(jué)的時(shí)間，員工與同事之間相處的時(shí)間比與家人相處時(shí)間更多，所以讓職場(chǎng)變得有人情味，更加溫暖是每個(gè)HR要努力做到的。

　　3.增加員工的幸福感，幸福感這個(gè)名詞比較模糊和籠統，沒(méi)有一個(gè)衡量的標準，但是從每個(gè)人每天的工作狀態(tài)就可看出一個(gè)員工在公司的幸福感，所以多增加員工業(yè)余活動(dòng)，改善績(jì)效與獎勵制度，讓員工在相對幸福的情況能夠安心工作。

　　4.HR盡量貼近員工，做到能夠接地氣。很多HR因為身處其位掌握著(zhù)諸多的人員信息和兼顧著(zhù)諸多職責，自然避免不了很多員工有事相求，所以有些HR自然的變得盛氣凌人，求其辦事比登天還難，此為職場(chǎng)大忌，不能與員工處好關(guān)系HR的工作也將寸步難行，所以做一個(gè)接地氣的HR會(huì )讓自己工作變得更順暢，也能深入的了解員工心中所想，心中所求，從而制定出一系列的合適人事方法讓企業(yè)運轉的更好。

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定會(huì )擁有一群優(yōu)秀的HR進(jìn)行招兵買(mǎi)馬從而進(jìn)行管理，所以HR職責重大，如何做好人員管理是每個(gè)HR都該思考的問(wèn)題。

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