如何制定人力資源發(fā)展戰略

　　人力資源作為熱門(mén)行業(yè)一直在呈上升趨勢發(fā)展，這也造成了行內激烈的競爭性。如何做好人力資源發(fā)展是所有企業(yè)都關(guān)注的話(huà)題，因此我們要做好相關(guān)戰略制定。小編在這里總結了以下幾點(diǎn)，希望能夠對您起到一定的幫助。

　　第一步，確定完公司發(fā)展戰略之后，應立即組織HR戰略研討會(huì )進(jìn)行貫徹落實(shí)。對于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，研討會(huì )成員一般在12-24人之間，應包括公司領(lǐng)導班子成員、HR總監、各二級部門(mén)經(jīng)理以及各分公司總經(jīng)理等，可分為3-4組進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”；同時(shí)還應注意每組成員的有機搭配，應確保每組中HR人員與各業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的比例平衡，這樣既可以加強HR人員和業(yè)務(wù)部門(mén)的交流，也可以幫助HR人員更好地了解公司目前所面臨的最緊迫競爭挑戰、企業(yè)利益相關(guān)者的價(jià)值取向以及公司急需改進(jìn)的劣勢等，增強大局觀(guān)。

　　第二步，明晰外部環(huán)境發(fā)展趨勢及公司競爭優(yōu)勢來(lái)源。首先要讓研討會(huì )成員對企業(yè)所面臨的外部環(huán)境進(jìn)行清晰的了解和探討，基于此并結合企業(yè)自身情況，敲定“企業(yè)競爭優(yōu)勢優(yōu)先排序清單”。隨后，就每一項競爭優(yōu)勢確定2－4個(gè)相應的考核指標。

　　第三步，定義企業(yè)所需的文化能力及員工行為表現。這一層面需要考慮兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：一是為了塑造和保持企業(yè)所需的競爭優(yōu)勢，公司需要具備哪些文化能力？二是為了契合企業(yè)所需的文化能力，員工應當遵守哪些行為規范，應當具有哪些行為表現？

　　第四步，明確對創(chuàng )建并保持企業(yè)所需文化影響最大的HR舉措。這時(shí)，人力資源管理部門(mén)應當思考，公司現行的各項人力資源管理舉措，在多大程度上與本次確定的企業(yè)所需的各項文化能力具有一致性？否則須進(jìn)行大刀闊斧的修正。

　　最后，制定整體實(shí)施計劃，確保戰略落地開(kāi)花。細節決定成敗，實(shí)施計劃應確�！翱刹僮�、可執行、可考核”。

　　綜上所述，借助于這樣的人力資源發(fā)展戰略制定法，更有助于HR部門(mén)發(fā)揮好“戰略合作伙伴”的角色，更好地支撐公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

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