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企業(yè)培訓的關(guān)鍵要素
在企業(yè)競爭日益表現為人力資本競爭的今天，培訓無(wú)疑是企業(yè)培養高素質(zhì)員工并提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。下面YJBYS小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)培訓關(guān)鍵要素的文章，希望對你有所幫助。
度身定做——針對性
每個(gè)企業(yè)如同每個(gè)人一樣，都有自己不同的個(gè)性特點(diǎn)。企業(yè)都有自己的文化、背景以及自身存在的問(wèn)題，如他們通過(guò)培訓要解決什么難題，這些難題是不是核心問(wèn)題;員工的綜合素質(zhì)怎樣，能不能到達預計的培訓效果;企業(yè)的領(lǐng)導者希望由培訓來(lái)傳遞什么樣的理念;企業(yè)文化建設開(kāi)展的怎樣等等方面。
通俗易懂——實(shí)效性
企業(yè)匯聚了四面八方的人，受教育的程度、學(xué)習的理解力等都不一樣，必須根據企業(yè)當前出現的相關(guān)問(wèn)題設計解決方案，避免晦澀難懂，根據培訓對象的不同為其提供如何提升技能的方法，如通過(guò)表格、工具、制度等的實(shí)際運用達到提高相關(guān)技能的方法和途徑，使員工掌握解決問(wèn)題要領(lǐng)和關(guān)鍵所在，這就是人們常說(shuō)的“授人以魚(yú)，不如授人以漁”。
生動(dòng)活潑——實(shí)戰性
在企業(yè)實(shí)施培訓培訓過(guò)程中，安排一些能夠開(kāi)啟心智活躍氣氛的故事，講一些在我們身邊發(fā)生的實(shí)實(shí)在在的案例，選擇本地、本企業(yè)的案例，案例越貼近員工越有感染力、發(fā)生的時(shí)間越近越好，同時(shí)要求培訓員工進(jìn)行現場(chǎng)模擬和討論等互動(dòng)方法，以此來(lái)增強員工的參與解決問(wèn)題的積極性，使員工在快樂(lè )的培訓氛圍中掌握知識點(diǎn)，使得他們輕松學(xué)習，輕松記憶，這樣就可使知識的掌握更加牢固。
學(xué)以致用——實(shí)用性
企業(yè)的員工經(jīng)過(guò)培訓，在日常工作中時(shí)結合培訓的內容熟練運用，避免了平時(shí)的錯誤習慣，工作的安排就會(huì )更加注重有序性與合理協(xié)調性，通過(guò)培訓后的考核讓員工“溫故而知新”，使他們潛移默化地運用到工作之中，同時(shí)輔之于競賽結合的方式，圍繞培訓內容，開(kāi)展工作競賽，如銷(xiāo)售競賽，生產(chǎn)競賽等活動(dòng)，這樣他們的工作效率也會(huì )有大幅度的提高。
持之以恒——持續性
企業(yè)的人員培訓是一個(gè)長(cháng)期性工作，培訓無(wú)處不在。新員工加入、工作崗位的變化、技術(shù)的改進(jìn)等等都促使我們必須進(jìn)行培訓，使企業(yè)由上至下形成統一的觀(guān)念：培訓并不是年輕員工的專(zhuān)利，讓員工明白一個(gè)共識——“活到老、學(xué)到老”。企業(yè)應該積極鼓勵所有員工，無(wú)論任何年紀，都應視“不斷學(xué)習”為目標，如此能讓大家了解并熟悉企業(yè)的歷史及文化，爭取了最大限度地形成普遍的價(jià)值認同。
實(shí)用、實(shí)效、實(shí)戰是培訓的靈魂
培訓在外國已進(jìn)行多年，但在我國，許多企業(yè)界人士還未將管理訓練與考績(jì)、升遷、加薪、獎懲等人事決策適當的掛鉤，頂多只是將培訓當作參考而已。
"人"是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，在職培訓是人力資源最重要的投資。在競爭空前慘烈的情況下，企業(yè)唯有提高管理品質(zhì)作為應變之道。
企業(yè)獲取高質(zhì)量、高素質(zhì)的人力資源有兩個(gè)途徑，一是從外部招聘;二是對內部員工進(jìn)行培訓，提高員工素質(zhì)。但是，許多企業(yè)往往傾向于外部招聘人才，而有意無(wú)意地忽視了內部員工的培養教育，這對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展是極其不利的。因此，從戰略高度重視員工培訓，對企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)與利用具有十分重要的意義。
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