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內部培訓師評選方案
引導語(yǔ)：為了提高培訓工作的計劃性、針對性、有效性，使培訓工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績(jì)效。
一、目的
第一、公司員工擔任內部兼職培訓講師，向其他員工傳授理念、知識和技能，是公司內部知
識的積累、共享和傳播的有效途徑之一，能提高員工隊伍的整體水平，從而增強公司的競爭力。
第二、為了組建這樣的一支培訓講師隊伍并實(shí)現對培訓師管理的正規化和科學(xué)化，特制定本
管理規定。
二、內部培訓師的組建及選拔
(1)、公司本著(zhù)公平、公正、客觀(guān)的原則對培訓師進(jìn)行選拔。
(2)、凡在工藝品質(zhì)、設備管理、生產(chǎn)管理、人力資源等方面具有較為豐富的經(jīng)驗或特長(cháng)，
工作業(yè)績(jì)突出，同時(shí)有較強的語(yǔ)言表達能力和感染力的人員，可參加培訓師的選拔。
(3)、培訓師選拔方法：①自愿報名 ②內部推薦 ③內部選定
�、軆炔垦� ⑤多種方法同時(shí)進(jìn)行
(4)、培訓師選拔程序：
(1)由各部門(mén)及分廠(chǎng)推薦或個(gè)人自薦，填寫(xiě)《內部培訓師推薦(自
薦)表》，由各部門(mén)及分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)或者經(jīng)理、副經(jīng)理審核，報人
力資源部審核。
(2)選撥的程序為：報名→初審→試講→認證
(3)公司人力資源部將申請人的綜合評審意見(jiàn)上報公司人力資源
部副總監及副總經(jīng)理，經(jīng)公司總裁審批后，由人力資源部向
申請人發(fā)出是否給予聘任的決定。
(5)、凡參加送外培訓，一次培訓時(shí)間在3天或以上人員，經(jīng)人力資源部考慮，可作為公司
臨時(shí)培訓師，具有為員工提供一次時(shí)間不少于4個(gè)小時(shí)的培訓(內容、培訓時(shí)間自定)的義務(wù)。如講課現場(chǎng)效果評估能達到內部培訓師基本要求，經(jīng)個(gè)人申請可納入公司正式內部培訓師管理，但不享受內部培訓講課津貼。
(6)、內部培訓師分初、中、高講師三個(gè)級別，填寫(xiě)自薦/推薦表時(shí)要注明申請的級別，并
由人力資源部審核決定，升級需通過(guò)培訓師資格評審，填寫(xiě)《內部培訓師升級申報表》。其中申請上一等級講師資格的基本條件是：
(一)需在一年內完成在原級的最低有效授課時(shí)數(計算范圍為公司委托講授的課程)如下
表
均在80分以上;
(三)講師在原有等級申請上一級別時(shí)，必須具備上一級別的工作能力，相應的工作職責和
條件可參考本文第三節內容。
(四)滿(mǎn)足以上條件的講師可向人力資源部提交《內部培訓師升級申報表》，人力資源部將根據平時(shí)對學(xué)員抽查的培訓效果、講師的授課水平作最后審批。
(7)、當公司內部缺少某一專(zhuān)業(yè)知識的講師時(shí)，人力資源部可在考慮在社會(huì )聘請，相關(guān)管理明細雙方合同上規定，不列入本管理制度。
(8)、各部門(mén)及分廠(chǎng)應積極協(xié)助與支持內部培訓師的授課管理與培訓工作。
三、培訓師工作職責及入職資格
(1)、培訓師必須參與課程的前期培訓需求調研，開(kāi)發(fā)設計課程有關(guān)的資料，如培訓標準教
材、輔助材料、案例及游戲、授課PPT演示文檔、試卷及標準答案等，并定期改進(jìn)以 上資料。
(2)、 培訓師以培訓效果為導向，所需相關(guān)的、合理的培訓資源可向人力資源部培訓中心
反饋申請(如必要教材的購買(mǎi)、場(chǎng)地、器材的配套等)。
(3)、 輔助學(xué)員制定培訓后的行動(dòng)改進(jìn)計劃。
(4)、 培訓師組織的教材、教案，歸公司所有，公司有權在企業(yè)內部網(wǎng)上發(fā)布，供學(xué)員下
載。
(5)、培訓師必須參與考后閱、評卷工作、后期培訓跟進(jìn)、答疑等工作，協(xié)助課程組織工作;
對其他講師的授課技巧、方法、案例、課程內容等提出改進(jìn)建議;協(xié)助人力資源部完 善崗位培訓課程體系。
(6)、 培訓師作為本職專(zhuān)業(yè)的先導者，可為人力資源部培訓中心提供外部?jì)?yōu)秀的、有價(jià)值
的培訓信息，并填寫(xiě)《外部培訓信息收集表》反饋到人力資源部，這些培訓信息可 考慮作為培訓師或者公司員工的培訓內容。
(7)、公司培訓師隊伍的所有人員必須接受《內部培訓師培訓》的課程培訓，《內部培訓師
培訓》課程由公司人力資源部培訓中心負責聯(lián)系，同時(shí)培訓中心將根據內訓師的發(fā)展 情況篩選接受培訓的講師名單。所有接受《內部培訓師培訓》的培訓師在培訓后必須 制訂行動(dòng)改進(jìn)計劃，根據培訓所學(xué)針對性地改進(jìn)自己在授課中的不足之處，人力資源 部負責監督實(shí)施。
(8)、內部培訓師入職資格
(三)高級培訓師入職資格
四、內部講師的使用、管理和有效激勵
一、內部講師的使用與管理
1、內部講師的使用
(1)人力資源部根據年度培訓計劃統一安排內部講師的授課計劃，內部講師有義務(wù)遵照執
行，人力資源部定期抽查、評估與跟蹤。
(2)內部講師及其主打課程定期公布，各部門(mén)可根據工作需要邀約培訓，邀約雙方時(shí)間由
人力資源部進(jìn)行協(xié)調與安排。
(3)公司內部培訓的課題如涉及內部講師授課范圍的，由人力資源部統一安排內部講師講
授，內部講師授課范圍暫不支持的內容授課人可由部門(mén)安排。
(4)內部講師有義務(wù)自覺(jué)進(jìn)行所屬領(lǐng)域的知識傳播，協(xié)助所在部門(mén)領(lǐng)導組織本部門(mén)培訓工
作的開(kāi)展
(5)內部講師需定期開(kāi)發(fā)及維護所講課程，及時(shí)更新相關(guān)數據及具有時(shí)效性的信息。
(6)內部講師負責參與公司年度培訓需求調查、培訓計劃的制定及年度培訓效果評估、總
結等工作。對培訓方法、課程內容等提出改進(jìn)建議，協(xié)助人力資源部完成公司培訓體系。
(7)公司各部門(mén)副經(jīng)理級別以上人員每月必須授課2小時(shí)以上，各部門(mén)主管每季度必須授
課2小時(shí)以上，內容為本部門(mén)涉及的相關(guān)知識重點(diǎn)與難點(diǎn)。
2、內部講師的管理
(1)檔案管理
A建立內部講師基本檔案：內容包括基本概況、專(zhuān)長(cháng)、課程、評審時(shí)間、評審成績(jì)、等級等 B建立內部講師授課檔案：內容包括授課信息(時(shí)間、學(xué)員、課程等)、培訓效果評估等 C內部講師所講課程檔案：課件(PPT)、教案、試題及評估方案均需在人力資源部備案
(2)學(xué)習及活動(dòng)管理
A定期組織專(zhuān)業(yè)學(xué)習，組織評審評定，組織相關(guān)活動(dòng)，并統計參與情況
B內部講師的精品課程進(jìn)行定期宣傳，利用板報、新聞、通知、知識管理等多種形式
(3)保密管理
內部講師不得以任何形式泄露公司涉密課件數據、流程、工藝等內容
3、內部講師的降級及退出機制
�、賰炔恐v師每年度、季度進(jìn)行考核，考核結果不符合級別標準的將予以降級或辭退，考核標準：60分以下為不及格、61-70分為及格、71-80為良、81以上為優(yōu)。初級講師在一年考核中有2次為不及格則自動(dòng)退出講師隊伍，每年的考核成績(jì)記錄在內部講師的檔案管理中，作為今后評優(yōu)評先及晉升的依據。降級或退出的人員再次加入或升級仍舊參加評審及評級機制進(jìn)行辦理。
�、诳己艘罁䴙椤秲炔颗嘤栔v師評估表》、公司組織的各種知識問(wèn)答等。
二、內部講師的有效激勵
1、備注高層管理人員不參與考核，評級，為公司特聘講師，同時(shí)不享受講課津貼，其他培訓講師只有講目前內部講師資源所不能涉及的課程時(shí)發(fā)放講課津貼(按原有津貼數額)
2、年度評優(yōu)設立“優(yōu)秀培訓師”獎項，內部講師可參與此獎項評優(yōu)，獲得與其他獎項同等的殊榮，并優(yōu)先參加公司內與本職工作相關(guān)的各項培訓。
五、附則
第二十三、本管理規定解釋權屬于人力資源部。
第二十四、 本管理規定自發(fā)布之日起生效。
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