- 相關(guān)推薦
企業(yè)內訓與外訓關(guān)系
內外訓的關(guān)系
言及“企業(yè)內訓”和“外訓”的關(guān)系，我打了一個(gè)比方：“內訓”就像是吃中藥，雖然可以做到標本兼治，但藥效稍慢，而且良藥苦口。一句話(huà)，吃中藥的人必須對中藥有良好的認識和堅持;不能半途而廢;而“外訓”就像是你吃西藥，藥效雖快，但只能治標不能治本，而且久而久之會(huì )造成藥物依賴(lài)性，萬(wàn)一不妥，還可能造成生命危險。
所以說(shuō)，“內訓”與“外訓”的區別有時(shí)就好像中西藥制劑。然而，無(wú)論用的是什么手段，首先你要知道你的目標，同樣重要的是如何量度效果。，。內訓課程培訓師 一般是企業(yè)的領(lǐng)導和相關(guān)骨干或內部培訓師，內訓具有方便和適用性強等特點(diǎn)，但同時(shí)也有其劣勢。一般企業(yè)內部人員由于工作的地域、知識深度等環(huán)境的限制難以獲得最新資源，因此內訓“解決溫飽還行，奔小康有點(diǎn)難度”。
外訓：具有一定風(fēng)險
外部培訓幫助企業(yè)集中精力在更具戰略性的創(chuàng )舉上，而不是在培訓的戰術(shù)實(shí)施上。相對內訓而言，外部培訓費用成本較高，但節省了時(shí)間，提高了效率。當然外部培訓有一定的風(fēng)險存在，如：課前調查的不足導致老師講的課程太泛，針對性不強，無(wú)法具體地為公司解決實(shí)際問(wèn)題，成了“上課時(shí)全線(xiàn)飄紅，完事后所學(xué)空空”。用學(xué)員的話(huà)來(lái)講，就是課前心動(dòng)，課中激動(dòng)，課后一動(dòng)不動(dòng)。
內外訓的比例
什么形式的培訓適合何種公司，這個(gè)不能一概而論，因為企業(yè)間的理念、實(shí)力等都不同。不過(guò)根據權威培訓機構和資深培訓顧問(wèn)專(zhuān)家的建議：根據企業(yè)的發(fā)展階段可以參考以下培訓形式的比例：處于創(chuàng )業(yè)期的內訓與外訓比為80%∶20%，成長(cháng)期的企業(yè)內外訓比重為50%∶50%，成熟期企業(yè)為70%∶30%。
【企業(yè)內訓與外訓關(guān)系】相關(guān)文章：
企業(yè)內訓的意義10-12
企業(yè)內訓意義07-25
什么是企業(yè)內訓？08-22
企業(yè)內訓的誤區05-20
企業(yè)內訓市場(chǎng)10-06
企業(yè)內訓要點(diǎn)05-30
企業(yè)內訓效率07-11
企業(yè)內訓的作用08-21
企業(yè)內訓的意義及作用10-21