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企業(yè)內訓市場(chǎng)
企業(yè)之間競爭日趨激烈，企業(yè)與員工的關(guān)系也不斷調整。不少企業(yè)為了適應發(fā)展的需要，提升自身實(shí)力紛紛進(jìn)行“企業(yè)增值”內訓，通過(guò)提升員工素質(zhì)和職業(yè)技能，從而推進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。
—— 兒童和體驗成為新增長(cháng)點(diǎn)
“我剛參加完廣州的一個(gè)培訓學(xué)習，這兩年深刻體會(huì )到企業(yè)經(jīng)營(yíng)不進(jìn)則退的真諦，如果說(shuō)我們企業(yè)在逆勢增長(cháng)，還不如說(shuō)是全員學(xué)習讓鵬程得到了裂變和新生。”5月14日鵬程裝飾公司總經(jīng)理厲曉梅說(shuō)，企業(yè)內訓幫助鵬程裝飾迎來(lái)自己的“春天”，今年公司有四季的內訓和總結規劃，目前正向年度億元營(yíng)業(yè)目標全力推進(jìn)。
近幾年隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展，我市企業(yè)在發(fā)展中也面臨不少“成長(cháng)的煩惱”，企業(yè)之間競爭日趨激烈，企業(yè)與員工的關(guān)系也不斷調整。不少企業(yè)為了適應發(fā)展的需要，提升自身實(shí)力紛紛進(jìn)行“企業(yè)增值”內訓，通過(guò)提升員工素質(zhì)和職業(yè)技能，從而推進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。據了解，各種類(lèi)型的企業(yè)團體內訓也應運而生并日益火爆，去年僅市區的企業(yè)培訓市場(chǎng)蛋糕就有3000多萬(wàn)元。
團體內訓市場(chǎng)快速增長(cháng)
目前市區正規注冊的企業(yè)培訓公司有5、6家，提供包括領(lǐng)導力、銷(xiāo)售、財務(wù)、團體協(xié)作、個(gè)人素養等方面培訓。據智博企管咨詢(xún)公司負責人湯德國介紹，團體內訓市場(chǎng)火熱是由于金華企業(yè)自身發(fā)展的需要，特別是一些民營(yíng)企業(yè)注重“自我增值”，從業(yè)務(wù)技能、凝聚力等方面進(jìn)行充電，以更好地適應發(fā)展中的挑戰。目前參與團體內訓的對象主要有三大類(lèi)：第一類(lèi)是民營(yíng)企業(yè)，這些企業(yè)有的其實(shí)規模并不大，但很多都是行業(yè)隱形冠軍，他們對員工的素質(zhì)要求也非常嚴格，為了讓員工與企業(yè)同步發(fā)展，企業(yè)都會(huì )根據業(yè)務(wù)需求，對中層干部、員工進(jìn)行內訓。第二類(lèi)是政府機關(guān)、國企，如公安、銀行、義烏商貿城等等。在這些單位工作的員工往往代表著(zhù)機構的形象，因此許多單位都非常重視對員工的素質(zhì)提升。最后一類(lèi)是各種社會(huì )組織，如金華僑聯(lián)去年也開(kāi)始組織留學(xué)生參加應試類(lèi)團體內訓，這類(lèi)團體內訓的人員層面也非常廣，從基層員工到同學(xué)會(huì )無(wú)所不包。
企業(yè)團體內訓與普通訓練相比，針對性更強。內訓的時(shí)間安排、教學(xué)形式、教學(xué)進(jìn)度等可以根據不同企業(yè)情況調整，為我市企業(yè)提供了極大的便利。
培訓市場(chǎng)也在轉型升級
“目前金華的內訓市場(chǎng)主要以中低端為主，有的已經(jīng)陷入低價(jià)陷阱，如包吃包車(chē)一天的短訓人均收費才百元，這不由讓人對其質(zhì)量打個(gè)問(wèn)號。”金華智匯星教育科技公司負責人陳江余從事多年企業(yè)培訓，他說(shuō)隨著(zhù)金華企業(yè)內訓市場(chǎng)進(jìn)入成熟期，內訓市場(chǎng)將會(huì )進(jìn)一步細分，并從中端市場(chǎng)向高端發(fā)展。而課程類(lèi)別除了領(lǐng)導力、拓展技能外，還將會(huì )不斷豐富，涉及更廣的行業(yè)和領(lǐng)域。
“要為企業(yè)提供個(gè)性化的服務(wù)，內訓機構自己要有完善的流程，以便為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。不僅可以為客戶(hù)量身定做課程，通過(guò)市場(chǎng)需求分析和各個(gè)環(huán)節的緊密銜接，才能保證培訓質(zhì)量，真正滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需要。”陳江余說(shuō)，“智匯星”主打兒童教育和拓展訓練，之前有的學(xué)�；驒C構認為此類(lèi)訓練無(wú)非就是旅行社的翻版，結果在操作中頻頻出現紕漏，“智匯星”就是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的團隊，力爭做出兒童培訓的品牌。
湯德國在培訓市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)也在進(jìn)行企業(yè)自身的轉型探索：“我們之前做了包括青年集團、康恩貝、萬(wàn)里揚等很多的企業(yè)培訓，現在也隨著(zhù)行業(yè)在轉型，比如課程從拓展轉到體驗式的內訓。這幾年越來(lái)越多的金華企業(yè)意識到企業(yè)內訓不再是課堂授課那么簡(jiǎn)單的事，課程安排、頻率和測試以及公司管理層的關(guān)注程度，都在直接或間接地影響內訓的效果，智博企管還為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)課程管理流程和顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)，為內訓創(chuàng )造更優(yōu)的外部環(huán)境與氛圍。”
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