企業(yè)內訓需要檢核的3大關(guān)鍵元素

　　企業(yè)內訓課程有兩種合作途徑。其一，是與咨詢(xún)培訓機構 合作，使用咨詢(xún)培訓機構的現有師資。這種途徑師資選擇性較強，一般咨詢(xún)培訓機構會(huì )給企業(yè)推薦2-3個(gè)專(zhuān)業(yè)講師;其二，就是直接邀請自由職業(yè)培訓講師。這種途徑，針對性較強，一般是企業(yè)有目的的選擇培訓講師。

　　企業(yè)內訓 是企業(yè)培訓 部門(mén)(一般是人力資源部、行政事務(wù)部等)根據企業(yè)的員工素質(zhì)，為企業(yè)量身定做的培訓需求，具有培訓時(shí)間、地點(diǎn)方面的充分靈活性。

　　企業(yè)面臨的商業(yè)競爭日益激烈，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平以及員工素質(zhì)，從而提高企業(yè)的競爭力顯得尤為重要。

　　關(guān)于企業(yè)內訓的意義

　　1.培訓中有更多的時(shí)間結合企業(yè)自身的實(shí)際情況就課程內容展開(kāi)討論，為企業(yè)帶來(lái)直接的效益和價(jià)值。

　　2.為中高層管理人員統一管理理念和思想，搭建管理溝通平臺，提高企業(yè)管理效率;

　　3.為企業(yè)提供管理理論支持，樹(shù)立企業(yè)管理威信;

　　4.增強企業(yè)管理層的凝聚力和對人才的吸引力;

　　5.提高企業(yè)整體管理水平;

　　6.提升員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

　　企業(yè)內訓需要檢核的三大關(guān)鍵元素

　　1.管理元素

　　企業(yè)內訓，必須根據企業(yè)的管理現狀，包括管理體制、管理流程、及其他各項工作開(kāi)展中存在的問(wèn)題和困惑。這個(gè)元素是企業(yè)尋求內訓的關(guān)鍵。因為企業(yè)存在管理困惑，急切需求解惑，才會(huì )尋找合適的培訓顧問(wèn)。

　　管理是一門(mén)藝術(shù)——作為管理者，應該具有綜合決策能力、分析問(wèn)題的能力和應變能力，具有動(dòng)態(tài)的發(fā)展觀(guān)念和一定的超前意識和強烈的競爭意識的具有戰略眼光的人才。

　　管理是人的管理——人是管理行動(dòng)的中心軸，有了人才有了管理，沒(méi)有人就無(wú)所謂管理。

　　管理是開(kāi)發(fā)人才——經(jīng)營(yíng)管理者的責任就是培養他的職工，幫助他們發(fā)展才能。

　　企業(yè)決策貫徹于管理的全過(guò)程，管理就是決策。

　　2.團隊元素

　　團隊是企業(yè)的運行關(guān)鍵，沒(méi)有團隊，何談運行?

　　所以企業(yè)內訓必須思考、充分檢核起身自身企業(yè)團隊的素質(zhì)結構、業(yè)務(wù)技能結構等的層面，檢核是否確實(shí)需要加強內部員工培訓。所以，團隊元素也是企業(yè)內訓開(kāi)展前，必須充分考量的。

　　團隊就是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。

　　3.執行元素

　　執行就是指執行機構按照規定的程序，將已經(jīng)發(fā)生效力的法律法規以及管理制度、方案等文書(shū)的內容，通過(guò)一些人員、一些手段、一些方法實(shí)施的行為。

　　執行是任何行動(dòng)方案實(shí)現的關(guān)鍵環(huán)節，否則方案就是檔案。公司的營(yíng)銷(xiāo)方案、活動(dòng)方案等，都必須依靠執行得到實(shí)施。一個(gè)企業(yè)執行力的高低，決定企業(yè)效能的高低。

　　那么，執行元素自然就成為企業(yè)內訓也必須考量的關(guān)鍵元素。

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