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企業(yè)內訓要點(diǎn)
眾所周知，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，員工的工作技能直接影響著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力高低，為了更好的提升員工的技能，提高員工對企業(yè)的忠誠度和滿(mǎn)意度，員工培訓成為每個(gè)企業(yè)都非常重視的管理工作。但是由于企業(yè)內訓牽扯的問(wèn)題較多，而且HR部門(mén)本身的工作就非常繁雜，所以如何做好培訓也是很多企業(yè)感到比較棘手的問(wèn)題。
企業(yè)內訓是發(fā)展必要條件
鑒于當下企業(yè)間的競爭日益加強，人才爭奪戰愈演愈烈，企業(yè)的員工培訓勢必會(huì )變的更加重要。正如古時(shí)行軍打仗沒(méi)有士兵和兵器肯定是不行的，在現代企業(yè)中，要想獲得持久穩定的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，不僅要擁有好的員工，而且要讓員工擁有強悍的工作技能才行。
開(kāi)展企業(yè)內訓的要點(diǎn)：
一般而言，企業(yè)在進(jìn)行培訓時(shí)不能盲目，因為那會(huì )讓培訓的效果大打折扣，企業(yè)要想成功的做好培訓，需要做好四個(gè)方面的工作。
首先做好培訓的需求分析。企業(yè)內訓不能盲目進(jìn)行，而是應該積極做好培訓前的需求分析工作，什么樣的員工需要培訓，具體培訓什么樣的內容都需要進(jìn)行確定。
其次有針對性的選擇培訓對象。培訓不能大鍋飯，因為那樣培訓效果會(huì )很差，企業(yè)應該有針對性的進(jìn)行培訓，比如管理人員和普通員工必要的時(shí)候應該區分開(kāi)。
再次注重培訓手段和方法的使用。培訓的手段可以采用專(zhuān)業(yè)講師或者請企業(yè)中的老員工都可以，培訓方法同樣需要靈活掌握，比如可以采用企業(yè)合作伙伴之間的培訓共享。
最后在培訓中引入激勵和競爭。企業(yè)通過(guò)培訓是要提升員工的基本素質(zhì)和工作技能，因此為了更好的引導和執行培訓，引入激勵和競爭機制是很有必要的，但關(guān)鍵要管理好。
員工培訓不僅關(guān)乎員工的利益，更影響到企業(yè)的發(fā)展，可以說(shuō)不僅要做到，而且要做好，可以確信的是，科學(xué)合理的培訓會(huì )顯著(zhù)提升員工的工作技能，增強員工的忠誠度，促進(jìn)企業(yè)的穩定和發(fā)展。
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