企業(yè)內訓對企業(yè)的重要性

　　企業(yè)內訓對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強企業(yè)知識的沉淀、管理、傳播和創(chuàng )新，增強企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)生產(chǎn)力與工作效率，增加員工凝聚力，以更低成本了解更多知識、更快地進(jìn)行學(xué)習，提高員工的個(gè)人業(yè)務(wù)能力和企業(yè)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)內訓對于企業(yè)內訓者來(lái)說(shuō)：減輕了工作負擔，豐富自身的教學(xué)手段，提高管理水平，提供始終如一的高質(zhì)量培訓，而且效果可量化評估。

　　一個(gè)人心里想的是100%的東西，但用語(yǔ)言表達出來(lái)的往往只有80%。而當這80%的東西進(jìn)入別人的耳朵時(shí)，可能只剩下了60%，真正能夠被人理解、消化了的東西大概只有40%，等到這些人遵照領(lǐng)悟的40%具體行動(dòng)時(shí)，已經(jīng)變成20%了。這就是職場(chǎng)中盡人皆知的“漏斗效應”。企業(yè)內訓漏斗的特性就在于“漏”，其所呈現的是一種“自上而下逐漸減少”的趨勢，但這個(gè)不是問(wèn)題的關(guān)鍵。關(guān)鍵的問(wèn)題是——這種現象在企業(yè)內訓中幾乎無(wú)處不在。

　　現代社會(huì )企業(yè)家們愈發(fā)認識到企業(yè)內訓的重要性。企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現過(guò)多的問(wèn)題，企業(yè)家們已不能靠單純的方式去解決，它需要利用專(zhuān)業(yè)知識去磨合。而且企業(yè)部分員工文化水平有限，就需要對他們展開(kāi)企業(yè)內訓。研聯(lián)國際企業(yè)管理咨詢(xún)(北京)有限公司立志于打造企業(yè)培訓第一站，為企業(yè)內訓打下堅實(shí)基礎。

　　企業(yè)內訓又該如何進(jìn)行，下面是有關(guān)人士總結出來(lái)的幾點(diǎn)內容：

　　一、企業(yè)學(xué)習帶動(dòng)員工學(xué)習。

　　讓眾多企業(yè)家痛苦的莫過(guò)于：他們自己明白，而員工不明白。解決這個(gè)問(wèn)題唯一的辦法就是讓企業(yè)從領(lǐng)導者一人學(xué)習變成全員學(xué)習，至少讓所有的骨干員工學(xué)習，只有這樣才能讓員工意識到學(xué)習不僅僅是領(lǐng)導一個(gè)人的事。

　　二、企業(yè)內訓–幫助企業(yè)方落實(shí)自己的思路。

　　在國外，管理者大約 30% 是在各種形式外部公開(kāi)課和會(huì )議上得到培訓，而 70% 是靠企業(yè)內部培訓。有人認為：如果說(shuō)企業(yè)方的培訓幾乎只能在外部，那么大量員工的培訓必須由企業(yè)內部組織并在企業(yè)內部進(jìn)行。只有能夠組織好內訓的企業(yè)才會(huì )讓領(lǐng)導的學(xué)習可以落地。內訓的核心力量就在于幫助領(lǐng)導者落實(shí)自己的思路，提高企業(yè)整體的戰斗力。

　　三、企業(yè)內訓的黃金法則。

　　企業(yè)對于內訓僅僅投入是不夠，要將內訓有效實(shí)施需要循序以下法則：

　　黃金法則 1 ：內訓要具有針對性 –要解決企業(yè)的問(wèn)題，不能為學(xué)習而學(xué)習，為培訓而培訓。

　　黃金法則 2 ：內訓要具有實(shí)用性 –內訓要實(shí)用，不能只是培訓老師上課帶來(lái)一時(shí)的熱鬧和激情，而是要有持續的效果。

　　黃金法則 3 ：內訓要具有系統性 –閑的時(shí)候要做，忙的時(shí)候也要做，不能想到哪做到哪，不能想起來(lái)做，想不起來(lái)不做。

　　黃金法則 4 ：內訓要具有管理性 –針對企業(yè)內訓要進(jìn)行前期需求調查，在培訓過(guò)程中關(guān)注效果，也要事后追蹤培訓的結果。

　　遵守了以上幾點(diǎn)內容，企業(yè)方和員工通過(guò)企業(yè)內訓，所學(xué)習到的知識就能夠很簡(jiǎn)單的解決企業(yè)發(fā)展中遇到的難題，也可以提高個(gè)人的工作效率，個(gè)人效率提高了，企業(yè)總體水平也可以抬高一個(gè)層次，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件大好事。

　　總之，員工培訓是各部門(mén)管理學(xué)科研究的重要內容之一，通過(guò)有效的人才培訓和開(kāi)發(fā)，極大激發(fā)職工的創(chuàng )新能力，給企業(yè)帶來(lái)最大價(jià)值，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

【企業(yè)內訓對企業(yè)的重要性】相關(guān)文章：

企業(yè)內訓重要性12-29

企業(yè)內訓重要嗎-關(guān)于企業(yè)內訓的四大重要性01-23

企業(yè)內訓的四大重要性12-31

企業(yè)內訓的誤區01-09

什么是企業(yè)內訓？01-23

企業(yè)內訓方案的范文12-27

企業(yè)內訓的意義何在？01-11

企業(yè)內訓方案大全01-21

企業(yè)內訓的詳細內容12-26

企業(yè)內訓趨勢分析01-11