淺談企業(yè)內部培訓師的重要性

　　引導語(yǔ)： 培訓是企業(yè)的管理職能，是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。松下幸之助說(shuō)：出產(chǎn)品之前先出人才，教育是現代經(jīng)濟下企業(yè)發(fā)展的殺手锏。下面是yjbys小編為你帶來(lái)的淺談企業(yè)內部培訓師的重要性，希望對大家有所幫助。

　　日本經(jīng)營(yíng)之神的話(huà)，說(shuō)明了企業(yè)培訓的重要性。企業(yè)培訓需要有一個(gè)完整的體系與機制來(lái)進(jìn)行推動(dòng)，因而要構建一個(gè)科學(xué)、合理、系統的企業(yè)培訓體系，其中一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節，那就是企業(yè)內部培訓師體系。我們企業(yè)的

　　內部培訓師體系已經(jīng)有了一個(gè)良好的開(kāi)端，并逐步在形成一個(gè)健康運轉的雛形。但是距離真正建設成一個(gè)有足夠力量推動(dòng)企業(yè)培訓事業(yè)不斷向前發(fā)展的組織，我們還需要付出更多的努力。

　　要讓企業(yè)培訓工作能真正執行落地到位，除了制度的要求與規定以外，更多需要我們現有的內部培訓師能真正了解內部培訓師體系的重要性，在思維意識上具備足夠的高度，才能讓培訓工作不斷保持進(jìn)步。

　　企業(yè)培訓有三種方式：“走出去”、“請進(jìn)來(lái)”、和“自己做”，這三種方式各有千秋。“自己做”就是建立內部培訓師制度并培養自己的內部培訓講師。人力資源部專(zhuān)業(yè)的內部講師所講的課題太少，有局限性，不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展全面的需求。企業(yè)建立內部培訓師制度，可以有效的整合和善用資源，挖掘干部的潛能，發(fā)揮各級主管的主觀(guān)能動(dòng)性，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，打造學(xué)習型組織。

　　內部培訓師是培訓體系中最重要的組成部分，是內部培訓的基石和可再生力量，在企業(yè)發(fā)展中起著(zhù)非常重要的作用。

　　首先是傳道、授業(yè)、解惑的作用。

　　傳道就是傳播企業(yè)精神，開(kāi)導員工的心靈。老師，在中國的傳統中，一直都是人們敬仰和學(xué)習的模范。內部培訓師是企業(yè)內的老師，是一群對企業(yè)企業(yè)文化最認同和最擁護的群體，他們將企業(yè)精神溶入到自己開(kāi)發(fā)的課程中，并在講課過(guò)程中盡情的展示，讓所有聽(tīng)其講課的學(xué)員都能被其對企業(yè)的忠誠、奉獻所感染，讓所有聽(tīng)其講課的學(xué)員都能體會(huì )到其開(kāi)發(fā)和講授課程所做出的拼搏、創(chuàng )新精神。授業(yè)就是講解知識、傳授技能。企業(yè)的內部培訓師將自己擁有的知識和技能通過(guò)專(zhuān)業(yè)的技巧轉化為標準化的課程傳授給企業(yè)需要的員工。解惑就是解答疑難。企業(yè)的內部培訓師通過(guò)日常工作中的現場(chǎng)指導和輔導，為企業(yè)員工解答各類(lèi)的疑難問(wèn)題。

　　其次是推動(dòng)管理變革作用。

　　在企業(yè)不斷變革中，從觀(guān)念變革到新方法、新方案的實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中，培訓作為一種管理手段，歷來(lái)受到青睞。而企業(yè)內部培訓師也就自然成為企業(yè)變革中的主要推動(dòng)者之一，他們將在我們企業(yè)的各種變革中對宣傳變革新觀(guān)念、傳授新方法、新技術(shù)實(shí)施技巧等方面起著(zhù)不可估量的重要作用。

　　再次是促進(jìn)跨部門(mén)溝通的作用。

　　跨部門(mén)間不能進(jìn)行很好的溝通，其中一個(gè)很重要的原因就是部門(mén)間對彼此工作的不理解和不了解。企業(yè)內部培訓師作為所在部門(mén)里或所在領(lǐng)域的行家里手，可以將自身所在部門(mén)的工作制度、流程及其他有關(guān)本部門(mén)的基本知識向其他關(guān)聯(lián)部門(mén)的員工進(jìn)行宣傳培訓，以讓關(guān)聯(lián)部門(mén)理解自己所在部門(mén)的工作，為部門(mén)間溝通奠定基礎。

　　最后是締造學(xué)習氣氛，引導創(chuàng )建學(xué)習型組織的作用。

　　建立學(xué)習型組織是我們培訓工作的最終極目標。要創(chuàng )建學(xué)習型組織的一個(gè)必備前提是在我們的組織中要擁有學(xué)習的氛圍。學(xué)習氛圍的營(yíng)造過(guò)程中，我們企業(yè)的內部培訓師首先要通過(guò)自己不斷學(xué)習的精神感染企業(yè)的員工，成為企業(yè)學(xué)習的標兵。其次要將學(xué)習的理念和價(jià)值觀(guān)與學(xué)員進(jìn)行溝通和交流，不斷向學(xué)員推薦好書(shū)、好課，鼓勵學(xué)員不斷學(xué)習。最后積極參與企業(yè)人力資源部門(mén)組織的比如“讀書(shū)會(huì )”“分享會(huì )”等學(xué)習活動(dòng)，帶動(dòng)企業(yè)的其他員工也積極參與這些學(xué)習活動(dòng)。

　　世界上最遠的距離，是說(shuō)到和做到的距離。內部培訓師說(shuō)到就要做到，因為他要接受大家的監督，所以他自己首先要以身作則，做出良好的榜樣。同時(shí)在講課之前他必須認真鉆研，激發(fā)他自己學(xué)習的熱忱，讓自己成為行業(yè)的專(zhuān)家。

　　聯(lián)想原總裁柳傳志說(shuō)：做一個(gè)領(lǐng)導者一要像一個(gè)舵手，把握好公司的方向;二要像一個(gè)傳教士，要喋喋不休的把公司的理念灌輸下去。杰克韋爾奇推崇的一個(gè)觀(guān)點(diǎn)是：作為一個(gè)領(lǐng)導者就是一手施肥，一手澆水養花。每個(gè)人都開(kāi)花了，這個(gè)組織就成功了。從以上兩位杰出管理人士的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)的各級管理者首先應是優(yōu)秀的內部培訓師，只有打造一支優(yōu)秀的企業(yè)內部培訓師隊伍，員工的技能和素養提升了，使命感增強了，事業(yè)就會(huì )有更大的發(fā)展。

　　內部培訓師制度的建立，是我們企業(yè)的發(fā)展大計，更是推動(dòng)我們企業(yè)持續發(fā)展最為行之有效的方法。

　　知行并舉，與時(shí)俱進(jìn)。讓我們共同攜手打造一支最具有創(chuàng )造力、競爭力的內部培訓師團隊，為企業(yè)事業(yè)的長(cháng)久發(fā)展貢獻自己的力量。

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