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企業(yè)內訓需要注意的事項

時(shí)間:2024-10-21 12:11:07 企業(yè)內訓 我要投稿
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企業(yè)內訓需要注意的事項

  YJBYS小編在這里有四個(gè)需要注意的事項,希望能不知道企業(yè)的高層以及從事企業(yè)內訓的人注意。以下是YJBYS小編帶來(lái)的詳細內容,歡迎參考查看。

  一個(gè)是要把教育與訓練分開(kāi)

  教育是真對員工的思想、心態(tài)而進(jìn)行的演說(shuō)演講課程,讓員工明白很多事理,在工作中積極、陽(yáng)光、不畏艱難挫折,中在素質(zhì)提升;訓練是幫助員工提高技能,如演說(shuō)技能、生產(chǎn)技能、計劃能力、組織能力等,重在能力培養。

  做企業(yè)內訓的人,往往經(jīng)驗不足,又因為場(chǎng)地有限、條件不夠,就胡子眉毛一把抓,不管是教練的內容與對象還是訓練的科目與對象,都混在一起進(jìn)行,結果是有的人覺(jué)得高了、有的人覺(jué)得低了、有的人覺(jué)得淺了、有的人覺(jué)得深了,怎么搞都會(huì )有抱怨,盡管講師精心準備,結果是不能滿(mǎn)足大家的胃口,這就是因為沒(méi)有分開(kāi)處理培訓的內涵,因而對象定位不準確。

  企業(yè)做內訓千萬(wàn)不能為了省錢(qián),就不管這些,總以為只要念叨了就一定會(huì )有收獲,這是錯誤的,長(cháng)此以往,大家就會(huì )厭惡培訓。我們說(shuō)興趣是最好的老師、熱愛(ài)是成就的動(dòng)力,一旦反感了,培訓還能有什么價(jià)值呢?

  二個(gè)是內訓講師不能因循守舊

  企業(yè)的講師往往是在企業(yè)呆了很多年的人,對企業(yè)了如指掌,所以講文化、講市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、講歷史、講流程等都會(huì )比較熟悉,但是,正因為如此,很多講師就倚老賣(mài)老不創(chuàng )新,給人天天炒剩飯的感覺(jué),這樣也會(huì )極大地影響員工的培訓積極性。

  學(xué)員之所以能每次參加培訓都有收益,關(guān)鍵還在于講師自身。假設講師把每次的培訓都當作一次公眾檢閱,態(tài)度就不一樣了,就會(huì )努力去創(chuàng )新,每一個(gè)手勢、每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)開(kāi)場(chǎng)白、每一個(gè)結束語(yǔ)、每一個(gè)過(guò)度語(yǔ)等等,都會(huì )給人常變常新的感覺(jué),讓人總是有所期盼,特別是內容編排上,總在思考進(jìn)行新穎組合,而不是用老掉牙的PPT“以不變應萬(wàn)變”。

  內訓最讓人擔心的是,相互之間很熟悉,誰(shuí)都知道誰(shuí)半斤八兩,這就是因為講師不創(chuàng )新的原因導致的。

  三是防止理論與實(shí)際脫節

  企業(yè)內訓的講師往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的訓練,都是自學(xué)成才,所以一切都靠自己刻苦鉆研,就會(huì )學(xué)習很多的理論,用來(lái)指導企業(yè)的實(shí)踐。所以在講課的時(shí)候,往往是理論一套、實(shí)際一套,一會(huì )兒很理論很枯燥,一會(huì )兒很實(shí)踐很實(shí)際,但是發(fā)現理論與實(shí)際之間存在很大的差距,不能靈活運用,甚至還會(huì )存在矛盾。

  建議先找實(shí)際,再去發(fā)現指導理論,實(shí)在找不到也可以自己“創(chuàng )造”,其目的就是一個(gè),那就是對照實(shí)際進(jìn)行宣講,讓大家對實(shí)際有正確的理論認知。很多時(shí)候,往往找不到理論,其實(shí)理論就在我們對實(shí)踐進(jìn)行思考后的總結與提煉之中,這就是考驗一個(gè)講師的深刻的思想、抽象的概念思維能力與思辨能力。對于講師,思想很重要,深刻的思想更加重要,思無(wú)界,思想來(lái)自思辨。

  四是切忌用個(gè)人的野性替代組織的原則

  做講師不是因為自己做老板、并且成就了出來(lái)發(fā)表演講,那樣就可以信馬由韁,人家都愛(ài)聽(tīng)。但是,在企業(yè)做內訓,千萬(wàn)不可以這樣夾雜太多的個(gè)人的野性的淳樸的真實(shí)的信息,一定要深入思考并認真提煉出來(lái),在反復思考和獨自演練之后,才能拿出來(lái)跟大家分享。

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