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企業(yè)內部招聘注意事項
企業(yè)內部晉升是做為組織管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和用人的好方法，如何才能夠招聘和選拔適合和恰當的人選，是人力資源實(shí)際工作的技能之一。下面是小編整理的企業(yè)內部招聘注意事項，歡迎大家瀏覽。
企業(yè)內部招聘注意事項 篇1
(1)減少主觀(guān)的影響
從單位內部選拔人才，絕不是要主導者把眼光僅盯在整天繞著(zhù)自己身邊轉的幾個(gè)人身上.而是在全企業(yè)、各層次和范圍內.科學(xué)地考察和鑒別人才。
(2)不要求全責備
從單位內選拔人才，決不要因為對員工過(guò)于了解面對他們求全責備;事實(shí)上用其所長(cháng)，注重晉升者他能夠做到什么，關(guān)鍵優(yōu)勢和特長(cháng)才是著(zhù)陸點(diǎn)。
(3)不要將人才固定化
不能用一個(gè)固定不變的模式來(lái)套人才，要唯才是舉.難才是用，只要能夠為企業(yè)組織的發(fā)展和實(shí)際工作出謀劃策.積扳貢獻力量者，都應在選擇之列。
(4)全方位地發(fā)現人才
管理者可從員工的工作實(shí)踐、部門(mén)推薦、員工檔案、考績(jì)等多種途徑全方位地發(fā)現人才。通過(guò)多種路徑.考察了解人才的方方面面，最終選定適合之人。
(5)要使工作合理化
管理工作上軌道，在弄清楚部門(mén)或該工作因為什么原因，需要什么樣的人才的基礎上.才能進(jìn)一步在每天的工作當中.從員工的工作表現、效率和品質(zhì)中，通過(guò)深入了解去發(fā)現合適的人才，并給予適才適所的配置和任用。
(6)人員錄用是招聘的環(huán)節
主要涉及選擇之后一系列的有關(guān)錄用的.事宜。具體包括決定錄用人員、通知錄用人員.合同條款的變更或修訂、員工的初始確認、試用，考察、正式錄用等內容。
所謂用適合的人做恰當的事，才能夠達至事半功倍。筆者(佟天佑)要提示的是，職位越高的內部招聘越要慎重，如何達至能位對應和盡快進(jìn)入角色，應有一套操作指引和考核程序，保障組織內或部門(mén)不至于人員調動(dòng)而產(chǎn)生對工作的影響。
企業(yè)內部招聘注意事項 篇2
1、最好勿請家人相陪，以免會(huì )給人以缺乏自信心和獨立性的感覺(jué)。
2、勿對自己的學(xué)校持指責態(tài)度，試想對培育自己的學(xué)校都不能熱愛(ài)，如何去熱愛(ài)新的'學(xué)位、新的工作。
3、勿以社會(huì )關(guān)系來(lái)自大。
4、切勿夸夸自談。
5、薪水福利問(wèn)題不要多提，更不要作為談話(huà)的主題，也不要有不切實(shí)際的過(guò)高要求，要知道首先要有付出，有業(yè)績(jì)貢獻，才會(huì )有你應得的合理利益。
6、面談面試結束后，切勿不了了之，杳無(wú)音訊，坐著(zhù)靜待，否則也能會(huì )失去你本應有的良機，你給在恰當的時(shí)間內，函電或電話(huà)查詢(xún)，查詢(xún)時(shí)，應首先自我介紹上次面試的情況，以免讓對方不斷查詢(xún)你，打宅電話(huà)，應讓對方先掛電話(huà)。
7、面談面試結束后，要自我回顧，反省總結，即使面試不成功，也可虛心向對方詢(xún)問(wèn)自己有哪些欠缺，這種反饋信息，對以后新的面談面試是很有收益的。
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