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改善企業(yè)內部溝通的方法
企業(yè)溝通的重要性是毋庸置疑的，日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾這么說(shuō)過(guò)：“企業(yè)管理過(guò)去是溝通，現在是溝通，未來(lái)還是溝通�，F在企業(yè)的管理過(guò)程，從一定意義上說(shuō)實(shí)際就是溝通行為過(guò)程。下面是yjbys小編為大家帶來(lái)的關(guān)于改善企業(yè)內部溝通的方法，歡迎閱讀。
第一條：讓管理者以身作則
如果你想讓員工們互相溝通，那么首先要確保領(lǐng)導者身先士卒。讓你的員工分享并評論工作信息，并對員工提出的問(wèn)題給出反饋與答復。
第二條：獲得員工的支持
你需要向員工展示并提供價(jià)值，激發(fā)他們分享信息的理由。
第三條：制定公開(kāi)目標
你需要在網(wǎng)上公布公司、團隊以及個(gè)人的工作目標，使其公開(kāi)透明;建議參考谷歌使用的OKR評估法。
第四條：聆聽(tīng)員工想法
聆聽(tīng)員工的想法通常比向其發(fā)布信息更加重要。企業(yè)鼓勵所有層級的員工暢所欲言并聆聽(tīng)他們的想法必不可少。
第五條：利用移動(dòng)終端工具
如今大多數人都會(huì )通過(guò)移動(dòng)終端獲取信息，我們可以在手機和平板電腦上為內部工作相關(guān)的分享內容提供溝通工具。
第六條：開(kāi)展員工情況調研
溝通的前提是相互了解。所以你需要對員工動(dòng)態(tài)進(jìn)行定期調查，以了解他們的訴求。
第七條：建立常規流程
信息大爆炸的時(shí)代一去不復返了，人們需要的是信息的實(shí)時(shí)更新。我們要使溝通流程持續一周，并且包含明確的準則。例如，每周可要求40%的辦公室同事或者20%的遠程工作同事進(jìn)行工作經(jīng)驗分享。
第八條：利用在線(xiàn)工具來(lái)取代會(huì )議
會(huì )議通常會(huì )浪費大量的時(shí)間，使用在線(xiàn)即時(shí)溝通工具進(jìn)行團隊日常管理和工作匯報則會(huì )節約很多時(shí)間。
第九條：讓員工通過(guò)書(shū)面語(yǔ)言進(jìn)行溝通
良好的寫(xiě)作能力是一項值得學(xué)習的技能，我們要向員工闡明工作寫(xiě)作的要義。大多數人需要學(xué)會(huì )寫(xiě)作給別人看，而非只是寫(xiě)給自己看。
通過(guò)以上講述，相信大家對企業(yè)內部溝通方法已經(jīng)有了一些了解。然而，在企業(yè)管理中，遇到的難題遠不止于此。如何在經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理中做到游刃有余?這需要你掌握系統實(shí)戰的經(jīng)管管理之道!
積分制管理是湖北群藝董事長(cháng)李榮先生2003年獨創(chuàng )的一種新型企業(yè)管理方法，它的核心內容就是用獎分和扣分來(lái)記錄和考核人的綜合表現，再把各種福利向高分人群傾斜，從而達到調動(dòng)人的內在動(dòng)力，讓員工主動(dòng)創(chuàng )新、主動(dòng)作為!
積分制管理使員工工作日常表現處處得到認可，比如：?jiǎn)T工工作業(yè)績(jì)、積極主動(dòng)加班、提出合理化的建議、平時(shí)做好人好事等都可以得到獎分。另外，員工的不良習慣也會(huì )得到相應的扣分警示，這無(wú)形中就培養了企業(yè)健康向上的文化。
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