企業(yè)文化與企業(yè)戰略規劃

　　業(yè)戰略導向是表示企業(yè)的一切行動(dòng)都必須在企業(yè)文化的約束和指導下行動(dòng)，一切企業(yè)行為和員工行為都必須與企業(yè)文化保持一致，企業(yè)發(fā)展戰略也是如此;企業(yè)戰略和企業(yè)制度的選擇，有賴(lài)于人們在價(jià)值理念上的認同，成為了企業(yè)文化的內容。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)戰略的文章，一起來(lái)看看吧

　　企業(yè)戰略是什么

　　第一，企業(yè)戰略的定義及內涵。

　　企業(yè)戰略一般可以概括為：戰略是企業(yè)在充分了解市場(chǎng)環(huán)境和分析自身條件的基礎上，為求得長(cháng)期發(fā)展，通過(guò)適應未來(lái)環(huán)境的變化，對企業(yè)發(fā)展目標、實(shí)現目標的途徑和手段所進(jìn)行的總體謀劃。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)戰略就是企業(yè)發(fā)展的方向、企業(yè)從事的事業(yè)目標和企業(yè)前進(jìn)的競爭對策與著(zhù)力點(diǎn)。企業(yè)戰略的制定不是簡(jiǎn)單的拍腦袋工程，而是應該經(jīng)過(guò)詳盡的調查、多次的研究、反復的提煉，并在企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展歷史中逐漸形成的。制定企業(yè)戰略既要充分考慮企業(yè)的外部因素，如企業(yè)所處的政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )的需求、資源的供給、人們的要求等，還要詳細研究企業(yè)的內部因素，包括企業(yè)的實(shí)力、資金供應情況、企業(yè)員工情況、企業(yè)的生產(chǎn)能力、管理水平和企業(yè)的信譽(yù)等等一系列因素。由于企業(yè)戰略的重要意義，因此，企業(yè)的戰略可以說(shuō)是在充分利用環(huán)境存在的各種機會(huì )與創(chuàng )新機會(huì )的基礎上，經(jīng)過(guò)千錘百煉、充分調研才形成的。

　　現代企業(yè)制度的特點(diǎn)為產(chǎn)權清晰、政企分開(kāi)、權責明確和管理科學(xué)，主要是采用現代管理方法。企業(yè)的現代管理方法包括了社會(huì )心理分析方法、橫斷科學(xué)方法、系統工程方法和戰略管理方法，其中戰略管理方法是20世紀70年代中期開(kāi)始產(chǎn)生的一種方法，它不是對某種職能的具體管理，而是對組織活動(dòng)的總體性管理。企業(yè)戰略體系是由戰略思想、戰略目標、戰略布局、戰略重點(diǎn)、戰略方針、戰略手段、戰略措施、戰略步驟、戰略任務(wù)等要素所構成的完整體系，并通過(guò)戰略決策與戰略規劃來(lái)表達和實(shí)現。戰略管理方法的運用，大大提高了企業(yè)對內外部環(huán)境變化的適應能力，提高了企業(yè)的'生存和發(fā)展能力。

　　第二，企業(yè)戰略的作用。

　　首先，企業(yè)戰略是企業(yè)奮斗的目標。中國人現在都在為實(shí)現“中國夢(mèng)”而發(fā)憤圖強，不斷前進(jìn)。實(shí)現“中國夢(mèng)”就是實(shí)現中國的發(fā)展戰略。同樣，企業(yè)也必須有一個(gè)奮斗的目標，這就是企業(yè)的戰略。有了企業(yè)的戰略，就會(huì )有了企業(yè)前進(jìn)的方向，有了企業(yè)指路的明燈。沒(méi)有發(fā)展戰略的企業(yè)，失去了企業(yè)奮斗的目標，這個(gè)企業(yè)就會(huì )得過(guò)且過(guò)，不求上進(jìn)，企業(yè)不知道明年要干什么，將會(huì )在渾渾噩噩中混日子，必將在激烈的市場(chǎng)競爭中逐步落伍，直至被淘汰。

　　其次，企業(yè)戰略是企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。人沒(méi)有精神動(dòng)力不行，精神動(dòng)力就來(lái)源于追求的目標，人為了實(shí)現自身的目標就會(huì )不斷地努力。企業(yè)戰略也是如此，它吸引和鼓勵著(zhù)企業(yè)以及企業(yè)員工一代代地為實(shí)現這個(gè)目標而不懈地努力著(zhù)。

　　另外，企業(yè)戰略還是企業(yè)的一面旗幟，向外界和社會(huì )宣傳企業(yè)的發(fā)展理念，樹(shù)立企業(yè)的形象，使得企業(yè)的戰略得到大家的認可，企業(yè)得到社會(huì )的信任。

　　企業(yè)文化是什么

　　第一，企業(yè)文化的定義。

　　企業(yè)文化是企業(yè)信奉并認真付諸實(shí)施的價(jià)值理念。今天我們所說(shuō)的企業(yè)文化，一般是表示，在一定的社會(huì )經(jīng)濟條件下，通過(guò)社會(huì )實(shí)踐所形成的并為廣大企業(yè)成員所遵循的價(jià)值觀(guān)念、行為規范與準則、共同意識、職業(yè)道德的總和，它也是企業(yè)或者組織在自身發(fā)展過(guò)程中逐步形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化是有用的文化，具有很強的實(shí)踐特征。企業(yè)文化建設是為了達到實(shí)用的目的，力圖把企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，融入企業(yè)的生產(chǎn)管理中，融入企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)創(chuàng )新中，更重要的是深深扎根于企業(yè)每個(gè)人的心里，體現在企業(yè)員工的語(yǔ)言、精神和行為上。

　　第二，企業(yè)文化的內涵。

　　企業(yè)文化，從內容上看它是反映企業(yè)現實(shí)運行過(guò)程的理念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰略選擇在價(jià)值理念上的表現;從性質(zhì)上說(shuō)，它是必須付諸實(shí)踐的價(jià)值觀(guān)點(diǎn);從作用上講，企業(yè)文化又是注重于解決企業(yè)中存在的問(wèn)題，并用來(lái)規范企業(yè)行為和企業(yè)員工的行為的。企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)文化的存在目的應該是一致的，歸納而言，企業(yè)文化就是對企業(yè)有實(shí)用價(jià)值的文化。企業(yè)文化與企業(yè)戰略和企業(yè)制度是緊密相關(guān)的，這三者在企業(yè)內部實(shí)際上是一種相互補充、相互依存的關(guān)系。企業(yè)制度是企業(yè)的行為準則、企業(yè)戰略是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)，而企業(yè)文化則是企業(yè)的行為準則與行動(dòng)綱領(lǐng)在人的價(jià)值理念上的反映;也就是說(shuō)，企業(yè)戰略和企業(yè)制度的選擇，有賴(lài)于人們在價(jià)值理念上的認同，成為企業(yè)文化的內容;同時(shí)，企業(yè)文化又發(fā)過(guò)來(lái)會(huì )影響到企業(yè)戰略和企業(yè)制度的選擇，企業(yè)戰略和企業(yè)制度的選擇體現了企業(yè)文化的趨同。

　　第三，企業(yè)文化對企業(yè)戰略的作用分析。

　　企業(yè)文化和企業(yè)戰略是不一樣的，它們兩者之間的關(guān)系，就如同人類(lèi)的行為和觀(guān)念的關(guān)系，人類(lèi)首先擁有了觀(guān)念，對事物有了初步或者成熟的看法和認識，之后才產(chǎn)生了在觀(guān)念支撐下的行為，同時(shí)行為也對人的觀(guān)念成熟作用，影響人類(lèi)的觀(guān)念。企業(yè)文化對企業(yè)戰略的作用體現在這幾點(diǎn)：

　　一是企業(yè)戰略是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)戰略是企業(yè)文化的組成單元，也是企業(yè)文化的一種反映。企業(yè)有什么樣的文化，就會(huì )產(chǎn)生什么樣的.企業(yè)戰略。企業(yè)一般由戰略管理實(shí)現使命和達成愿景的，戰略管理滿(mǎn)足了企業(yè)關(guān)注競爭環(huán)境、關(guān)注企業(yè)未來(lái)的需求，所以企業(yè)管理的發(fā)展方向是戰略導向的企業(yè)管理。企業(yè)戰略反映著(zhù)企業(yè)宗旨和核心價(jià)值觀(guān)，有著(zhù)深刻的企業(yè)文化烙印。在形成有效的企業(yè)戰略過(guò)程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化一般可以起到的作用，而且還能夠作為企業(yè)戰略的重要支柱和驅動(dòng)力。

　　二是企業(yè)文化應該服務(wù)于企業(yè)戰略。企業(yè)應該創(chuàng )建有利于企業(yè)戰略實(shí)現的優(yōu)秀企業(yè)文化，企業(yè)文化在指導企業(yè)制定戰略的同時(shí)，又是調動(dòng)企業(yè)全體員工實(shí)施戰略的保證，是“軟”管理的核心。企業(yè)要實(shí)現戰略目標，必須用優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)導航和支撐，用文化打造企業(yè)品牌，用文化樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化傳播企業(yè)形象，用文化提升企業(yè)競爭力。

　　三是企業(yè)文化需要引領(lǐng)企業(yè)的戰略。有效的企業(yè)戰略和優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)成功的模式和基礎，二者是相輔相成的。企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰略，它擁有企業(yè)的核心理念，而一個(gè)與企業(yè)發(fā)展相適應、相匹配的企業(yè)核心理念體系的創(chuàng )建與豐富完善，為企業(yè)發(fā)展戰略的推進(jìn)提供了生生不息的價(jià)值導向、精神動(dòng)力、輿論導向、智力支持以及文化支撐，對企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)生深遠的影響。通過(guò)企業(yè)共同愿景的規劃和核心價(jià)值觀(guān)的形成，就能夠初步建立其一種支持發(fā)展戰略的企業(yè)文化。

　　四是企業(yè)還應該建立以企業(yè)形象戰略為重點(diǎn)的形象文化體系。以企業(yè)形象戰略為重點(diǎn)的形象文化體系，以確立企業(yè)家形象為核心，以塑造企業(yè)員工形象為基礎，以實(shí)業(yè)產(chǎn)品形象為關(guān)鍵，通過(guò)對企業(yè)的直觀(guān)形象包括公司名稱(chēng)、司旗、司徽、基準色、標準字、辦公用品、員工服飾、企業(yè)之歌、產(chǎn)品包裝、辦公環(huán)境、現場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境、廣告等的重新設計與規范，使得企業(yè)具有強烈的感染力，提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度、文明度。企業(yè)形象是企業(yè)內外對企業(yè)的整體感覺(jué)、印象、認知，是企業(yè)綜合狀況的反映，它不同于企業(yè)文化，但是企業(yè)文化建設的一個(gè)重要內容，企業(yè)形象是指在企業(yè)文化體系中直觀(guān)地反映企業(yè)特征的以企業(yè)外部形象為主體的企業(yè)文化。

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