企業(yè)戰略管理心得范文

　　引導語(yǔ)：在一個(gè)規范、有序的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想在競爭中取勝、要想取得長(cháng)遠的發(fā)展，必須有一套清晰的戰略。yjbys小編把整理好的企業(yè)戰略管理心得分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　篇一：企業(yè)戰略管理心得

　　項目1：企業(yè)戰略管理概述。從該章可以看出。企業(yè)戰略管理概述分為四個(gè)方面：

　　1、企業(yè)戰略的概念與特征 2、企業(yè)戰略管理的含義、特征、層次與作用 3、企業(yè)戰略管理的過(guò)程(戰略分析、戰略選擇及評價(jià)、戰略實(shí)施及控制)4、企業(yè)戰略管理理論的發(fā)展演進(jìn)(產(chǎn)生的背景、發(fā)展的階段、理論流派)

　　心得體會(huì )：本章可以使閱讀者能夠劃分企業(yè)戰略管理的層次以及管理的過(guò)程及分析。

　　項目2：外部環(huán)境分析。從該章可以看出。外部環(huán)境分析分為三個(gè)方面：

　　1、宏觀(guān)環(huán)境分析(根據政治法律、經(jīng)濟、自然、人口、社會(huì )文化及科學(xué)技術(shù)這六方面環(huán)境分析)2、行業(yè)環(huán)境分析(潛在競爭力量、同行業(yè)現有競爭力量、買(mǎi)方竟爭力量、供貨者竟爭力量、替代品竟爭力量這五項。同時(shí)也被稱(chēng)作波特五力)

　　3、競爭對手分析(競爭對手分析的含義、競爭對手分析的內容和步驟、競爭對手的類(lèi)型、確認競爭對手的目標、市場(chǎng)競爭對手的優(yōu)劣分析以及競爭對手的市場(chǎng)反應行為)

　　心得體會(huì )：本章閱讀學(xué)習到，分析企業(yè)所處的外部戰略環(huán)境以及對企業(yè)所面臨的競爭者和競爭行業(yè)分析。

　　項目3：內部環(huán)境分析。從該章可以看出。內部環(huán)境分析分為三個(gè)方面：

　　、核心能力以及動(dòng)態(tài)能力)。3、企業(yè)內部環(huán)境分析技術(shù)(價(jià)值鏈分析法以及SWOT分析法)

　　心得體會(huì )：本章閱讀學(xué)習到，運用價(jià)值鏈分析法以及SWOT分析法對企業(yè)內部環(huán)境進(jìn)行分析。

　　項目4：企業(yè)使命、愿景與戰略目標，從該章可以看出三個(gè)方面：

　　1、企業(yè)使命的內涵及確定。2、企業(yè)愿景的內涵及確定。3、企業(yè)戰略目標(企業(yè)戰略目標與制定企業(yè)戰略目標的原則和程序)。

　　心得體會(huì )：本章閱讀學(xué)習到，如何制定企業(yè)使命、企業(yè)愿景和戰略目標制定的要求和方法。分析具體企業(yè)的使命、企業(yè)愿景和企業(yè)戰略目標。

　　項目5：企業(yè)總體戰略。從該章可以看出五個(gè)方面：

　　1、企業(yè)總體戰略概述(定義、內容、類(lèi)型、規劃的步驟)。2、穩定發(fā)展戰略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類(lèi)型以及使用條件)。3、增長(cháng)型戰略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類(lèi)型以及使用條件)。4、緊縮型戰略(特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、類(lèi)型以及使用條件)。5、企業(yè)發(fā)展的實(shí)施方式(并購、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與戰略聯(lián)盟、內部發(fā)展)。

　　心得體會(huì )：本章閱讀學(xué)習到，理解公司不同層次戰略的區別，應用不同類(lèi)型的公司戰略分析問(wèn)題，以及具體到案例公司用不同戰略類(lèi)型進(jìn)行具體分析和選擇。 項目6：企業(yè)戰略方案的評價(jià)及選擇。從該章可以看出四個(gè)方面：

　　1、用波士頓矩陣進(jìn)行戰略評價(jià)及選擇2、用GE矩陣分析法進(jìn)行戰略評價(jià)即選擇。

　　3、用生命周期矩陣分析法進(jìn)行戰略評價(jià)及選擇4、戰略選的影響因素(公司過(guò)去戰略的影響、企業(yè)對外界的依賴(lài)程度、決策者對待風(fēng)險的態(tài)度、時(shí)間因素、公司文化、企業(yè)內部的權力因素、競爭這反映)。

　　心得體會(huì )：本章閱讀學(xué)習到使用不同方法分析進(jìn)行選擇及評價(jià)企業(yè)戰略方案。 項目7：戰略實(shí)施。從該章可以看出五個(gè)方面，

　　1、企業(yè)戰略實(shí)施的內容及模式。2、組織結構選擇對企業(yè)戰略實(shí)施的影響(組織結構的關(guān)系、組織結構的基本類(lèi)型以及企業(yè)戰略與組織結構的有效結合)。3、戰略實(shí)施中的資源配置。4、企業(yè)文化與戰略實(shí)施配置(戰略與企業(yè)文化的'關(guān)系、匹配)。5、企業(yè)家對戰略實(shí)施的影響(企業(yè)家與管理者在戰略上的差異以及企業(yè)家與戰略的匹配)。

　　心得體會(huì )：本章閱讀學(xué)習到對戰略實(shí)施的內容進(jìn)行分析，實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行評價(jià)、分析并提出改進(jìn)措施。

　　項目8：戰略控制。從該章可以看出三個(gè)方面：

　　1、戰略控制的概念、層次及類(lèi)型、原則和作用。2、戰略控制系統(步驟、應考慮的因素及業(yè)績(jì)評價(jià)指標、業(yè)績(jì)衡量以及戰略調整過(guò)變革)。3、戰略控制的方法(預算與預算控制、杜邦分析法、平衡計分卡法、審計控制)。

　　心得體會(huì )：本章閱讀學(xué)習能夠用戰略控制系統進(jìn)行戰略控制以及能夠用戰略控制的方法進(jìn)行戰略執行情況的控制。

　　總結：在進(jìn)行企業(yè)戰略管理時(shí)，我們首先要對企業(yè)進(jìn)行進(jìn)行內外部詳細的分析，然后從企業(yè)使命、愿景與戰略目標這三個(gè)方面制定具體的企業(yè)總體戰略，并對企業(yè)戰略方案進(jìn)行評價(jià)及選擇，最后再落以實(shí)施并控制及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更改。

　　篇二：企業(yè)戰略管理心得

　　戰略管理是企業(yè)的高層決策者根據企業(yè)的特點(diǎn)和對內外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競爭、技術(shù)創(chuàng )新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財務(wù)等戰略，基本上涵蓋了企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程。

　　認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，及時(shí)發(fā)現和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運的重大戰略問(wèn)題;有助于用戰略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競爭中，獲得更大的發(fā)展。

　　在某市對企業(yè)戰略管理認識、重視深淺和應用程度不同，而造成不同結局的企業(yè)為數眾多。某市有兩家新辦企業(yè)，一個(gè)是以經(jīng)營(yíng)雜糧為主的貿易公司，一個(gè)是以回收廢鋼鐵為主的回收公司，這兩家企業(yè)都是購銷(xiāo)過(guò)3000萬(wàn)元，連續兩年利潤超百萬(wàn)，勢頭都很好。但如今，回收公司已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡，貿易公司卻兼并了一家虧損企業(yè)，分立出一家盈利企業(yè)，本身發(fā)展成為一家副外貿、內貿、種植于一體的綜合性企業(yè)，成為當地頗有實(shí)力的龍頭企業(yè)。從情況分析來(lái)看，90年以后的.8年間廢鋼鐵、雜糧市場(chǎng)都由旺盛轉向疲軟，經(jīng)營(yíng)在低谷中運行。而為何一家消亡，而另一家更興旺呢?對這兩家企業(yè)進(jìn)行詳細的對比研究發(fā)現，最根本的原因在于強者在順境時(shí)末而綢繆，制定了迎接未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展戰略，并楔而不舍地為戰略目標的實(shí)現而奮斗，而亡者則沒(méi)做到。早在90年代初，某市貿易公司王經(jīng)理就對企業(yè)未來(lái)進(jìn)行了具體謀劃。指出，"兩條腿"走路，趁著(zhù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢還在，把內貿搞上去�；�了很大力氣，在全國10多個(gè)省開(kāi)辟了十幾個(gè)內貿購銷(xiāo)基地，盡管當時(shí)這一經(jīng)營(yíng)并未給他們帶來(lái)多大利益，但90年代以后，出口形勢下滑時(shí)，他們已在國內市場(chǎng)占有一席之地，經(jīng)營(yíng)得以支撐、發(fā)展。如今，他們已在雜糧加工、種植、育種等多方面有所作為，形成了圍繞雜糧的多個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　近幾年來(lái)，全球經(jīng)濟發(fā)生了巨大變化，經(jīng)濟環(huán)境越來(lái)越復雜和變化莫測，競爭異常激烈，不僅對大企業(yè)提出了挑戰，而且對眾多的中小企業(yè)提出了更高的要求，沒(méi)有規模、沒(méi)有品牌、沒(méi)有特色就很有可能被淘汰，而具備這些，不是一時(shí)一刻就能得到的，需要有戰略眼光，從現在開(kāi)始，對系統、對企業(yè)進(jìn)行戰略策劃，從而尋求出適合自己成長(cháng)的最佳道路。美國著(zhù)名未來(lái)學(xué)家托夫勒在(企業(yè)必須面向未來(lái)、一書(shū)中說(shuō)："對沒(méi)有戰略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就象在險惡的氣候中飛行的飛機，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。"許多事實(shí)證明，如果對于將來(lái)沒(méi)有一個(gè)長(cháng)期的明確的方向，對本企業(yè)的未來(lái)沒(méi)有一個(gè)適應市場(chǎng)的戰略規劃，不管企業(yè)規模多大，地位多穩定，現有的情況有多么好，都將在這場(chǎng)革命性的技術(shù)和經(jīng)濟的大變革中失去其生存條件。美國前500名企業(yè)每過(guò)XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

　　總之，戰略決策者從各種可行的戰略選擇中找到一個(gè)最佳的選擇。在這一決策過(guò)程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比較即能達到目標，因為他們決策過(guò)程，必將受文化、政治、董事會(huì )因素的影響。企業(yè)戰略管理是企業(yè)在宏觀(guān)層次通過(guò)分析、預測、規劃、控制等手段，實(shí)現充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟效益的目的。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，第一個(gè)應當考慮并著(zhù)手解決問(wèn)題，就是"先定必勝之計"，把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰略問(wèn)題上，進(jìn)行戰略思考和謀劃，確立戰略目標，制定戰略規劃，實(shí)施戰略決策。

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