2022年企業(yè)戰略管理特點(diǎn)
戰略管理是關(guān)系到企業(yè)長(cháng)期性、全局性和方向性的重大決策問(wèn)題，是企業(yè)在復雜多變的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展的一種管理方式。以下是小編為你整理的2022年企業(yè)戰略管理特點(diǎn)，供大家參考。
戰略管理是指對一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(cháng)遠的發(fā)展方向、目標、任務(wù)和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標時(shí)對不確定因素做出的一系列判斷。公司在環(huán)境檢測活動(dòng)的基礎上制定戰略。
1、企業(yè)戰略管理：
狹義是指為了實(shí)現企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰略的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的管理。廣義是指企業(yè)家對經(jīng)營(yíng)戰略方案的制定過(guò)程和實(shí)施過(guò)程所進(jìn)行的管理;即從戰略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關(guān)系企業(yè)長(cháng)運生存和不斷發(fā)展的全局性重大問(wèn)題所進(jìn)行的管理。
2、企業(yè)戰略管理特點(diǎn)：
高層性、目的性、適應性、整體性和綜合性、長(cháng)期性和全程性、競爭性、科學(xué)性和民主性、風(fēng)險性。
3、企業(yè)戰略管理咨詢(xún)：
是指管理咨詢(xún)組織及其咨詢(xún)人員根據客戶(hù)企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過(guò)對國內外環(huán)境的調查研究所掌握的各種信息，為企業(yè)高級管理層制定、實(shí)施、評價(jià)戰略方案，或修改戰略方案提供對策建議，或提供完整的戰略方案。
4、戰略管理咨詢(xún)的地位：
最主要最重要的工作，處理核心地位。
5、企業(yè)戰略咨詢(xún)的作用：
(1)有利用于促進(jìn)客戶(hù)企業(yè)提高戰略管理水平;
(2)有利用推動(dòng)企業(yè)合理配置資源，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
(3)有利用推動(dòng)客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行改革，增加企業(yè)對環(huán)境的適應能力。
6、企業(yè)戰略咨詢(xún)的特點(diǎn)：
(1)鮮明的目的性;
(2)咨詢(xún)信息的廣泛性;
(3)設計戰略改善方案的困難性;
(4)設計戰略改善方案的創(chuàng )新性;
(5)戰略咨詢(xún)時(shí)間以及實(shí)施取得成果的長(cháng)期性。
7、戰略管理咨詢(xún)的內容
(1)、戰略問(wèn)題的判斷：?jiǎn)?wèn)題的重要性、問(wèn)題的關(guān)聯(lián)性、問(wèn)題的緊迫性;
(2)戰略咨詢(xún)問(wèn)題的分類(lèi)：四類(lèi)問(wèn)題三個(gè)層次
A、關(guān)于企業(yè)使命和戰略目標的咨詢(xún)，屬企業(yè)最高層次的戰略咨詢(xún)課題。
B、關(guān)于企業(yè)總體戰略咨詢(xún)，屬于對企業(yè)戰略體系中最高層次的戰略咨詢(xún)課題。
C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位戰略的咨詢(xún)，對大中型企業(yè)的二級經(jīng)營(yíng)單位，如事業(yè)部、子公司、分公司
D、企業(yè)職能戰略的咨詢(xún)，對企業(yè)有關(guān)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的戰略進(jìn)行的咨詢(xún)。屬于第三層次。
8、企業(yè)戰略咨詢(xún)的基本程序
(1)分析企業(yè)戰略管理現狀;
(2)判斷企業(yè)戰略管理方面的主要問(wèn)題;
(3)確定戰略管理咨詢(xún)的課題;
(4)設計戰略管理的改善方案并指導實(shí)施。
企業(yè)戰略管理特點(diǎn)
一，制定企業(yè)戰略規劃
企業(yè)三大戰略：
【企業(yè)戰略】：愿景、使命、價(jià)值觀(guān)
【業(yè)務(wù)戰略】：業(yè)務(wù)組合、增長(cháng)策略、競爭策略icon、資產(chǎn)運營(yíng)、融資策略、產(chǎn)品策略、區域拓展
【職能戰略icon】：業(yè)務(wù)流程、人力資源、組織管理、流程管理、品牌營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)管理、風(fēng)險管控
二，年度目標規劃
制定企業(yè)兩大目標：
1.【利潤目標】
1)銷(xiāo)售目標：保底目標，平衡目標、沖刺目標、對賭icon目標，應收款、預收款、單品銷(xiāo)售等
2)成本目標：銷(xiāo)售成本、辦公成本、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、管理成本、稅金成本、費用成本、人工成本、原材料成本等
3)市場(chǎng)目標：不同級別的市場(chǎng)份額目標
2.【管理成熟度目標】
1)抓產(chǎn)品管理，流程管理
2)抓機制管理，人才管理
三，組織架構
為企業(yè)搭建組織架構，細分到各個(gè)分子公司、事業(yè)部、部門(mén)、崗位，讓員工看到企業(yè)的未來(lái)
四，分子公司擴張
從人才培養到分子公司成立，讓公司快速裂變擴張
1、總部與子公司共同出資，總部占大頭，保證控制權，并設定3年考核期，完成考核轉為注冊股
2、子公司再裂變子子公司，子公司可優(yōu)先占股，享受分紅
總結：總部與分子公司利益捆綁，避免“教會(huì )徒弟餓死師傅”，同時(shí)解決裂變所需的資金難題
五，職業(yè)生涯規劃
為人才設計晉升路線(xiàn)，讓人才看到希望，從而一路追隨
1，工作分析
為各崗位設計責權利，分工明確，避免出現問(wèn)題，相互扯皮
2，績(jì)效考核
為各崗位設計量化的、數字化的考核指標，有考核、有指標，效率才高
3，晉升標準
把關(guān)鍵目標、崗位職責、薪酬、考核、企業(yè)文化等內嵌到晉升體系中，讓優(yōu)秀的升官發(fā)財，讓沒(méi)貢獻的淘汰走人
六，目標責任
管理層人人頭上有指標，千斤重擔人人挑，明確：
1、明確目標：保底目標、基本目標、沖刺目標
2、明確時(shí)間：細分目標時(shí)間段，分周、月度、季度，年度
3、明確考核：KPI指標、權重、定義、計算方法、數據來(lái)源等
4、明確薪酬：下面重點(diǎn)講解
七，人才引進(jìn)說(shuō)明
解決你企業(yè)天天招人，還招不到合適人才的難題
八，公司六條設計管理模式
1、打破慢性毒藥的底薪+提成，設計業(yè)務(wù)員寬帶激勵薪酬
2、打破讓企業(yè)、老板涉險的財務(wù)固定薪酬，設計五級固定工資+考核工資的考核薪酬
3、打破讓高管旱澇保收的固定年薪，設計高管34分的效益年薪
4、打破懶散團隊，設計總監激勵經(jīng)理，經(jīng)理激發(fā)員工的營(yíng)銷(xiāo)團隊三級九崗薪酬激勵法
5、設計分市場(chǎng)的錢(qián)、分未來(lái)的錢(qián)的超額利潤激勵法
6、設計長(cháng)期綁定核心人才在職分紅激勵法
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