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戰略財務(wù)管理與傳統財務(wù)管理區別
在平時(shí)的學(xué)習、工作或生活中，大家都經(jīng)常接觸到財務(wù)管理吧，以下是小編收集整理的戰略財務(wù)管理與傳統財務(wù)管理區別，歡迎閱讀與收藏。
戰略財務(wù)管理與傳統財務(wù)管理區別 1
戰略財務(wù)管理是指企業(yè)財務(wù)決策者從長(cháng)遠的角度來(lái)考慮，并根據企業(yè)自身條件、發(fā)展戰略要求和資金運動(dòng)規律，在結合內部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢的基礎上，以企業(yè)價(jià)值管理為中心，對未來(lái)財務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標以及實(shí)現目標的基本途徑和策略做出的全局性、長(cháng)遠性、系統性和決定性的謀劃，同時(shí)依靠企業(yè)內部力量來(lái)實(shí)施財務(wù)戰略，從而保證企業(yè)和各利益關(guān)系方的價(jià)值最大化，最終實(shí)現企業(yè)的戰略財務(wù)管理目標。
戰略財務(wù)管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結合內部環(huán)境的特征，從戰略管理的思想中提取精華，從戰略的角度來(lái)指導企業(yè)財務(wù)活動(dòng)和決策行為。同時(shí)，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰略目標之后，在企業(yè)所面臨的內、外部環(huán)境的基礎之上，依據企業(yè)的發(fā)展狀況、人員能力、資金充足量等一系列因素來(lái)制定企業(yè)未來(lái)財務(wù)管理發(fā)展的戰略財務(wù)管理目標。最后，根據戰略財務(wù)管理所制定的進(jìn)程，依靠企業(yè)人員及資金等內部實(shí)力逐步實(shí)施戰略財務(wù)管理目標，并在實(shí)施過(guò)程中控制財務(wù)活動(dòng)和評價(jià)戰略財務(wù)管理的實(shí)施情況。
�、賾鹇载攧�(wù)管理跨越多個(gè)會(huì )計期間，從長(cháng)遠的角度看待企業(yè)利益。
傳統財務(wù)管理往往著(zhù)眼于單一會(huì )計期間，過(guò)多重視企業(yè)日常的財務(wù)管理活動(dòng)，沒(méi)有把握會(huì )計期間的相互聯(lián)系。而戰略財務(wù)管理超越了有限的會(huì )計期間的界限，從整體的戰略角度來(lái)把握企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向，并且緊密?chē)@戰略財務(wù)管理的方式進(jìn)行財務(wù)工作，既注重現有的財務(wù)活動(dòng)，也關(guān)注在戰略實(shí)施過(guò)程中的各種未來(lái)可能的活動(dòng)，實(shí)現了從微觀(guān)到宏觀(guān)層面來(lái)追求企業(yè)財務(wù)管理目標的轉變，不僅著(zhù)眼于管理者提供的財務(wù)信息，而且著(zhù)眼于企業(yè)外界的競爭狀況、產(chǎn)品市場(chǎng)需求量和企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等非財務(wù)信息的相關(guān)情況。因此，戰略財務(wù)管理要求企業(yè)決策者樹(shù)立戰略意識，結合多個(gè)會(huì )計期間的財務(wù)活動(dòng)情況，立足于全球化的經(jīng)營(yíng)范圍和激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，從戰略角度來(lái)考慮企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)，最終獲取企業(yè)的整體利益及長(cháng)遠效益。
�、趹鹇载攧�(wù)管理必須適應外部環(huán)境變化，實(shí)現向外向型管理方式的轉變。
傳統財務(wù)管理通常局限在企業(yè)內部財務(wù)管理活動(dòng)，缺乏外部市場(chǎng)意識，導致企業(yè)環(huán)境變化的適應性能力較差，無(wú)法積極應對復雜多變的信息時(shí)代的挑戰。戰略財務(wù)管理則更加注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋求在復雜多變的外部環(huán)境中，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標、內部運營(yíng)條件和外部環(huán)境三者之間的平衡點(diǎn)，不斷了解和掌握市場(chǎng)的整體發(fā)展趨勢、動(dòng)態(tài)及競爭對手所作出的反應。由此，戰略財務(wù)管理實(shí)現了由分析企業(yè)絕對優(yōu)勢的內向型管理方式向強調企業(yè)比較優(yōu)勢的外向型信息系統管理方式的轉變，保持企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境變化的一致性。同時(shí)，戰略性財務(wù)管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準確、深層次相關(guān)信息，把管理者的視野拓寬至企業(yè)外部環(huán)境的變化，使之站在戰略性的高度，改善自身企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境，及時(shí)發(fā)掘市場(chǎng)發(fā)展機遇，抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，做出有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的決策，從而使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中獲得相對競爭優(yōu)勢。
�、坳P(guān)注財務(wù)活動(dòng)的普遍聯(lián)系，對企業(yè)財務(wù)部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行有效整合。
傳統的財務(wù)管理僅限于記錄和分析財務(wù)信息，編制財務(wù)報表等一系列常規操作，然而，戰略財務(wù)管理則更加注重統籌全局，著(zhù)重加強涉及財務(wù)活動(dòng)相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，通過(guò)對企業(yè)內部的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行的活動(dòng)和獲得的信息進(jìn)行有效的整合，加強部門(mén)之間的合作，增強各部門(mén)員工的團隊意識，達到企業(yè)協(xié)同效應。同時(shí)，通過(guò)對相關(guān)信息的高效整合，規范了企業(yè)運營(yíng)的工作流程，在一定程度上節約了企業(yè)的人力、財力和物力的成本，從企業(yè)內部的管理意義上提高了企業(yè)的戰略財務(wù)管理的效率。
戰略財務(wù)管理與傳統財務(wù)管理區別 2
1、缺乏融資的管理和創(chuàng )新
大多企業(yè)融資都只是顧及自己資金的需要，忽視宏觀(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境。對那些需要資金對未來(lái)進(jìn)行規劃的企業(yè)，這個(gè)問(wèn)題更加的明顯。資金市場(chǎng)出現供不應求或緊縮銀根的情況時(shí)，企業(yè)不得不拿出比原來(lái)成本更高的融資。由此可以看出一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有制定融資管理詳細的方針，而是依據自身的情況進(jìn)行適時(shí)的調整，很可能引起企業(yè)的融資周期和資金市場(chǎng)背道而馳。所以說(shuō)，大多的企業(yè)進(jìn)行融資的時(shí)候因為缺乏管理和創(chuàng )新。
2、融資的方式單一
我國金融格局一直由銀行信貸和間接融資占主導，加上財務(wù)工作人員受到傳統的經(jīng)濟體制的影響，使得在融資方面企業(yè)對銀行有依賴(lài)性，最后融資工作就變成了跑銀行、拉貸款。單一的融資渠道使企業(yè)融資的難度變大，資金運用死板使得財務(wù)的風(fēng)險加大。
3、成本觀(guān)念和風(fēng)險意識較差
成本觀(guān)念差主要體現為企業(yè)在融資的過(guò)程中對成本收益的原則缺乏考量體現出成本觀(guān)念比較的較差，企業(yè)資本結構以及成本根本不是籌資工立足的點(diǎn)。當企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展活動(dòng)需要資金的時(shí)候，相關(guān)的財務(wù)人員就會(huì )進(jìn)行融資籌到資金就是完成任務(wù)，完全不去對資金的結構和成本進(jìn)行分析。風(fēng)險意識差則是體現為兩個(gè)方面。一方面在企業(yè)中存在著(zhù)盲目舉債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的現象，對于企業(yè)的利用資金率的高低完全的忽視。另一方而在企業(yè)盲目的借入資金之后，并沒(méi)有對那些資金進(jìn)行合理的理財和規劃，資金這這樣被閑置和浪費。
4、金融體系的不健全
當前我國中小型企業(yè)融資難得的主要原因就是因為金融的支持不夠。缺專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的金融機構。因為我國屬于商業(yè)銀行的體系，現在是四大銀行轉型的非常時(shí)期。為了對金融風(fēng)險有一定的防范能力，商業(yè)銀行在近幾年才去了向大城市、大企業(yè)發(fā)展的戰略，當使用貸款權限的同時(shí)可以將原有機構的中小型企業(yè)的信貸服務(wù)進(jìn)行兼并。銀行信貸的動(dòng)力不足，銀行的改制要資產(chǎn)安全、流動(dòng)的性質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)對貸款條件進(jìn)行一定的提高。
5、融資的觀(guān)念相對的落后
很多的企業(yè)缺乏融資積極和主動(dòng)更多的則是對政府的依靠完全是等、靠、要，以為國家繳過(guò)利潤要求政府要么追加投入要么減稅讓利。最常見(jiàn)的就是企業(yè)通過(guò)游說(shuō)或是賄賂使得政府對銀行進(jìn)行干預，使銀行對不符合條件的企業(yè)下發(fā)貸款或實(shí)行一定的優(yōu)惠。從國家的層面上來(lái)說(shuō)，對于中小型企業(yè)對經(jīng)濟的重要性要充分的了解。尤其是融資戰略上，將中小型的企業(yè)和大型企業(yè)進(jìn)行同等的對待，對于中小企業(yè)的融資渠道要進(jìn)行疏通。
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