傳統戰略和價(jià)值創(chuàng )新的區別

　　傳統戰略邏輯和價(jià)值創(chuàng )新邏輯在戰略的五個(gè)基本方面有所差異。這些差異決定了經(jīng)理會(huì )提出何種問(wèn)題、他們會(huì )看到并追求那些機會(huì )以及他們如何理解風(fēng)險。

　　行業(yè)假設

　　許多公司將行業(yè)狀況看做是給定的，相應地來(lái)制定戰略。價(jià)值創(chuàng )新者不是這樣。無(wú)論行業(yè)中的其他人如何，價(jià)值創(chuàng )新者總是尋求非凡的創(chuàng )意和價(jià)值量上的飛躍。

　　戰略焦點(diǎn)

　　許多公司聽(tīng)任競爭對手們影響自己的戰略思考。它們和競爭對手比較優(yōu)勢與劣勢，重點(diǎn)構建自己的優(yōu)勢。

　　顧客

　　許多公司通過(guò)保持和擴大顧客基礎來(lái)尋求增長(cháng)。這經(jīng)常導致更詳細的市場(chǎng)細分以及滿(mǎn)足特殊需求的更有針對性的服務(wù)。價(jià)值創(chuàng )新遵循的是不同的邏輯。價(jià)值創(chuàng )新者沒(méi)有將注意力放在顧客之間的差異上，而是把精力集中于顧客認為有價(jià)值的、重要的共同特征上。

　　資產(chǎn)和能力

　　許多公司是根據自身現有資產(chǎn)和能力來(lái)評價(jià)商業(yè)機會(huì )的。它們會(huì )這樣問(wèn)，根據我們現有的，怎樣做才是最好的。與此相對照的是，價(jià)值創(chuàng )新者會(huì )問(wèn)：如果重新開(kāi)始，該如何去做。

　　產(chǎn)品和服務(wù)

　　提供傳統的競爭發(fā)生在依照產(chǎn)品和服務(wù)內容而建立的清晰的行業(yè)界限內。價(jià)值創(chuàng )新者經(jīng)常會(huì )超越這種界限。他們依據消費者的全部需求進(jìn)行思考，努力克服行業(yè)迫使消費者做出的主要妥協(xié)。

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