企業(yè)戰略管理與實(shí)施
基于此，構建企業(yè)戰略成本管理組織和實(shí)施體系，對企業(yè)發(fā)展顯得尤為重要。首先，要重視企業(yè)戰略管理，特別是企業(yè)戰略成本管理本身的意義。
一、當前我國企業(yè)戰略的發(fā)展現狀
根據中國企業(yè)家調查系統(CESS)組織實(shí)施的“2009・中國企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷跟蹤調查”結果。我國企業(yè)整體的企業(yè)戰略現狀呈現如下特點(diǎn)：
1 我國大多數的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比較重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。調查顯示超過(guò)70%的企業(yè)制定了書(shū)面企業(yè)戰略規劃。說(shuō)明隨著(zhù)我國經(jīng)濟融入世界經(jīng)濟體系，我國多數企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念已經(jīng)緊跟世界步伐。但同時(shí)，也存在著(zhù)“戰略執行遠比戰略制定困難”的現實(shí)問(wèn)題，說(shuō)明“優(yōu)化高管團隊構成和改善經(jīng)營(yíng)者戰略思維是提升企業(yè)戰略決策能力的關(guān)鍵”。
2 多數企業(yè)以低成本為主要的競爭戰略�？傮w來(lái)看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對于生產(chǎn)效率(低成本)的認同程度較高，排在企業(yè)競爭戰略六項指標(產(chǎn)品差異化、營(yíng)銷(xiāo)強度、低成本、低價(jià)格、寬產(chǎn)品線(xiàn)和政府關(guān)系利用)的第一位。說(shuō)明中國企業(yè)普遍采用了成本領(lǐng)先的競爭戰略模式。而事實(shí)上，“差異化、低成本與企業(yè)績(jì)效正相關(guān)，低價(jià)格競爭并不一定提升企業(yè)績(jì)效”。從這個(gè)意義上看，我國企業(yè)戰略中的競爭戰略，仍有待提升。
3 在總體發(fā)展戰略方面，呈現出“內資多元化，外資專(zhuān)業(yè)化”的趨勢。具體來(lái)講，國有企業(yè)中，單一產(chǎn)品企業(yè)、主導業(yè)務(wù)型企業(yè)及多元化企業(yè)的比重約為6：3：1，私營(yíng)企業(yè)約為7：2：1，外商和港澳臺投資企業(yè)約為8：1.5：0.5，“這一分布與美國二戰后的狀況大致相當”，充分說(shuō)明我國企業(yè)總體發(fā)展戰略仍處于上升和探索階段。專(zhuān)業(yè)化意味著(zhù)成熟、穩定的市場(chǎng)環(huán)境，而我國整體市場(chǎng)環(huán)境仍在革新和發(fā)展中，內資多元化的趨勢契合市場(chǎng)發(fā)展的步伐。
由此，CESS認為，我國企業(yè)在企業(yè)戰略方面“普遍重視前瞻性、主動(dòng)性和快速行動(dòng)，民營(yíng)企業(yè)創(chuàng )新導向較強”、“普遍進(jìn)行產(chǎn)權結構調整和優(yōu)化”、“集成開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)發(fā)與獨特技術(shù)開(kāi)發(fā)并重，低成本研發(fā)受到重視”、“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍重視制度化與執行力，民營(yíng)企業(yè)更注重執行”以及“制度創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新顯著(zhù)提升企業(yè)績(jì)效”。而存在的缺陷也是明顯的，“中國企業(yè)的國際化仍處于初級階段，在國際分工中主要處于生產(chǎn)加工環(huán)節或低附加值狀態(tài)”，“需要盡快實(shí)現產(chǎn)品的升級換代，提高品牌知名度及附加值，逐步走向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端位置，才能在全球化競爭中長(cháng)久生存”。
二、影響企業(yè)戰略的主要因素分析
企業(yè)戰略研究的中心議題是企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，“環(huán)境一戰略一績(jì)效”范式始終處于研究的焦點(diǎn)位置。在企業(yè)戰略理論演變過(guò)程中，經(jīng)驗主義案例研究方法(如Chan-dler，Andrews，Ansoff等人)、基于統計分析的實(shí)證研究(貝恩和波特等人)以及戰略研究的類(lèi)比方法等，都發(fā)揮了重要作用。而在近來(lái)的演進(jìn)中，推翻前人的假設和權變的戰略研究導向觀(guān)則又對企業(yè)戰略的實(shí)踐問(wèn)題，提出了新的挑戰。
企業(yè)面臨的環(huán)境，分為內部和外部?jì)蓚�(gè)方面。企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，需要從這兩個(gè)方面人手進(jìn)行分析。從制定和執行企業(yè)戰略角度來(lái)看，企業(yè)內部環(huán)境尤其是企業(yè)文化和企業(yè)目標對企業(yè)戰略的影響更為深遠。
1 企業(yè)文化對企業(yè)戰略的影響。首先，企業(yè)文化和企業(yè)戰略對企業(yè)的影響都是長(cháng)期的、深遠的，其目的都是為了使企業(yè)獲得持久的競爭優(yōu)勢。其次，企業(yè)文化是企業(yè)戰略制定和實(shí)施的先決條件。企業(yè)文化是企業(yè)生命力的支撐點(diǎn)，無(wú)論何種形式的企業(yè)戰略，都需要服從于自身的企業(yè)文化需要。因而，企業(yè)文化對企業(yè)戰略的影響，就表現在起到保障作用或者阻礙戰略的實(shí)施兩個(gè)方面。
2 企業(yè)目標對企業(yè)戰略的影響。企業(yè)目標是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指南、設定要達到的目的，是“企業(yè)之靈魂”。企業(yè)目標是制定企業(yè)戰略的現實(shí)基礎，企業(yè)戰略是圍繞企業(yè)目標(包括近期和中長(cháng)期目標)展開(kāi)的。企業(yè)目標由古典主義利潤最大化發(fā)展的現代意義的價(jià)值最大化，包含了市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、消費者滿(mǎn)意度、企業(yè)社會(huì )責任等廣泛命題，這些內容都是制定和執行企業(yè)戰略時(shí)必須考慮的。
三、企業(yè)戰略制定和執行策略構建
企業(yè)戰略制定一般由以下程序組成：明確戰略思想――分析外部環(huán)和內部條件――確定戰略宗旨――制定戰略目標――制定戰略對策。在企業(yè)戰略制定的基礎上，需要對執行策略進(jìn)行整體規劃。
企業(yè)戰略執行是對企業(yè)戰略的具體實(shí)施的整體流程的總稱(chēng)。它“包括計劃、行動(dòng)、控制、調整和再實(shí)施，涉及戰略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預算，結構調整，信息反饋，運營(yíng)、業(yè)績(jì)管理，薪酬激勵，企業(yè)文化和戰略調整等過(guò)程”。具體來(lái)講，應從以下幾個(gè)方面人手：
1 成熟市場(chǎng)環(huán)境構建。影響市場(chǎng)環(huán)境的因素通常包括人口、經(jīng)濟、競爭、技術(shù)、文化和政治。改革30多年來(lái)，我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制已初步建立，“在這個(gè)階段，企業(yè)家隊伍的健康成長(cháng)和企業(yè)的持續發(fā)展對于實(shí)現中國經(jīng)濟平穩較快發(fā)展具有重要意義。因此，應當進(jìn)一步完善企業(yè)外部環(huán)境，加快政府行政體制改革……為企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長(cháng)提供良好環(huán)境和制度保障;完善法律法規和制度體系，切實(shí)保護企業(yè)和企業(yè)家的合法權益;努力營(yíng)造有利于企業(yè)家成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展的良好社會(huì )輿論和文化氛圍，為企業(yè)家應對轉型挑戰、把握發(fā)展機遇、確立和調整企業(yè)發(fā)展戰略創(chuàng )造有利條件和良好環(huán)境”。
2 企業(yè)家精神構建。精神首先是一種思想形式，是一種驅動(dòng)智慧運思的意識形態(tài)，但精神不完全是僅僅表明個(gè)人意識狀況或過(guò)程的心理的、主觀(guān)的概念，精神相對于意識，它似乎應該是對意識的一種價(jià)值抽象。企業(yè)家精神也是表明企業(yè)家這個(gè)特殊群體的所具有的共同特征，是他們所具有的獨特的個(gè)人素質(zhì)、價(jià)值取向以及思維模式的抽象表達，是對企業(yè)家理性和非理性邏輯結構的一種超越、升華。企業(yè)家群體獨有的顯著(zhù)的精神特征就和其他群體特征區別開(kāi)來(lái)，這包括創(chuàng )新精神、冒險精神、創(chuàng )業(yè)精神和寬容精神等。在熊彼得看來(lái)，創(chuàng )新是企業(yè)家精神的靈魂。具體到我國企業(yè)，“必須關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新和綠色創(chuàng )新，而其基礎則是管理理念創(chuàng )新、內部治理創(chuàng )新和核心價(jià)值觀(guān)創(chuàng )新”。。因此，“在中國轉型發(fā)展的大時(shí)代背景下，弘揚以創(chuàng )新為核心的企業(yè)家精神，以制度創(chuàng )新和管理創(chuàng )新促進(jìn)中國企業(yè)的可持續發(fā)展。特別是對于國有及國有控股企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)權優(yōu)化、治理制度改革和領(lǐng)導人的觀(guān)念創(chuàng )新尤為重要”。
3 組織機制及競爭力構建。企業(yè)組織結構是企業(yè)組織內部各個(gè)有機構成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，以求有效、合理地把組織成員組織起來(lái)，為實(shí)現共同目標而協(xié)同努
力。由于組織結構在企業(yè)中的基礎地位和關(guān)鍵作用，企業(yè)所有戰略意義上的變革，都必須首先在組織結構上開(kāi)始。在經(jīng)歷了“U型”、“M型”、矩陣制、“H型”和超級事業(yè)部制等形態(tài)后，目前，國際上企業(yè)組織機制表現出扁平化、網(wǎng)絡(luò )化、無(wú)邊界化、多元化和虛擬化等發(fā)展特征。我國多數企業(yè)仍在著(zhù)力構建現代企業(yè)制度，對于國際企業(yè)組織的新特征還處于模仿和跟隨的階段，還談不上創(chuàng )新和完善。企業(yè)戰略需要企業(yè)組織的不斷變革作為制度保障。中國企業(yè)在組織制度創(chuàng )新能力方面的薄弱，直接影響了企業(yè)戰略的制定和執行效果。
另外，還要從低成本競爭(其實(shí)質(zhì)是低端產(chǎn)品競爭)過(guò)渡到中高端產(chǎn)品的競爭，同時(shí)加快對國內國際兩個(gè)市場(chǎng)的競爭戰略構建，積極進(jìn)入國際分工的高端領(lǐng)域，這些才能保證企業(yè)戰略取得持久的成效。
四、以企業(yè)戰略成本管理為例的思考
企業(yè)戰略成本管理，是從戰略角度來(lái)研究成本形成與控制的戰略成本管理(Strategic Cost Management，SCM)思想，是20世紀80年代在英美等國管理會(huì )計學(xué)者的倡導下逐步形成的。20世紀90年代以來(lái)，對這一思想與相關(guān)方法的討論日趨深入，日本和歐美的企業(yè)管理實(shí)踐也證明了這是獲取長(cháng)期競爭優(yōu)勢的有效方法。企業(yè)戰略管理是運用戰略對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長(cháng)期計劃決策相結合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。它是企業(yè)戰略管理的重要內容之一。企業(yè)必須強化戰略意識，進(jìn)行戰略思維和戰略管理。
企業(yè)戰略成本管理具有以下優(yōu)勢：首先，它能夠有效降低企業(yè)運營(yíng)成本。一是可以通過(guò)在既定的經(jīng)濟規模技術(shù)條件、質(zhì)量標準條件下，通過(guò)降低消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成本;二是改變成本發(fā)生的基礎條件。其次，可以達到增加企業(yè)利潤、取得競爭優(yōu)勢的目的。降低成本事實(shí)上是增加了企業(yè)的利潤。企業(yè)利潤的擴大，有助于保持企業(yè)的市場(chǎng)競爭地位，從而形成一個(gè)從成本出發(fā)，到優(yōu)勢地位取得的良性循環(huán)路徑。再次，能夠實(shí)現企業(yè)的社會(huì )價(jià)值和目標。如前所述，社會(huì )價(jià)值和目標已經(jīng)成為當代企業(yè)存在和發(fā)展最為重要的內容。企業(yè)戰略成本管理一方面能夠為企業(yè)節約社會(huì )生產(chǎn)的成本，降低對自然產(chǎn)品的消耗和依賴(lài)，另一方面，“反映企業(yè)對社會(huì )的貢獻程度，如環(huán)境保護、節約能源、參與社會(huì )活動(dòng)、支持社會(huì )福利事業(yè)和地區建設活動(dòng)等”。
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