企業(yè)戰略風(fēng)險的管理

　　戰略管理是企業(yè)管理過(guò)程中最高層次的一個(gè)管理要求，由于各種因素的影響，在管理過(guò)程中容易出現各種各樣的風(fēng)險，加強對風(fēng)險的防范和控制，消除企業(yè)發(fā)展的不穩定因素，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)戰略風(fēng)險的文章，歡迎閱讀參考：

　　一、企業(yè)戰略制定的風(fēng)險及其防范

　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，為了促進(jìn)企業(yè)有條不紊的發(fā)展，往往要制定短期或長(cháng)期的發(fā)展規劃、生產(chǎn)運營(yíng)的計劃等。然而由于管理者的自身素質(zhì)、企業(yè)的生產(chǎn)規模、所處的市場(chǎng)環(huán)境等各種因素，企業(yè)在制定戰略的時(shí)候會(huì )遇到各種各樣的問(wèn)題，如戰略的定位不準確、所指定的戰略不能分解、戰略目標過(guò)大等各種風(fēng)險，一旦戰略制定出現偏差，對企業(yè)極有可能會(huì )造成沉重的打擊。因此，企業(yè)要制定符合自身發(fā)展實(shí)際的戰略至關(guān)重要。企業(yè)制定戰略時(shí)要明確戰略的思想和目的，對企業(yè)的內部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、國家政策等進(jìn)行細致地分析，確定企業(yè)戰略的宗旨，弄清戰略的重點(diǎn)，制定好戰略目標和戰略對策，進(jìn)行綜合的分析比較合理地選取戰略方案。其中，細致深入地對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析是正確制定戰略的一個(gè)重要基礎，所以要及時(shí)地搜集和正確地把握企業(yè)的外部環(huán)境信息。例如國家經(jīng)濟的發(fā)展戰略，社會(huì )發(fā)展和國民經(jīng)濟的年度計劃和長(cháng)遠規劃，關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和調整政策，國家的宏觀(guān)調控政策，本地區、本行業(yè)、本部門(mén)的經(jīng)濟發(fā)展戰略，潛在的市場(chǎng)競爭者，供貨廠(chǎng)家的情況，市場(chǎng)需求情況等，明確企業(yè)的薄弱環(huán)節和優(yōu)勢環(huán)節。戰略管理既是一種管理，又是一種模式，通過(guò)制定科學(xué)、合理的企業(yè)發(fā)展戰略，以實(shí)現企業(yè)的穩定發(fā)展和獲得更高的經(jīng)濟效益。

　　二、企業(yè)戰略執行的風(fēng)險及其防范

　　戰略執行是企業(yè)戰略管理的一個(gè)重要環(huán)節，許多企業(yè)通過(guò)有效地執行戰略，為企業(yè)建立了具有可持續性的競爭優(yōu)勢，提高了市場(chǎng)的占有率，使企業(yè)獲得了較大的利潤空間。雖然也有不少的企業(yè)制定了戰略，明確了企業(yè)的發(fā)展方向，但由于在實(shí)施戰略的過(guò)程中，沒(méi)有得到有力的執行，企業(yè)的預期目標沒(méi)有實(shí)現。戰略執行失敗的原因又很多種，例如戰略目標不明確，相關(guān)部門(mén)不知道從何下手;企業(yè)毅力不足，不少企業(yè)具有很好的思維、嚴密的計劃、合理的思路等，由于缺乏將戰略堅持落實(shí)的毅力，而導致了戰略執行的失敗;缺乏有效的跟進(jìn)措施等。執行是戰略的基礎，決定了戰略由設計變?yōu)楝F實(shí)。在在戰略執行的過(guò)程當中，要轉變員工的觀(guān)念，只有這樣才能夠保證最終確定的戰略具有執行的基礎，而不至于成為一句空話(huà)。企業(yè)要召開(kāi)多種形式、多個(gè)層面的內部溝通會(huì )議，員工要暢所欲言，領(lǐng)導要答疑解惑，通過(guò)不斷地溝通，為戰略執行創(chuàng )造一個(gè)良好的氛圍。在戰略的執行過(guò)程中，企業(yè)要做好制定政策、年度目標、配置資源、優(yōu)化組織結構等管理工作。只有堅定不移地執行才能夠讓?xiě)鹇缘玫綄?shí)現，戰略執行的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

　　三、企業(yè)戰略控制的風(fēng)險及其防范

　　戰略控制是企業(yè)檢查各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)展情況，對企業(yè)實(shí)施戰略后的企業(yè)績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，通過(guò)與既定戰略目標的分析比對，找出戰略的差距，分析出現偏差的原因，及時(shí)采取有針對性的措施進(jìn)行糾正，使企業(yè)的戰略能夠實(shí)現。影響企業(yè)戰略控制的因素主要有文化、組織、能力、資源、市場(chǎng)、需求等因素，造成了企業(yè)戰略控制的各種風(fēng)險。例如戰略實(shí)施的效果沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行反饋和溝通，各個(gè)部門(mén)與員工不知道戰略方向正確與否;市場(chǎng)環(huán)境、國家政策等發(fā)生了變化，戰略沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行糾正，仍然按照以前的規劃執行;目標沒(méi)有實(shí)現，各個(gè)部門(mén)相互推諉等。實(shí)施戰略控制可以分為制定效益標準、衡量實(shí)際效益、評價(jià)實(shí)際效益、權變計劃和糾正措施四個(gè)步驟。在控制過(guò)程中，財務(wù)部門(mén)要做好預算和審計工作。為了更好地實(shí)施戰略控制，可以采取事前控制及事中控制的控制方式。事前控制就是對策略的制定要進(jìn)行嚴格審核，戰略目標既容易分解，又容易執行;戰略目標符合企業(yè)的實(shí)際情況，目標沒(méi)有過(guò)于遠大。事中控制就是在戰略執行過(guò)程中的控制，根據市場(chǎng)情況，及時(shí)糾正偏差，適時(shí)調整戰略，使企業(yè)的發(fā)展始終滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求，達到市場(chǎng)駕馭的目的。通過(guò)事前控制及事中控制，為企業(yè)又好又快的發(fā)展提供了保證。

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