財務(wù)風(fēng)險防范下企業(yè)戰略預算管理探究
戰略預算管理流程具有共同性，但是企業(yè)與企業(yè)之間又是不同的，每個(gè)企業(yè)都有著(zhù)自己發(fā)展戰略方針和渠道方式，那么，財務(wù)風(fēng)險防范下，企業(yè)戰略預算如何管理呢?
財務(wù)風(fēng)險防范下企業(yè)戰略預算管理探究篇一：
隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化，我國市場(chǎng)經(jīng)濟呈現出多樣化、風(fēng)險性等特點(diǎn)。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟的中堅力量，在實(shí)際的企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，風(fēng)險自然也是相伴而行的。因此，對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，其關(guān)鍵在于如何控制好財務(wù)風(fēng)險，即：結合企業(yè)的實(shí)際情況，客觀(guān)的分析企業(yè)的內部或者外部系列因素影響，進(jìn)而做好財務(wù)風(fēng)險控制，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。戰略預算管理作為企業(yè)發(fā)展的戰略性方針，在很大程度上對風(fēng)險有一定的防御性，在此，筆者結合實(shí)際情況，粗略的談一下財務(wù)風(fēng)險防范視域下的企業(yè)戰略預算管理。
一、創(chuàng )新與改進(jìn)企業(yè)的戰略預算管理流程
戰略預算管理在市場(chǎng)經(jīng)濟日益競爭的激烈下使用很是廣泛，然而，一般企業(yè)中就預算管理流程呈現的是扁平型，即：以戰略為目標單向的拓寬，縱度不夠，很容易造成信息的不流暢，進(jìn)而使得戰略預算管理達不到目標的實(shí)現。風(fēng)險防范是不確定的且沒(méi)有明顯目標性的，扁平型的預算管理模式不能強化信息的銜接性，很容易造成信息的孤立。對此，筆者認為，應創(chuàng )新、改進(jìn)企業(yè)的戰略預算管理流程，拓寬其縱深度，以網(wǎng)絡(luò )狀、滾動(dòng)式的模式進(jìn)行。即：將企業(yè)分為四個(gè)層面：戰略管理層面、預算管理層面、信息技術(shù)層面、業(yè)務(wù)運營(yíng)層面。進(jìn)而細化這四個(gè)層面的流程：戰略管理層面：戰略目標的確定→戰略目標的分解→戰略目標的實(shí)施→戰略評估與調整→戰略目標的確定……以循環(huán)的方式來(lái)實(shí)現企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造和財務(wù)風(fēng)險防范。由戰略管理層面的循環(huán)、滾動(dòng)預測指向預算管理層面，其中預算管理層面則是圍繞企業(yè)績(jì)效目標進(jìn)行預算目標的確定→預算編制→預算執行→預算考評→預算調整→預算目標的確定……信息技術(shù)層面：企業(yè)使用的ERP系統、OA系統、互聯(lián)網(wǎng)等信息管理工具為預算管理層面的預算考評以及預算執行服務(wù)。業(yè)務(wù)運營(yíng)層面：這個(gè)層面涉及到的采購、庫存、生產(chǎn)、制造、運輸、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)、售后等內容都以信息技術(shù)手段進(jìn)行體現。這樣，層面之間以及各個(gè)層面涉及到的內容流程都以網(wǎng)狀和滾動(dòng)式的模式出現，能夠促使戰略預算管理與企業(yè)各個(gè)環(huán)節之間銜接的有效性，提升了企業(yè)綜合信息的全面性、完整性、有效性等等，為財務(wù)風(fēng)險的防范奠定有效基礎。
二、整合企業(yè)戰略預算管理業(yè)務(wù)
戰略預算管理本身的實(shí)施需要與企業(yè)的目標、企業(yè)的資源配置等相融合的。它的有效實(shí)現需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間所有的.資源進(jìn)行無(wú)縫連接，有機結合。尤其，在多變化的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，財務(wù)風(fēng)險不確定性、沒(méi)有規律性等等，不得不借助外力來(lái)進(jìn)行防御工作，而戰略預算管理是以企業(yè)戰略為導向的，能夠為企業(yè)戰略決策提供及時(shí)的信息，進(jìn)而降低風(fēng)險性。傳統的預算管理只是單一的將重心放在企業(yè)的業(yè)務(wù)計劃管理，從而忽略了企業(yè)的發(fā)展規劃、會(huì )計核算等內容。對此，筆者認為企業(yè)應將相關(guān)的企業(yè)資源：業(yè)務(wù)運營(yíng)系統、成本管理系統、會(huì )計核算系統與戰略管理系統進(jìn)行有機整合，強化企業(yè)整體系統的對接無(wú)縫，凸顯戰略預算管理的戰略指導作用�；谪攧�(wù)風(fēng)險防范的相關(guān)范疇，戰略預算管理與企業(yè)整體系統的整合模式具體如下：戰略層→戰略決策與管理、戰略財務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)管理、決策支持與商務(wù)智能管理層→績(jì)效監控與預警、財務(wù)預算管理、人力資源管理、生產(chǎn)計劃與質(zhì)檢管理業(yè)務(wù)層→產(chǎn)品設計、材料采購與庫存管理、質(zhì)檢控制、市場(chǎng)影響與企業(yè)渠道管理這樣，將戰略預算管理與企業(yè)資源技術(shù)集成與整合，同時(shí)也是基于企業(yè)資源技術(shù)之上與戰略預算管理集成與整合，實(shí)現雙向的互動(dòng)，動(dòng)態(tài)的提供信息，強化決策的正確性，最終降低財務(wù)風(fēng)險。
三、配置個(gè)性化的企業(yè)戰略預算管理體系
戰略預算管理流程具有共同性，但是企業(yè)與企業(yè)之間又是不同的，每個(gè)企業(yè)都有著(zhù)自己發(fā)展戰略方針和渠道方式，如：以玻璃廠(chǎng)為例，每個(gè)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)維度不同、銷(xiāo)售渠道不同、賣(mài)給的客戶(hù)以及收款方式等等都有著(zhù)不同性;還有企業(yè)的預算編制，有的則采用年度預算，月度滾動(dòng)，有的則采取的是年中預算編制，周期滾動(dòng)的形式等等。因此，在實(shí)際的運用戰略預算管理時(shí)，應結合自己企業(yè)的實(shí)際情況，配置適合自己企業(yè)發(fā)展的，個(gè)性化的戰略預算管理體系。結合企業(yè)實(shí)際情況，基于財務(wù)風(fēng)險防范為出發(fā)點(diǎn)，以河北某一集團性企業(yè)為例，具體戰略預算管理模式設置如下：第一，對戰略預算的業(yè)務(wù)維度進(jìn)行設置。業(yè)務(wù)維度主要設計銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售結款方式、預算編制，其中預算編制該企業(yè)采取的是半年度預算、半個(gè)月(一周期)滾動(dòng)，每天信息提交系統的方式，這樣，集團總部的決策層能夠通過(guò)財務(wù)技術(shù)系統觀(guān)看每個(gè)子公司的業(yè)務(wù)和預算情況，諸如：銷(xiāo)售收入、現金流等等信息。同時(shí)，通過(guò)這些數據信息，集團的核心負責人可以通過(guò)預算系統來(lái)更好的做出數據性的分析，及時(shí)調整戰略方針和目標，降低財務(wù)風(fēng)險性。第二，制定個(gè)性化的預算分析路徑。戰略預算管理涉及的是企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，需要將所有層面的資源進(jìn)行整合，在信息化技術(shù)的背景下，技術(shù)化的管理能夠代替企業(yè)傳統的人工財務(wù)手工報表。該集團企業(yè)結合自己企業(yè)的發(fā)展制定個(gè)性化的預算分析路徑。以其使用的ERP系統為例，每個(gè)層面的管理者在系統中給予的權限不同、登陸的界面也不相同，如：財務(wù)人員進(jìn)入的是財管界面、庫管進(jìn)入的是采購和庫存的界面、辦公室人員進(jìn)入的則是辦公的0A文件界面等等。同時(shí)，對于預算環(huán)節，該企業(yè)還采取了長(cháng)期滾動(dòng)和定長(cháng)預算兩種模式相結合的形式，這樣以來(lái)一方面凸顯預算目標，另一方面也便于預算目標調整后各個(gè)層面人員了解情況，有利于企業(yè)戰略總目標的實(shí)現，間接的提升了自身的財務(wù)風(fēng)險防范�？偟膩�(lái)說(shuō)，戰略管理預算的實(shí)施是以企業(yè)戰略目標為基準的，然而其出發(fā)點(diǎn)是財務(wù)風(fēng)險防范。將企業(yè)戰略目標與戰略預算管理有機整合，并將其作為防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一種工具，則能夠將企業(yè)的戰略目標以數量化、具體化顯現，有利于企業(yè)整體員工對企業(yè)戰略發(fā)展方針的認知和了解，明確了工作的方向�？梢哉f(shuō)，在多變性的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境中，有效的戰略預算管理是提升企業(yè)綜合競爭力和財務(wù)風(fēng)險防范的后盾力量。
人力資源管理企業(yè)戰略論文篇二：
一、企業(yè)戰略與人力資源管理契合的作用
1.提高企業(yè)市場(chǎng)競爭力。
現代社會(huì )的市場(chǎng)競爭十分激烈，如何在社會(huì )發(fā)展中更具競爭力，成為各企業(yè)需要研究的重要課題。而人力資源管理和企業(yè)戰略的有效契合可以提高企業(yè)的整體水平，有助于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。與此同時(shí)，企業(yè)戰略與人力資源管理的契合需要企業(yè)管理者結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行研究，不僅僅需要符合企業(yè)當前發(fā)展的目標和方向，而且需要調動(dòng)企業(yè)內工作人員的熱情，使其充滿(mǎn)積極向上的工作動(dòng)力，發(fā)揮出最大的潛力，為企業(yè)實(shí)現利潤最大化做出貢獻。
2.人力資源管理與企業(yè)戰略契合促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
保證企業(yè)發(fā)展的因素中最為重要的就是戰略目標，企業(yè)整體的工作目標都是圍繞它而展開(kāi)的。與此同時(shí)，人力資源管理是企業(yè)運行的基本，也是整體工作中最難以開(kāi)展部分。因此，將人力資源管理與企業(yè)戰略有機結合，可以更有效的促進(jìn)企業(yè)工作的開(kāi)展。企業(yè)戰略滲透進(jìn)人力資源管理中，可以進(jìn)一步促進(jìn)人力資源管理工作的調配，同時(shí)使員工明確工作目標，更好的實(shí)現企業(yè)的戰略方針。
3.戰略型人力資源管理可以依據企業(yè)戰略目標開(kāi)展工作。
企業(yè)戰略融入人力資源管理工作中，可以使人力資源管理更具目的性，并且充分為企業(yè)戰略提供服務(wù)。與此同時(shí)，兩者的有機契合可以使企業(yè)對社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展需求更為了解，企業(yè)可以有針對性的制定內部制度，采取合理的措施解決現存的問(wèn)題和缺陷。例如，企業(yè)的.戰略目標中預算成本控制工作，人力資源管理需要嚴格按照戰略目標進(jìn)行管理，合理控制成本投入。
二、人力資源管理和企業(yè)戰略有效契合措施
1.人力資源管理和企業(yè)戰略有效契合。
人力資源管理的計劃需要以企業(yè)戰略為基礎制定，與此同時(shí)，各企業(yè)間人力資源管理情況都不盡相同，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理規劃時(shí)，需要根據自身的特點(diǎn)規劃，這樣符合企業(yè)的發(fā)展方針，使企業(yè)平穩發(fā)展。人力資源管理和企業(yè)戰略有效契合可以實(shí)現企業(yè)的發(fā)展目標，因此，企業(yè)要想達到這樣的狀態(tài)，就需要將二者真正結合在一起，使人力資源管理真正發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)戰略的發(fā)展。在此基礎上，人力資源管理和企業(yè)戰略的契合應該在企業(yè)戰略實(shí)行前實(shí)現，只有前期形成人力資源管理和企業(yè)戰略的高度契合，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。要想達到上述的內容，就需要企業(yè)的領(lǐng)導者意識到企業(yè)戰略實(shí)施中人力資源管理的關(guān)鍵作用，將二者有機結合，如此才能使企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。
2.將企業(yè)戰略引入人力資源管理。
人力資源管理和企業(yè)戰略的有效契合是指企業(yè)的人力資源管理需要完全考慮企業(yè)戰略層面，以企業(yè)戰略目標作為人力資源管理的目標，開(kāi)展人力資源管理工作。需要注意的是，人力資源管理和企業(yè)戰略的契合需要企業(yè)內部各部門(mén)間相互協(xié)作，共同承擔責任，從領(lǐng)導者到基層工作人員都需要重視人力資源管理，而非人力資源管理部門(mén)的管理者和員工單獨工作，這樣才能夠實(shí)現目標。非人力資源部門(mén)的管理者與人力資源部門(mén)的管理者協(xié)作完成工作，可以完善人力資源管理制度，并能為企業(yè)內部各部門(mén)的員工做表率，為員工規范標準，如此才能夠實(shí)現企業(yè)戰略與人力資源管理的有效契合。
3.將企業(yè)戰略融入各項管理工作中。
將企業(yè)戰略引入人力資源管理中，企業(yè)可以采取相應措施：第一，企業(yè)可以定期組織培訓，培訓內容以人力資源管理和企業(yè)戰略契合為核心，培養員工的專(zhuān)業(yè)技能，使員工具有高水平的工作能力，在企業(yè)內部形成良性競爭機制，促進(jìn)員工成長(cháng)。第二，為更好的實(shí)現人力資源管理和企業(yè)戰略的契合，企業(yè)可以構建公平、公正、公開(kāi)的薪資體制，激發(fā)員工的工作積極性。薪資是員工進(jìn)步發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)通過(guò)改善薪資體制，將其與企業(yè)戰略有效契合，激發(fā)員工的最大潛能，并且明確其工作方向。這樣員工的價(jià)值得以體現，同時(shí)還可以使其不斷完善自身專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)而使企業(yè)更具競爭力。第三，績(jì)效管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要手段，應該與企業(yè)的戰略有效結合。企業(yè)首先應該將傳統的績(jì)效管理模式進(jìn)行革新，使企業(yè)內部運行的是符合現代化發(fā)展的績(jì)效管理模式，這對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步實(shí)有助益。
4.加強人力資源管理人員綜合素質(zhì)。
人力資源管理人員是人力資源管理和企業(yè)戰略有效契合不可缺少的因素，因此，為保證二者的有效契合，人力資源管理人員的綜合素質(zhì)需要得到提高。人力資源管理人員的工作內容主要是整合企業(yè)戰略，將其具體內容進(jìn)行分析和研究，使其充分融入進(jìn)人力資源管理工作中，同時(shí)還有企業(yè)的薪資、績(jì)效管理等體系，使企業(yè)更具創(chuàng )造力和競爭力。所以，人力資源管理人員作為關(guān)鍵因素，企業(yè)應該給予高度重視，應該不斷激發(fā)管理人員的工作潛能，提高其工作能力，培養其專(zhuān)業(yè)技能，同時(shí)加強職業(yè)素養，這樣人力資源管理人員才可以更好的完成自身的工作任務(wù)。在此基礎上，企業(yè)應關(guān)注人力資源管理人員的實(shí)踐能力，多為其提供了解企業(yè)發(fā)展戰略的機會(huì )，使其不斷進(jìn)步。此外，人力資源管理工作的進(jìn)展和結果需要得到考核和評估，企業(yè)應該創(chuàng )建完善的考核機制，評估人力資源管理人員工作的結果，同時(shí)建立獎勵制度，激發(fā)人力資源管理人員的工作積極性。
三、結語(yǔ)
綜上所述，戰略性人力資源管理可以使當代的企業(yè)發(fā)展更具優(yōu)勢，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。如何將人力資源管理與企業(yè)戰略相契合就成為企業(yè)需要研究和探討話(huà)題。人力資源管理與企業(yè)戰略契合可以使員工明確工作方向，使企業(yè)更具競爭力。但是如何使二者有效契合，就需要企業(yè)通過(guò)提高人力資源管理人員綜合素質(zhì)等方面入手改革，這樣才能使企業(yè)長(cháng)足發(fā)展。
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