管理學(xué)論文15篇(必備)
在平時(shí)的學(xué)習、工作中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，論文是對某些學(xué)術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究的手段。那么問(wèn)題來(lái)了，到底應如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的論文呢？下面是小編為大家整理的管理學(xué)論文 ，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理學(xué)論文 1
【內容提要】：大型賽事蘊藏著(zhù)巨大的商業(yè)價(jià)值。要提高大型賽事的社會(huì )和經(jīng)濟效益，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟的規律辦事，全方位探索我國體育競賽市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)途徑。本文對此提出三點(diǎn)建議：加強市場(chǎng)調研，整合賽事資源；提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造品牌；提高整體競爭優(yōu)勢，實(shí)現價(jià)值最大化。闡釋了賽事品牌營(yíng)銷(xiāo)的基本功能，對賽事品牌營(yíng)銷(xiāo)策略中品牌定位、賽事品牌個(gè)性、賽事知名度、品牌忠誠培育等方面進(jìn)行了研究，以求更好地指導體育賽事品牌的經(jīng)營(yíng)與推廣，促進(jìn)賽事經(jīng)營(yíng)向科學(xué)化、市場(chǎng)化、規范化、社會(huì )化方向發(fā)展。
【關(guān) 鍵 詞】：大型體育賽事；場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略；市場(chǎng)調研賽事品牌；品牌營(yíng)銷(xiāo)；策略
【 正 文】前言
體育賽事，尤其是大型賽事，作為一種特殊的商品，蘊藏著(zhù)巨大的商業(yè)價(jià)值，已經(jīng)催生了一個(gè)新的經(jīng)濟領(lǐng)域，即“賽事經(jīng)濟”。大型體育賽事的市場(chǎng)價(jià)值取決于賽事組織者、推廣商、贊助商和媒體的合作和策劃，成功的體育賽事已離不開(kāi)賽事的運作技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)策略。隨著(zhù)人們體育賽事欣賞品位的提高，體育賽事的經(jīng)營(yíng)管理以及賽事品牌的推廣顯得格外重要，成功的體育賽事運營(yíng)和推廣能有效提升賽事品牌的價(jià)值。由于我國體育賽事商業(yè)化運作起步較晚，運行機制還不夠完善，一定程度上影響和制約了體育賽事的國際化發(fā)展進(jìn)程。因此，有必要對體育賽事品牌營(yíng)銷(xiāo)方式加以研究，以便更好地指導體育賽事品牌的經(jīng)營(yíng)與推廣。
一、加強市場(chǎng)調研，整合賽事資源
大型賽事可開(kāi)發(fā)的資源十分豐富，包括冠名權、特許權、賽事項目無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)、賽事廣告開(kāi)發(fā)、媒體經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)、文化活動(dòng)開(kāi)發(fā)和派生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等等。一般地說(shuō)，大型賽事市場(chǎng)調研的主要內容有：同類(lèi)賽事以往和未來(lái)的市場(chǎng)評估與預測；該賽事的社會(huì )知名度及市場(chǎng)知名度調查；該賽事以往的電視轉播狀況及電視轉播權調查；該賽事以往的現場(chǎng)觀(guān)眾和電視觀(guān)眾調查；該賽事以往的宣傳廣告方式及媒體對賽事的報道方式調查；該賽事以往的贊助商類(lèi)型、贊助方式及贊助績(jì)效評估；該賽事的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案及策略手段調查；該賽事派生文化經(jīng)濟活動(dòng)對賽事本身的影響調查；賽事與舉辦城市的政府、商業(yè)財團和民眾的互動(dòng)關(guān)系分析；賽事出現的意外事件調查及可能采取的規避措施和保障方案；賽事的社會(huì )經(jīng)濟效益分析及財務(wù)預算報告。
市場(chǎng)調研的方法主要包括民意調查和商業(yè)調查, 意調查主要是對消費群體的市場(chǎng)需求和產(chǎn)品需求調查,商業(yè)調查則是一項專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)研究活動(dòng)。在充分調研的基礎上,賽事組織者和商業(yè)合作伙伴還應做好賽事評估的工作。賽事評估的內容是經(jīng)濟效益指標和社會(huì )效益指標。前者包括直接收入預測,間接增值收益、經(jīng)濟推動(dòng)效益、潛在效益。者包括賽事的社會(huì )影響力和感召力、賽事對城市發(fā)展的直接和間接推動(dòng)、受眾對賽事的認識和熟悉程度、受眾對賽事的品牌和價(jià)值評價(jià)、受眾對賽事報道主流媒體的關(guān)注度、主流媒體報道賽事的效果評價(jià)、主流媒體在行業(yè)中的影響力評價(jià)等。
二、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造品牌
運動(dòng)競賽和體育表演屬于服務(wù)行業(yè)，具有一般服務(wù)產(chǎn)品的無(wú)形性、同時(shí)性、異質(zhì)性、時(shí)間性、參與性、不可儲存性、無(wú)所有權轉讓性和人作為產(chǎn)品的一部分等特征。因此，必須細分市場(chǎng)，針對目標市場(chǎng)的需要，提供滿(mǎn)意甚至超值的服務(wù)，以滿(mǎn)足消費者的需求，提高顧客價(jià)值，打造品牌賽事。大型賽事的服務(wù)對象和層次主要包括以下三個(gè)方面：為廣大觀(guān)眾提供高質(zhì)量的競賽表演服務(wù)，為社會(huì )提供滿(mǎn)意的競賽表演衍生產(chǎn)品，使贊助商和商業(yè)合作伙伴獲得良好的宣傳溝通效果及經(jīng)濟利潤。體育賽事成功與否，很大程度上取決于賽事組織者和經(jīng)營(yíng)者的賽事組織管理，采取措施以提升賽事的觀(guān)賞價(jià)值和競技價(jià)值，提高參賽運動(dòng)員的競技水平和公眾影響，形成因大量的觀(guān)眾需求導致門(mén)票暢銷(xiāo)，門(mén)票供不應求導致大量的電視觀(guān)眾，電視觀(guān)眾增加導致電視廣告增值，電視廣告增值導致場(chǎng)內廣告價(jià)值提升，場(chǎng)內廣告升值導致賽事冠名、體育組織或俱樂(lè )部的廣告時(shí)空、運動(dòng)員和教練員的肖像權、姓名權和代言人服務(wù)等價(jià)值提升的籌資與傳媒功能互動(dòng)互利的良性循環(huán)態(tài)勢。我國的體育賽事資源盡管十分豐富，但被公認為具有品牌價(jià)值的體育賽事還鳳毛麟角，因此，賽事組織者要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造品牌，不斷提高賽事的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。
三、提高整體競爭優(yōu)勢，實(shí)現價(jià)值最大化
體育賽事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸結點(diǎn)都是通過(guò)對體育賽事的`策劃、包裝和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，以提升賽事的商業(yè)價(jià)值，從而使賽事的組織者、經(jīng)營(yíng)者和贊助商共同獲取利潤。為此，必須提高整體競爭優(yōu)勢，以實(shí)現價(jià)值的最大化。
首先，競賽表演具有非物質(zhì)性和不可儲存性的特點(diǎn)，但賽事過(guò)程中的動(dòng)作造型，速度力量和技戰術(shù)表現等可以作為一種動(dòng)態(tài)的表象儲存在記憶中。因此，在促銷(xiāo)方面可以利用觀(guān)眾對賽事的美好記憶作為營(yíng)銷(xiāo)溝通的手段。例如，將精彩的瞬間或片斷制作成冊或聲影集錦，在賽場(chǎng)或者相關(guān)娛樂(lè )設施內供游人隨意翻閱，以促進(jìn)與消費者的溝通，也可將其出版發(fā)行，擴大在公眾中的影響。由于競賽表演服務(wù)具有同時(shí)性、參與性，以及運動(dòng)員和教練員作為產(chǎn)品的一部分等特點(diǎn)，因此還應該根據賽事的特點(diǎn)，創(chuàng )造觀(guān)眾參與賽事的時(shí)機，充分利用運動(dòng)員和教練員的個(gè)人形象和影響力進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)。
其次，企業(yè)通過(guò)贊助、冠名體育賽事等策略，借助所贊助的體育賽事樹(shù)立企業(yè)及其產(chǎn)品在公眾中的品牌形象。將體育賽事與商業(yè)企業(yè)的品牌推廣緊密結合屬于軟性推銷(xiāo)，其最大特點(diǎn)是功利性潛藏在公益性之下，容易獲得社會(huì )和市場(chǎng)的認同，從而達到品牌推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目的。賽事贊助行為一旦發(fā)生，贊助商與賽事組織者和經(jīng)營(yíng)者就結成了利益共同體，結成了一種新型的市場(chǎng)合作伙伴關(guān)系，這也是賽事贊助區別于一般廣告的顯著(zhù)特征。賽事贊助的基本方案是：贊助企業(yè)提供一定的資金、實(shí)物、技術(shù)或服務(wù)給賽事的組織者和經(jīng)營(yíng)者，兩者通過(guò)合同的形式確定市場(chǎng)合作的伙伴關(guān)系。獲得贊助的賽事組織者和經(jīng)營(yíng)者則利用體育賽事的商業(yè)平臺，將贊助商的企業(yè)及產(chǎn)品形象與賽事緊密而巧妙地結合，充分運用體育賽事的現場(chǎng)渲染和媒體報道，創(chuàng )造轟動(dòng)影響，并通過(guò)賽事期間的各種產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)，營(yíng)造良好的市場(chǎng)氛圍，使贊助商從賽事贊助中獲得的回報效益最大化。
再次，營(yíng)銷(xiāo)城市。這是當今賽事?tīng)I銷(xiāo)最具社會(huì )價(jià)值和開(kāi)發(fā)潛力的營(yíng)銷(xiāo)手段。賽事?tīng)I銷(xiāo)促進(jìn)城市發(fā)展，提高城市的知名度，已經(jīng)得到普遍認可，并受到了政府和社會(huì )的高度關(guān)注。此外，以體育為依托，借體育賽事的機會(huì )引來(lái)國內外眾多游客，發(fā)展體育旅游，亦可給舉辦賽事的城市帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。
賽事品牌是指體育賽事的組織和經(jīng)營(yíng)者為某項體育賽事冠取的名稱(chēng)、標記或符號。賽事品牌營(yíng)銷(xiāo)是商業(yè)體育機構針對市場(chǎng)需求的基本態(tài)勢，著(zhù)眼于商業(yè)體育機構與關(guān)聯(lián)者共生共贏(yíng)，并以商業(yè)體育機構理念為核心，以賽事品牌為手段，以賽事經(jīng)營(yíng)者利益最大化為目標的一種超越賽事產(chǎn)品的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。
一、賽事品牌營(yíng)銷(xiāo)能有效地開(kāi)拓市場(chǎng)
品牌形象是賽事經(jīng)營(yíng)者向社會(huì )公眾消費其所冠產(chǎn)品的安全承諾與保證：優(yōu)秀的品牌形象凝聚著(zhù)消費者選擇商品想要掌握的各種信息，它是卓越產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量、賽事經(jīng)營(yíng)者信譽(yù)、高知名度及其市場(chǎng)占有水平等綜合優(yōu)勢的象征，可以使消費者愿意購買(mǎi)賽事相關(guān)產(chǎn)品。
二、賽事品牌營(yíng)銷(xiāo)能有效地樹(shù)立賽事經(jīng)營(yíng)者形象，聚集體育優(yōu)秀人才
現代市場(chǎng)競爭，從其本質(zhì)上講就是人才的競爭�，F代賽事經(jīng)營(yíng)者對人才的爭奪主要表現在兩個(gè)方面：一是要能留住賽事經(jīng)營(yíng)者現有的球星等優(yōu)秀人才，二是要不斷地吸引市場(chǎng)上的優(yōu)秀人才。賽事經(jīng)營(yíng)者在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的現代戰爭中，唯有運用品牌戰略，樹(shù)立起優(yōu)秀的賽事經(jīng)營(yíng)者形象，方可取得人才爭奪的主動(dòng)權。賽事經(jīng)營(yíng)者通過(guò)實(shí)施品牌戰略，樹(shù)立起優(yōu)秀的賽事經(jīng)營(yíng)者形象，能夠使人產(chǎn)生一種能夠成為該賽事經(jīng)營(yíng)者的一員的榮譽(yù)感和自豪感，有利于賽事經(jīng)營(yíng)者招賢納才；賽事經(jīng)營(yíng)者實(shí)施品牌戰略，樹(shù)立起優(yōu)秀的賽事經(jīng)營(yíng)者形象，可以賦予賽事組織成員一種信心，堅信賽事經(jīng)營(yíng)的前途光明，并使賽事經(jīng)營(yíng)人員自覺(jué)把自己的命運與賽事經(jīng)營(yíng)的前途緊密地聯(lián)系在一起；賽事經(jīng)營(yíng)者實(shí)施品牌戰略，樹(shù)立起優(yōu)秀的賽事經(jīng)營(yíng)者形象，還可以使賽事經(jīng)營(yíng)參與者產(chǎn)生強烈的責任感和使命感，時(shí)刻自覺(jué)維護賽事經(jīng)營(yíng)者的形象，并按賽事經(jīng)營(yíng)者品牌戰略的基本要求，自覺(jué)地、最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，為賽事經(jīng)營(yíng)的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
三、賽事品牌營(yíng)銷(xiāo)能夠有效地提高產(chǎn)品的附加值，使賽事經(jīng)營(yíng)者獲得更高的邊際收益 賽事經(jīng)營(yíng)者（產(chǎn)品）品牌的形象是賽事經(jīng)營(yíng)者員工長(cháng)期共同奮斗的結晶，其本身就具有價(jià)值的屬性，它不僅是對賽事經(jīng)營(yíng)者全部有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的抽象和凝聚，也是賽事經(jīng)營(yíng)者對賽事消費者的永恒承諾；它不僅能極大地提升產(chǎn)品的知名度，而且可以迅速地贏(yíng)得賽事消費者關(guān)愛(ài)與信賴(lài)。因此，將一種特定產(chǎn)品附著(zhù)于某一賽事品牌之下時(shí)，就會(huì )使該產(chǎn)品業(yè)能夠從賽事品牌營(yíng)銷(xiāo)中獲得更多的邊際收益。
四、賽事應注重品牌定位
當前，賽事消費者的構成越來(lái)越具有立體性、交叉性，包含了經(jīng)濟、文化等諸多因素，其需求呈現多元化。只有通過(guò)市場(chǎng)細分，分析不同市場(chǎng)的差異來(lái)進(jìn)行品牌定位，尋找最適合賽事?tīng)I銷(xiāo)的目標市場(chǎng)，找出市場(chǎng)縫隙，才能吸引賽事消費者的注意力，從而占有盡可能大的市場(chǎng)份額。賽事品牌的運營(yíng)目的是占據市場(chǎng)，賽事品牌的市場(chǎng)定位就是尋找消費目標人群，確定消費范圍。
五、突顯賽事品牌個(gè)性
個(gè)性是品牌的靈魂，一方面體現在為賽事消費者提供有特色的服務(wù)和產(chǎn)品，如精彩的比賽場(chǎng)面、豐富的服務(wù)層次；另一方面，應通過(guò)品牌名稱(chēng)、品牌標志、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳等要素，賦予賽事能吸引消費者的獨特的氣質(zhì)和形象并根植于消費者心中。賽事品牌形象具有激情和娛樂(lè )屬性的大眾化品味，并能區別于其他賽事，與普通娛樂(lè )活動(dòng)具有明顯的差異性。通過(guò)賽場(chǎng)布置、工作人員和運動(dòng)員的教育，使賽事展現具有娛樂(lè )和賽事項目核心屬性的品牌形象。
六、擴大賽事品牌知名度
賽事品牌知名度宣傳的目的在于增強賽事消費者的品牌認知，進(jìn)而導致消費者的購買(mǎi)行為。賽事品牌宣傳最重要的是借助廣告媒體，現代品牌的塑造離不開(kāi)現代媒體。消費者每天都接受來(lái)自各方面的各種信息，而只有引起消費者注意力的信息才能在其腦海中保存起來(lái)，賽事的廣告宣傳要努力使自己的品牌信息從眾多信息中脫穎而出，達到吸引消費者注意的目的。
七、作好品牌延伸
品牌延伸是賽事經(jīng)營(yíng)者對已實(shí)現的某個(gè)品牌資源的充分開(kāi)發(fā)和利用，使品牌生命不斷得以延長(cháng)，品牌價(jià)值得以增值，品牌的市場(chǎng)份額不斷擴大。賽事品牌要保持其獨特的市場(chǎng)魅力，就必須在時(shí)間和空間上不斷進(jìn)行拓展和延伸。以品牌為核心拓寬市場(chǎng)半徑，實(shí)行品牌延伸戰略已成為賽事經(jīng)營(yíng)者資源重組和擴大規模的重要籌碼。賽事品牌延伸中最重要的一點(diǎn)就是延伸后的產(chǎn)品與原有品牌產(chǎn)品在最終用途、購買(mǎi)對象、生產(chǎn)條件、銷(xiāo)售渠道等方面應存在一定的關(guān)聯(lián)度，并且在延伸過(guò)程中要有創(chuàng )新。
八、培育品牌忠誠
賽事經(jīng)營(yíng)者的最終目的是要通過(guò)各種手段贏(yíng)得賽事消費者的喜愛(ài)，使消費者產(chǎn)生品牌偏好。品牌忠誠是賽事經(jīng)營(yíng)中最重要的一個(gè)概念，因為它是在一個(gè)產(chǎn)品類(lèi)型中一個(gè)品牌超過(guò)所
有其他品牌的連續優(yōu)先選擇或反復購買(mǎi)。體育賽事品牌忠誠度還可以成為一個(gè)活廣告，當某個(gè)賽事品牌的忠誠者對身旁的朋友推薦該觀(guān)看賽事或購買(mǎi)相關(guān)的產(chǎn)品時(shí)，比以其它方式去樹(shù)立品牌形象的效果要好得多.
結語(yǔ)：
綜上所述：體育賽事的品牌營(yíng)銷(xiāo)是以賽事的品牌為中心，展開(kāi)一系列的營(yíng)銷(xiāo)策劃，不斷擴大賽事品牌的影響力，提高賽事品牌在大眾人群的認知度，從而吸引更多更廣泛的人群關(guān)注該項體育賽事，最終達到提升賽事品牌價(jià)值的目的的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式，是體育賽事經(jīng)營(yíng)者實(shí)施名牌戰略的重要途徑，應引起賽事經(jīng)營(yíng)與管理者的高度重視。營(yíng)銷(xiāo)城市。這是當今賽事?tīng)I銷(xiāo)最具社會(huì )價(jià)值和開(kāi)發(fā)潛力的營(yíng)銷(xiāo)手段。賽事?tīng)I銷(xiāo)促進(jìn)城市發(fā)展，提高城市的知名度，已經(jīng)得到普遍認可，并受到了政府和社會(huì )的高度關(guān)注。此外，以體育為依托，借體育賽事的機會(huì )引來(lái)國內外眾多游客，發(fā)展體育旅游，亦可給舉辦賽事的城市帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益。
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管理學(xué)論文 2
根據學(xué)校相關(guān)文件和學(xué)院畢業(yè)論文工作方案，為了確保我院各專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)論文（設計）答辯工作的順利開(kāi)展，有序完成畢業(yè)論文答辯，規范畢業(yè)論文答辯管理，保障畢業(yè)論文答辯秩序，提高畢業(yè)論文答辯質(zhì)量，特制定本規范。
一、畢業(yè)論文答辯指導思想
畢業(yè)論文答辯是對學(xué)生綜合運用所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識與技能，理論聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行的一次較為全面和科學(xué)研究訓練和考核，是檢驗本科人才培養質(zhì)量和培養目標達成情況的重要環(huán)節。畢業(yè)論文的考核將嚴格按照重慶文理學(xué)院畢業(yè)論文工作的有關(guān)規定進(jìn)行，以全面檢驗和考核學(xué)生掌握全部本科課程的學(xué)習情況，檢查學(xué)生能否運用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論、方法和技能對實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行綜合分析、判斷和解決問(wèn)題的能力。
二、答辯組織
�。ㄒ唬⿲W(xué)院領(lǐng)導小組
組 長(cháng)：劉仲全 張碧波
副組長(cháng)：谷繼建
成 員：蔣先平 冉令剛 石國強 林 銳 陳遠川 唐忠英 王 陶 胡在東 黃婷婷
�。ǘ┐疝q學(xué)術(shù)委員會(huì )
主 任：劉仲全
副主任：張碧波 谷繼建
委 員：熊學(xué)文 劉定祥 沈忠友 王紅君 馮利朋 蔣先平 冉令剛 陳遠川
�。ㄈ┐疝q工作小組
整個(gè)答辯過(guò)程由答辯小組負責實(shí)施，主要成員有答辯小組組長(cháng)、成員和秘書(shū)，成員不少于3人；小組組長(cháng)負責主持，成員負責評分，秘書(shū)負責記錄。見(jiàn)附件（答辯教師分組信息表、答辯記錄秘書(shū)分組信息表、參辯學(xué)生分組信息表）
三、答辯時(shí)間與地點(diǎn)
見(jiàn)附件（答辯時(shí)間與地點(diǎn)安排表）
四、答辯流程
（一）答辯資格
1．已修完學(xué)校規定的全部課程的應屆畢業(yè)生和符合有關(guān)規定并經(jīng)過(guò)學(xué)院批準同意的上一屆學(xué)生。
2．學(xué)生所寫(xiě)的畢業(yè)論文必須經(jīng)過(guò)導師指導并有指導老師簽署同意參加答辯的意見(jiàn)。
3．提供查重報告（特別是畢業(yè)論文），重復率不得高于15%。
4．每位學(xué)生原則上只有兩次答辯資格，如果未獲指導教師批準或由于自身原因未參加第一次答辯的，允許參加第二次答辯。但視為自動(dòng)放棄一次答辯機會(huì )，即只有一次答辯機會(huì )。
5．特殊情況由答辯學(xué)術(shù)委員會(huì )討論決定。
（二）答辯準備
1．答辯小組
答辯小組一般由三至五人組成，其中應有兩人或兩人以上具有高級或中級職稱(chēng)，從中確定一位學(xué)術(shù)水平較高的成員為組長(cháng)，負責答辯小組的召集工作。
2．答辯學(xué)生
第一，學(xué)生應在參與答辯之前完成畢業(yè)論文的定稿，畢業(yè)論文手冊的填寫(xiě)工作，將畢業(yè)論文手冊、開(kāi)題報告和論文定稿交予指導教師進(jìn)行審閱并簽署同意答辯意見(jiàn)，否則不能參與答辯。第二，準備答辯材料，如陳述詞、論文框架、內容、PPT等。
3．指導教師
指導教師在收到學(xué)生上交的畢業(yè)論文相關(guān)資料后，檢查資料是否齊全、填寫(xiě)是否規范和完整。在此基礎上進(jìn)行畢業(yè)論文的成績(jì)評定。并簽署是否同意答辯的意見(jiàn)。在時(shí)間允許的情況下，指導教師應將學(xué)生論文交由本答辯小組的相關(guān)教師進(jìn)行畢業(yè)論文的交叉評閱。
（三）答辯基本程序
1．答辯小組成員應詳細審閱每位學(xué)生畢業(yè)論文（設計）報告，為答辯作好準備。
2．答辯小組組長(cháng)宣布本次答辯小組成員和本組答辯人員名單。
3．答辯小組組長(cháng)宣布答辯開(kāi)始，并宣讀答辯規則，然后開(kāi)始答辯。答辯規則如下：
�。�1）答辯人闡述論文的選題緣由、研究方法、主要內容和基本觀(guān)點(diǎn)（結論）。
�。�2）答辯小組成員對答辯進(jìn)行提問(wèn)和答辯人答辯。
�。�3）答辯人應當場(chǎng)直接回答答辯小組成員的提問(wèn)，答辯人可攜帶與論文有關(guān)的參考資料，并可當場(chǎng)翻閱、查證。
4．答辯人做5～8分鐘論文概要自述報告。內容要求簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。主要內容包括：
�、僬n題目的和意義。②論文課題內容概述。③完成論文課題的基本思想及主要方法。④論文還有哪些應該涉及或解決但又因為力所不及未能解決的問(wèn)題。
5．答辯人自述完成以后，接受答辯小組教師的提問(wèn)。
6．答辯秘書(shū)作好答辯記錄。答辯記錄是畢業(yè)論文答辯的檔案材料之一，要完整、規范。主要內容為：論文題目；答辯者的專(zhuān)業(yè)、班級、姓名；論文陳述概要；答辯教師所提的問(wèn)題；答辯者的回答內容；答辯教師的點(diǎn)評等。
7．答辯成績(jì)評定。優(yōu)秀（90～100分）能簡(jiǎn)明扼要地闡述論文的主要內容，主次分明，思路清晰，能流利地回答有關(guān)問(wèn)題。
良好（80～89分）能清楚地闡述論文的主要內容和觀(guān)點(diǎn)，主次較分明，思路清楚，能正確回答有關(guān)問(wèn)題。
中等（70～79分）能敘述論文的主要內容和觀(guān)點(diǎn)，思路較清楚，基本上能正確回答有關(guān)問(wèn)題。
及格（60～69分）能說(shuō)明論文的基本內容和觀(guān)點(diǎn)，但不夠確切，有些主要問(wèn)題經(jīng)提示才能正確回答。
不及格（60分以下）不能說(shuō)明論文的基本內容和觀(guān)點(diǎn)，主要問(wèn)題回答不出或錯誤較多，經(jīng)提示仍不能正確回答。
8．畢業(yè)論文總成績(jì)評定。根據學(xué)校給定的評分規則，按照指導教師評閱成績(jì)占50%、交叉評閱成績(jì)占30%、答辯成績(jì)占20%計算總成績(jì)。答辯未通過(guò)的`學(xué)生，即答辯成績(jì)在60分以下及未參與答辯的，不計算畢業(yè)論文總成績(jì)。
五、注意事項
（一）答辯老師注意事項
答辯小組成員對每位學(xué)生的提問(wèn)數不得少于3個(gè)問(wèn)題。提問(wèn)的范圍應是論文涉及的問(wèn)題，有一定的深度和廣度，可以側重于基本概念和基本理論，也可以做進(jìn)一步的延伸。其內容一般包括：論文過(guò)程中帶普遍性的難點(diǎn)問(wèn)題；與課題有關(guān)的基本理論和基礎知識；綜合性基礎知識；非課題內容但問(wèn)題涉及專(zhuān)業(yè)知識；根據需要提出某些考核學(xué)生在某方面能力的即興問(wèn)題。
1．常見(jiàn)問(wèn)題
�。�1）自己為什么選擇這個(gè)課題？
�。�2）研究這個(gè)課題的意義和目的是什么？
�。�3）全文的基本框架、基本結構是如何安排的？
�。�4）全文的各部分之間邏輯關(guān)系如何？
�。�5）在研究本課題的過(guò)程中，發(fā)現了那些不同見(jiàn)解？對這些不同的意見(jiàn)，自己是怎樣逐步認識的？又是如何處理的？
�。�6）論文雖未論及，但與其較密切相關(guān)的問(wèn)題還有哪些？
�。�7）還有哪些問(wèn)題自己還沒(méi)有搞清楚，在論文中論述得不夠透徹？
�。�8）寫(xiě)作論文時(shí)立論的主要依據是什么？
學(xué)生答辯之后，提問(wèn)問(wèn)題的教師要對學(xué)生的答辯情況給予評價(jià)，以便于學(xué)生掌握未能掌握的知識，也便于其他教師給學(xué)生的答辯打分。
2．提問(wèn)規則
�。�1）先易后難原則。利于學(xué)生放松，避免背上心理包袱，造成緊張，產(chǎn)生慌亂，影響答辯效果。
�。�2）逐步深入原則。把大問(wèn)題分成若干小問(wèn)題，逐步深入提問(wèn)，可以正確地檢測學(xué)生的專(zhuān)業(yè)基礎知識掌握的情況。
�。�3）權利平等與商討原則。當答辯者的觀(guān)點(diǎn)與自己的觀(guān)點(diǎn)相左時(shí)，應以溫和的態(tài)度，商討的語(yǔ)氣與之開(kāi)展討論，即要有“長(cháng)者”風(fēng)度，施行善術(shù)，切忌居高臨下，出言不遜。
�。�4）啟發(fā)、引導原則。當考生的回答答不到點(diǎn)子上或者一時(shí)答不上來(lái)的問(wèn)題，應采用啟發(fā)式、引導式的提問(wèn)方法。
（二）答辯學(xué)生注意事項
學(xué)生為了順利通過(guò)答辯，并在答辯時(shí)真正發(fā)揮出自己的水平，應了解和掌握
答辯的要領(lǐng)和藝術(shù)。
1．攜帶必要的資料和用品。首先，考生參加答辯會(huì )，要攜帶論文的底稿和主要參考資料。其次，應帶上筆和筆記本，以便把主答辯老師所提出的問(wèn)題和有價(jià)值的意見(jiàn)、見(jiàn)解記錄下來(lái)。
2．要有自信心，不要緊張。在作了充分準備的基礎上，充滿(mǎn)自信，沉著(zhù)冷靜，消除緊張慌亂心理，答辯時(shí)才有良好的表現。
3．聽(tīng)清問(wèn)題后經(jīng)過(guò)思考再作回答。集中注意力認真聆聽(tīng)并記錄老師提問(wèn)，仔細推敲主答辯老師所提問(wèn)題的要害和本質(zhì)，必要時(shí)請老師重復問(wèn)題并做些解釋?zhuān)屑晌磁孱}意就匆忙作答，答非所問(wèn)。
4．回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，層次分明。一要反應快，抓住要害，簡(jiǎn)明扼要；二要力求客觀(guān)、全面、辯證，留有余地；三要條分縷析，層次分明。
5．對回答不出的問(wèn)題，不可強辯。有把握講清，可以申明理由進(jìn)行答辯；沒(méi)有把握，審慎回答，能答多少答多少，切不可強詞奪理，進(jìn)行狡辯。
6．當論文中的主要觀(guān)點(diǎn)與主答辯老師的觀(guān)點(diǎn)相左時(shí)，可以展開(kāi)辯論。
7．要講文明禮貌。尊重答辯委員會(huì )的老師，言行舉止要講文明，要從容、有禮貌地進(jìn)退場(chǎng)。
六、必要說(shuō)明
畢業(yè)論文答辯采用回避制，指導教師不能參加對本人指導學(xué)生的答辯工作。答辯學(xué)生的分組，由教學(xué)辦公室主任負責安排。
七、其它事項
1．答辯小組組長(cháng)負責答辯小組的組織工作，其職責是：負責組織本小組的答辯活動(dòng)并處理異常情況，填寫(xiě)答辯小組意見(jiàn)和綜合評語(yǔ)。
2．指導教師將填寫(xiě)好的畢業(yè)論文（答辯）記錄移交給答辯小組組長(cháng)，由答辯組長(cháng)負責組織答辯小組成員填寫(xiě)答辯評語(yǔ)和答辯成績(jì)。
3．按照指導教師評閱成績(jì)、交叉評閱成績(jì)、答辯成績(jì)50%、30%、20%的比例計算出畢業(yè)論文（設計）的綜合成績(jì)，將分數和對應等級填寫(xiě)在相應表中。注意：未通過(guò)者暫不填寫(xiě)。
4．答辯委員會(huì )對各答辯小組提出的優(yōu)秀和不及格的畢業(yè)設論文成果，要進(jìn)行確認。對于答辯較差的學(xué)生，具體情況可以按以下辦法處理：（1）若學(xué)生不
管理學(xué)論文 3
摘要：企業(yè)價(jià)值管理是近幾年來(lái)國內外經(jīng)濟管理理論研究的一個(gè)新熱點(diǎn)。本文對企業(yè)價(jià)值管理模式的相關(guān)研究進(jìn)行了理論梳理，在探討了企業(yè)價(jià)值管理的概念內涵和理論基礎上，將企業(yè)價(jià)值管理模式劃分為基于現金流的企業(yè)價(jià)值管理模式、基于利潤的企業(yè)價(jià)值管理模式以及基于財務(wù)與非財務(wù)相結合的企業(yè)價(jià)值管理模式三種類(lèi)型加以評述。
關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值；價(jià)值管理；評價(jià)模式
隨著(zhù)企業(yè)外部環(huán)境的復雜化和內部組織單元的多元化，企業(yè)價(jià)值管理理論一直不斷演進(jìn)。企業(yè)如何實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造的最大化以及維持價(jià)值創(chuàng )造的競爭優(yōu)勢成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題。本文試圖通過(guò)梳理價(jià)值管理的相關(guān)文獻，為我國企業(yè)價(jià)值管理理論研究及實(shí)踐應用提供借鑒。
一、企業(yè)價(jià)值管理的內涵
早在20世紀50年代，Modigliani和Miller率先提出企業(yè)價(jià)值的概念，并在此基礎上構建了基于現金流量的價(jià)值評估體系，為價(jià)值管理理論的發(fā)展奠定了基礎。Copeland和Koller對價(jià)值管理的概念和準則進(jìn)行了分析。他們認為，只有當資本回報超過(guò)資本成本時(shí)公司價(jià)值才被創(chuàng )造，并且價(jià)值管理是貫穿于公司的整體戰略和日常經(jīng)營(yíng)決策中，將公司愿景、價(jià)值動(dòng)因分析、評估工具和管理行為緊密聯(lián)系在一起，以股東價(jià)值最大化為準則的管理架構[1]。目前，理論界主要是從三個(gè)方面對價(jià)值管理的概念進(jìn)行界定，一是基于結果觀(guān)來(lái)界定，認為價(jià)值管理是管理者集中于公司戰略制定以達到股東價(jià)值最大化的一種重要的管理架構；二是基于程序觀(guān)來(lái)界定，認為價(jià)值管理是從目標設立、制度與架構設計、策略規劃、營(yíng)運過(guò)程到人力資源的薪酬制度設計的全過(guò)程，著(zhù)眼于對歷史的控制來(lái)展開(kāi)管理流程，遵循一條“未來(lái)自由現金流量最大化———股東價(jià)值最大化———企業(yè)價(jià)值最大化”的價(jià)值創(chuàng )造路徑；三是從結果觀(guān)和程序觀(guān)兩個(gè)方面綜合界定，認為價(jià)值管理是管理者致力于股東價(jià)值最大化的企業(yè)戰略，以?xún)r(jià)值評估為基礎、價(jià)值創(chuàng )造為目的，圍繞企業(yè)戰略、管理風(fēng)險補償、內部控制和薪酬設計，整合各種價(jià)值驅動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的新型管理框架。
二、企業(yè)價(jià)值管理模式的理論基礎企業(yè)價(jià)值管理的內涵意義豐富且并無(wú)定論，但其研究主要從兩種不同的理論基礎上展開(kāi)，即以經(jīng)濟學(xué)為基礎的委托代理理論和以社會(huì )學(xué)為基礎的利益相關(guān)者理論。
�。ㄒ唬┪写砝碚�
Berle和Means認為，代理問(wèn)題源自企業(yè)所有權與控制權相分離。Jensen和Meckling把代理關(guān)系定義為“在一種合同的規范下，一個(gè)或多個(gè)人雇傭其他人代表他們進(jìn)行一些服務(wù)，包括授予代理人一些決策制定的權力”，把代理成本定義為委托人的監督成本、對代理人的約束擔保成本和剩余損失的總和，認為經(jīng)營(yíng)者和投資者的目標函數是不一致的，在信息不對稱(chēng)和股東分散的情況下，會(huì )出現“逆向選擇”和“道德風(fēng)險”，這將導致代理成本的產(chǎn)生。解決逆向選擇和道德風(fēng)險問(wèn)題的最佳補償契約方案是風(fēng)險分享與激勵之間的平衡問(wèn)題。價(jià)值管理的支持者認為他們解決了這個(gè)問(wèn)題。Jensen從自由現金流的角度分析了投資者和經(jīng)營(yíng)者之間的代理沖突問(wèn)題，認為企業(yè)可以通過(guò)現金流在投融資活動(dòng)關(guān)系及股利支付行為中的“控制效應”和“并購效應”來(lái)增強對管理者的約束力以減輕代理成本。而通過(guò)現金流指標在企業(yè)財務(wù)分析評價(jià)中的應用，建立財務(wù)風(fēng)險預警模型是價(jià)值創(chuàng )造的保障，價(jià)值管理歸根結底就是基于價(jià)值創(chuàng )造的現金流管理。Ryan和Trahan則從剩余收益的角度提出了價(jià)值管理的核心理念是資本效率，強調資本獲得的收益至少要能補償投資者的風(fēng)險，即管理者需要持續關(guān)注股權的資本成本來(lái)不斷增長(cháng)股東價(jià)值，這就增強了投資者和經(jīng)營(yíng)者的目標一致性，從而有利于緩解代理沖突，降低代理成本[2]。
�。ǘ├嫦嚓P(guān)者理論
利益相關(guān)者理論認為利益相關(guān)者對企業(yè)也投入了專(zhuān)用性資產(chǎn)并分擔了企業(yè)風(fēng)險，因此也應該和股東一樣享有企業(yè)剩余索取權。根據企業(yè)的具體情況，利益相關(guān)者可以分為三種類(lèi)型：確定型利益相關(guān)者、預期型利益相關(guān)者和潛在型利益相關(guān)者。由于信息的不對稱(chēng)，在現實(shí)應用中基于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的財務(wù)指標難以全面證實(shí)代理人的行為動(dòng)機和努力程度，也無(wú)法確切反映利益相關(guān)者的訴求，因此，非財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)作為財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)的必要補充有利于平衡所有利益相關(guān)者的利益，也成為價(jià)值管理理論發(fā)展的新變遷。以平衡利益相關(guān)者利益為出發(fā)點(diǎn)的價(jià)值管理模式最突出的是將財務(wù)和非財務(wù)相整合，尋求度量利益相關(guān)者價(jià)值的指標體系，Kaplan和Norton提出把平衡記分卡應用于企業(yè)價(jià)值評估中，能夠有效地反映顧客、企業(yè)內部流程、員工以及公司財務(wù)層面的利益訴求，將企業(yè)價(jià)值管理目標與企業(yè)價(jià)值多種驅動(dòng)因素緊密結合[3]。湯谷良認為價(jià)值管理作為一種管理理念，承認公司價(jià)值的多因素驅動(dòng)是其基本特征之一，公司在為股東尋求回報的同時(shí)，還需滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)者、債權人、供應商、顧客、員工、政府等的共同價(jià)值訴求，以協(xié)調多方利益達到價(jià)值總和最大化，實(shí)現企業(yè)多重資本的價(jià)值分享機制[4]。
三、企業(yè)價(jià)值管理的模式分類(lèi)根據委托代理理論，有效的財務(wù)計量指標可以促使代理人持續關(guān)注股東價(jià)值，弱化代理沖突，促進(jìn)委托人和代理人的利益趨同從而實(shí)現企業(yè)代理成本最小化；根據利益相關(guān)者理論，代理人的行為動(dòng)機和努力程度需要觀(guān)察，非財務(wù)指標的引入可以彌補財務(wù)指標的不足，減少由于忽略非財務(wù)指標而降低財務(wù)指標應用質(zhì)量的可能性。據此，對于企業(yè)價(jià)值管理計量模式的分類(lèi)主要是從財務(wù)層面和綜合層面進(jìn)行研究和檢驗，將其劃分為基于現金流的企業(yè)價(jià)值管理模式、基于利潤的企業(yè)價(jià)值管理模式以及基于財務(wù)與非財務(wù)相整合的企業(yè)價(jià)值管理模式。
�。ㄒ唬┗诂F金流的企業(yè)價(jià)值管理模式價(jià)值管理思想的源頭最早可以追溯到20世紀初期Fisher的資本價(jià)值理論。Modigliani和Mill—er以及Miller的資本結構理論對價(jià)值管理產(chǎn)生了重大影響，喚起人們對企業(yè)價(jià)值的高度關(guān)注。20世紀80年代，自由現金流量成為價(jià)值評價(jià)的標準分析工具，被投資者認為是正確的價(jià)值創(chuàng )造的衡量指標。Jensen把現金流量定義為是在滿(mǎn)足全部?jì)衄F值為正的項目之后的剩余現金流量，或等于來(lái)自經(jīng)動(dòng)的稅后現金流量減去經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)上的增量投資。Rappaport在自由現金流的基礎上，沿襲了MM理論對企業(yè)價(jià)值的理解，把未來(lái)的現金流的折現值視作企業(yè)價(jià)值，挖掘隱藏在企業(yè)價(jià)值背后的驅動(dòng)因素，包括銷(xiāo)售增長(cháng)率、營(yíng)業(yè)利潤率、所得稅稅率、營(yíng)運資本投資、固定資產(chǎn)投資、資本成本和公司價(jià)值增長(cháng)期這七大價(jià)值驅動(dòng)因素。前三大驅動(dòng)因素體現了公司的營(yíng)運能力，隨后的三大驅動(dòng)因素體現了公司的投融資決策能力，最后的公司價(jià)值增長(cháng)期是指公司投資報酬率大于資本成本的預測年限[5]。根據自由現金流量折現模型分析，影響企業(yè)價(jià)值增值的動(dòng)因便可歸結為提高銷(xiāo)售能力、提高盈利能力、有效降低稅負、壓縮投資支出占銷(xiāo)售收入的比重，降低資本成本和延長(cháng)公司價(jià)值增長(cháng)期。之后，Ottosson和Weissenrieder提出了現金增加值（CVA）的企業(yè)價(jià)值管理模式，將企業(yè)的現金流區分為經(jīng)營(yíng)現金流（OCF）和經(jīng)營(yíng)要求現金流（OCFD），二者之差即為CVA。同時(shí)，他們還指出企業(yè)的投資分為戰略性投資和非戰略性投資，在CVA模型中，戰略投資構成資本，非戰略投資被視為成本[6]（P135—147）；Weissenrieder提出了CVA系數概念，即經(jīng)營(yíng)現金流和經(jīng)營(yíng)要求現金流之比，他認為CVA包含五個(gè)主要的價(jià)值驅動(dòng)因素———銷(xiāo)售收入、營(yíng)業(yè)盈余、營(yíng)運資本、非戰略性投資和經(jīng)營(yíng)要求現金流[7]。隨后由波士頓咨詢(xún)公司和HOLT價(jià)值聯(lián)合會(huì )提出了投資現金流收益（CFROI）的價(jià)值管理模式，建立了覆蓋36個(gè)國家18 000個(gè)公司的價(jià)值數據庫。投資現金流收益被定義為產(chǎn)生的現金流與經(jīng)濟資本消耗之差與投入資本的比率。該價(jià)值管理模式的價(jià)值驅動(dòng)因素包括經(jīng)營(yíng)性現金流量、現金流收益率、凈營(yíng)運資本占用量、固定資產(chǎn)賬面價(jià)值及其平均壽命、加權平均資金成本等。
學(xué)者們對基于現金流的價(jià)值管理模式進(jìn)行了大量的實(shí)證研究。Beaver發(fā)現經(jīng)營(yíng)現金流（OCF）在衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面優(yōu)于凈收益指標，可以較好地評判企業(yè)的盈利質(zhì)量，確定企業(yè)真實(shí)的價(jià)值創(chuàng )造。波士頓資訊公司和HOLT價(jià)值聯(lián)合會(huì )發(fā)現CFROI、資產(chǎn)收益率及權益報酬率對公司股價(jià)的解釋力分別為70%、31%和44%，而息稅前利潤（EBIT）與公司股價(jià)不相關(guān)，他們認為，CFROI與傳統的會(huì )計利潤指標最大的不同是其關(guān)注的是公司未來(lái)折現現金流，并采用消除了通貨膨脹和會(huì )計政策變動(dòng)影響后的折現率，當CFROI大于投資者要求的回報率時(shí)，說(shuō)明公司為股東創(chuàng )造了價(jià)值。Rappet al以20xx~2008年間的德國1 083家公司為樣本，研究投資現金流收益價(jià)值管理模式的應用與公司股市表現的相關(guān)關(guān)系，研究發(fā)現，價(jià)值管理模式的重要性日益突出并得到了普遍應用，20xx年只有25%的公司應用價(jià)值管理模式，到20xx年42%的公司（大型公司87%）都實(shí)施了價(jià)值管理模式，并且這些實(shí)施了投資現金流收益價(jià)值管理模式的公司在為期1~2年的整頓階段仍能獲得持續性的超額股市收益率。國內學(xué)者楊淑娥等從終極控制人的視角考察自由現金流對公司績(jì)效的影響，研究發(fā)現，現金流權與公司績(jì)效顯著(zhù)正相關(guān)，對終極控制股東存在“激勵效應”，這說(shuō)明了自由現金流對終極控制股東行為存在約束作用，加強自由現金流的有效控制有利于企業(yè)價(jià)值管理[8]。
�。ǘ┗诶麧櫟钠髽I(yè)價(jià)值管理模式傳統意義上的利潤概念并不意味著(zhù)價(jià)值創(chuàng )造。1950年，Electric首先提出剩余利潤的概念。Ry—an和Trahan明確地界定了剩余利潤（RI）的計算公式，他們認為RI是VBM度量指標的主要方法。
在20世紀90年代初，美國的`兩位學(xué)者Joel Stern和Bennett Sterwart在前人研究的基礎上正式定義了經(jīng)濟附加值的概念，即考慮了資本成本后的剩余利潤，強調經(jīng)濟附加值等于稅后凈營(yíng)業(yè)利潤扣除資本成本。Stern Stewart咨詢(xún)公司將其注冊為商標EVA，同時(shí)建立了EVA/MVA年排名數據庫，并且每年都會(huì )在財富雜志上公布全美EVA排名前1 000名以?xún)鹊纳鲜泄�。之后，Coles et al在《財富》雜志上指出EVA方法是公司工作指標的首選和評估CEO業(yè)績(jì)的工具。這一價(jià)值管理模式提出了價(jià)值創(chuàng )造的三大因素，也即稅后凈營(yíng)業(yè)利潤、投資資本和資金成本。Koller對投資資本回報率（ROIC）的價(jià)值驅動(dòng)因素進(jìn)行了分解，Copeland et al更細致地探討了基于ROIC的價(jià)值管理模式，他將ROIC定義為調整的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤與投資資本的比值。ROIC與WACC的差其實(shí)就是經(jīng)濟利潤率，它與經(jīng)濟增加值是一脈相承的價(jià)值管理理念。
Stewart、Milunovich和Tsuei、Lehn和Makhijia、Rajan通過(guò)統計和實(shí)證的方法對基于經(jīng)濟利潤的價(jià)值管理模式進(jìn)行了研究。在EVA被Stern Stewart咨詢(xún)公司普遍應用于評估公司業(yè)績(jì)前，國外學(xué)者對EVA業(yè)績(jì)評價(jià)有效性進(jìn)行了大量實(shí)證研究，這些研究主要采用價(jià)值相關(guān)性模型，研究在資本市場(chǎng)有效的前提下EVA與傳統的會(huì )計指標相比對公司價(jià)值的解釋力，試圖檢驗EVA對公司價(jià)值或股票收益的相關(guān)性，他們發(fā)現在與公司價(jià)值之間的關(guān)系中，EVA比傳統的會(huì )計指標具有更強的解釋力。Kantor和Pettit選取了1986~1995年100家美國銀行的MVA和EVA以及其他財務(wù)指標數據，研究發(fā)現MVA與EVA之間相互關(guān)系最強；同時(shí)還得出EVA與其他傳統財務(wù)評價(jià)指標相比，它對MVA的解釋度明顯較高，這種解釋度采用回歸分析中的多重確定系數來(lái)表證。Fatemi還進(jìn)一步論證了會(huì )計業(yè)績(jì)考核指標如ROE和ROA沒(méi)有給公司帶來(lái)經(jīng)濟效益，因為這些指標不能解釋由于公司經(jīng)營(yíng)者追求收益增長(cháng)及規模擴大而帶來(lái)的風(fēng)險[9]。Ryan和Trahan對1984~1997年間，實(shí)施了VBM體系的84家公司的業(yè)績(jì)表現進(jìn)行了實(shí)證研究，研究發(fā)現，實(shí)施了價(jià)值管理體系后，這些公司的剩余收益在為期5年的持續研究中都得到了顯著(zhù)地增長(cháng)和提高。在盡可能控制了樣本偏差后，還發(fā)現大型公司相對于中小公司的公司業(yè)績(jì)增長(cháng)要慢，同時(shí)，公司采用VBM體系后都傾向于減少與公司成長(cháng)無(wú)關(guān)的資本支出，更加關(guān)注在有限的資本下最大化地提高公司的價(jià)值。
相比國外，國內應用EVA指標體系要晚，隨著(zhù)EVA理論在中國進(jìn)一步的發(fā)展以及EVA在國內企業(yè)實(shí)踐中的不斷應用與探索，近些年國內涌現一大批學(xué)者結合國內上市公司對EVA評價(jià)的有效性進(jìn)行了大量研究。在理論研究方面，劉力、谷祺和于東智較早地介紹了EVA的價(jià)值管理模式。在實(shí)證研究方面，王化成等選取了1999~20xx年間涉及12個(gè)行業(yè)890家公司采用水平與變化模型進(jìn)行了研究，發(fā)現在相對信息含量方面，EVA沒(méi)有表現出明顯的優(yōu)于傳統收益指標的特性；在增量信息含量方面，EVA的獨特構成部分（資金成本和會(huì )計調整項）顯示了一定的增量?jì)r(jià)值相關(guān)性，但與傳統收益的構成部分（現金流量和應計項）相比較，這種增量效應不是十分顯著(zhù)[10]。戴德明等對1998~20xx年國內326家公司進(jìn)行了研究，并得出結論：EVA的價(jià)值相關(guān)性高于傳統財務(wù)指標（譬如，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量、營(yíng)業(yè)利潤、凈利潤等）的價(jià)值相關(guān)性[11]。盡管實(shí)證研究的結論存在不一致，但國內研究結論大都驗證了EVA總體上解釋力強于傳統指標，經(jīng)濟收益EVA與企業(yè)價(jià)值相關(guān)程度較高。
�。ㄈ┗谪攧�(wù)和非財務(wù)相整合的企業(yè)價(jià)值管理模式隨著(zhù)企業(yè)環(huán)境以及企業(yè)組織自身的變化，技術(shù)和人力資本被視為推動(dòng)價(jià)值增長(cháng)的關(guān)鍵因素，企業(yè)價(jià)值管理工具經(jīng)歷了深刻的變革，即從以財務(wù)指標為核心的財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)時(shí)期進(jìn)入到了全新的綜合業(yè)績(jì)評價(jià)時(shí)期。也就是說(shuō)除財務(wù)指標外，企業(yè)的發(fā)展還需關(guān)注反映企業(yè)未來(lái)贏(yíng)利的潛在戰略性指標，圍繞顧客、內部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、學(xué)習和成長(cháng)等多個(gè)方面來(lái)分頭進(jìn)行，否則整個(gè)企業(yè)將喪失這種“特殊資本”所帶來(lái)的潛在協(xié)同收益。以傳統的委托—代理理論為基礎，Bull率先建立了研究非財務(wù)指標的業(yè)績(jì)評價(jià)和獎勵的分析性模型，旨在促使代理人的真實(shí)行動(dòng)與委托人所合意行動(dòng)相一致。之后，逐步形成了基于委托代理和利益相關(guān)者理論的非財務(wù)業(yè)績(jì)評價(jià)的分析模型。延續財務(wù)與非財務(wù)相整合的價(jià)值管理思路，Kaplan和Norton創(chuàng )造性地將企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的驅動(dòng)因素從財務(wù)層面延伸至非財務(wù)的客戶(hù)層面、內部流程層面和員工的學(xué)習與成長(cháng)層面，構造了一個(gè)因果相連富有邏輯的企業(yè)價(jià)值管理的平衡計分模式，隨后將這一模式推向全面的實(shí)踐應用[12]，并與企業(yè)的戰略管理相融合[13]。這一整合模式可以很好地將基于現金流或利潤的財務(wù)性質(zhì)的價(jià)值管理模式整合進(jìn)自己的體系，同時(shí)可以與作業(yè)成本法、業(yè)務(wù)流程再造和企業(yè)資源計劃等其他價(jià)值管理工具緊密結合�；谪攧�(wù)與非財務(wù)相整合的價(jià)值管理思想，湯谷良和林長(cháng)泉構造了一個(gè)聯(lián)系戰略規劃———戰略控制———戰略評價(jià)的價(jià)值管理模式，他們認為公司戰略規劃應該以“目標—戰略—財務(wù)管理”為價(jià)值模型，從公司財務(wù)治理、SBU與流程來(lái)設計價(jià)值組織與流程，根據自由現金流量折現模型的關(guān)注重點(diǎn)分析關(guān)鍵價(jià)值驅動(dòng)因素，并通過(guò)全面預算體系、價(jià)值報告和價(jià)值控制實(shí)施戰略控制，最后形成具有戰略性、整體性、行為導向的戰略評價(jià)體系，保障企業(yè)實(shí)現價(jià)值最大化目標[14]。杜勝利從CFO的角度構造了包括戰略計劃管理者、資源價(jià)值管理者、流程系統管理者、業(yè)績(jì)評價(jià)管理者、公司控制管理者五大角色板塊的價(jià)值管理系統框架[15]。
王化成和劉俊勇基于戰略目標、組織結構、全面預算管理和激勵機制四個(gè)方面的因素分析，他們認為以財務(wù)指標作為企業(yè)目標只是企業(yè)追求的結果，它并不能告訴管理者如何來(lái)影響結果，而實(shí)現這一結過(guò)程就是企業(yè)的戰略，對于過(guò)程或手段的動(dòng)因分析更多的是依靠非財務(wù)指標，最后他們得出中國企業(yè)更應傾向于選擇引入了非財務(wù)指標的平衡價(jià)值管理模式[16]。王平心和吳清華將作業(yè)基礎管理與基于價(jià)值的管理相結合，構建了“作業(yè)———作業(yè)鏈———價(jià)值鏈———價(jià)值管理”的基于作業(yè)的價(jià)值管理模式[17]。之后，Tayler提出當平衡計分卡方法作為一種戰略管理的工具置于企業(yè)價(jià)值因果鏈中，而非僅僅用作企業(yè)績(jì)效考核指標，有助于管理者樹(shù)立使命感和責任感從而積極主動(dòng)地為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，換句話(huà)說(shuō)，平衡計分卡不再被劃分為相互獨立的四個(gè)層面，而是一個(gè)戰略的、全面的管理架構[18]。
四、簡(jiǎn)評
隨著(zhù)企業(yè)這一社會(huì )經(jīng)濟細胞逐漸成長(cháng)進(jìn)化，價(jià)值管理作為一個(gè)嶄新的管理理念被越來(lái)越多的企業(yè)付諸實(shí)踐。目前，國內外學(xué)者對企業(yè)價(jià)值管理的研究主要體現在三個(gè)方面：一是基于現金流的價(jià)值管理模式；二是基于利潤的價(jià)值管理模式；三是基于財務(wù)與非財務(wù)相整合的價(jià)值管理模式�，F有文獻對三種模式的研究幾乎都建立在以經(jīng)濟學(xué)為基礎的委托代理理論和以社會(huì )學(xué)為基礎的利益相關(guān)者理論基礎之上，在這些理論的指導下，研究者們還進(jìn)行了大量的實(shí)證研究對企業(yè)價(jià)值管理理論進(jìn)行檢驗、比較和修正。從現有的企業(yè)價(jià)值管理研究來(lái)看，大部分研究都是基于一個(gè)共同假設，就是一旦企業(yè)的剩余控制權和剩余索取權對應時(shí)，選擇相適應的價(jià)值管理模式就能夠有效地促進(jìn)投資者和經(jīng)營(yíng)者的利益趨同，實(shí)現企業(yè)所有利益相關(guān)者的價(jià)值總和最大化。然而，建立在這些理論上的價(jià)值管理模式并沒(méi)有深入揭示企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的原動(dòng)力，也沒(méi)有顯現企業(yè)價(jià)值管理流程中程序的獨立價(jià)值，這都容易導致企業(yè)價(jià)值管理模式對價(jià)值創(chuàng )造計量指標的依賴(lài)。在這里，筆者認為企業(yè)價(jià)值管理模式的研究應該關(guān)注兩個(gè)基礎性的問(wèn)題：1。企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的原動(dòng)力。企業(yè)往往被視為一種計劃秩序的載體，然而隨著(zhù)企業(yè)的有機成長(cháng)，企業(yè)內部層級式計劃秩序的局限性會(huì )越來(lái)越突出，而那種立基于每個(gè)組織成員的利己心，通過(guò)自發(fā)的試錯過(guò)程和分散化的競爭性方式的組織行為將逐步體現出自身的優(yōu)越性。鑒于此，我們認為，企業(yè)應該探求一種自下而上的基于自發(fā)秩序的企業(yè)價(jià)值管理路徑，而無(wú)需糾結于計劃秩序的精心設計[19]。當現代企業(yè)在一個(gè)復雜系統中有機成長(cháng)時(shí)，傳統意義上的市場(chǎng)自發(fā)秩序力量將從企業(yè)內部喚起并主導企業(yè)的決策行為，這其實(shí)就是企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的原動(dòng)力。這一自發(fā)秩序力量難以被精確地計劃設計，它需要一種敏捷的管理程序對其進(jìn)行有效疏導。一旦企業(yè)的管理程序沒(méi)有很好地容納這一自發(fā)秩序力量對企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的基礎性貢獻，企業(yè)的內部管理將陷入一種混亂和沖突，表現為一種無(wú)序狀態(tài)。
2。企業(yè)價(jià)值管理的程序理性。Simon認為，在不確定性的環(huán)境下，只能依靠運用某一理性的程序來(lái)減少未來(lái)不確定性的程度[20]。任一企業(yè)的價(jià)值管理環(huán)境都充滿(mǎn)了不確定性，因而對價(jià)值管理業(yè)績(jì)結果的改進(jìn)都將難以一步企及，而通過(guò)結構化的管理程序則能夠提供持續的基礎保證。企業(yè)價(jià)值管理的業(yè)績(jì)結果往往只能決定著(zhù)人們的注意力，而一個(gè)恰當的價(jià)值管理程序模式則能夠保證企業(yè)各利益相關(guān)方對這一價(jià)值管理結果的尊崇，它往往能在組織面臨不確定的內外環(huán)境時(shí)給予行為人一個(gè)明確的行動(dòng)結構[21]。與此同時(shí)，Feldman和March認為程序性的活動(dòng)能夠向第三方彰顯管理者的能力。鑒于此，我們認為，企業(yè)的價(jià)值管理模式一旦基于自發(fā)秩序基礎并從程序理性的思想切入，就無(wú)需計較企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造結果用何種業(yè)績(jì)指標（現金流、經(jīng)濟利潤或平衡計分卡加權分數）進(jìn)行計量，對企業(yè)價(jià)值管理程序質(zhì)量的保證也即對結果質(zhì)量的認同。
管理學(xué)論文 4
一、工商管理專(zhuān)業(yè)存在的問(wèn)題
(一)課程設置方面
開(kāi)放教育工商管理專(zhuān)業(yè)課程設置有明確的要求，開(kāi)設了宏微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)、小企業(yè)管理、貨幣銀行學(xué)、成本管理、公司概論、人力資源管理、企業(yè)信息管理、流通概論等專(zhuān)業(yè)課，從中我們可以看到專(zhuān)業(yè)課程中沒(méi)有基于國際或國內的實(shí)際工商管理案例的課程，僅僅依靠教師在教學(xué)中將相關(guān)的實(shí)踐知識以零散形式分布到相應的課程中，沒(méi)有形成一套完整的課程體系。教學(xué)用書(shū)不能適應經(jīng)濟環(huán)境迅速變化，創(chuàng )意不夠新穎，案例內容陳舊未能跟上時(shí)代的變遷，指導意義低、實(shí)用性能差。
(二)知識結構方面
工商管理是一門(mén)應用性非常強的學(xué)科，是管理學(xué)的一個(gè)重要分支。它是基于管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的基本理論和方法，利用現代管理方法，進(jìn)行有效的企業(yè)管理和業(yè)務(wù)決策。就業(yè)管理職位方面，以人力資源管理、財務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和其他方面的實(shí)際操作崗位為主要方向。但在課程設置中，并沒(méi)有設置崗位實(shí)踐操作相匹配的相關(guān)課程，只是按文字教材解課本案例，完全側重于理論研究，缺乏實(shí)踐環(huán)節的學(xué)習，這使得教學(xué)模式只注重傳授理論知識，忽略實(shí)踐能力的培養，使學(xué)生在職場(chǎng)中可能會(huì )出現所學(xué)到的知識與現實(shí)相脫離的現象。
(三)課程定位方面
一些學(xué)生選擇工商管理專(zhuān)業(yè)是希望學(xué)業(yè)完成后得到一個(gè)管理職位，有著(zhù)非常高的就業(yè)期望值，不想從底層開(kāi)始做起。這歸因于工商管理專(zhuān)業(yè)課程側重管理知識以及管理身份的培訓，導致該專(zhuān)業(yè)學(xué)生眼高手低，創(chuàng )新能力不夠。教學(xué)過(guò)程中缺乏就業(yè)指導、就業(yè)培訓的教學(xué)內容，學(xué)生完成學(xué)習后不能合理進(jìn)行自我定位。學(xué)生認為從底層做起，就會(huì )與專(zhuān)業(yè)相背離，就業(yè)觀(guān)造成了偏差，形成了錯誤的就業(yè)觀(guān)念。正常情況下管理崗位需要從業(yè)人員積累幾年的工作經(jīng)驗，但是學(xué)生在校園學(xué)習中接受不到實(shí)際操作知識，自然不能直接從事管理工作。
二、工商管理專(zhuān)業(yè)課程改革的措施
(一)注重個(gè)性發(fā)展
在注重人才培養的新時(shí)代，個(gè)性化學(xué)習與發(fā)展成為一個(gè)共同的主題。每個(gè)學(xué)生的知識寬度、人格特質(zhì)、興趣愛(ài)好和心理的成熟度都是不同的。在共同的文化學(xué)習環(huán)境中，要重視學(xué)生個(gè)人思維方式的發(fā)展。傳統的教育模式很難滿(mǎn)足今天多方面發(fā)展的需求，注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展是一個(gè)永恒的主題。與此同時(shí)，我們應重視培養學(xué)生對新事物的認知能力，勇于學(xué)習和探索新事物。此外，每個(gè)學(xué)生都有獨特的一面，我們應該關(guān)注他們的興趣所在，從不同的角度觀(guān)察他們的興趣方向，力求使每個(gè)學(xué)生在其感興趣的方向形成不同的個(gè)性發(fā)展潛能。
(二)強化師資隊伍
在注重學(xué)生個(gè)性發(fā)展的同時(shí)，不僅僅是需要鼓勵學(xué)生加強自身個(gè)性發(fā)展的想法，還需要完善師資隊伍，傳統的教學(xué)方法和教學(xué)方式并不適合現代教育發(fā)展的趨勢。因此，構建讓學(xué)生完全參與教學(xué)的新形模式，才能充分調動(dòng)學(xué)生學(xué)習的主動(dòng)性、積極性。引導學(xué)生思維正確健康的發(fā)展在其成長(cháng)階段是相當必要的，只有一支優(yōu)秀的師資隊伍才能在學(xué)生的人格建立初期培養其創(chuàng )新能力，才能為學(xué)生未來(lái)的.發(fā)展鋪設堅實(shí)的基礎。
(三)構建評價(jià)體系
以往傳統的教育模式，使學(xué)生思維發(fā)展受到局限性，導致成僵化的思維定勢。學(xué)生接受到的僅僅是模仿教師的行為和思想，但缺乏改進(jìn)和創(chuàng )新。太多的學(xué)生缺少個(gè)性，卻有著(zhù)很多的相似之處。因此，要建立有利于培養學(xué)生的能力，特別是創(chuàng )新能力的評價(jià)體系是非常重要的。使學(xué)生認識到創(chuàng )新能力是作為現代人應該具備的特質(zhì)，發(fā)掘自己的潛力、才能夠快速和社會(huì )與時(shí)俱進(jìn)。我們應該注意到教學(xué)評價(jià)已從傳統只看結果向過(guò)程發(fā)生轉變，更注重學(xué)生通過(guò)自我心態(tài)和思維來(lái)解決問(wèn)題的過(guò)程。我們應從單一評價(jià)系統進(jìn)入多元化的評價(jià)體系，多角度、多層次對學(xué)生進(jìn)行評價(jià)、全面的研究和提高學(xué)生素質(zhì)和能力，特別是思維能力和實(shí)踐能力。
(四)突出實(shí)踐教學(xué)
在開(kāi)放教育工商管理專(zhuān)業(yè)中實(shí)踐教學(xué)通常以實(shí)踐報告質(zhì)量來(lái)評價(jià)學(xué)生的學(xué)習情況，它幾乎變成對開(kāi)放教育學(xué)生的寫(xiě)作能力的考驗，體現不出學(xué)生的專(zhuān)業(yè)研究、創(chuàng )新精神、團結合作等綜合能力。應該是全面的、動(dòng)態(tài)的對學(xué)生的實(shí)踐過(guò)程和結果綜合評價(jià)，它應該有明確的目標考核方案。對于實(shí)踐環(huán)節進(jìn)行口頭答辯等多種考核方式，給學(xué)生一個(gè)能體現綜合能力的合理成績(jì)。完善理論課程和實(shí)踐教學(xué)成果分析系統，要有統一的標準。實(shí)踐教學(xué)都要用這個(gè)系統產(chǎn)生一個(gè)綜合分析評價(jià)，并上報實(shí)踐教學(xué)管理部門(mén)檢查核實(shí)其有效性，實(shí)踐教學(xué)管理部門(mén)根據平時(shí)的考核和教師的實(shí)踐教學(xué)結果分析對其作出應有的評估。綜上所述，開(kāi)放教育教學(xué)的改革必須與社會(huì )的發(fā)展保持同步，根據時(shí)代發(fā)展提供一個(gè)為學(xué)生實(shí)現人生價(jià)值的平臺。開(kāi)放教育工商管理專(zhuān)業(yè)人才培養模式的改革應該從全方面改革，需要制定教育改革和創(chuàng )新的體制和機制，以突破現有模式。為其他高校工商管理專(zhuān)業(yè)人才培養實(shí)踐提供借鑒，旨于培養出更多符合社會(huì )需要的高質(zhì)量工商管理專(zhuān)業(yè)人才，服務(wù)于社會(huì )，為地方經(jīng)濟建設貢獻力量。
管理學(xué)論文 5
進(jìn)入21世紀以來(lái)，甘肅省的旅游業(yè)與旅游服務(wù)貿易得到了長(cháng)足的發(fā)展，總體來(lái)說(shuō)發(fā)展與滯后并存。旅游服務(wù)貿易的總量與其他發(fā)達城市相比還相對較小，在結構上還存在巨大的缺陷，旅游結構不合理，并且知名度較低，旅游風(fēng)情味不足。
1 甘肅省旅游服務(wù)貿易發(fā)展現狀
1.1 甘肅省旅游資源簡(jiǎn)介 甘肅省主要旅游景點(diǎn)主要包括：敦煌的莫高窟、萬(wàn)里長(cháng)城的最西端嘉峪關(guān)、天水麥積山石窟、月牙泉、玉門(mén)關(guān)、白塔山公園、劉家峽、蘭州關(guān)山森林公園、明長(cháng)城遺址、嘉峪關(guān)城樓、皇娘娘臺遺址、懸壁長(cháng)城等，旅游資源十分豐富。
1.2 甘肅省民俗文化概況
1.2.1 民俗民風(fēng)。甘肅省包含12個(gè)主要民族，其中東鄉、裕固、保安族是甘肅獨有的三個(gè)少數民族。甘肅擁有國家級歷史文化古城3個(gè)、國家級重點(diǎn)文物保護單位14個(gè)、省級重點(diǎn)文物保護單位433個(gè)、動(dòng)植物自然保護區和風(fēng)景區26個(gè)。
1.2.2 民俗文化。①慶陽(yáng)剪紙：剪紙是隴東地區傳統的民間藝術(shù)形式，歷史悠久，內容豐富。②甘南服飾：甘南民族服飾以“三河一江”的不同流域來(lái)劃分，各有其鮮明地域特點(diǎn)。
1.2.3 甘肅省旅游文化圈分布圖。
2 甘肅省旅游服務(wù)貿易發(fā)展中存在的問(wèn)題
�、匍_(kāi)發(fā)利用程度較低�，F有景區還在初始開(kāi)發(fā)階段，項目單一、設施簡(jiǎn)陋。②旅游資源知名度低，缺乏相應的文化內涵和品位。③旅游組織規模小，經(jīng)營(yíng)分散，缺少靈活應變的創(chuàng )新能力。④基礎設施配套不完善，滿(mǎn)足不了游客需求。
3 甘肅省旅游服務(wù)貿易發(fā)展潛力分析
評價(jià)一個(gè)地區的旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展潛力應考慮其影響因素和制約因素。測度與評價(jià)都市旅游發(fā)展潛力的目的是為了培養旅游競爭力，制定競爭戰略，提高其競爭優(yōu)勢。
3.1 旅游發(fā)展潛力的`綜合評價(jià)模型構建 按照影響潛力的因素類(lèi)型，將都市旅游發(fā)展潛力分解為社會(huì )經(jīng)濟潛在支持力、旅游發(fā)展保障力和旅游產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展能力3個(gè)1級指標，將3個(gè)1級指標分為政府支持能力、經(jīng)濟發(fā)展能力、開(kāi)放程度、基礎設施、環(huán)境條件、旅游供求能力以及旅游業(yè)發(fā)展水平7個(gè)2級指標，在此基礎上，將7個(gè)2級指標具體化可直接或間接獲得數據的24個(gè)3級指標。
國家旅游局：《20xx年中國旅游業(yè)統計公報》
3.2 甘肅省發(fā)展旅游服務(wù)貿易的三大潛力因素 ①甘肅省地處絲綢之路的“黃金路段”，是“唐蕃古道”的必經(jīng)之地，其中，絲綢之路和唐蕃古道被國家旅游局列為九大精品線(xiàn)路。②甘肅省的“絲綢之路”享有較高聲譽(yù)，被稱(chēng)為“永不衰落的黃金線(xiàn)路”。③以蘭州為樞紐，形成由空港、鐵路、公路并舉的交通網(wǎng)絡(luò )。
管理學(xué)論文 6
高校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生必須學(xué)習政治經(jīng)濟學(xué)，但很少有人講政治經(jīng)濟學(xué)對企業(yè)財務(wù)管理學(xué)有什么具體意義。無(wú)論從理論視角還是從現實(shí)實(shí)踐來(lái)看，都需要對這一問(wèn)題做出正面回答。當今中國企業(yè)財務(wù)管理學(xué)確實(shí)需要馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)指導。
馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)是講生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力的辯證發(fā)展關(guān)系的，企業(yè)財務(wù)管理也需要處理好企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間的關(guān)系，企業(yè)的財務(wù)關(guān)系與財務(wù)活動(dòng)是生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間關(guān)系的具體體現。企業(yè)財務(wù)管理制度是用來(lái)處理生產(chǎn)關(guān)系、財務(wù)關(guān)系的，但一定要與企業(yè)的生產(chǎn)力、財務(wù)活動(dòng)相適應。
馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)與歷史唯物主義是統一的：他認為我們平時(shí)所說(shuō)的“人性”、人的價(jià)值取向和行為方式，是由人所處的經(jīng)濟關(guān)系所決定的。因此，我們企業(yè)財務(wù)管理必須在歷史形成的'社會(huì )經(jīng)濟結構的整體制約中來(lái)分析人的價(jià)值取向和行為方式。我們必須對脫離社會(huì )關(guān)系的個(gè)人的所謂“理性經(jīng)濟人”假設作為企業(yè)財務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)保持清醒認識。這一假設是不符合馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)與歷史唯物主義的。企業(yè)財務(wù)管理制度是建立在企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)財務(wù)關(guān)系這一基礎之上的，我們必須根據企業(yè)生產(chǎn)力、企業(yè)財務(wù)關(guān)系來(lái)理解財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度不能取決于人的意志，而是取決于不以人的意志為轉移的生產(chǎn)力與財務(wù)關(guān)系。
企業(yè)財務(wù)管理必然涉及財務(wù)利益分配問(wèn)題，必須對企業(yè)中日益嚴重的財務(wù)利益分配兩極分化現象保持警惕。財務(wù)利益分配兩極分化的嚴重性和危害性有目共睹。私營(yíng)企業(yè)還難以擺脫資本家對工人的無(wú)情剝削，財務(wù)利益兩極分化還將長(cháng)期存在。但作為社會(huì )主義環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)管理人員還是有義務(wù)提醒企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者，要盡量避免財務(wù)利益兩極分化擴大化，資本家要履行社會(huì )責任。國有企業(yè)和國有控股企業(yè)財務(wù)管理要對財務(wù)利益分配兩極分化嚴格加以控制，在制定企業(yè)財務(wù)政策方面要有清醒認識，要限制那些容易導致財務(wù)利益兩極分化的財務(wù)政策在企業(yè)合法化。要注重勞動(dòng)者權益保護工作，對強化資本收益的財務(wù)政策要敢于說(shuō)“不”，比如不容許資本參與稅前收益分配，不容許資本所有者拿高額年薪等把更多利潤裝入自己口袋的行為在企業(yè)存在，不容許利用資本特權大搞財務(wù)利益輸送等。
我國企業(yè)財務(wù)管理應該引導人們形成正確的財務(wù)價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立勞動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值理念而不是資本創(chuàng )造價(jià)值理念。我們的企業(yè)財務(wù)管理制度要鼓勵人們誠實(shí)勞動(dòng)，而不是鼓勵人們惟利是圖、投機取巧；要鼓勵人們精誠合作，而不是爾虞我詐；要鼓勵人們樹(shù)立集體主義、社會(huì )主義意識，而不是個(gè)人主義、資本主義意識；要鼓勵人們誠實(shí)守信，反對弄虛作假，堅決抵制假賬行為。過(guò)去批判企業(yè)“利潤掛帥”固然不對，但把利潤當成企業(yè)的唯一目標，形成利潤崇拜、利潤拜物教也不正確。在當前社會(huì )主義初級階段還不能忽視資本利得，但也不能無(wú)原則放大資本利得，要讓資本為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟服務(wù)，而不是讓資本破壞社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的根基。
當今的生態(tài)危機問(wèn)題正在威脅著(zhù)整個(gè)人類(lèi)社會(huì )，企業(yè)財務(wù)管理對此也要有所作為，不能成為生態(tài)危機的加劇者，而應該成為遏制生態(tài)危機的有生力量�？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，造成當今生態(tài)危機的原因很多，企業(yè)是重要原因之一，主要在于企業(yè)資本對利潤的瘋狂攫取。馬克思政治經(jīng)濟學(xué)告訴我們，資本在本質(zhì)上是反生態(tài)的，資本對利潤的無(wú)止境追求決定了它對自然界的利用和破壞也是無(wú)止境的。消除生態(tài)危機必須要對企業(yè)資本的使用做出限制，對破壞生態(tài)環(huán)境的財務(wù)活動(dòng)嚴加制止。要鼓勵企業(yè)在修復生態(tài)環(huán)境方面進(jìn)行投資，要在企業(yè)環(huán)境會(huì )計、環(huán)境財務(wù)管理方面有所作為。
20世紀80年代我國企業(yè)財務(wù)管理教材還可以明顯看到馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)的一些內容，如資金運動(dòng)理論、利潤分配理論、財務(wù)監督理論、正確處理國家企業(yè)個(gè)人三者財務(wù)利益關(guān)系理論等。后來(lái)因為強調與國際接軌，一邊倒學(xué)習西方資本主義國家財務(wù)管理教材，企業(yè)財務(wù)管理教科書(shū)就難以看到馬克思主義政治經(jīng)濟學(xué)的蹤跡，這應該是我們的失誤之處，今后應該加以糾正。
管理學(xué)論文 7
應用型高校課程設置是人才培養方案的主要內容包括課程體系設置、課程結構安排及實(shí)踐教學(xué)優(yōu)化。百色學(xué)院應用型人才的培養以學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力培養為核心，加大實(shí)踐教學(xué)在課程體系中的比重，構建系列化、多層次、階梯狀的實(shí)踐教學(xué)體系。百色學(xué)院財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程實(shí)踐教學(xué)是百色學(xué)院工商管理學(xué)院應用型實(shí)踐創(chuàng )新能力培養的出發(fā)點(diǎn)。財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)課程較多，實(shí)踐教學(xué)體系需要優(yōu)化滿(mǎn)足實(shí)踐創(chuàng )新能力培養的需要。經(jīng)管類(lèi)財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設投資管理學(xué)課程的并不多，投資管理學(xué)作為一門(mén)新興的邊緣學(xué)科，課程實(shí)踐性很強。百色學(xué)院財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)投資管理學(xué)課程教材選自楊勝雄主編，高等院校財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)精品系列教材。課程設置有六大模塊，導論(投資管理的產(chǎn)生與發(fā)展、現代投資管理的主要理論與方法)、投資戰略管理(投資戰略分析方法、投資戰略管理、投資戰略決策、投資戰略的實(shí)施)、證券投資管理(證券投資、證券投資風(fēng)險管理)、項目投資管理(項目投資可行性研究、項目投資管理、項目投資過(guò)程管理、項目投資風(fēng)險管理)、投資權益管理(投資權益的持有管理、投資權益變動(dòng)管理、投資權益管理與投資績(jì)效評估)、行為投資管理(行為投資管理模型及其投資策略、公司行為投資管理的發(fā)展)。
1百色學(xué)院應用型人才培養目標對投資管理學(xué)
課程實(shí)踐教學(xué)的要求及實(shí)踐教學(xué)現狀百色學(xué)院應用型人才培養注重理論知識在實(shí)際中的運用，具備分析解決實(shí)際問(wèn)題的技能。為了實(shí)現應用型人才的培養目標，投資管理學(xué)課程實(shí)踐教學(xué)的目標是:培養面向企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)一線(xiàn)需要，掌握投資目標的.管理技能、投資計劃的管理技能、投資策略分類(lèi)技能、投資策略的制定技能、投資組織的管理技能、投資方法的應用技能、投資風(fēng)險的管理技能、投資績(jì)效的衡量技能、投資績(jì)效評價(jià)的量化指標技能、投資績(jì)效評價(jià)的質(zhì)化指標技能，具有吃苦耐勞精神、堅韌自信品質(zhì)和踏實(shí)勤快作風(fēng)，能從事投資融資、風(fēng)險管理等工作，下得去、留得住、用得上、干得好、能發(fā)展的，心有謀劃能力、眼有洞察技能和手有成事本領(lǐng)的較高層次的應用型、復合型投資管理創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才。第一，課時(shí)安排不足，實(shí)踐課時(shí)較少。應用型人才的培養課程體系由這幾部分構成:學(xué)校規定的公共基礎課、本專(zhuān)業(yè)基礎課、專(zhuān)業(yè)主干課、專(zhuān)科特色課、實(shí)踐課程。實(shí)踐課程又包括學(xué)校規定的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課程、畢業(yè)論文、課程實(shí)習、學(xué)生社會(huì )實(shí)踐、畢業(yè)前專(zhuān)業(yè)見(jiàn)習。體現應用型人才培養的實(shí)踐環(huán)節由基礎理論課時(shí)和實(shí)踐課時(shí)組成。根據學(xué)校模塊和教育部需求，一些課程不能變動(dòng)，由于學(xué)分緊張，受學(xué)分及總課時(shí)的限制，投資管理學(xué)課程總課時(shí)45個(gè)課時(shí)，其中理論課時(shí)70%，實(shí)踐課時(shí)30%。課程六個(gè)章節理論知識32個(gè)課時(shí)，實(shí)踐課時(shí)13個(gè)課時(shí)顯得不足，實(shí)踐課程的開(kāi)展受學(xué)時(shí)的限制，很難達到理想效果。第二，投資管理學(xué)課程實(shí)踐教學(xué)的雙師型師資力量薄弱。百色學(xué)院目前教師團隊以年輕教師為主，大多數都是研究生或博士畢業(yè)直接進(jìn)入學(xué)院工作，實(shí)踐經(jīng)驗欠缺。教師理論知識豐富，技能缺乏，雙師型教師很少。百色學(xué)院目前發(fā)展前景壯觀(guān)，但是地理環(huán)境條件不是很好，學(xué)校在招聘教師時(shí)很難引進(jìn)具有實(shí)踐經(jīng)驗的投資管理專(zhuān)業(yè)人才。第三，實(shí)踐基地的數量少。目前學(xué)院的實(shí)踐基地有田陽(yáng)古鼎香集團基地、廣西長(cháng)江天成投資集團有限公司實(shí)踐教學(xué)基地、廣西聯(lián)潤實(shí)業(yè)集團見(jiàn)習基地、百色聞遠網(wǎng)絡(luò )科技有限公司見(jiàn)習基地。學(xué)生去基地實(shí)踐都是以班級為單位見(jiàn)習，老師帶隊要考慮學(xué)生安全問(wèn)題等很多因素，一般外出實(shí)踐見(jiàn)習三個(gè)小時(shí)很難接觸到投資管理方面的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐，實(shí)踐質(zhì)量不高。
2構建投資管理學(xué)課程實(shí)踐教學(xué)體系的保障
第一，建立校企合作，提升教師隊伍建設。百色學(xué)院工商管理學(xué)院近年來(lái)積極與校外企業(yè)建立校企合作機制，如與廣西西紅鑫國際云服務(wù)科技有限公司、廣西聯(lián)潤投資發(fā)展有限公司簽訂合作框架協(xié)議，有利于學(xué)院的發(fā)展以及教師和學(xué)生參加社會(huì )實(shí)踐。學(xué)院扶持教師隊伍發(fā)展，分批派老師去企業(yè)實(shí)踐一個(gè)月，提升教師的實(shí)踐能力。引進(jìn)校外企業(yè)高級人才擔任相關(guān)實(shí)踐課程的講授，豐富學(xué)生的實(shí)踐課程知識。第二，打造龐大的雙師型團隊。為提高百色學(xué)院教師教學(xué)、科研能力，提高師資隊伍整體質(zhì)量，推動(dòng)我校應用型人才培養步伐，學(xué)校加大了提高教師實(shí)踐能力方面的政策力度，學(xué)校成立了百色學(xué)院教師教學(xué)發(fā)展中心，積極開(kāi)展青年教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力提升工程系列專(zhuān)題講座培訓、舉辦青年教師優(yōu)質(zhì)課比賽、開(kāi)展雙師型教師技能培訓等。第三，創(chuàng )造學(xué)生校內校外實(shí)踐機會(huì )。每學(xué)期末工商管理學(xué)院都會(huì )組織老師帶隊帶領(lǐng)學(xué)生去企業(yè)實(shí)踐見(jiàn)習，每學(xué)期舉辦財務(wù)管理十佳能手技能大賽、炒股大賽、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)技能大賽等，學(xué)生可以通過(guò)多種渠道把投資管理專(zhuān)業(yè)知識融入校內和校外實(shí)踐。
3百色學(xué)院基于應用型人才培養的投資管理學(xué)課程實(shí)踐教學(xué)優(yōu)化
第一，投資管理學(xué)課程課堂實(shí)踐。根據教材6個(gè)章節內容，按照理論和實(shí)踐7∶3比例，針對每一章節開(kāi)展課堂實(shí)訓，適當加大實(shí)踐課時(shí)。利用投資戰略管理BCG矩陣設計某公司產(chǎn)品組合技能、設計某公司投資決策內部控制制度技能、投資項目財務(wù)評價(jià)技能、在實(shí)踐中運用平衡計分卡技能、設計證券投資組合規避證券投資風(fēng)險技能、編寫(xiě)項目投資可行性研究報告技能、設計問(wèn)卷調查技能、投資權益內部控制設計技能與績(jì)效評估技能。第二，投資管理學(xué)課程校內實(shí)踐和校外實(shí)踐。課程結束，學(xué)院每學(xué)期舉辦的炒股軟件模擬大賽、EＲP沙盤(pán)模擬投資大賽學(xué)生都可以分組報名參加，將課堂理論知識用于校內實(shí)踐。教師可以帶領(lǐng)學(xué)生去百色證券交易所、百色投資集團有限公司參觀(guān)見(jiàn)習。第三，畢業(yè)見(jiàn)習實(shí)踐。學(xué)生根據所掌握的投資技能，去投資公司見(jiàn)習，也可以去證券公司見(jiàn)習等，而不是僅僅局限于財務(wù)管理崗位，學(xué)生掌握了多方面的技能，選擇面更廣。
4結論
根據投資管理學(xué)課程培養目標對課程實(shí)踐進(jìn)行分析，按培養基本技能、專(zhuān)業(yè)技能和綜合應用能力等層次合理安排實(shí)踐教學(xué)，優(yōu)化了百色學(xué)院財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)投資管理學(xué)人才培養的實(shí)踐教學(xué)模式，為應用型高校的投資管理學(xué)課程實(shí)踐改革提供了新的思路。學(xué)生可以將投資管理學(xué)知識技能用于工作，提高了學(xué)生社會(huì )實(shí)踐能力、分析能力、解決問(wèn)題的能力，學(xué)生的應用能力得到很大提高，也實(shí)現了應用型人才的培養目標。
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管理學(xué)論文 8
摘要：我國農村經(jīng)濟自改革開(kāi)放以來(lái)有了顯著(zhù)發(fā)展,但是仍然存在一定的問(wèn)題,制約著(zhù)農村經(jīng)濟的發(fā)展。
這些問(wèn)題主要表現在陳舊的生產(chǎn)制度、僵化的觀(guān)念、傳統的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式等方面,比如農業(yè)經(jīng)濟基礎薄弱、市場(chǎng)供需不平衡、生產(chǎn)水平低下、優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品不足，農產(chǎn)品出口 交易滯緩等。
這些問(wèn)題的存在嚴重阻礙了我國農村經(jīng)濟的可持續發(fā)展。
為了進(jìn)一步促進(jìn)新農村經(jīng)濟建設,促進(jìn)農民增產(chǎn)增收,文章就基于“一帶一路”背景下，如何大力發(fā)展農村經(jīng)濟，切實(shí)增加農民收入，全面提高農民的生活水平進(jìn)行深刻論述。
關(guān)鍵詞：農村經(jīng)濟;問(wèn)題和措施;出口留易;“一帶一路”
“一帶一路”發(fā)展戰略的提出,是我國改革開(kāi)放發(fā)展的新格局。
意味著(zhù)我國對外開(kāi)放政策戰略性的轉變。
這一構想得到國際社會(huì )高度關(guān)注。
加快“一帶一路”建設,有利于促進(jìn)沿線(xiàn)各國經(jīng)濟繁榮與區域經(jīng)濟合作,加強各國交流互鑒,互通有無(wú)，促進(jìn)各國和詣發(fā)展，是一項造福世界各國人民的偉大事業(yè)。
“一帶一路”戰略預示在新時(shí)代新背景下我國經(jīng)濟發(fā)展要有一個(gè)大的飛越，是我國“新常態(tài)”下經(jīng)濟增長(cháng)的新引擎，是我國啟動(dòng)構建“新體制”的骨架、路徑、抓手。
我國經(jīng)濟現階段發(fā)展可稱(chēng)之為迅速，農業(yè)經(jīng)濟也在新政策新體制的推動(dòng)下隨之發(fā)展。
我國是農業(yè)大國，發(fā)展農業(yè)經(jīng)濟便成為我們眾多工作中的重中之重。
如何促進(jìn)農村經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，全面建設社會(huì )主義新農村，便成了我國經(jīng)濟發(fā)展的首要問(wèn)題。
我們便可以借著(zhù)“一帶一路”的戰略思想，通過(guò)一系列行政管理手段，借助一些惠農新政策，來(lái)調控農業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟，發(fā)展適合新形勢下的現代化農業(yè)、農產(chǎn)品加工業(yè)，來(lái)發(fā)展農業(yè)經(jīng)濟。
讓我國的農產(chǎn)品打入國際市場(chǎng)，讓我們的特色農業(yè)走上世界。
一、大力促進(jìn)我國農產(chǎn)品加工業(yè)
“走出去”農產(chǎn)品加工業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，是我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，是聯(lián)系農業(yè)和工業(yè)發(fā)展的紐帶，是基礎性產(chǎn)業(yè)。
近年來(lái)，我國農產(chǎn)品加工業(yè)隨著(zhù)我國現代農業(yè)建設進(jìn)程的不斷加速和工業(yè)化水平的不斷提高，得以快速發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展中最重要的一部分。
但就現階段來(lái)看，我們的農產(chǎn)品加工業(yè)與世界發(fā)達國家相比還比較落后。
我們的農產(chǎn)品加工設備需要跟上農業(yè)發(fā)展的步伐，需要進(jìn)一步改善。
我國農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展水平相對來(lái)說(shuō)比較低，尤其是農產(chǎn)品加工水平和質(zhì)量較低，專(zhuān)門(mén)用于加工的農產(chǎn)品種類(lèi)不足，產(chǎn)銷(xiāo)各環(huán)節聯(lián)結也不夠緊密。
我們農產(chǎn)品加工布局和產(chǎn)業(yè)結構還沒(méi)有跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐。
特別是與發(fā)達國家相比，我們的加工水平、加工效率、加工質(zhì)量以及產(chǎn)銷(xiāo)鏈都存在一些問(wèn)題。
農民在農產(chǎn)品產(chǎn)后貯藏、保鮮、干燥等初加工環(huán)節方法落后、設施簡(jiǎn)陋，這些都導致浪費十分嚴重。
如何才能大力促進(jìn)我國農產(chǎn)品加工業(yè)的快速發(fā)展，也讓我們的農產(chǎn)品加工業(yè)走向世界。
隨著(zhù)“一帶一路”戰略的提出，我國市場(chǎng)經(jīng)濟開(kāi)始向更深更廣方向發(fā)展，我國的農業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境也隨著(zhù)發(fā)生顯著(zhù)變化。
目前，發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)是推動(dòng)我國農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措，是推動(dòng)我國農業(yè)經(jīng)濟與世界經(jīng)濟接軌的關(guān)鍵。
是發(fā)展現代農業(yè)，實(shí)現農民增收的可行之路，而且是“一帶一路”背景下開(kāi)展農業(yè)合作的重要領(lǐng)域。
大力發(fā)展農產(chǎn)品加工業(yè)，我們要堅持產(chǎn)地初加工與精深加工相結合。
通過(guò)開(kāi)展產(chǎn)地初加工，降低產(chǎn)后損失提高入市率，促成初加工與精深加工的優(yōu)勢合理互補。
扶持中小型加工企業(yè)，支持龍頭企業(yè)做大做強，組建大型企業(yè)集團，提高產(chǎn)業(yè)加工的集中度。
我國是第二大農產(chǎn)品留易國，農產(chǎn)品市場(chǎng)運行已融入國際市場(chǎng)。
因此，在新的歷史時(shí)期，大力促進(jìn)我國農產(chǎn)品加工業(yè)走出去，努力擴大農產(chǎn)品的加工出口，更好的統籌和利用國內國際兩市場(chǎng)及資源，開(kāi)展“一帶一路”區域農業(yè)合作，這些對于加快農產(chǎn)品加工業(yè)發(fā)展，具有十分重要的意義。
二、加快農產(chǎn)品國際貿易步伐
目前我國傳統優(yōu)勢農產(chǎn)品出口增長(cháng)乏力，貿易逆差擴大，市場(chǎng)結構與產(chǎn)品結構不合理，以致于造成我國農產(chǎn)品國際貿易的步伐滯后。
“一帶一路”戰略的提出為我國農產(chǎn)品貿易提供了難得的發(fā)展機遇。
有助于擴大農產(chǎn)品出口規模;有助于調整農業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，發(fā)展國際產(chǎn)能合作。
如何在“一帶一路”背景下推動(dòng)我國農產(chǎn)品國際貿易發(fā)展，我們要通過(guò)多種途徑和渠道提高出口農產(chǎn)品的附加值，把我們的農產(chǎn)品打入國際市場(chǎng);充分利用“一帶一路"中的互聯(lián)互通與貿易便利化措施，使我們的農產(chǎn)品也國際化。
由于我國是一個(gè)農業(yè)大國，因而農產(chǎn)品種類(lèi)異常豐富，且我國農產(chǎn)品種植區域遍布各個(gè)省市區，這對各個(gè)省市區農產(chǎn)品國際貿易往來(lái)發(fā)展打下了良好的基礎。
然而，我國農產(chǎn)品國際貿易發(fā)展至今仍沒(méi)有形成一個(gè)可持續化發(fā)展的貿易系統，使得農產(chǎn)品國際貿易未來(lái)發(fā)展仍處于一個(gè)摸索狀態(tài)。
毫無(wú)疑問(wèn)，這樣就造成了農產(chǎn)品國際貿易發(fā)展步伐的滯緩。
“一帶一路”戰略的提出給農產(chǎn)品國際貿易的發(fā)展指明了一條可靠的發(fā)展路徑，也給農產(chǎn)品國際貿易未來(lái)發(fā)展趨勢創(chuàng )造了無(wú)限可能。
自改革開(kāi)放以來(lái),受各方因素的.影響,我國農業(yè)的國際化進(jìn)程較其他產(chǎn)業(yè)一直處于較低的狀態(tài)。
“一帶一路”戰略的提出為我國農業(yè)企業(yè)“走出去”帶來(lái)了新動(dòng)力。
我們要引領(lǐng)大的農企與世界接軌，充分利用和挖掘對外合作的潛力，強化農業(yè)海外投資力度。
大力發(fā)展有機食品，確保食品質(zhì)量，讓我們的優(yōu)質(zhì)農產(chǎn)品走上世界的展銷(xiāo)會(huì )，創(chuàng )建我們自己的品牌。
“一帶一路”發(fā)展戰略，不僅提出我國農業(yè)“走出去”的優(yōu)勢領(lǐng)域和投資重點(diǎn)，還就如何“走出去”，如何加快我國的農產(chǎn)品國際貿易步伐進(jìn)行了全盤(pán)考慮。
三、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)或優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，適應國際化要求
搶抓“一帶一路”戰略布局，幫助各類(lèi)企業(yè)取得出口資質(zhì)，把農村現代化發(fā)展與國家發(fā)展戰略有機結合起來(lái)。
發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)或優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)是讓我國農產(chǎn)品走上世界的必由之路。
農業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展離不開(kāi)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化，而農業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)在于建設優(yōu)勢農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶，體現農業(yè)產(chǎn)業(yè)特色。
我國地大物博，我們要根據各地區的特點(diǎn)和優(yōu)勢，立足自然資源優(yōu)勢和現有的生產(chǎn)基礎，因地制宜地發(fā)展適合本地區的特優(yōu)產(chǎn)業(yè)。
要適應市場(chǎng)需求，依靠科技進(jìn)行創(chuàng )新和發(fā)展，盡快做大做強一批農產(chǎn)品優(yōu)勢產(chǎn)區。
在品種上要突出區域特色，品質(zhì)特色，滿(mǎn)足國際國內市場(chǎng)多樣化的需求。
培育符合本地特征的產(chǎn)業(yè)項目，發(fā)展科技含量比較高的加工業(yè)、種植業(yè)和養殖業(yè)，提高農民的收入。
借著(zhù)“一帶一路”的契機，全力改善農民的經(jīng)濟狀態(tài)。
加強農村農民與鄉鎮企業(yè)的合作，在鄉鎮企業(yè)中，著(zhù)力培育農業(yè)龍頭企業(yè)，發(fā)揮其帶動(dòng)的作用，“牽牛就要牽鼻子”，引導鄉鎮企業(yè)向農業(yè)和農產(chǎn)品加工領(lǐng)域延伸，并引導其與農戶(hù)采取訂單農業(yè)，與農戶(hù)形成相對穩定的購銷(xiāo)關(guān)系。
讓農民從這種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織形式中獲得更高的收入。
要想把農產(chǎn)品做到特優(yōu)，這一切離不開(kāi)農業(yè)技術(shù)的指導，離不開(kāi)全球化信息的帶動(dòng)。
四、加強農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，全面促進(jìn)農村經(jīng)濟發(fā)展
我們要全面快速地發(fā)展農村經(jīng)濟，必須不斷加強農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。
農業(yè)經(jīng)濟管理對農村經(jīng)濟發(fā)展提供了制度保障、理論指導，點(diǎn)明了農村經(jīng)濟發(fā)展的方向。
嚴格、科學(xué)、與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理制度可以更理性地指導經(jīng)濟的發(fā)展，有效解決發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題，更有利于找準農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的方向。
就目前情況看，我們農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度還不夠完善，還存在一些弊端，陳舊的管理方式，封閉的管理理念，不同程度上阻礙了農村經(jīng)濟的發(fā)展。
合理的制度能夠加速農村經(jīng)濟的發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，一切發(fā)展都在日新月異，農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度也要隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步而革新。
加強農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，需要政府的高度重視和大力扶持，出臺相關(guān)政策。
管理不是制約，對于農企，要及時(shí)引入新的管理模式、管理體制，調動(dòng)其極積性和創(chuàng )新性，開(kāi)放型發(fā)展，大力扶持優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，用先進(jìn)的管理制度解決發(fā)展中遇到的各種難題，明確發(fā)展的方向和高度。
在經(jīng)營(yíng)管理體制一步步完善的過(guò)程中，讓農民群眾對農業(yè)發(fā)展產(chǎn)生新認識，發(fā)動(dòng)他們的創(chuàng )新性。
農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與農村經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，合理的制度可以加速經(jīng)濟的發(fā)展，使得農村經(jīng)濟發(fā)展向更科學(xué)、更規范方向發(fā)展。
我們的農村經(jīng)濟要發(fā)展，要站在世界的前沿，要與“一帶一路”的戰略相匹配，必須加強農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，農業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是農村經(jīng)濟得以全面快速發(fā)展的保障。
五、結語(yǔ)
“一帶一路”是加快農村經(jīng)濟發(fā)展的新動(dòng)力。
在新的形勢下，要揚長(cháng)避短，基于我國農村經(jīng)濟發(fā)展的現狀，結合我國實(shí)際和我國農業(yè)特色，抓住一切良機，大力發(fā)展符合中國特色的農村經(jīng)濟。
利用一切國內國際資源，讓我國農業(yè)走上世界。
增加政府對農業(yè)、農村的扶持力度，完善金融體系;依靠科技進(jìn)步，發(fā)展現代農業(yè)、特色農業(yè)，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng);大力發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作組織，提高組織化程度;大力發(fā)展農村教育，培育新型農民等。
大力發(fā)展農產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力，促使農業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。
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管理學(xué)論文 9
關(guān)鍵詞：醫院;新醫改;經(jīng)濟管理
引言
醫院是中國醫療衛生服務(wù)事業(yè)發(fā)展的重要組成部分，醫院相對于一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性機構來(lái)說(shuō)不僅需要維持基本的經(jīng)營(yíng)運作，同時(shí)還具有更強的社會(huì )公益性質(zhì)，所以在強化內部經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題上還必須考慮其社會(huì )影響及社會(huì )公共衛生服務(wù)職能的履行。這就需要我們開(kāi)動(dòng)腦筋，在堅持社會(huì )公共衛生服務(wù)職能有效履行的基礎之上來(lái)創(chuàng )新管理方法、轉變管理思路，尋求更好的管理效果。
1醫院經(jīng)營(yíng)管理現狀分析
醫院的經(jīng)費主要來(lái)自國家財政及地方財政，所以醫院的管理工作往往習慣把重心和主要精力放在服務(wù)、醫療及其他外部環(huán)節，對于內部管理尤其是經(jīng)營(yíng)管理及財務(wù)管理不慎重視。然而隨著(zhù)中國醫療市場(chǎng)的不斷規范與開(kāi)放，隨著(zhù)醫院自身建設發(fā)展與所獲得資金之間的供求矛盾不斷加大，如果不能夠及時(shí)轉變管理意識，有效提升資金、資產(chǎn)使用效率、創(chuàng )新管理就很難在愈加激烈的醫療市場(chǎng)競爭中獲得應有的回報，甚至會(huì )危及醫院的正常運作、無(wú)法適應新醫改的大環(huán)境，從而面臨可能被市場(chǎng)淘汰的局面[1]。
2新醫改對醫院經(jīng)濟管理的新要求
醫改的目的是緩解看病難、看病貴和以藥養醫。為了解決這些問(wèn)題，我們就必須從管理著(zhù)手，通過(guò)新的財務(wù)管理體系確立來(lái)實(shí)現財務(wù)管理各個(gè)部門(mén)的協(xié)作與聯(lián)動(dòng)，把有限的資金進(jìn)行更為合理有效的應用，從而提升其經(jīng)營(yíng)效益、推動(dòng)醫院醫療服務(wù)質(zhì)量、科研項目開(kāi)展及科研成果轉化效率的提升[2]。
3醫院經(jīng)濟管理創(chuàng )新的措施研究
前文我們就當前醫院在經(jīng)營(yíng)管理方面的現狀及新醫改對我們提出的新要求進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。筆者認為，想要切實(shí)強化這些方面的工作質(zhì)量，就必須從以下幾個(gè)問(wèn)題入手。
3。1端正管理意識我們必須在思想上加強對經(jīng)濟管理重視程度的同時(shí)，不斷學(xué)習現代醫院財務(wù)管理、經(jīng)濟管理的具體知識，同時(shí)積極借鑒與吸收其他醫療機構在此方面工作中所取得的成功經(jīng)驗與失敗教訓。為我們自己的管理工作質(zhì)量提升積累大量感性經(jīng)驗與理性理論，尤其是醫院領(lǐng)導層必須加強這方面的學(xué)習與自我督促，這樣才能在管理及指導中不會(huì )脫離實(shí)際，不流于形式。
3。2創(chuàng )新財務(wù)管理科學(xué)體系新醫改要求醫院通過(guò)自身建設及管理工作改善來(lái)緩解病人看病難、看病貴的問(wèn)題，而造成這一問(wèn)題的原因不僅是因為醫院所需經(jīng)費缺乏而把成本壓力分攤在病患及家屬頭上，更重要的是，由于醫院財務(wù)管理及經(jīng)濟管理體系的不夠完善、部門(mén)之間協(xié)作不夠緊密所造成的資金使用效率低下、固定資產(chǎn)重復購置，不斷提升醫院的經(jīng)營(yíng)運作成本。所以，我們應該將工作重點(diǎn)放在新財務(wù)管理體系上面。醫院財務(wù)管理工作的重點(diǎn)是資金，雖然成本控制與預算管理近年來(lái)也在不斷得到加強，但各自為政、互不干涉的現象仍然較為普遍的存在于眾多醫院及醫療機構當中，資金的使用在過(guò)程監督及監管方面處于無(wú)序狀態(tài)，無(wú)法做到精細化控制及管理，從而一直無(wú)法取實(shí)質(zhì)性的管理突破。筆者認為，應該加強醫院成本控制與預算管理的結合，預算管理是資金使用的計劃階段，成本控制則是資金使用規劃的執行階段，將兩者有機結合，以建立在有效市場(chǎng)分析及醫院財務(wù)狀況分析基礎之上的預算管理來(lái)指導成本控制相關(guān)工作的開(kāi)展，才能夠實(shí)現資金管理的首尾相顧，形成一個(gè)嚴密的資金管理鏈條，對資金使用實(shí)現精細化監管，了解每一筆資金的去向、使用成效，這樣才能夠真正做到將有限資金應用于更重要的環(huán)節，讓其發(fā)揮出最大化經(jīng)濟價(jià)值。最終，大大減少醫院不必要的管理成本及支出，降低分攤到各項醫療衛生服務(wù)項目上的成本，讓患者享受到更加物美價(jià)廉的醫療項目及服務(wù)，真正實(shí)現看病不貴、看病不難。
3。3加強會(huì )計基礎工作建設首先要規范會(huì )計憑證的填寫(xiě)與管理，完善交接班第三方監督制度，落實(shí)崗位責任人與全責，推行三方會(huì )簽制度，避免責任歸屬不明、權責不清的問(wèn)題。同時(shí)，在會(huì )計檔案管理問(wèn)題上要推行紙質(zhì)檔案與電子檔案雙渠道管理，會(huì )計檔案電子化、無(wú)紙化雖然是會(huì )計檔案管理的必然發(fā)展趨勢，但同時(shí)也會(huì )隨之產(chǎn)生數據安全問(wèn)題、病毒木馬侵襲等問(wèn)題。在提升網(wǎng)絡(luò )數據安全管理等級的同時(shí)加強其與紙質(zhì)檔案的'結合管理，一方面能夠提升會(huì )計檔案數據收集的效率與質(zhì)量，同時(shí)雙渠道管理能夠有效避免數據錯誤，能夠同時(shí)電子檔案與紙質(zhì)檔案數據復查避免人為或非人為的數據篡改、丟失等，提高財會(huì )數據安全性。此外，電子檔案管理也不應該僅僅停留在將紙質(zhì)檔案數據進(jìn)行電腦錄入，還應該積極利用新媒體技術(shù)拓展醫院財會(huì )數據的類(lèi)型，將音頻數據、視頻數據以及其他形式的數據進(jìn)行有效收集，同時(shí)利用3D數據模型技術(shù)進(jìn)行模型建設，讓檔案使用者更為直觀(guān)的進(jìn)行操作與觀(guān)察，提高數據使用效率，提升醫院會(huì )計基礎工作質(zhì)量，加快各項管理工作推行速度。同時(shí)，加強會(huì )計基礎工作能夠為藥品成本核算、醫療項目成本核算提供可靠數據，能夠降低各項成本費用，有效緩解以藥養醫的偏差局面，為醫院樹(shù)立良好社會(huì )影響提供幫助[3]。
3。4加強醫療項目成本核算成本核算是醫院經(jīng)營(yíng)管理的重頭戲，成本核算的范圍不能夠局限于日常支出，同時(shí)要加強醫療項目成本的核算工作，從而實(shí)現事實(shí)上的成本有效控制、提高資金使用效率、改善經(jīng)營(yíng)管理現狀。醫療項目成本核算要分為普通疾病定額核算（用藥成本、人工成本、床位成本及醫療設備成本等）、重大病單列成本核算兩種，尤其是要重視重大疾病的成本核算，同時(shí)要加強藥品市場(chǎng)價(jià)格、原料價(jià)格分析，定期更新成本核算數據，并及時(shí)公布給患者及家屬，這樣一方面能夠切實(shí)降低成本支出、提升資金使用效率，另一方面能夠接受大眾監督，提高管理工作的主動(dòng)性與自覺(jué)性，減少不必要的因為費用而與病人及家屬產(chǎn)生的各種糾紛，打造醫院的良好社會(huì )形象。
3。5強化采購管理醫療耗材與辦公用品采購是醫院成本支出的重要部分，加強采購管理能夠有效降低成本支出，提升資金使用效率。采購問(wèn)題上，因為并不是大型醫療設備及專(zhuān)門(mén)化用品，用量較大且使用周期較短，需要經(jīng)常性重復采購，所以我們應該推行集中采購制度，這樣能夠降低采購單價(jià)、避免采購人員與供應商的暗箱操作。同時(shí)加強試用申領(lǐng)的審核，也能夠細化物資管理，減少浪費。
3。6強化庫存管理庫存包括了醫療用品及藥品兩個(gè)方面，庫存管理質(zhì)量的高低直接影響著(zhù)企業(yè)的資金是否能夠正常運轉、是否存在資金滯留。強化庫存管理，首先是要推行庫存上網(wǎng)，對入庫、出庫物品的規格、數量及時(shí)錄入，實(shí)現實(shí)時(shí)監控，避免賬不符實(shí)，其次，還要推行管理者、使用者、監督人的三方會(huì )簽制度，確保責任的歸屬于落實(shí)，提升庫存管理具體質(zhì)量。
3。7加強設備管理醫療設備是醫院的最重要資產(chǎn)，也是維系醫院正常運作的關(guān)鍵之一，加強設備管理首先要堅持大型設備在采購方面的招投標制度推行，避免重復購置于使用無(wú)度。其次在中途運輸環(huán)節也要強化運輸保險的購買(mǎi)意識，讓醫院能夠有效避免不必要的經(jīng)濟損失，加強財務(wù)風(fēng)險防控能力。在設備維修養護問(wèn)題上要實(shí)行一人一崗、一崗一責，有效落實(shí)設備管理的權責，激發(fā)管理者、使用者及技術(shù)人員的管理自覺(jué)性。
參考文獻
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管理學(xué)論文 10
摘要：
本文簡(jiǎn)要介紹了汽車(chē)檔案管理中存在的一些問(wèn)題，檔案內容過(guò)于繁雜、汽車(chē)檔案管理模式不統一、以及缺乏必備的技術(shù)支持等。針對這些問(wèn)題，分析企業(yè)管理學(xué)視域下的汽車(chē)檔案管理的相關(guān)改進(jìn)，基于企業(yè)管理學(xué)視域下汽車(chē)檔案管理的趨勢以及計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案管理中的應用。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理；汽車(chē)檔案；管理汽車(chē)檔案管理，是在企業(yè)計劃經(jīng)濟時(shí)期，企業(yè)對于汽車(chē)運輸業(yè)的技術(shù)管理，從而確保汽車(chē)運輸運力，能夠安全有效、低耗的完成運輸任務(wù)。在改革開(kāi)放后，隨著(zhù)社會(huì )主義經(jīng)濟體制的建立，汽車(chē)管理技術(shù)也越發(fā)被重視。企業(yè)使用計算機對汽車(chē)運輸管理，能夠實(shí)現對運輸市場(chǎng)的宏觀(guān)調控，同時(shí)能夠監督運輸行業(yè)有序的發(fā)展，從而保證運輸安全。企業(yè)加強汽車(chē)檔案管理還有助于運輸市場(chǎng)的穩定，對于提高全行業(yè)的運輸效率以及經(jīng)濟效益有著(zhù)重要意義。
一、汽車(chē)檔案管理存在的問(wèn)題
自從1990年交通部頒發(fā)了13號令后，省交通局便制定了很多配套文件。這些文件在一定程度上使得在道路運輸行業(yè)中，車(chē)輛技術(shù)管理工作有序運作，汽車(chē)技術(shù)檔案管理等基礎工作也在逐漸完善中。但在汽車(chē)檔案管理中，仍然存在一些問(wèn)題。第一，檔案內容過(guò)于繁雜。汽車(chē)檔案管理涉及多個(gè)方面，需要面面俱到，這就使得汽車(chē)檔案由于填寫(xiě)不當或填寫(xiě)不便讓地方車(chē)輛技術(shù)檔案過(guò)于形式化。第二，汽車(chē)檔案管理模式不統一。在我國各省各市中，地方交通管理部門(mén)一般只負責個(gè)體或者部分運輸企業(yè)的車(chē)輛技術(shù)檔案的填寫(xiě)以及管理�；诖�，政府很難掌握整個(gè)汽車(chē)運輸行業(yè)的車(chē)輛管理情況，也就無(wú)法對企業(yè)汽車(chē)檔案管理提供相關(guān)資料。第三，缺乏必備的技術(shù)支持。在經(jīng)濟快速發(fā)展的'如今，企業(yè)間的競爭加劇。汽車(chē)企業(yè)在開(kāi)展信息化、技術(shù)管理工作中，存在的企業(yè)信息化觀(guān)念相對薄弱，企業(yè)資金緊張等問(wèn)題，因而，對于汽車(chē)檔案管理較為忽略，缺乏必備的技術(shù)支持。
二、企業(yè)管理學(xué)視域下的汽車(chē)檔案管理改進(jìn)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)管理學(xué)視域下汽車(chē)檔案管理的趨勢在企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域下，汽車(chē)檔案管理越發(fā)科學(xué)化、有序化、有效化，而計算機技術(shù)的應用在汽車(chē)檔案管理中起著(zhù)巨大的作用。計算機技術(shù)不僅使汽車(chē)數據統計速度更快更準確，同時(shí)能夠詳細地反映車(chē)輛各項指標的實(shí)際情況，同時(shí)將企業(yè)管理下，運輸管理部門(mén)、各汽車(chē)保修廠(chǎng)、輸運業(yè)戶(hù)相結合。在一定程度上，能夠對檔案中的各項數據和內容進(jìn)行相關(guān)的統計和分析。汽車(chē)檔案管理是一個(gè)復雜、涉及面廣、工作量大的過(guò)程，合理利用計算機技術(shù)，可以節省管理部門(mén)的勞動(dòng)力、物力等資源的消耗，同時(shí)能夠使得管理更加科學(xué)化。且計算機技術(shù)的使用，能夠幫助企業(yè)更好地掌握車(chē)輛的運行情況，是進(jìn)行再生產(chǎn)的一個(gè)必要條件。企業(yè)可以根據數據的統計，編制有序的車(chē)輛運行情況分析表，使得汽車(chē)運輸業(yè)戶(hù)能夠知道自己車(chē)輛的所處情況。它也是運輸管理部門(mén)進(jìn)行規章制度等相關(guān)計劃制度建立的一個(gè)重要依據，能夠幫助企業(yè)評價(jià)車(chē)輛的保修質(zhì)量。而且，能夠有助于不同地區之間的管理交流，從而加強對車(chē)輛技術(shù)管理的監督�；诖�，計算機技術(shù)對于汽車(chē)檔案管理來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不可缺少的管理技術(shù)。企業(yè)在進(jìn)行汽車(chē)檔案管理時(shí)，需要合理的利用計算機技術(shù)，它不僅能夠使我國的運輸行業(yè)管理更加科學(xué)化、現代化，也能夠使我國交通運輸行業(yè)更加健康的發(fā)展。
�。ǘ┯嬎銠C技術(shù)在汽車(chē)檔案管理中的應用
1、計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案管理資料獲取過(guò)程中的應用。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在近年來(lái)，發(fā)展比較迅速，是一項集計算機技術(shù)以及通信技術(shù)為一體的全新技術(shù)。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的意義不止是將世界各地的信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行聯(lián)系，更是對某些行業(yè)有著(zhù)不可替代的促進(jìn)作用，是創(chuàng )造靈感的來(lái)源。比如說(shuō)，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)到汽車(chē)管理方面的相應技術(shù)資料，有目的、系統性的將網(wǎng)絡(luò )資料進(jìn)行收集，分類(lèi)歸檔到汽車(chē)管理檔案中。且互聯(lián)網(wǎng)不僅有著(zhù)許多世界著(zhù)名汽車(chē)公司的各類(lèi)車(chē)型資料、站點(diǎn)等，也有著(zhù)許多汽車(chē)檢測維修、咨詢(xún)，售后服務(wù)等網(wǎng)址。這都有利于企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡(luò )資源對汽車(chē)檔案進(jìn)行相關(guān)的記錄，使得資料更加全面和完整。
2、計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案資料管理中的應用。數據庫技術(shù)在計算機技術(shù)中發(fā)展得較為快速和成熟，在很多領(lǐng)域中發(fā)揮了不可替代的重要作用。比如說(shuō)對汽車(chē)檔案的保存、查詢(xún)輸出以及整理歸類(lèi)等的管理中。數據庫技術(shù)不僅能夠使數據庫中的數據按照企業(yè)要求進(jìn)行相應的排序和統計，同時(shí)也能夠使數據進(jìn)行連接、關(guān)聯(lián)、存儲、規則等相關(guān)集合。數據庫技術(shù)在汽車(chē)檔案資料管理中，能讓庫存數據發(fā)揮其最大的效益，使得數據與檔案想結合，進(jìn)一步完善檔案資料的獲取和分類(lèi)儲存。
3、計算機技術(shù)在汽車(chē)檔案日常管理工作中的應用。計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在檔案管理中的應用，也是社會(huì )經(jīng)濟建設對檔案管理工作的一個(gè)客觀(guān)要求。合理運用計算機技術(shù)進(jìn)行汽車(chē)檔案管理，可以及時(shí)、準確以及系統的獲得汽車(chē)信息，從而提高企業(yè)管理的工作效率和工作質(zhì)量。在汽車(chē)檔案日常管理中，企業(yè)需要建立一個(gè)滿(mǎn)足檔案管理需要的一個(gè)基本數據庫，這個(gè)數據庫包括了各種汽車(chē)資料的目錄、資料的接受目錄等等。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)局域網(wǎng)的建立，能夠實(shí)現汽車(chē)檔案信息資源共享，從而將一些重要的資料進(jìn)行相應的備份。這些計算機技術(shù)的應用，能夠使檔案的管理不再局限于紙質(zhì)文件管理備份，在一定程度上不止有助于加快企業(yè)汽車(chē)檔案管理效率，也能夠使檔案管理更加安全化。
參考文獻：
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管理學(xué)論文 11
一、引言
隨著(zhù)20世紀80年代公司控制權市場(chǎng)的出現，奠基于經(jīng)典經(jīng)濟學(xué)價(jià)值創(chuàng )造原理的價(jià)值管理（VBM），發(fā)端于公司控制權市場(chǎng)上的惡意收購活動(dòng)，并于90年代在西方發(fā)達國家得到廣泛地拓展和運用，涌現出了一系列有關(guān)價(jià)值管理的理論觀(guān)念和實(shí)務(wù)方法（王平心，吳清華，20xx）。管理學(xué)論文中，關(guān)于價(jià)值的管理，不同領(lǐng)域的學(xué)者站在不同的角度對其進(jìn)行研究。從某種意義上講，VBM是眾多商業(yè)學(xué)科和商業(yè)主題的綜合。從財務(wù)角度而言，VBM將創(chuàng )造股東價(jià)值這一目標同折現現金流量估價(jià)模式結合了起來(lái)。從公司戰略角度而言，價(jià)值創(chuàng )造是投資于同現存的以及潛在的競爭者都存在某種相對優(yōu)勢的公司的結果。從會(huì )計角度而言，VBM采納了公司會(huì )計報表的基本結構，并根據自身的要求進(jìn)行了修改，最后，從組織行為學(xué)的角度而言，VBM認為評價(jià)和獎勵對于引導員工的行為很重要。因而VBM系統是由一套旨在鼓勵員工為股東價(jià)值而設計的評價(jià)和激勵系統構成的（約翰D馬丁等，20xx）。本文將站在公司理財的角度對已有的價(jià)值管理概念進(jìn)行簡(jiǎn)單的綜述，并在此基礎上總結出價(jià)值管理的本質(zhì)特征，對價(jià)值管理理論的發(fā)展方向進(jìn)行展望。
二、關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀(guān)的分析
我們知道嚴謹、現代意義上的企業(yè)價(jià)值理論源于Miller與Modigliani兩教授在1958年所提出的MM無(wú)公司稅資本結構模型。MM理論的提出，奠定了現代企業(yè)價(jià)值理論的基礎。由于企業(yè)價(jià)值內在的豐富性和復雜性，人們可以通過(guò)不同的方面來(lái)觀(guān)察或控制企業(yè)價(jià)值及其最大化的.形成過(guò)程�；趯ζ髽I(yè)價(jià)值進(jìn)行觀(guān)察的不同角度，形成了多種企業(yè)價(jià)值評價(jià)模式。由于評價(jià)企業(yè)價(jià)值的具體方法不同而形成了不同的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，主要包括基于折現現金流量模型的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、基于經(jīng)濟增加值的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和基于托賓Q值的企業(yè)價(jià)值觀(guān)兩類(lèi)：
�。ㄒ唬┗趦r(jià)值派（piemodel）模型的企業(yè)價(jià)值觀(guān) 按照這一模型，企業(yè)價(jià)值是負債市場(chǎng)價(jià)值與股權資本市場(chǎng)價(jià)值之和。即FV=B+S式中：FV表示企業(yè)價(jià)值；B表示公司債市場(chǎng)價(jià)值；S表示股票市場(chǎng)價(jià)值。由于公司債價(jià)格雖然會(huì )受到利率波動(dòng)的影響，但其市場(chǎng)價(jià)值總是有一個(gè)中心支撐線(xiàn)，即公司債的票面值。而股票價(jià)格及其波動(dòng)卻反映的是一種長(cháng)期趨勢。所以，在此情況下企業(yè)價(jià)值最大化目標與股東價(jià)值最大化目標達到了協(xié)調和統一�；趦r(jià)值派模型的企業(yè)價(jià)值觀(guān)將人們的視線(xiàn)由企業(yè)自身引到了證券市場(chǎng)上，將證券市場(chǎng)的價(jià)格機制引入了企業(yè)價(jià)值的生成過(guò)程，突出了債務(wù)資本投資者與股權資本投資者在整個(gè)企業(yè)價(jià)值生成過(guò)程中的不同作用。在經(jīng)濟金融化日益深化的現代社會(huì )中，基于價(jià)值派模型的企業(yè)價(jià)值觀(guān)對于投資者而言具有很大的吸引力。但是，這種企業(yè)價(jià)值觀(guān)沒(méi)有告訴投資者企業(yè)價(jià)值的真正的源泉究竟在哪里。因此，按照這種企業(yè)價(jià)值觀(guān)進(jìn)行價(jià)值管理，投資者在關(guān)注證券市場(chǎng)的同時(shí)，也必須密切關(guān)注著(zhù)企業(yè)自身的各種變化。
�。ǘ┗谡郜F現金流量模型的企業(yè)價(jià)值觀(guān) 按照這一模型，企業(yè)價(jià)值是未來(lái)時(shí)期內期望現金流量按照加權平均資本成本進(jìn)行折現之和。該模型建立在持續經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)可以被循環(huán)用于創(chuàng )造未來(lái)收益和現金流量的基礎上。折現現金流量模型能夠更好地體現企業(yè)價(jià)值的性質(zhì)，即企業(yè)價(jià)值從本質(zhì)上講反映的是企業(yè)投資者對企業(yè)現金流量索償權的大小。它的理論依據是：企業(yè)之所以存在是由于它對其投資者有價(jià)值，而這種價(jià)值正好體現在企業(yè)能夠向其投資者提供足夠多的現金流量�；谡郜F現金流量模型的企業(yè)價(jià)值觀(guān)認為企業(yè)價(jià)值取決于：
�。�1）未來(lái)期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所創(chuàng )造現金流量的多少以及
�。�2）這些現金流量的風(fēng)險程度的大小�；谡郜F現金流量模型的企業(yè)價(jià)值觀(guān)認為決定企業(yè)價(jià)值的是企業(yè)在一個(gè)較長(cháng)時(shí)期內所獲得的現金流量的多少。僅僅追求某一時(shí)期內的現金流量最大化對企業(yè)價(jià)值的增加并無(wú)益處。這種企業(yè)價(jià)值觀(guān)有助于消除短期行為，增強企業(yè)的可持續發(fā)展能力。這種價(jià)值觀(guān)奉行“現金為王”原則，強調公司價(jià)值的概念不是基于已經(jīng)獲得的市場(chǎng)份額和利潤數據，而是基于與適度風(fēng)險相匹配的已經(jīng)獲得和可能獲得的自由現金流量(FCF)。
管理學(xué)論文 12
[摘要]管理學(xué)是基于現有的情況下，合理組織和配置相關(guān)生產(chǎn)資料、人力資源和其他資源的研究學(xué)科，對于提升生產(chǎn)力水平有著(zhù)重要的作用。而管理學(xué)課程其實(shí)就是一門(mén)培育管理人才的課程，是為了能夠滿(mǎn)足社會(huì )對于管理人才需求而開(kāi)設的課程，為社會(huì )和經(jīng)濟的發(fā)展提供了大量的管理人才。然而隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統的管理學(xué)教學(xué)模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì )對于管理人才的需求，因此管理學(xué)教學(xué)需要進(jìn)一步的改革。本文分析了當前管理學(xué)教學(xué)的現狀，并研究了基于能力培養的管理學(xué)教學(xué)改革措施。
[關(guān)鍵詞]能力;培養;管理學(xué);教學(xué);改革
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的迅速發(fā)展，社會(huì )對于人才的需求也更加嚴格，然而隨著(zhù)高校的蓬勃發(fā)展，人才的供給卻出現了不足的現象，甚至企業(yè)的管理類(lèi)崗位也出現了空缺，社會(huì )上逐漸呈現出企業(yè)用工荒而學(xué)生就業(yè)難的矛盾現象。對于企業(yè)和用人單位來(lái)說(shuō)，他們需要的是具有實(shí)踐能力和動(dòng)手能力的應用型人才，然而目前的高校普遍存在著(zhù)重視理論學(xué)習而忽視了實(shí)踐技能培養的問(wèn)題，因此高校的人才培養與社會(huì )的人才需求就出現了無(wú)法匹配的現象，為了解決這一矛盾，進(jìn)行教學(xué)改革是必然的選擇。而基于能力培養的管理學(xué)教學(xué)改革，是一種以教師為主導、學(xué)生為主體的教學(xué)模式，能夠極大程度上提高學(xué)生的學(xué)習積極性，讓學(xué)生們學(xué)會(huì )自主學(xué)習，從而實(shí)現培養學(xué)生綜合能力的目的。而案例教學(xué)法、情境教學(xué)法及討論教學(xué)法等多種教學(xué)方式都能夠起到提高教學(xué)效率的作用，甚至在和現代化先進(jìn)科學(xué)技術(shù)相結合后，還能夠有效管理學(xué)生的能力培養目標。
1管理學(xué)教學(xué)現狀
1.1缺乏針對性
管理學(xué)是經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的重要基礎和主干課程，對于專(zhuān)業(yè)課程的設置和知識框架的構建有著(zhù)不可或缺的作用，然而這并不意味著(zhù)管理學(xué)課程的設置應當和其他的專(zhuān)業(yè)課程構建保持一致。因為各個(gè)課程在培養目標方面都有著(zhù)自身的多樣性和適應性，因此在課程體系的設置方面就有著(zhù)不同的需求，也就是說(shuō)管理學(xué)的理論和知識要求也有著(zhù)差異性，所以在制定管理學(xué)課時(shí)和教學(xué)內容方面都需要有針對性。
1.2課程建設不足
課程的建設是教學(xué)中的重要環(huán)節，只有具備系統性和完整性的工程才能夠獲得良好的教學(xué)的效果，其中必須包含的內容有課程教學(xué)目標、教學(xué)內容、師資配置、教材建設、實(shí)訓環(huán)節的基地建設以及教學(xué)方法和手段等基礎內容。然而目前諸多高校在管理學(xué)的課程建設方面還處于選擇教材的初級階段，無(wú)法滿(mǎn)足現代化教育對于高校管理學(xué)的教育要求，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。
1.3輔助教材匱乏
相對于其他的學(xué)科來(lái)說(shuō)，管理學(xué)具有很強的實(shí)踐性，單純地使用理論性教科書(shū)只能夠教授學(xué)生相關(guān)的管理理論、管理方式及管理方法，學(xué)生無(wú)法領(lǐng)悟到其中所包含的管理藝術(shù)和真諦。高校必須明確實(shí)踐的重要性，認識到管理知識的學(xué)習并不代表著(zhù)學(xué)生們能夠靈活地運用于實(shí)踐中，因此，目前高校管理學(xué)教學(xué)中選擇相配套的教材是重要的問(wèn)題。其實(shí)高質(zhì)量的管理學(xué)教材有很多，然而其中與管理學(xué)相適應的習題、案例及教學(xué)游戲卻極為匱乏，加上目前市場(chǎng)上所流行的都是經(jīng)典案例，時(shí)間較為久遠，而且中國本地的案例也較少，所以才出現了教材匱乏的現狀。
1.4授課方式單一
現有的教學(xué)中，還是以課堂教學(xué)為主，教師是課堂教學(xué)的主體，這種環(huán)境下師生的關(guān)系通常會(huì )呈現出對立的現象，教師們的意見(jiàn)通常被學(xué)生們認為是一種豐富的知識，而學(xué)生們的'意見(jiàn)則會(huì )被教師忽視。這種教學(xué)模式中，教師只需要在講臺上教授教學(xué)內容，而學(xué)生們只需要認真記筆記即可。講臺上的教師與認真聽(tīng)課的學(xué)生們形成了明確的界限，相互間沒(méi)有交流和溝通，教師成為了課堂活動(dòng)的中心，學(xué)生只需要圍繞教師來(lái)進(jìn)行學(xué)習即可。然而這種教學(xué)方式并不適用于管理學(xué)，管理學(xué)具有實(shí)踐性特征，僅依靠教師在課堂上的講授是無(wú)法達到的，單純依靠聽(tīng)管理學(xué)的理論和講座是根本無(wú)法提高學(xué)生的管理能力和技能的。
2基于能力培養的管理學(xué)教學(xué)改革策略
2.1加強師資隊伍培養
管理學(xué)的教學(xué)效果很大程度上受到了師資隊伍質(zhì)量的影響，部分教師因為缺乏實(shí)際的社會(huì )經(jīng)驗，在授課時(shí)使用的大多是純理論知識，這種缺乏實(shí)際經(jīng)驗的并且沒(méi)有和實(shí)際相結合的教學(xué)，往往就會(huì )造成課堂教學(xué)的不生動(dòng)，在分析問(wèn)題時(shí)語(yǔ)言也極為抽象、難以理解，嚴重影響了教學(xué)的效果。所以高校應當不斷加強管理和培訓與管理學(xué)相關(guān)的師資團隊，在引進(jìn)和培養管理學(xué)教師的過(guò)程中不僅要重視教師的教學(xué)水平，更應當充分考慮到教師是否具備良好的企業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗，甚至可以分配一些教師到企業(yè)中去掛職鍛煉和培訓，讓教師在具有豐富企業(yè)工作經(jīng)驗的基礎上，獲得更好的教學(xué)效果。另外，高校還可以聘請相關(guān)企業(yè)中的專(zhuān)家開(kāi)設講座、進(jìn)行演講，在課堂教學(xué)中深入探討當前企業(yè)和社會(huì )中的熱點(diǎn)話(huà)題，讓學(xué)生和專(zhuān)家進(jìn)行溝通與交流，從而調動(dòng)起他們的學(xué)習積極性，并且開(kāi)闊他們的視野。
2.2優(yōu)化教學(xué)大綱
能力培養是管理學(xué)實(shí)施教學(xué)方法和手段改革的重要指導思想，因此高校應當不斷優(yōu)化和整合管理學(xué)的教學(xué)大綱，并且增加實(shí)踐教學(xué)的目標，將培養能夠適應社會(huì )的管理類(lèi)人才作為改革的基礎，平衡管理學(xué)的實(shí)踐教學(xué)和理論教學(xué)，從而設計出一套能夠和理論教學(xué)相適應的實(shí)踐教學(xué)方案。一方面高�？梢赃m當地增加實(shí)踐教學(xué)的課時(shí)，并且培養學(xué)生的自主學(xué)習能力;另一方面高校還可以通過(guò)在企業(yè)中開(kāi)設管理學(xué)的第二課堂，打破課堂的界限，建立校外實(shí)訓工作基地，促進(jìn)校企合作，讓學(xué)生們深入實(shí)際的企業(yè)單位進(jìn)行實(shí)踐，不僅能夠營(yíng)造出良好的社會(huì )環(huán)境，在參與企業(yè)活動(dòng)的過(guò)程中，學(xué)生還能夠了解實(shí)際工作的環(huán)節與流程，提高實(shí)際操作能力。
2.3應用案例教學(xué)法
案例教學(xué)法其實(shí)就是將學(xué)生的學(xué)習積極性充分調動(dòng)起來(lái)，它和傳統的填鴨式教學(xué)模式完全不同，是以理論知識為基礎，將實(shí)際的管理案例作為教材，通過(guò)引導讓學(xué)生在課堂中討論和分析相關(guān)案例問(wèn)題，從而發(fā)揮出他們的潛能，并且讓學(xué)生從中發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，進(jìn)而培養學(xué)生的分析和解決問(wèn)題的能力。這種教學(xué)模式改變了過(guò)去以教師為中心的格局，變成了教師是主導者而學(xué)生才是主體的模式，更加重視師生間的互動(dòng)，學(xué)生的學(xué)習興趣和主動(dòng)性也得到了有效的提高，有利于獲得良好的教學(xué)效果。因此，教師在進(jìn)行管理學(xué)教學(xué)時(shí)，應當善于運用案例教學(xué)法，讓學(xué)生們產(chǎn)生濃厚的學(xué)習興趣，這樣才能夠獲得最佳的教學(xué)效果，例如：可以充分利用蘋(píng)果、華為等公司的成功案例，充分結合學(xué)生身邊的管理問(wèn)題，給學(xué)生營(yíng)造出較為真實(shí)的分析和討論環(huán)境，從而加強他們對于知識點(diǎn)的理解和記憶。
2.4融入情景模擬法
情景模擬法主要是指以收集到的管理學(xué)資料為基礎，以探討性和實(shí)用性為管理內容，變成情景模擬的劇本，或者設置模擬動(dòng)作，然后通過(guò)多媒體和網(wǎng)絡(luò )視頻等科學(xué)技術(shù)手段，在課堂教學(xué)中融入管理實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生在扮演角色的時(shí)候身臨其境，有利于學(xué)生對于理論知識的掌握和應用，再配合教師的分析和指導，能夠有效提升管理學(xué)的教學(xué)效率。使用這種教學(xué)方式時(shí)，教師應當轉變過(guò)去的純理論教學(xué)模式，學(xué)會(huì )充分運用各種情景和案例，營(yíng)造出良好的情景氛圍，在相互交流和互動(dòng)中使學(xué)生把理論與實(shí)際相結合。此外，這種教學(xué)方法，有著(zhù)真實(shí)性和生動(dòng)性的特征，對于學(xué)生有著(zhù)極強的吸引力和趣味性，能夠有效調動(dòng)起學(xué)生的學(xué)習興趣，活躍課堂的教學(xué)氣氛，對于學(xué)生的綜合素質(zhì)與能力培養也有著(zhù)重要的作用。在情景教學(xué)中，學(xué)生能夠更加深刻地理解自己所扮演角色的感覺(jué)，以及所處的工作環(huán)境，從而加深對于理論知識的理解，并且在不斷的實(shí)踐中提升自己的分析和解決問(wèn)題的能力、團隊合作能力、人際交往能力、實(shí)踐能力及自我認知的能力等，為他們今后從事管理類(lèi)工作打下良好的基礎。例如：教師可以依據教學(xué)的任務(wù)，使用電影的情景體驗方式來(lái)設計管理學(xué)的教學(xué)，借助相關(guān)的管理學(xué)電影，引導學(xué)生從管理學(xué)的角度來(lái)欣賞影片，當開(kāi)始課程后，可以讓學(xué)生們邊回憶影片的劇情邊展開(kāi)管理學(xué)的探討，充分分析影片內的管理學(xué)特色，在相互交流和溝通以及教師的適當點(diǎn)評中，有效激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，從而豐富課堂教學(xué)的內容，獲得良好的教學(xué)效果。
2.5開(kāi)展課外輔助教學(xué)
目前，管理類(lèi)學(xué)生的實(shí)踐環(huán)節主要有專(zhuān)業(yè)實(shí)訓和畢業(yè)實(shí)習等基礎環(huán)節，而除此之外的科技文化節和大學(xué)生創(chuàng )新課題卻并不完善，實(shí)踐課的課時(shí)也較少，使得學(xué)生的社會(huì )適應能力較差，嚴重影響了學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)問(wèn)題。因此，高�？梢蚤_(kāi)設更多的實(shí)踐環(huán)節如開(kāi)設校外實(shí)訓基地，組織學(xué)生深入企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)參觀(guān)和課程實(shí)習，從而了解和認識企業(yè)的文化、規模、現狀和問(wèn)題，還可以讓學(xué)生學(xué)著(zhù)思考這些問(wèn)題的解決辦法，不僅能夠拓寬學(xué)生的視野，提高他們的參與度，還可以使學(xué)生學(xué)會(huì )運用在課堂上所學(xué)到的理論知識，甚至可以邀請企業(yè)中的成功人士進(jìn)行課堂講解，提升學(xué)生的學(xué)習興趣，為課堂教學(xué)帶來(lái)新的生機與活力。通過(guò)帶領(lǐng)學(xué)生參與企業(yè)活動(dòng)的模式，能夠讓學(xué)生充分了解實(shí)際企業(yè)中的文化和組織結構等內容，也能夠更加容易調動(dòng)起學(xué)生的學(xué)習熱情，與傳統的純理論式教學(xué)方式相比，在改善教學(xué)效果方面更加明顯。例如：可以開(kāi)展管理學(xué)相關(guān)的知識搶答賽、PPT制作賽、就業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃賽及無(wú)領(lǐng)導的小組討論等活動(dòng)，充分發(fā)揮出學(xué)院團委學(xué)生會(huì )的作用，讓學(xué)生親身參與到學(xué)生的換屆選舉及面試應聘等活動(dòng)中去，不斷豐富高校中的實(shí)踐教學(xué)。
2.6改善配套改革工作
在進(jìn)行管理學(xué)課程教學(xué)改革的過(guò)程中，除了上述幾種，相關(guān)的配套改革工作也需要充分重視起來(lái)，而管理學(xué)的課教學(xué)配套改革工作主要有精品課程網(wǎng)站建設、教材編制、教學(xué)手段更新及考核機制完善等內容。其中建設精品課程網(wǎng)站主要是指及時(shí)更新其中的教案、課件、習題、案例及視頻材料等內容，這些是對課堂教學(xué)的良好補充;教材編制主要是指教師可以積極參加管理學(xué)相關(guān)教材的編寫(xiě)工作，聯(lián)合自身的實(shí)際情況不斷完善管理學(xué)的相關(guān)內容;在教學(xué)手段方面，教師可以在課堂教學(xué)中引入多媒體或者互聯(lián)網(wǎng)來(lái)輔助教學(xué)，并在教學(xué)進(jìn)度中整理和結合相關(guān)的管理學(xué)媒體報道、視頻資料、案例、游戲，以及學(xué)生自主設計的相關(guān)方案;在考核機制的健全方面，高校在設置評分時(shí)，可以將評價(jià)分為筆試、實(shí)踐設計兩個(gè)模塊，其中筆試的比例要比實(shí)踐部分更重，但是并不代表只重視理論知識的學(xué)習。為了能夠使學(xué)生更好地完成筆試部分，高�？梢越⒑透鹿芾韺W(xué)課程的試卷庫，培養學(xué)生自主學(xué)習知識的能力。而為了能夠讓學(xué)生更好地完成實(shí)踐設計部分，可以將學(xué)生分為團隊的模式進(jìn)行考核，這樣不僅能夠培養學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，還能夠提高學(xué)生的團隊意識和精神。在最終評價(jià)的過(guò)程中，應當充分考慮學(xué)生平時(shí)的表現，如參加課外輔導教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)情況，使評價(jià)更加全面、客觀(guān)。
3結語(yǔ)
管理學(xué)的教學(xué)隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)有了一定的進(jìn)步和發(fā)展，然而其中還是存在著(zhù)諸多的問(wèn)題，這也是造成課程教學(xué)質(zhì)量和效果較差的重要原因，對于學(xué)生的理論和實(shí)踐能力的培養產(chǎn)生了嚴重的影響。而基于能力培養的管理學(xué)教學(xué)改革模式能夠極大程度上提高學(xué)生對于管理學(xué)知識的接受能力和理解水平，從而使高校的管理學(xué)教學(xué)模式和方法等理論體系得到豐富，不過(guò)目前的管理學(xué)教學(xué)模式和方法還存在著(zhù)一定的不足，需要進(jìn)一步地研究和探索。
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管理學(xué)論文 13
摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展和市場(chǎng)競爭的加劇，目標成本法作為一種先進(jìn)的成本管理方法，已成為企業(yè)競爭的核心因素之一。本文在分析國內外對于目標成本管理研究的基礎上，針對目標成本管理的優(yōu)勢及其自身存在的不足和缺陷，提出了其后續研究方向及發(fā)展前景。
關(guān)鍵詞：目標成本法;作業(yè)成本法;成本管理目標
成本管理最早是1959年由豐田公司提出的，至1965年前后，豐田公司首次在新車(chē)型皇冠車(chē)開(kāi)發(fā)的設計階段，以當時(shí)的車(chē)型成本管理責任者為主對成本進(jìn)行了分析評估。1969年，又在對皇冠車(chē)進(jìn)行車(chē)型改造的同時(shí)，將協(xié)作企業(yè)也納入成本企畫(huà)的流程中。隨后不僅在新車(chē)開(kāi)發(fā)設計階段，而且以全部車(chē)種為對象確保目標利潤的管理活動(dòng)，從而逐漸形成了現代意義上的目標成本管理。
國外研究現狀分析
1.日本對目標成本管理的研究。20世紀90年代，日本理論界出現了許多目標成本管理的研究成果。其中最具有標志性的是日本會(huì )計學(xué)會(huì )成本企畫(huà)特別委員會(huì )發(fā)表的《成本企畫(huà)研究的課題》報告草案。該報告草案將目標成本管理作為會(huì )計的一個(gè)研究領(lǐng)域，在當今的日本，談到管理會(huì )計和成本管理必談到目標成本管理，可見(jiàn)目標成本管理在日本現代成本管理上所處的重要地位。進(jìn)入21世紀，日本學(xué)者對目標成本管理的研究范圍形成兩大類(lèi)，第一類(lèi),是從公司的生產(chǎn)方式、管理方法入手，對其運用的目標成本管理方法進(jìn)行介紹;第二類(lèi),是以目標成本管理與成本管理方法的結合運用為主題，拓展了目標成本管理的外延。
2.美國對目標成本管理的研究。對目標成本管理研究做出杰出貢獻的，是美國管理會(huì )計學(xué)家羅賓·庫伯和斯拉莫得。羅賓·庫伯曾專(zhuān)程去日本對運用目標成本管理較為成熟的7家日本公司進(jìn)行了為期數月的實(shí)地考察，在經(jīng)過(guò)高度提煉和規范之后，將目標成本管理的內容劃分為“市場(chǎng)驅動(dòng)的成本規劃”、“產(chǎn)品層次的目標成本規劃”和“零部件層次的成本規劃”三個(gè)部分。他們合著(zhù)的《目標成本與價(jià)值工程》一書(shū)在管理界影響頗深。
3.歐盟對目標成本管理的研究。近年來(lái)，歐盟學(xué)者對目標成本管理的研究，也都開(kāi)始轉向目標成本管理與其他成本管理方法的結合。例如，尼科利尼采用案例研究法，對作業(yè)成本和產(chǎn)品生命周期成本是否可以應用于英國的.建筑業(yè)進(jìn)行了研究，針對建筑業(yè)的性質(zhì)即期需要改進(jìn)的現實(shí)，在兩個(gè)企業(yè)應用目標成本管理。結果表明，目標成本的目標真正達成需要結合供應鏈并改進(jìn)成本的確定方法。�？坪唾M舍爾通過(guò)案例研究，將目標成本管理與標準成本管理進(jìn)行了比較，認為目標成本可以被應用于產(chǎn)品生命周期的制造階段，他們對蒙特克來(lái)爾紙品公司的研究結果表明，目標成本管理可使企業(yè)戰略得以很好的實(shí)現。
國內研究現狀分析
上世紀80年代，目標成本管理傳入我國，開(kāi)始是在機械工業(yè)企業(yè)使用。到了上世紀90年代，逐漸形成了以邯鄲鋼鐵經(jīng)驗為代表的具有中國特色的目標成本管理。
1995年以后，我國學(xué)者對目標成本管理做了很多介紹和分析，并有學(xué)者認為“邯鋼經(jīng)驗”出現，特別是它所實(shí)行的“模擬市場(chǎng)、成本否決”方法，標志著(zhù)目標成本管理在我國企業(yè)已成功運用。
1.在理論研究方面，對我國目標成本管理研究做出卓越成績(jì)的是陳勝群博士。他先后在《會(huì )計研究》雜志發(fā)表多篇論文，主要是對目標成本法進(jìn)行了介紹、引入，他闡述了美國與日本的成本管理模式的差異，并著(zhù)重強調了“成本企畫(huà)”是一種源流思想與“注入”思想;湯湘希(1997)主要探討了目標成本控制與傳統成本控制的區別，認為目標成本控制由事后控制轉向產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的事前控制，將不合理的耗費和浪費控制在事前，同時(shí)也使成本方案達到優(yōu)化，在此基礎上，緊密結合事中控制，并形成時(shí)間上的連續性;張艷輝(20xx)、郭春明(20xx)還試圖將作業(yè)成本法和目標成本法結合在一起，尋求二者的和諧統一;王平心、吳清(20xx)在我國首次“管理會(huì )計國際研討會(huì )”上提出，成本會(huì )計的未來(lái)走向是ABC完全取代傳統標準成本，并與目標成本管理實(shí)現全面的融合。
2.在實(shí)證研究方面，對“邯鋼經(jīng)驗”的探討也涌現了大量的研究文獻。王寅東(1998)對邯鄲鋼鐵的經(jīng)驗進(jìn)行了理論分析，認為成本策劃的萌芽已經(jīng)在我國出現;而孫菊生、曹玉珊(20xx)研究認為，邯鋼經(jīng)驗與成本企劃還存在很大的差別，二者不能等同。韓季瀛、楊繼良(1998)則系統地介紹了邯鋼經(jīng)驗的主要內容及特色，并對企業(yè)成本管理的轉型提出了新的看法。劉海民(20xx)還通過(guò)調查問(wèn)卷的方式進(jìn)行研究，結果表明，邯鋼經(jīng)驗不僅是適合我國國情的一種企業(yè)內部管理制度，而且認為，邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算”豐富了管理會(huì )計的內容。
我國企業(yè)對目標成本管理的應用
在實(shí)踐中，雖然我們有許多企業(yè)都采用了目標成本管理，但從實(shí)施的效果上看并不理想，目標成本管理的進(jìn)一步改進(jìn)和推廣還任重道遠。我國企業(yè)應該轉變以市場(chǎng)為導向進(jìn)行成本管理的思維方式，并根據企業(yè)自身條件，創(chuàng )造性地運用目標成本管理，提高企業(yè)成本管理的水平，全面提高經(jīng)濟效益。其發(fā)展方向是：建立目標成本管理與作業(yè)成本管理相融合的成本管理模式。
1.作業(yè)成本管理是根據企業(yè)對作業(yè)鏈的分解和對作業(yè)中心的劃分，然后制定標準，并通過(guò)計算實(shí)際成本核算，將其與標準成本相比較，進(jìn)而確定該采取何種改進(jìn)措施，優(yōu)化企業(yè)的作業(yè)鏈。
2.目標成本管理對成本的估算可以深入到作業(yè)層次，選擇正確的成本擠壓對象，使目標成本管理順利進(jìn)行。利用作業(yè)成本管理，可以分析和檢驗實(shí)際成本與目標成本是否相符，以及目標成本的可實(shí)現性。目標成本管理著(zhù)眼于成本發(fā)生的源泉，立足于事前全面分析和考察。同時(shí)，目標成本管理又貫穿了成本管理的整個(gè)過(guò)程，將事前、事中和事后的成本管理，有效地聯(lián)系在一起，使成本管理中的各個(gè)環(huán)節相銜接，并且不再有薄弱環(huán)節。
3.目標成本管理和作業(yè)成本管理相融合的模式。這種模式充分發(fā)揮了目標成本管理和作業(yè)成本管理兩種現代管理方法的優(yōu)勢，同時(shí)彌補了各自的不足，能更好地滿(mǎn)足現代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境對企業(yè)成本管理的要求。
近年來(lái)，國內外學(xué)者對目標成本管理的研究也大多集中在目標成本管理與作業(yè)成本管理的融合上。
管理學(xué)論文 14
[摘要]文章認為，主體功能區理念在實(shí)現城鄉要素雙向流動(dòng)、明晰城鄉統籌模式、形成合理城鄉結構及保證城鄉公平發(fā)展等方面對城鄉統籌工作具有創(chuàng )新性影響。文章通過(guò)將鄉村地域劃分為優(yōu)化集聚型、重點(diǎn)拓展型、適度開(kāi)發(fā)型和生態(tài)控制型，從產(chǎn)業(yè)布局、碩士論文基礎設施、生態(tài)環(huán)境和社會(huì )事業(yè)等方面對城鄉統籌路徑進(jìn)行了分類(lèi)優(yōu)化，并以此為基礎，提出了以“村—鎮—縣—市”為基本順序依次構建主體功能導向下的更高層級城鄉統籌地域綜合體，最終形成更加宜居城鄉空間的設想。
[關(guān)鍵詞]主體功能區；城鄉統籌；路徑
一、引言
城市與鄉村是具有不同職能分工結構而又緊密聯(lián)系的人類(lèi)聚居空間，它們之間的相互作用貫穿于整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程當中。城鄉關(guān)系的協(xié)調不僅有助于帶動(dòng)鄉村經(jīng)濟的發(fā)展、提高農民消費需求，也能夠為提升城市實(shí)力提供強人的動(dòng)力，是保證社會(huì )長(cháng)期穩定和科學(xué)發(fā)展的基礎。因此，破除城鄉二元結構一直是我國學(xué)術(shù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
主體功能區是解決我國區域發(fā)展無(wú)序的重人戰略抉擇，是綜合考慮區域資源環(huán)境承載力、現有開(kāi)發(fā)密度和發(fā)展潛力，按區域分工和協(xié)調發(fā)展原則劃定的具有某種主體功能的區域（朱傳耿等，20xx）。它通過(guò)對區域發(fā)展模式的理性選擇，以區域間基木公共服務(wù)均等化為目標，必將對城鄉統籌產(chǎn)生創(chuàng )新性影響，依據主體功能區理念對城鄉統籌路徑進(jìn)行研究具有重要意義城鄉統籌，就是將城市和農村的生態(tài)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作為整體統一籌劃，對城市和鄉村存在的問(wèn)題及其相互關(guān)系綜合研究，逐步改變城鄉二元結構，實(shí)現城鄉生態(tài)經(jīng)濟社會(huì )統籌發(fā)展（陳鵬，20xx）。目前，我國學(xué)者對城鄉統籌的研究主要集中在統籌阻礙因索、統籌動(dòng)力利L制和統籌模式等方面（黃國勝等，20xx；吳永生，20xx）�？v觀(guān)現有研究成果及實(shí)踐經(jīng)驗，現階段我國城鄉統籌工作主要存在以下一個(gè)問(wèn)題。一是城鄉統籌的動(dòng)力以“外驅式”為主，缺乏持久性。我國以往城鄉統籌的主體主要是政府和城市，統籌的動(dòng)力主要來(lái)自行政，統籌方法具有較強的運動(dòng)式、突擊式和功利性特點(diǎn)（劉成玉等，20xx）0二是城鄉統籌的區域功能定位模糊。我國城鄉統籌實(shí)踐往往存在著(zhù)空間尺度過(guò)人，空間功能定位細化程度不足的問(wèn)題，城鄉統籌模式的構建多以行政區為基木單元，區域內城鄉關(guān)系協(xié)調方式共享，缺乏針對性。一是城鄉統籌的制度政策創(chuàng )新不足。針對我國城鄉在行政管理、社會(huì )保障以及就業(yè)制度等方面的不公，學(xué)者們人多著(zhù)眼于對土地、戶(hù)籍、財產(chǎn)及社會(huì )保障等現有制度政策的批判，創(chuàng )新性研究相對較少，即使提出一些制度創(chuàng )新也較為籠統，缺乏廣泛的區域驗證力，可操作性不強。
二、主體功能區理念對城鄉統籌的影響
�。ㄒ唬┯欣诔青l統一市場(chǎng)的建立，實(shí)現要素雙向流動(dòng)
主體功能區是綜合考慮區域的發(fā)展現狀、發(fā)展潛力和發(fā)展約束三方面因素對區域進(jìn)行劃分而形成的空間單元，它不是按照行政區來(lái)劃分的。相同主體功能定位的地區，其社會(huì )、經(jīng)濟、生態(tài)開(kāi)發(fā)和發(fā)展框架大體相同。將主體功能區理念運用于城鄉統籌過(guò)程當中，對農村地區進(jìn)行精確的功能定位并將主體功能類(lèi)型相同的片區作為發(fā)展的基本單元，有利于解決城鄉行政分割、管理分治的弊端；同時(shí)，通過(guò)主體功能區配套政策體系對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行約束，積極構建城鄉統一市場(chǎng)，這將有助于實(shí)現經(jīng)濟、文化和人才等要素在城鄉間的合理分布和雙向流動(dòng)。
�。ǘ┯欣诔青l狀況的科學(xué)定位，指明城鄉統籌模式
合理的城鄉統籌模式必須與城鄉發(fā)展水平相適應，這要求在城鄉統籌過(guò)程中應充分考慮區域條件差異性和經(jīng)濟發(fā)展階段性特征，以城鄉狀況的細致考查和科學(xué)評估為基本出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)優(yōu)勢功能的科學(xué)界定，可以清晰地完成地區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平及其相應開(kāi)發(fā)模式的空間排序，并找到不同主體功能區域社會(huì )經(jīng)濟文化交流的主要方式和方向，并以此為基礎構建分區指導的城鄉統籌模式，將無(wú)疑能夠為縮小城鄉差距、實(shí)現城鄉人民生活水平的綜合提高提供特色鮮明的路徑選擇。
�。ㄈ┯欣趨^域發(fā)展政策的配
套，保證城鄉公平發(fā)展相關(guān)制度政策的缺失、現有政策體系的.可操作性不強等問(wèn)題的存在使得我國城鄉統籌過(guò)程缺乏合理可行的政策支撐。主體功能區是國家發(fā)展規劃綱要明確提出的具有時(shí)代創(chuàng )新性的概念，為了保證其順利實(shí)施，政府及學(xué)術(shù)界提出要對主體功能定位不同的地區施行嚴格的管治措施，并從財政政策、投資政策、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策、人口管理政策和績(jì)效評價(jià)政策等方面構建了分類(lèi)指導的政策體系。主體功能區的這一管治思路及其管治政策體系是實(shí)現區域均衡協(xié)調發(fā)展的重要保障，對保證城鄉發(fā)展機會(huì )的公平具有重要的參考價(jià)值。
三、主體功能區視角下的城鄉統籌路徑
由于農村和城市的聯(lián)系日益緊密以及相鄰農村地域的資源稟賦、社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展水平大體相當，“就村論村”的城鄉統籌模式無(wú)法有效解決城鄉發(fā)展中的問(wèn)題。以中心村為結點(diǎn)，將其周?chē)篌w均質(zhì)的區域劃歸同一片區，建立以“社區地域綜合體”為基礎單元的城鄉統籌模式，是克服這一困境的重要選擇。以主體功能區理念為指導，按照社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展潛力和生態(tài)敏感性分級，可以將我國農村地區劃分為優(yōu)化集聚型、重點(diǎn)拓展型、適度開(kāi)發(fā)型和生態(tài)控制型四種類(lèi)型。不同地區的發(fā)展重點(diǎn)和發(fā)展方向有所差別，城鄉統籌路徑要依據其主體功能定位進(jìn)行分類(lèi)探討和選擇，努力構建各具特色的社區生產(chǎn)綜合體。并以此為基礎，按照“村—鎮—縣—市”的順序自下而上依次構建更高層級的生產(chǎn)綜合體，保證社會(huì )經(jīng)濟資源的科學(xué)流動(dòng)和村莊之間的功能互補，最終實(shí)現更加宜居的城鄉空間（見(jiàn)表—1）。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化集聚型——以城鎮化擴張提升鄉村發(fā)展質(zhì)量
就城鄉統籌而言，這類(lèi)村莊主要是指經(jīng)濟發(fā)展整體水平較高、非農產(chǎn)業(yè)發(fā)達、農民觀(guān)念開(kāi)放，但城鄉發(fā)展的協(xié)調性和互動(dòng)性尚有欠缺的地區。因此，在城鄉統籌過(guò)程中應依托其社會(huì )經(jīng)濟先發(fā)優(yōu)勢，注意提升地區創(chuàng )新功能，提高村莊與外界的聯(lián)系水平和互動(dòng)能力。一是以調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構為主線(xiàn)，加大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)建設，重點(diǎn)進(jìn)行化工、電子、食品及物流等輕工業(yè)和服務(wù)業(yè)的集聚發(fā)展。同時(shí)，根據地區資源環(huán)境承載力的空間差異，加大資本密集型和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的轉移力度。培養完善區內產(chǎn)業(yè)間、區內產(chǎn)業(yè)與區外產(chǎn)業(yè)間經(jīng)濟聯(lián)系，構建地區產(chǎn)業(yè)布局的開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò )結構形態(tài)。二是在完善地區原有給排水、供電、燃氣及路網(wǎng)等基礎設施的基礎上，著(zhù)力提升社會(huì )基礎服務(wù)業(yè)的層次，加快信息、通信等現代基礎設施的建設，實(shí)現區域基礎設施的一體化發(fā)展，完善地區資源共享渠道，提高與外界的交流能力。三是鑒于地區經(jīng)濟發(fā)展條件，區內生態(tài)環(huán)境建設除鄉村特色環(huán)境的保持以外主要以休閑公園、水系和路旁綠化為主。努力提高通道綠化建設水平，通過(guò)景觀(guān)斑塊、廊道等的空間合理布局，形成具有較強連通性和支撐力的地區生態(tài)景觀(guān)。四是為了適應優(yōu)化調整產(chǎn)業(yè)結構、提高創(chuàng )新能力的要求，應加大地區科技、教育事業(yè)的政策、資金支持力度，通過(guò)對村民進(jìn)行就業(yè)培訓，逐步實(shí)現村民非農就業(yè)。同時(shí)，注重地區衛生醫療、社會(huì )福利等的建設，施行與城區大體相當的合作醫療和福利制度，提高村民生活品質(zhì)。
�。ǘ┲攸c(diǎn)拓展型——以產(chǎn)業(yè)項目引入提高鄉村經(jīng)濟規模
在城鄉統籌發(fā)展過(guò)程中，這類(lèi)地區是未來(lái)發(fā)展的潛力區，也是承接城區和周邊片區產(chǎn)業(yè)、人口轉移的重點(diǎn)區。區內村莊具有良好的資源稟賦和經(jīng)濟發(fā)展基礎，項目建設成規�；l(fā)展態(tài)勢。該類(lèi)地區應當充分發(fā)揮其環(huán)境承載力較強的優(yōu)勢，依托自身發(fā)展現狀，合理布局、整合區內產(chǎn)業(yè)和人口，逐步推進(jìn)地區的非農化進(jìn)程。一是在明晰地區經(jīng)濟、資源和生態(tài)條件的基礎上，積極發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，充分培育產(chǎn)業(yè)增長(cháng)極，努力實(shí)現產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。同時(shí)重視有助于地區經(jīng)濟發(fā)展的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)扶持建設，致力于提高農民非農就業(yè)率和生活水平。二是加大交通、電力、給排水以及其他可能制約地區經(jīng)濟擴張的基礎設施的建設力度，構建流暢的區域聯(lián)系通道，為產(chǎn)業(yè)和人口的非農化轉變、空間集聚和自由流動(dòng)提供基礎支撐。三是依據地區的資源環(huán)境空間分異和經(jīng)濟開(kāi)發(fā)時(shí)序，一方面，在經(jīng)濟開(kāi)發(fā)現實(shí)需求不強、文化特色鮮明的村莊要重視原有村容村貌的妥善保存，為地區彈性開(kāi)發(fā)模式的構建和旅游業(yè)的發(fā)展保留后備空間；另一方面，在經(jīng)濟開(kāi)發(fā)強度較高的區域進(jìn)行行道樹(shù)、綠化帶和街心公園等人工景觀(guān)的塑造。四是由于該類(lèi)地區主要承擔著(zhù)拓展經(jīng)濟開(kāi)發(fā)范圍和規模、加快推進(jìn)農民非農化進(jìn)程的功能，地區社會(huì )事業(yè)建設首先要著(zhù)眼于構建完善的戶(hù)籍管理和社會(huì )保障制度，為周邊片區人口集聚和融合提供政策保障，同時(shí)為農民提供相關(guān)的職業(yè)教育、衛生醫療等公共服務(wù)，以人的全面發(fā)展作為提高地區經(jīng)濟拓展能力的主要動(dòng)力。
�。ㄈ┻m度開(kāi)發(fā)型——以農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展維持鄉村生態(tài)經(jīng)濟平衡
這類(lèi)地區要在經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)維持二者之間進(jìn)行平衡，總體上屬于非農產(chǎn)業(yè)比重較低、經(jīng)濟發(fā)展相對落后、需要周邊發(fā)達片區或城區給予經(jīng)濟扶持的地區。由于地區內部的生態(tài)約束性較強，其空間開(kāi)發(fā)與發(fā)展強度不宜過(guò)高，應當以環(huán)境保護和生態(tài)恢復為基本出發(fā)點(diǎn)。
一是以中心村為節點(diǎn)，通過(guò)加大中心村住房、基礎設施和社會(huì )福利等的建設力度，促使片區內分布散亂、經(jīng)濟落后的村落向中心村附近集聚，為片區內農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和旅游業(yè)發(fā)展提供廣闊的發(fā)展空間。同時(shí)，加大地區科技投入，提高農業(yè)的水利化、機械化水平和農產(chǎn)品加工型企業(yè)配套能力，為消化地區勞動(dòng)力、提高農民生活水平提供突破口。二是在人口、城鎮集聚區加強交通、電力、給排水和通信等生活型基礎設施和其它一些環(huán)境保護型基礎設施建設，在農業(yè)發(fā)展區則應重點(diǎn)安排有助于農業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的交通、水利、電力和機械等基礎設施，為農業(yè)規�；�、機械化發(fā)展提供基礎支撐。三是為實(shí)現地區生態(tài)—經(jīng)濟—社會(huì )的空間均衡發(fā)展，在人口聚集的中心村內部注重休閑公園、街旁綠化等人文景觀(guān)的塑造，改善中心村人居環(huán)境。
同時(shí)注重片區內文化、景觀(guān)特色的保留和適度開(kāi)發(fā)，營(yíng)造具有濃厚文化底蘊和鄉土風(fēng)情的地方性旅游景觀(guān)。四是較強的生態(tài)約束性削弱了地區經(jīng)濟增長(cháng)潛力，一定程度上阻礙了村民經(jīng)濟生活質(zhì)量的提高。因此，以地區間基本公共服務(wù)均等化為基本準則，區內社會(huì )事業(yè)建設主要以社會(huì )保障、職業(yè)教育、文化事業(yè)和衛生醫療等為主，最大限度彌補經(jīng)濟發(fā)展后勁不足帶來(lái)的困擾。
�。ㄋ模┥鷳B(tài)控制型——以生態(tài)強制保護保障生態(tài)穩定
這類(lèi)村莊的發(fā)展方向應當以環(huán)境保護為主，主動(dòng)降低經(jīng)濟開(kāi)發(fā)強度，積極推進(jìn)地區生態(tài)經(jīng)濟和循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展，充分發(fā)揮其維持生態(tài)環(huán)境、提供生態(tài)服務(wù)的功能。一是嚴格控制環(huán)境污染型產(chǎn)業(yè)進(jìn)入，轉變村莊農業(yè)發(fā)展模式，擴大環(huán)境友好型生態(tài)農業(yè)、觀(guān)光農業(yè)的種植規模，盡量減少污染物排放。同時(shí)在自然生態(tài)資源豐富地區重視旅游資源的適度開(kāi)發(fā)，推動(dòng)地區旅游服務(wù)業(yè)發(fā)展。二是綜合考慮地區生態(tài)敏感性和發(fā)展方式的空間分異，重點(diǎn)進(jìn)行可用于涵養水源、防風(fēng)固沙、防災減災及保護自然保護區的生態(tài)導向型基礎設施建設，并在旅游發(fā)展區適度進(jìn)行公共交通、餐飲等生活型基礎設施建設。三是地區自然景觀(guān)良好且生態(tài)易損性較強，應盡量減少人類(lèi)活動(dòng)對生態(tài)環(huán)境的改造，對關(guān)系到地區生態(tài)安全的自然生態(tài)景觀(guān)進(jìn)行強制性保護，維持生態(tài)穩定。四是地區經(jīng)濟發(fā)展水平不高，發(fā)展潛力低下，主要應當以村民的外部遷移和相關(guān)組織機構的生態(tài)補償作為統籌城鄉發(fā)展的基本方式，區內社會(huì )事業(yè)建設主要從村民基本生活保障、戶(hù)籍管理制度、農村醫療教育和地方文化等方面入手，逐步改善地區農民生活水平。
四、保障措施
�。ㄒ唬嫿◤V泛民主的管治主體
要改變傳統城鄉統籌中重城輕鄉、重開(kāi)發(fā)輕保護的傾向，首先要從源頭上推進(jìn)決策體系，從“市—縣—鎮—村”自上而下的指令型、控制型模式向平等協(xié)商型模式轉變，并通過(guò)賦予村民、企業(yè)和社會(huì )組織等不同利益主體直接了解和參與城鄉統籌過(guò)程的權利，實(shí)現管制主體的多元化、民主化。在此基礎上，以“地域綜合體”為基本單元，建立一個(gè)跨行政區的專(zhuān)門(mén)化管治部門(mén)來(lái)統一管理地區內部事務(wù)并承擔協(xié)調各政府部門(mén)工作的功能。同時(shí)重視城鄉統籌發(fā)展戰略編制權、執行權與監督權的分離，形成責權清晰的“三分制”權利分配結構。
�。ǘ┙⒅黧w功能導向的管理機制
農村地區主體功能的確定迫使鄉村在非農化、農業(yè)產(chǎn)業(yè)化和生態(tài)化等方向上做出選擇，通過(guò)明確人口、資源、產(chǎn)業(yè)等要素的空間分布特征和未來(lái)演化模式，為地區城鄉統籌工作提供發(fā)展需求導向的管理機制。在以人口、土地等要素的非農化和農業(yè)產(chǎn)業(yè)化為基本方向的鄉村地域，應建立有效的土地產(chǎn)權、經(jīng)營(yíng)權流轉制度、土地占補平衡制度及人口就業(yè)保障制度，實(shí)現土地收益的合理分配和村民生活水平的同步提高，保證鄉村土地、產(chǎn)業(yè)和資源等功能轉移的公平性；在以生態(tài)保護為主體功能的地區，應通過(guò)加大各級政府的協(xié)調對土地用途進(jìn)行強制性保護，避免土地違規流轉現象的出現。
�。ㄈ┩晟品诸�(lèi)指導的制度政策
目前我國城鄉統籌工作進(jìn)展緩慢，與相關(guān)政策體系不健全有很大關(guān)系。以農村地區的主體功能劃分為背景，新時(shí)期城鄉統籌制度政策的構建應重視政策實(shí)施空間的細化，以更具針對性的政策分區制度提高城鄉統籌發(fā)展的有效性。
目前，我國主體功能區建設的政策體系主要包括財政政策、投資政策、產(chǎn)業(yè)政策、土地政策和政績(jì)考核政策等，要重視將這些政策與城鄉統籌工作創(chuàng )造性結合，對市場(chǎng)和政府進(jìn)行統一約束，構建地區特色型產(chǎn)業(yè)、人口和生態(tài)發(fā)展一體化管治體系。并結合相關(guān)法律法規，以干部公選制度和國家對城鄉公共服務(wù)均等化的標準性約束為基礎，編制更具權威的城鄉規劃，努力將政府、企業(yè)和村民等社會(huì )主體塑造成平等的利益共同體。
管理學(xué)論文 15
時(shí)光如白駒過(guò)隙，轉眼間兩年半的碩士生涯就要告一段落了，在這期間感悟到許多，有艱辛，有感動(dòng)，但更多的是學(xué)習和生活上的收獲。
在這里我首先要感謝我的導師邱風(fēng)教授，受其嚴謹學(xué)術(shù)作風(fēng)的影響，使我在對待專(zhuān)業(yè)知識的.學(xué)習上踏實(shí)刻苦，從而為學(xué)術(shù)論文的創(chuàng )作打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，邱老師憑借其豐富的專(zhuān)業(yè)知識儲備和敏銳的洞察力為我的論文指出各種不足和修改意見(jiàn)，甚至在遣詞造句方面都給予了悉心指導，從論文題目的構思、初稿的修改到終稿的完成，都離不開(kāi)邱老師的幫助，在此我已無(wú)法表達自己的感激之情，惟有在以后工作中繼承并發(fā)揚師門(mén)的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，不辜負老師的期待。
除此之外，我還要感謝我的同門(mén)方甜甜、李昱和宋凌希，他們在我論文的撰寫(xiě)過(guò)程中也給予了許多寶貴的修改意見(jiàn)，更是在兩年生活中情同手足，一起度過(guò)了兩年半精彩的生活。
最后，我要感謝我的親人，他們的默默支持是我前進(jìn)的最大精神源動(dòng)力;我要感謝我的班級，我們的輔導員，感謝他們與我攜手走過(guò)這段日子。
衷心感謝百忙之中評閱論文和參加答辯的各位專(zhuān)家老師。
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