現場(chǎng)成本管理學(xué)論文

　　在項目部?jì)炔繉訉臃纸庳熑�，層層分解責任成本，層層簽訂責任�?shū)。明確好項目部?jì)雀鱾�(gè)成員的責任，誰(shuí)負責、誰(shuí)負擔。提高項目部?jì)瘸蓡T的責任意識，可將責任書(shū)上墻，時(shí)刻提醒項目部?jì)瘸蓡T。

　　2.具體考核措施：可以在項目部?jì)炔砍闪⒁粋�(gè)考核小組在每道工序完成后，根據項目部?jì)瘸蓡T責任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%-5%作為獎金獎勵給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

　　3．必須從細節抓起加強執行力度。細節決定成敗，沒(méi)有虧損的行業(yè)，只有虧損的企業(yè)。一個(gè)項目的虧損，往往不是決策的失誤，而是缺少一種對規章條款不折不扣的執行�，F從材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理三個(gè)方面淺談一下如何控制現場(chǎng)施工成本并進(jìn)行成本管理。 一、在施工全過(guò)程中，材料費占施工總成本的60～70%，要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過(guò)程中不必要的經(jīng)濟損耗。必須改變以往材料采買(mǎi)管理權歸物資部門(mén)所有的工作方式，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門(mén)的作用，低成本投入，應由單一由物資部門(mén)管理向多部門(mén)轉變，材料采購部門(mén)及現場(chǎng)相關(guān)人員應做到以下幾點(diǎn)：

　　1.做好材料采購前的基礎工作。工程開(kāi)工前，項目經(jīng)理、總工、工程部長(cháng)、工長(cháng)必須反復認真的對工程設計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據工程測定材料實(shí)際數量，提出材料采購計劃，采購計劃應做到準確無(wú)誤。在材料采購前，實(shí)驗部門(mén)做好抽檢工作，確保各種材料符合施工要求；材料采購部門(mén)應建立詢(xún)價(jià)小組，小組對市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調查。材料采購人員所采購材料的價(jià)格不得突破詢(xún)價(jià)小組的價(jià)格�？梢远ㄆ谡匍_(kāi)例會(huì )，在例會(huì )上由詢(xún)價(jià)小組匯報材料的詢(xún)價(jià)情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠(chǎng)家的價(jià)格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時(shí)公開(kāi)廠(chǎng)家的聯(lián)系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價(jià)購料。

　　2.加強材料在使用過(guò)程中的管理：

　�、俑鞣猪椆こ潭家�控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節上尤其引起重視（各方簽字手續必須齊全），嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，要重點(diǎn)控制。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(cháng)、技術(shù)人員、材料員核定、分配主要材料使用數量，工序施工過(guò)程中如發(fā)現材料數量不夠，由材料員報請項目部領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員、技術(shù)員（此種至少有兩個(gè)人簽認）清點(diǎn)、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。

　�、谝部蓪�(shí)行材料包干使用，切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用。在現場(chǎng)根據施工工段或工區劃分成立包干小組，由工長(cháng)、技術(shù)人員材料員等相關(guān)人員進(jìn)行包干與經(jīng)濟責任制掛鉤。另外要切實(shí)發(fā)揮好技術(shù)人員的作用，一方面什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節余的潛力，他們最清楚。另一方面成本控制離不開(kāi)施工技術(shù)，技術(shù)必須與成本、經(jīng)濟效益相結合否則它就沒(méi)有生命力。

　�、奂皶r(shí)發(fā)現和解決材料不節約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新（安全帽、手套等等），領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時(shí)提交報廢原因。正常報廢由項目部承擔，否則由使用人自行承擔。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無(wú)須大篇幅編寫(xiě)，簡(jiǎn)單說(shuō)明原因即可，但必須提交，以便有據可循，作為以后獎懲的依據。在工程施工成本中，除了構成實(shí)體的直接性消耗材料成本外還有另一類(lèi)周轉性材料成本。周轉性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著(zhù)多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過(guò)程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉材料在每項工程中的成本攤銷(xiāo)方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：攤銷(xiāo)量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數另外，對于周轉材料還必須注意一點(diǎn)：租賃還是購買(mǎi)？

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