國有企業(yè)戰略人力資源管理問(wèn)題分析
我國國有企業(yè)加強戰略人力資源管理十分重要。那么，國有企業(yè)戰略人力資源管理存在哪些問(wèn)題呢?
戰略人力資源管理的英文簡(jiǎn)稱(chēng)是SHRM，其核心內容是把人與企業(yè)長(cháng)期的戰略目標有機地、系統地聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)一系列的人力資源規劃、管理等實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現人力資源配置的最優(yōu)化，從而實(shí)現企業(yè)的戰略目標。古往今來(lái)，人們無(wú)不深刻意識到人在經(jīng)濟、社會(huì )發(fā)展中扮演的重要角色。戰略人力資源管理始終秉承以人為本的理念，重視人力資源的有效開(kāi)發(fā)，合理配置，促進(jìn)人與企業(yè)的協(xié)調發(fā)展，其在企業(yè)管理中的實(shí)現保證了企業(yè)的生存與發(fā)展。新時(shí)期，國有企業(yè)必須要審時(shí)度勢，認真貫徹戰略人力資源管理理念，從而提升自身的市場(chǎng)競爭力。
一、我國國有企業(yè)戰略人力資源管理中存在的問(wèn)題
開(kāi)展戰略人力資源管理工作對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用和意義。但是，從我國國有企業(yè)戰略人力資源管理實(shí)踐來(lái)看，其中存有不少問(wèn)題，重點(diǎn)體現在以下幾個(gè)方面:
(一)戰略規劃缺失
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展戰略部署的重要內容，但是人力資源管理戰略卻很少有國有企業(yè)涉足。我國很多國有企業(yè)素來(lái)重視事務(wù)性人事管理，而一度輕視甚至忽視了人力資源管理與企業(yè)戰略的主動(dòng)配合。歷年來(lái)，雖然我國國有企業(yè)都會(huì )把人力資源管理規劃納入到企業(yè)規劃中，但是工作內容只限定在人員數量統計范圍內，它更多的是企業(yè)規劃的附屬品，無(wú)法為企業(yè)人力資源質(zhì)量、結構等提供給戰略決策依據，也不能為實(shí)現國有企業(yè)人力資源管理目標提供指導。分析這種問(wèn)題出現的根本原因，是我國國有企業(yè)以生產(chǎn)為導向的經(jīng)營(yíng)理念所致。生產(chǎn)導向下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，把人力資源視為一種成本，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可或缺的要素，卻不是決定性資源，這種體制下的企業(yè)人力資源管理只是一項輔助性、服務(wù)性管理項目。國有企業(yè)人力資源部過(guò)于強調自身的行政獨立性，缺少與業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通，其職能定位缺乏方向性、戰略性。
(二)基礎建設薄弱
隨著(zhù)現代企業(yè)管理體制改革的逐步深入，我國國有企業(yè)人力資源管理并不缺少先進(jìn)思想的指導，但是，卻十分缺乏把先進(jìn)思想轉化為可行制度、技術(shù)途徑的研究。一味地講求更新思想而不重視基礎工作及相關(guān)設施建設，勢必會(huì )影響戰略人力資源管理的實(shí)效。目前，我國國有企業(yè)正處于人力資源身份管理向崗位管理轉變的重要時(shí)期，但是長(cháng)期受傳統工作思維和習慣的影響，加之績(jì)效考核機制約束力的逐步增強，致使員工很難適應這種轉變，制約了崗位管理完善工作的推進(jìn)。通過(guò)對我國國有企業(yè)HRM的調查表明，國有企業(yè)普遍缺少員工手冊，對崗位分析不到位，人力資源管理水平較低。即使有部分國有企業(yè)制定并編寫(xiě)了工作說(shuō)明書(shū)，但是對崗位職責的描述尚不夠全面、細致，沒(méi)有體現出崗位設置隨企業(yè)發(fā)展變化調整的需求�，F代企業(yè)人力資源管理工作的基礎是崗位分析和評價(jià)，只有夯實(shí)此基礎才能保證人力資源管理工作的順利開(kāi)展，人力資源管理體制才是完善的。
二、我國國有企業(yè)戰略人力資源管理的完善對策
作者結合上文對我國國有企業(yè)戰略人力資源管理存在問(wèn)題的認識和分析，有針對性地提出了以下幾種完善我國國有企業(yè)戰略人力資源管理的對策，以供參考。
(一)轉變思想觀(guān)念
新時(shí)期，國有企業(yè)必須要轉變思想，意識到人力資源部的重要性，讓其參與到公司戰略規劃及戰略目標的制訂中，使之能更好地圍繞公司戰略目標制訂出相應的人力資源管理戰略;需意識到戰略人力資源管理的作用和意義，進(jìn)一步深化人力資源管理向戰略人力資源管理的轉變，明確戰略人力資源管理目標及任務(wù)，并以此為依據建立完善的戰略人力資源管理體系。具體而言，國有企業(yè)應該樹(shù)立戰略性的人力資源管理意識，重新確立人力資源管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用和地位，重視人力資源結構優(yōu)化、員工能力提升及其激勵工作，保持企業(yè)戰略部署、組織文化構建與市場(chǎng)結構等因素的一致性，充分發(fā)揮外部環(huán)境的影響作用。同時(shí)，國有企業(yè)還應該制定切實(shí)可行的人力資源管理戰略，包括人力資源規劃、績(jì)效考核管理、薪酬發(fā)放制度以及人才甄選機制等，推進(jìn)本企業(yè)人力資源管理向戰略人力資源管理轉變，在保證實(shí)效的前提下選擇代價(jià)最小的轉變模式，切忌急功近利、消極等待。另外，國有企業(yè)還應該完成人力資源管理部門(mén)的職能定位，由其參與甚至主導企業(yè)的人力資源管理戰略決策，強化該部門(mén)的服務(wù)功能，引導其加強與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)作，認真審視各部門(mén)人力資源配置中的不足，并有針對性地采取有效措施。
(二)夯實(shí)工作基礎
國有企業(yè)需要加強人力資源管理相關(guān)基礎工作和基礎設施建設，夯實(shí)戰略人力資源管理工作基礎，為戰略人力資源管理的實(shí)施創(chuàng )造良好的環(huán)境。國有企業(yè)應該結合自身人力資源管理實(shí)際，制定一系列管理制度，包括任聘制度、薪酬制度、崗位制度、績(jì)效制度、激勵制度、培訓制度以及信息反饋制度等，明確各崗位的職責和權利，為各項管理工作的落實(shí)提供依據。為了進(jìn)一步確保人力資源管理制度的可行性和有效性，國有企業(yè)應該充分利用反饋信息，在企業(yè)發(fā)展需求的指導下，進(jìn)行補充和完善。除此之外，國有企業(yè)還應該加強文化建設，大力宣傳戰略人力資源管理的作用和意義，讓每一位員工都能主動(dòng)接受并參與戰略人力資源管理，最大限度地發(fā)揮他們的企業(yè)主人翁地位，轉變他們陳舊的工作思想和工作習慣，利用先進(jìn)思想指導員工產(chǎn)生正確行為，積極聽(tīng)取員工的心聲和意見(jiàn)，全方位實(shí)現戰略人力資源管理的最優(yōu)化。
(三)加強人才培訓
人是企業(yè)人力資源管理的主體，其思想和行為直接影響了人力資源管理的實(shí)效。戰略人力資源管理是一種新型工作體系，要求各級管理人員開(kāi)展的工作必須有利于企業(yè)組織戰略目標的實(shí)現，因而對管理人員的素質(zhì)和能力提出了更多、更高的要求。因此，加強人才培養，建立一支優(yōu)秀的人力資源管理團隊非常重要。戰略人力資源管理要求相關(guān)管理人員具備良好的戰略能力、內部營(yíng)銷(xiāo)能力、應變能力、改革管理能力、專(zhuān)項技術(shù)能力等，能夠及時(shí)處理人力資源管理工作問(wèn)題。在明確了人力資源管理崗位要求之后，國有企業(yè)需要對相關(guān)工作人員進(jìn)行全面考核，分析他們綜合能力和素質(zhì)中存在的不足或缺陷，進(jìn)而以此為依據制定有目的、有針對性的人才培訓計劃，并付諸于實(shí)踐。國有企業(yè)可以定時(shí)定期開(kāi)展員工培訓工作，請業(yè)界知名學(xué)者或專(zhuān)家擔任講師，根據不同崗位需求開(kāi)展知識論壇、行業(yè)研究等活動(dòng)，更新員工的思想觀(guān)念和業(yè)務(wù)技能，提高他們的綜合素質(zhì)和能力，從而督促他們應用于工作實(shí)踐中，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
三、結語(yǔ)
總之，我國國有企業(yè)加強戰略人力資源管理十分重要。在未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟的深度發(fā)展時(shí)期，國有企業(yè)可能會(huì )面臨更多的挑戰，開(kāi)展戰略人力資源管理工作勢在必行。由于個(gè)人能力有限，加之各個(gè)國有企業(yè)的人力資源管理實(shí)際存在差異，本文有關(guān)國有企業(yè)戰略人力資源管理方面的研究可能存在不足，因此，希望其他學(xué)者和國有企業(yè)持續關(guān)注戰略人力資源管理的發(fā)展，認真分析其中存在的問(wèn)題，并有針對性地提出改進(jìn)和優(yōu)化意見(jiàn)，促進(jìn)國有企業(yè)人力資源管理最優(yōu)化，使其為我國經(jīng)濟增長(cháng)做出更多的貢獻。
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