國有企業(yè)人力資源管理現狀分析
人力資源管理是指根據企業(yè)發(fā)展戰略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過(guò)程，調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益。以下是yjbys小編為您整理的國有企業(yè)人力資源管理現狀分析論文，希望能對您有所幫助。
摘要：人力資源管理是企業(yè)管理活動(dòng)中重要的組成部分，有效的人力資源管理，能夠使企業(yè)的人力資源得到合理的開(kāi)發(fā)和利用，并且創(chuàng )造出巨大的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)持續、穩定的發(fā)展。在國有企業(yè)中，也需要不斷加強對人力資源的管理，才能夠適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制的發(fā)展。本文就主要對國有企業(yè)人力資源的管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的探討。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 人力資源管理 思考
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，國有企業(yè)也需要進(jìn)行不斷的改革，才能夠適應激烈的市場(chǎng)競爭。尤其是我國加入WTO以后，全球經(jīng)濟一體化趨勢不斷增強，大量的外企進(jìn)入我國，對我國企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力和挑戰。人力資源管理是國有企業(yè)管理工作的基礎和核心工作，因此，國有企企業(yè)需要不斷加強人力資源管理，不斷提高人力資源的管理和利用效率，才能夠從容應對市場(chǎng)競爭帶來(lái)的挑戰，在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。
一.人力資源管理現狀分析
當前，我國國有企業(yè)的人力資源管理仍然處于一個(gè)初級階段，發(fā)展的還不夠成熟，而且作用也沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1.對人力資源管理的重視程度不夠。當前，人力資源管理在國有企業(yè)中還沒(méi)有受到足夠的重視，在國有企業(yè)中的地位不突出。人力資源的管理工作只是停留在主管層以下，也僅僅針對個(gè)別部門(mén)的員工在培訓、薪酬管理等方面體現出人力資源管理工作，對于其他部門(mén)的影響力卻十分有限，也缺乏與其他部門(mén)的有效溝通，而使得人力資源管理缺乏完善的考核體系。
2.考核制度執行力度不夠。在一部分國有企業(yè)中，對績(jì)效考核的方式以實(shí)現在職人員分配和薪酬的合理化，以此來(lái)提高國有企業(yè)的綜合競爭力，但是在實(shí)際執行的過(guò)程中，卻很難收到理想的效果。
3.培訓機制不夠完善。在一部分國有企業(yè)中，在培訓方面投入的力度較小，這直接影響著(zhù)員工整體素質(zhì)的提高，培訓工作也無(wú)法發(fā)揮其作用。另外一部分國有企業(yè)雖然進(jìn)行了大量的培訓工作，但是卻沒(méi)有對其培訓效果進(jìn)行有效的評估，培訓也無(wú)法順利開(kāi)展。
二.加強國有企業(yè)人力資源管理的措施
1.堅持以人為本的管理理念。
以人為本的管理理念已經(jīng)成為現代企業(yè)管理活動(dòng)的核心理念，因此，國有企業(yè)的管理者也應當認識到，人是企業(yè)發(fā)展中的一種重要資源，不是機器的延伸物，也不是被控制的對象，人的因素是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，所以說(shuō)，管理者要正確認識并且肯定人的主導地位，一切管理活動(dòng)的開(kāi)展都圍繞著(zhù)調動(dòng)人的積極性和主動(dòng)性為目標，管理活動(dòng)要著(zhù)眼于尊重人、理解人的思想，實(shí)現人與企業(yè)的共同發(fā)展，使二者的命運緊密的聯(lián)系在一起，使以人為本的管理思想得到充分的體現。
2.完善用人機制
首先，在人才的選拔和分配過(guò)程中，就應當堅持優(yōu)勝劣汰的原則，改變傳統的任命制度，通過(guò)公平的競爭制度，建立統一的選拔標準，在透明、公正的環(huán)境下進(jìn)行人才的選拔和任用。其次，重視人才的開(kāi)發(fā)，建立健全人才開(kāi)發(fā)機制，在固有企業(yè)中建立起職工教育體系，將職工的發(fā)展與企業(yè)的戰略相結合，向職工宣傳企業(yè)的文化和精神，對于不同層次的職工進(jìn)行分別的培訓工作，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和綜合能力的培訓，逐漸完善人才開(kāi)發(fā)機制，培養更多具有高素質(zhì)的人才。第三，建立能進(jìn)能出的靈活流動(dòng)機制。
為了使國有企業(yè)的人力資源得到合理和充分的運用，必須要建立起完善的人才流動(dòng)機制。該機制中應當包括企業(yè)外部和內部?jì)蓚�(gè)方面的流動(dòng)：一方面，采用勞動(dòng)合同制度，當合同期滿(mǎn)后，可以在企業(yè)和員工雙方自愿的基礎上，決定人才的去留;另一方面，在國有企業(yè)內部，定期進(jìn)行崗位輪換制度，允許員工在各部門(mén)之間的流動(dòng)，以及不同層級的崗位流動(dòng)，使人才得到充分的利用。另外，對于流動(dòng)性較大的崗位，可以適當建立起職工淘汰機制，能夠增強員工的危機感。
3.建立科學(xué)的人才培訓機制
國有企業(yè)需要根據自身的管理目標，建立起有效的人才培訓機制，以此來(lái)不斷加強企業(yè)內部教育制度的完善，使國有企業(yè)內部的職工素質(zhì)得到全面的提升，這不僅使職工個(gè)人發(fā)展的需要，同時(shí)更是企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)在進(jìn)行人才的培訓和教育時(shí)，要充分尊重人員之間的個(gè)體差異，做到因材施教;對于重點(diǎn)部門(mén)的緊缺人才，要著(zhù)重培訓;在培訓過(guò)程中不斷培養具有潛力的儲備人才。需要注意的是，對于企業(yè)高層管理人員以及科學(xué)技術(shù)人員的培訓，企業(yè)應“不惜重金”，結合這類(lèi)人才自我發(fā)展的需要，對他們進(jìn)行有針對性的培訓。
三.結束語(yǔ)：
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)人力資源管理也需要不斷的完善，脫離傳統機制的束縛，轉變觀(guān)念、完善用人機制，不斷提高人力資源的管理和利用效率，才能夠使夠有企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，并且持續、健康的發(fā)展。
參考文獻：
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