國有企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)思考論文
一、當今人力資源開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題
近年來(lái)，在國有企業(yè)競爭力的各個(gè)方面都發(fā)生了巨大變化，可是人力資源在管理方面依然受著(zhù)計劃經(jīng)濟體制的感染，造成了一套不變的行為模式，使企業(yè)本身管理體制和觀(guān)念較落后，與現階段市場(chǎng)發(fā)展存在一定差異，導致許多有待盡快處理的問(wèn)題。
（一）人員的富余和人才短缺同時(shí)存在，沖突的矛盾性尤為明顯
由于科技水平不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)競爭愈演愈烈，這就要求企業(yè)對優(yōu)秀人才素質(zhì)增加明顯，但是，現階段對于素質(zhì)高、業(yè)務(wù)好的管理、技術(shù)人才嚴重缺乏。另外，因為體制上有著(zhù)不足，例如：區域的分割和產(chǎn)業(yè)結構雷同，專(zhuān)業(yè)的管理人員和復合型人才非常欠缺。
（二）員工內部流動(dòng)不暢造成人才難盡其用
目前，已經(jīng)就業(yè)員工大部分是由組織上安排，主要是以集中的大量進(jìn)入企業(yè)，很難考慮新員工個(gè)人特長(cháng)及愛(ài)好。尤其是在進(jìn)入工作崗位以后，大部分員工將仕途作為自己的工作目標，有許多專(zhuān)業(yè)與工作不相符合。沒(méi)有支配好員工勞動(dòng)全力,嚴重影響了員工的發(fā)展潛力。對企業(yè)的發(fā)展也起到了一定限制，阻礙了企業(yè)正常的發(fā)展。
（三）人力資源管理缺少有用的鼓勵制，缺少一般員工的鼓舞
首先，鼓勵制度沒(méi)有公平性可言，沒(méi)有為員工提供優(yōu)良的環(huán)境，很多企業(yè)還有著(zhù)干與不干、干多干少都是一個(gè)樣的普遍現象。其次，鼓勵制度存在單一性，沒(méi)有形成個(gè)性化、差異化的激勵機制。作為國有企業(yè)對于一般職員的需求方面的了解相當薄弱，采取的鼓勵制度調動(dòng)不了員工的積極性。再次，沒(méi)有縝密的考核制度，企業(yè)部門(mén)沒(méi)有制定客觀(guān)的標準進(jìn)行考核，而且反饋的信息很不好。
二、強化國有企業(yè)人力資源管理與建議
（一）牢固確立“戰略與資源”的人才理念
當今社會(huì )主要已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟的時(shí)代，由于人力資源是知識的創(chuàng )造主體和載體，因此，知識經(jīng)濟時(shí)代的發(fā)展給予人力資源提出了更高的要求，來(lái)源于對人力資源的配套、使用和占有，使得知識和技術(shù)自然就成了首要資源，是社會(huì )財務(wù)的標桿、實(shí)質(zhì)和動(dòng)力。
（二）加大資金投入力度,穩步發(fā)展企業(yè)人力資源
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有高素質(zhì)的人才是在激勵競爭的市場(chǎng)經(jīng)濟中獲勝重要法寶,而培訓是提升員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力關(guān)鍵環(huán)節。在一些知名度較高的企業(yè)對員工培訓重視程度非常高，將人力資源培訓作為一項基本制度來(lái)執行，并投入較大的資金。人力資源的開(kāi)發(fā)上投入了很大的資金，不單單可以實(shí)現員工的需求，同時(shí)也滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中創(chuàng )新及技術(shù)進(jìn)步的需要，大大提高了企業(yè)發(fā)展的潛力和實(shí)力。因此，國有企業(yè)必須向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習，將人力資源開(kāi)發(fā)作為企業(yè)發(fā)展主要環(huán)節，增加投資力度、善管理體制、建立系統有效的開(kāi)發(fā)機制。企業(yè)人力資源管理開(kāi)發(fā)是具有員工生理、心里、智力和技能等多方面較為復雜的系統開(kāi)發(fā)工程。作為國有企業(yè)的特殊性質(zhì)，重點(diǎn)要強化員工的技能開(kāi)發(fā)，根據員工特點(diǎn)有針對性的、系統的進(jìn)行訓練和培養，使專(zhuān)業(yè)基礎較好的員工，能夠很快掌握某項工作所需的專(zhuān)業(yè)知識和工作技能，并了解社會(huì )準則和行業(yè)規范,有利于培養職業(yè)能力、提高職業(yè)能力和轉換職業(yè)能力。
（三）充實(shí)績(jì)效考核機制，使激勵制度完善
第一，是要讓企業(yè)內部的溝通強勁有效，打破領(lǐng)導和員工之間那種領(lǐng)導與被領(lǐng)導的關(guān)系，從新建立一種伙伴的關(guān)系，一起打造出一種健康、積極、向上的氛圍和氣氛。第二，要圍繞長(cháng)期的鼓勵機制，避免出現短期效益這些不利因素產(chǎn)生的負面影響。在激勵員工的同時(shí)，也要注重激勵思想的作用，把思想與物質(zhì)的雙重激勵合理的結合并運用起來(lái)。
（四）選好人、留住人的首要條件就是建立完善的激勵制度
哈佛大學(xué)的詹姆斯教授說(shuō)過(guò)：一個(gè)人如果要想把能力發(fā)揮到80%—90%，那么必須加以激勵，否則，能力只能發(fā)揮20%—30%。所以，振興國有企業(yè)的唯一途徑，是構建一套高效的經(jīng)理體制。在激勵的同時(shí)，一定要精神與物質(zhì)相結合，一是要進(jìn)行物質(zhì)激勵手段，比如漲工資、發(fā)福利、改善條件等手段，以此來(lái)勾起員工的積極性；二是要重視起精神激勵，滿(mǎn)足員工的精神要求，從而形成更加長(cháng)久的激勵力。對于國有企業(yè)，可以實(shí)行發(fā)放具有吸引力的薪酬的措施。薪酬上的激勵是人力資源管理鐘一項重要手段。國有企業(yè)一定要提供具有很大吸引力的薪酬標準。國有企業(yè)要全面的了解職業(yè)的發(fā)展方向，以及員工的個(gè)人需求，提供為其量身打造的一套方法，使個(gè)人與企業(yè)迅速有效的結合起來(lái)，這樣，企業(yè)的員工才會(huì )自愿的為企業(yè)貢獻力量，與企業(yè)建立一種伙伴關(guān)系。例如：朗訊科技就為員工制定一套“職業(yè)階梯”，這里面，非常詳細的為一個(gè)大學(xué)生從一名普通員工，到后來(lái)根據自己的能力和目標，一級一級晉升的過(guò)程，這讓企業(yè)中每一個(gè)員工都感受到了自身發(fā)展前景的可觀(guān)性，由此來(lái)激發(fā)員工的積極性，從而實(shí)現他們的人生價(jià)值，同時(shí)也融入到了管理激勵中。
三、結語(yǔ)
若要想將員工的作用充分發(fā)揮,我們應該幫助員工明確的工作目標,這樣員工才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要做好員工能力、素質(zhì)的培養，可以利用員工培訓的發(fā)放來(lái)改變他們對工作的態(tài)度，豐富知識，進(jìn)而提升自己在業(yè)務(wù)上的能力，挖掘企業(yè)員工的創(chuàng )造力和自身的潛能，增強企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)的運作效率，使員工能夠感覺(jué)到企業(yè)對自己的重視，加強企業(yè)和員工之間的凝聚力和對員工的吸引力。
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