橋梁工程造價(jià)控制與合同管理
在橋梁建設當中必須要提升對橋梁造價(jià)控制工作和合同管理工作的重視，并結合當前建設要求制定科學(xué)合理橋梁造價(jià)控制與合同管理的策略，更好的提升整體工作水平，促進(jìn)我國橋梁建設行業(yè)更好發(fā)展。
摘要：隨著(zhù)我國橋梁建設領(lǐng)域的快速發(fā)展，我國現階段的橋梁建設工程也在不斷增多，其技術(shù)要求也在不斷提升，并且對橋梁的造價(jià)控制與合同管理工作的有效開(kāi)展也越加重視，逐漸成為提升橋梁施工效益以及整體質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節。本文對橋梁造價(jià)控制與合同管理內容進(jìn)行了有效探究，并提出合理的提升橋梁造價(jià)控制水平以及合同管理能力的策略，進(jìn)而為開(kāi)展后續相應工作奠定了良好的基礎。
關(guān)鍵詞：橋梁造價(jià);控制;合同管理
1橋梁工程造價(jià)控制與合同管理分析
1.1橋梁工程中合同管理的重要性分析
橋梁工程施工中最不愿意遇見(jiàn)工程款難以到位的問(wèn)題，這會(huì )嚴重影響橋梁工程的整體施工效率，而從形成這一問(wèn)題的因素進(jìn)行分析，發(fā)現其主要因素就是由于施工方的合同管理工作欠缺完善性，不能根據相應要求提供相同的合同資料，這會(huì )給工程開(kāi)展施工帶來(lái)一定影響。在橋梁建設中主要包括三種款項：工程首付款、中間支付款以及工程最終款。想要保證這三個(gè)款項能夠順利提交，就必須要制定全面有效的合同，并對其進(jìn)行監督與管理，從而確保工程款在規定時(shí)間到位。
1.2橋梁工程當中造價(jià)控制工作與合同管理工作間的關(guān)系
對于橋梁工程來(lái)說(shuō)，其造價(jià)控制與合同管理間的關(guān)系是密不可分的，兩者在不同的工程環(huán)節當中所呈現的關(guān)系也是有所不同的。其主要的關(guān)系有以下幾個(gè)方面：首先，在工程的合同簽訂環(huán)節，合同是對后期工程造價(jià)起一定指導性作用的文件內容，會(huì )對橋梁工程的造價(jià)控制工作帶來(lái)一定影響。對于合同當中由于意外情況所添加的工程項目，選擇哪種計價(jià)形式以及運用什么樣的計價(jià)原則，這些內容會(huì )對后期造價(jià)控制工作帶來(lái)一定的依據和保障。其
次，對于橋梁工程的設計環(huán)節，應該根據招投標流程，及時(shí)針對不同的投標者所提出的方案進(jìn)行合理分析，選擇與工程相符的方案，并將其內容有效的融入到合同當中，并通過(guò)雙方簽署來(lái)決定實(shí)際合作內容，對于工程整體的施工量、設計目標以及具體方案執行內容等，都會(huì )被記錄到合同當中，并且也是合同當中最重要的信息，這些對工程造價(jià)控制管理工作都會(huì )有一定的影響。
2橋梁工程中提升造價(jià)控制水平以及增強合同管理能力的有效策略
2.1對合同當中與造價(jià)相關(guān)的內容進(jìn)行精細化管理
對于橋梁工程合同的制定，必須要保障其內容的精確、合理、全面，這是保障橋梁建設工程順利開(kāi)展的重要環(huán)節，也是提升施工質(zhì)量以及增強造價(jià)控制水平的重要環(huán)節。在橋梁工程當中價(jià)格條款也會(huì )詳細的記錄到合同當中，確保每一款條約都能切實(shí)有效的落實(shí)到每個(gè)環(huán)節當中，從而更好的提升工程整體質(zhì)量，降低工程造價(jià)，確保橋梁建筑工程合理開(kāi)展，并且要在合同的制定當中對與造價(jià)相關(guān)的內容進(jìn)行精細化處理，其主要內容包含以下幾點(diǎn)：首先，在意外情況下應添加工程計價(jià)的形式界定環(huán)節，這樣才能有效地防止在后期工作當中出現結算矛盾等問(wèn)題。
其次，對于施工材料漲價(jià)的問(wèn)題，如果出現漲價(jià)幅度高于10%左右，就可選擇建設單位承擔80%，而施工單位承擔20%的形式，進(jìn)而通過(guò)這樣的形式防止因材料價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題給工程造價(jià)帶來(lái)影響。最后，在橋梁建設當中如出現工程變更的現象，必須要對其進(jìn)行良好的規定，應該將變更后會(huì )出現的成本或控制問(wèn)題等內容納入到合同條款當中，進(jìn)而更好地確保造價(jià)控制環(huán)節以及相應管理工作能夠按照相應的條例開(kāi)展相應的工作。
2.2在設計過(guò)程中充分突顯合同管理的造價(jià)效能
對于橋梁工程設計環(huán)節，合同管理當中也能有效地將造價(jià)管理效能展現出來(lái)，應該對一些關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行重視。首先，對于設計招標以及設計督導造價(jià)控制環(huán)節，可以選擇合理的競爭機制開(kāi)展相應的工作，進(jìn)而有效的提升設計質(zhì)量以及整體效率。對于這一環(huán)節當中的合同管理工作來(lái)說(shuō)，應該保證無(wú)論是設備材料或是結構安全，甚至是外觀(guān)美化等環(huán)節，都必須以建設單位的需求為核心，在這一工作當中要求設計人員增強對各個(gè)環(huán)節的審查與監督，進(jìn)而保障橋梁工程設計中質(zhì)量達到造價(jià)管理要求，并且能夠確保設計內容能夠按照相應的合同管理條約開(kāi)展相應工作。其次，不斷加強設計工作人員的造價(jià)控制意識，并且開(kāi)展合理的獎懲制度，對能夠在設計效果以及施工成本中做到平衡管理的方案和計劃給予良好的肯定和鼓勵，這樣才能起到激勵的作用，使工作人員設計出更加科學(xué)合理的設計方案內容。
最后，提升對設計方案的審核工作，應該從技術(shù)性、資金成本等多個(gè)角度出發(fā)，對方案的可行性進(jìn)行科學(xué)有效的分析，進(jìn)而更好地確保橋梁工程設計方案的合理性以及可行性。
2.3在工程結算中造價(jià)控制環(huán)節有效發(fā)揮合同管理作用
對于橋梁建設工程的結算環(huán)節，發(fā)揮合同管理造價(jià)控制的作用與價(jià)值的途徑在以下幾點(diǎn)方面突顯：
一是從工程完成情況進(jìn)行分析，對項目工程內容是否與合同中所涉及的條款保持一致，是否與國家建設標準規范保持一致，是否達到建筑安全性要求，整體質(zhì)量是否達到相應標準，建筑造價(jià)與建筑預算方案內容是否保持一致。
二是在工程進(jìn)行驗收記錄時(shí)，應該對其進(jìn)行全面監督以及管理，進(jìn)而有效保障施工內容能夠與合同需求保持相同，防止在工作當中出現隱蔽工程，不能將實(shí)際情況記錄，使合同成為工程結算的重要依據。
三是在工程當中如果出現設計圖紙變更的現象，應及時(shí)進(jìn)行調查，嚴格對該環(huán)節進(jìn)行管理與控制，并明確變更內容是否有設計人員的簽字，是否經(jīng)過(guò)相關(guān)管理人員的同意，保障實(shí)際工作能夠與合同保持一致，進(jìn)而確保造價(jià)管理工作的有效開(kāi)展。四是對工程施工過(guò)程進(jìn)行全面監督與管理，不斷提升工程質(zhì)量，對工程造價(jià)進(jìn)行合理控制與管理，增強工程管控水平。
五是對于竣工結算環(huán)節當中出現合同缺陷或不足的問(wèn)題，必須要及時(shí)處理，嚴格按照合同要求開(kāi)展相應工作，進(jìn)而將合同管理的作用發(fā)揮到工程竣工結算環(huán)節當中，保障各個(gè)環(huán)節能夠按照相應要求進(jìn)行，進(jìn)而全面有效提升整體質(zhì)量與水平。
3結束語(yǔ)
在橋梁項目工程施工當中，必須要重視造價(jià)控制工作以及合同管理工作，并明確兩者之間的關(guān)系，正確認識到橋梁工程中合同管理的重要性，并在橋梁工程當中將其內容全面貫徹到各個(gè)環(huán)節當中，不僅要在設計決策結算環(huán)節，還要在整體工程施工當中，甚至是在竣工結算等環(huán)節都要將合同管理在造價(jià)控制中的效能發(fā)揮出來(lái)。并且還要用協(xié)調發(fā)展的視角去審視橋梁工程的造價(jià)控制以及合同管理工作等環(huán)節，有效掌握兩者間的切合點(diǎn)，進(jìn)而全面有效地將兩者重要的價(jià)值發(fā)揮出來(lái)，這樣才能更好地提升橋梁建設的整體質(zhì)量，并能降低整體造價(jià)成本，更好的促進(jìn)橋梁建設領(lǐng)域的穩定發(fā)展，為橋梁建設工程提供更多的實(shí)踐經(jīng)驗，促進(jìn)橋梁工程造價(jià)控制與合同管理工作穩定發(fā)展。
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