金融危機下工程造價(jià)管理與控制論文

　　［摘要］金融危機給我國各行各業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的挑戰。面對嚴峻的形勢，傳統行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足這個(gè)時(shí)代對于效率的要求。因此本人對金融危機下的建筑工程造價(jià)的管理與控制進(jìn)行了深入的探討。對目前工程造價(jià)過(guò)程中出現的現象進(jìn)行了細致的分析，并且給出了有針對性地解決措施。希望能對我國工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

　　［關(guān)鍵詞］金融危機;工程造價(jià);管理;控制;問(wèn)題與解決措施

　　國際社會(huì )所面臨的金融危機，從2007年爆發(fā)一直持續到現在。這場(chǎng)金融海嘯源自于美國的次貸危機，對國際金融市場(chǎng)造成了嚴重的沖擊。由于美國與世界上許多國家有著(zhù)頻繁的貿易往來(lái)，這場(chǎng)源自美國的金融危機，逐漸的從金融行業(yè)逐步擴大到實(shí)體經(jīng)濟中，并且逐漸的從發(fā)達國家開(kāi)始蔓延到了發(fā)展中國家。這場(chǎng)金融危機所帶來(lái)的結果是使北美、歐洲以及日本這樣的發(fā)達經(jīng)濟體經(jīng)濟出現了衰退，同時(shí)也使得金磚五國這樣的新興經(jīng)濟體的發(fā)展速度嚴重減緩。這場(chǎng)金融海嘯對我國各行各業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰，迫使我國許多行業(yè)進(jìn)行轉型升級。傳統行業(yè)的運營(yíng)模式也被迫發(fā)生了顛覆性的變化。因此，很有必要對建筑工程的造價(jià)管理與控制進(jìn)行細致的分析探討。

　　1金融危機下建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題

　　1．1對投資決策階段的建設工程造價(jià)管理不重視

　　在建筑工程造價(jià)管理中，工程投資決策階段是整體工程造價(jià)的核心。決策階段的工程造價(jià)消耗資金，大約占總投資量的3%左右。這一階段的重點(diǎn)在于對你的項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上的可行性，進(jìn)行全面的調查與評估。重點(diǎn)突出擬建項目的投資與效益的對比，從而幫助投資方優(yōu)化建設方案，把控建設過(guò)程中的投資分配比重，幫助投資方分析擬建項目是否可行。在實(shí)際工作中工程造價(jià)工作人員將主要精力投入到施工階段內容上，但對施工圖的審核等不夠重視，使工程建設造價(jià)管理不夠精確，降低了效率。

　　1．2項目建設設計與施工階段存在漏洞

　　目前全球金融危機的背景下，在建設設計規劃方面我國采用招投標制度。在這種制度下，設計單位在對建設項目進(jìn)行工程設計的過(guò)程中，往往會(huì )過(guò)分注重技術(shù)施工設計，對施工過(guò)程中所產(chǎn)生的工程造價(jià)費用不是很重視，導致設計方對整個(gè)工程所產(chǎn)生的工程造價(jià)毫不關(guān)心。這就造成了其設計方案進(jìn)行經(jīng)濟方面的優(yōu)化程度有限。并且在施工階段，無(wú)法有效控制施工設計變更。在建設施工過(guò)程中。由于設計單位的原因，其設計方案的設計方法無(wú)法有效地達到，就是需要對設計圖紙進(jìn)行會(huì )審與改動(dòng)，但是多次變更設計圖紙會(huì )造成工程建設資源的極大浪費，很容易產(chǎn)生費用超概算的現象，因此需要對設計圖紙的變更進(jìn)行嚴格的把控，避免此類(lèi)問(wèn)題的出現。

　　1．3行業(yè)缺乏合適的機制

　　招投標制度，雖然對價(jià)格的穩定起著(zhù)積極的控制作用，但是招投標制度自身也存在不足之處。第一，建筑工程的招投標價(jià)格是在計劃價(jià)格的基礎上進(jìn)行工程造價(jià)工作，這很大程度的制約了施工單位的自主報價(jià)。第二，傳統的鈣預算定額管理模式已經(jīng)逐漸跟不上現在市場(chǎng)經(jīng)濟全球化的節奏。采用傳統的改善方法并不能真正的反應工程建設的說(shuō)，花費費用的客觀(guān)事實(shí)，經(jīng)常出現預算超蓋預算決算，愁預算等現象。因此，可以說(shuō)目前的工程造價(jià)管理與控制，使的市場(chǎng)價(jià)格機制不是完全以上的經(jīng)濟市場(chǎng)機制。有愛(ài)什么國招標的信息不充分，很容易導致建筑師場(chǎng)信息透明度下降，從而缺乏公平競爭力，對建設企業(yè)的發(fā)展也會(huì )產(chǎn)生非常不利的影響，同時(shí)也會(huì )在抑制未來(lái)我國工程造價(jià)行業(yè)的進(jìn)一步提升。所以應當以市場(chǎng)經(jīng)濟為取消尊崇，客觀(guān)規律發(fā)展形成符合中國特色的工程價(jià)格機制。

　　2針對問(wèn)題的解決措施

　　2．1決策階段工程造價(jià)的管理與控制

　　對決策階段的工程造價(jià)的控制是實(shí)現工程建設精益化的前提，也是實(shí)現我國工程造價(jià)行業(yè)未來(lái)發(fā)展的第一步。決策階段工程造價(jià)的重要性主要體現在其本身的造價(jià)是整體工程造價(jià)基礎，各個(gè)階段的都是根據它來(lái)制定管理和控制方案，同時(shí)工程造價(jià)確定后會(huì )一直貫徹于整個(gè)項目建設的過(guò)程，因此通過(guò)這一點(diǎn)也更能突出決策階段工程造價(jià)所占有的特殊地位。因此對決策階段的工程造價(jià)管理十分重要，在決策工程造價(jià)具體工作中最重要的環(huán)節就是決策性的文件的執行。在建設工程的工程造價(jià)過(guò)程中，需要設計人員從工程的規模項目?jì)热萆�，真�?shí)準確的反應在建項目的設計意圖，提供多方案的對比，并且進(jìn)行項目的優(yōu)化，使得項目在經(jīng)濟合理的基礎上進(jìn)行。

　　2．2設計階段管理與控制

　　在我國面臨金融風(fēng)險的前提下，項目的設計是工程建設項目進(jìn)行全面規劃和具體描述工程建設意圖的重要環(huán)節。實(shí)現設計階段的工程造價(jià)管理，首先就需要引導設計人員客服設計過(guò)程中重技術(shù)輕經(jīng)濟的不良習慣，使得設計人員處理好技術(shù)與經(jīng)濟的關(guān)系，保證有效的掌控工程造價(jià)。業(yè)主在審核設計方的設計方案時(shí)，需要重視設計方案的經(jīng)濟方面的可行性，在保證建設項目安全穩定的前提下，選擇經(jīng)濟環(huán)保的施工技術(shù)方案，利用各種技術(shù)指標對設計成果進(jìn)行對比，要認真地進(jìn)行經(jīng)濟分析，從經(jīng)濟的角度對設計單位的設計方案進(jìn)行要求與把控，并且選擇符合我國國情和自身企業(yè)經(jīng)濟社會(huì )實(shí)力的設計方案。

　　2．3施工階段管理與控制

　　建設的施工階段是將設計規劃中構想的實(shí)施方案，通過(guò)多方面力量組織協(xié)調，完成項目建設實(shí)體的過(guò)程。這個(gè)階段牽扯的工程造價(jià)方面較為復雜，對于人力、財力和物力的管理要求高。因此，要想充分的發(fā)揮工程造價(jià)在該階段的控制與管理的職能，達到充分發(fā)揮企業(yè)投資的效益，就需要突出該階段工程造價(jià)的特點(diǎn)，充分的挖掘工程項目的造價(jià)工作的潛力，加強對工程項目建設的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制。面對這些復雜因素需要進(jìn)行用針對性的解決措施。第一，進(jìn)行工程建設建材的有效管理。對工程建筑建材實(shí)行精準的管理，安排專(zhuān)人進(jìn)行登記、入庫、保管、管理等工作，避免在儲存過(guò)程中，形成資源浪費，增大工程費用。第二對工程設計圖紙變更進(jìn)行嚴格地把控，防止施工單位隨意變更設計圖紙，造成工程建設資源的浪費。第三，工程造價(jià)人員要深入現場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)的資料，審查人員和費用控制，應該經(jīng)常的深入施工現場(chǎng)，對照設計圖紙查看施工進(jìn)度，及時(shí)地掌握現場(chǎng)，施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)的了解工程檢測所消耗的額外費用。

　　3結語(yǔ)

　　金融危機帶來(lái)的不僅是挑戰還是機遇。我國的工程建設造價(jià)行業(yè)需要抓住這次機遇，使自己的技術(shù)水平得到顯著(zhù)提高。革新傳統的管理模式，鼓勵企業(yè)進(jìn)行創(chuàng )新。

　　參考文獻:

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