關(guān)于金融危機的論文1

　　摘要:經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不時(shí)加快，在為我國乃至世界經(jīng)濟帶來(lái)生機與契機的同時(shí)，也在一定水平上招致了金融危機的到來(lái)�，F階段，我國財務(wù)管理理論體系尚處于開(kāi)展和完善階段，隨著(zhù)資本活動(dòng)速度的加快和產(chǎn)品更新?lián)Q代速度的不時(shí)提升，在我國經(jīng)濟開(kāi)展的實(shí)踐過(guò)程之中，還存在局部問(wèn)題有待處理，特別是金融危機對我國經(jīng)濟形成的沖擊，由于缺乏完善化和系統化的財務(wù)管理理論體系指導，將在一定水平上影響我國經(jīng)濟開(kāi)展的總體程度�；�于此，本文以金融危機對財務(wù)管理理論的影響為主要動(dòng)身點(diǎn)，重點(diǎn)討論金融危機時(shí)期財務(wù)管理理論體系的構建途徑，旨在推進(jìn)我國經(jīng)濟理論的可持續開(kāi)展。經(jīng)濟的開(kāi)展具有周期性和變動(dòng)性的雙重特性，其中周期性特性主要表現為經(jīng)濟的繁榮期和蕭條期，這也是經(jīng)濟開(kāi)展必需要閱歷的兩個(gè)過(guò)程，在經(jīng)濟全球化的影響之下，金融危機的產(chǎn)生則會(huì )使世界經(jīng)濟處于一種蕭索狀態(tài)之中，并且隨著(zhù)金融危機開(kāi)展水平的不時(shí)加深，各國愈發(fā)注重財務(wù)管理理論對本國經(jīng)濟的復蘇和推進(jìn)作用。到目前為止，我國的公司財務(wù)管理學(xué)還根本是從西方照搬照抄過(guò)來(lái)的，面臨理想中不時(shí)呈現的新問(wèn)題(如金融危機)，理論的缺乏招致無(wú)法對理論進(jìn)行正確的指導。面臨金融危機的沖擊，要想企業(yè)做出明智的財務(wù)決策，構建十分態(tài)下的財務(wù)管理理論體系以更好地指導理論勢在必行。金融危機對理性經(jīng)濟人假定、有效市場(chǎng)假說(shuō)、財務(wù)管理目的、財務(wù)管理的決策理論等沖擊很大。本文在剖析、深思財務(wù)管理理論存在的諸多缺陷與破綻的根底上，提出了構建金融危機時(shí)期財務(wù)管理理論的思緒，這是十分態(tài)經(jīng)濟下財務(wù)理論繼續延進(jìn)的方向。因而，在金融危機時(shí)期構建十分態(tài)經(jīng)濟下財務(wù)管理理論體系，是當前研討學(xué)者亟待處理的重要課題。

　　關(guān)鍵詞:金融危機；十分態(tài)經(jīng)濟；財務(wù)管理理論體系；財務(wù)管理

　　一、金融危機對財務(wù)管理理論的影響

　　金融危機對財務(wù)管理理論的影響主要表如今兩方面，分別是對根底性假定的沖擊和可持續開(kāi)展假定的沖擊。一方面，根底性假定當中最為重要的是經(jīng)濟人假定，主要是經(jīng)過(guò)個(gè)體的投資行為對集團乃至整個(gè)經(jīng)濟市場(chǎng)產(chǎn)生的重要影響，而個(gè)體投資人會(huì )因個(gè)人的情感變化而產(chǎn)生一定的不理性行為，在金融危機的影響之下，這種不理性行為進(jìn)一步得到強化，最終將推翻財務(wù)管理理論中的“理性”經(jīng)濟行為模型；另一方面，可持續開(kāi)展假定以經(jīng)濟穩定開(kāi)展為前提，但是在金融危機時(shí)期可持續開(kāi)展假定理論則適用性和針對性有待提高，以此為根底的相關(guān)理論也會(huì )遭到不同水平的沖擊，主要有財務(wù)管理目的理論、財務(wù)要素次第理論、融資理論和資本資產(chǎn)定價(jià)理論。

　　二、金融危機時(shí)期財務(wù)管理理論體系的構建

　　(一)完善根底性財務(wù)假定理論

　　在金融危機時(shí)期，要逐漸完善根底性財務(wù)假定理論，充沛發(fā)掘市場(chǎng)的開(kāi)展潛力，為經(jīng)濟的復蘇與開(kāi)展奠定重要的根底性?xún)热�。根底性財�?wù)假定理論以經(jīng)濟人為根底，但是這其中包含了一定水平的非理性成分，并且將人的非經(jīng)濟性也歸入其中，這將影響根底性財務(wù)假定理論的科學(xué)性。市場(chǎng)是處于不時(shí)的變化、開(kāi)展和運作之中，經(jīng)濟開(kāi)展形勢的變化具有一定的不可預見(jiàn)性，因而，要在人本非理性的思想根底上，完成理性假定到有限理性假定的有機轉變，以此為前提構建相應的財務(wù)管理理論，推進(jìn)新古典財務(wù)管理的穩步開(kāi)展。

　　(二)制定科學(xué)的財務(wù)管理目的

　　在金融危機時(shí)期，要制定科學(xué)化的財務(wù)管理目的，設置有針對性和可行性較強的將來(lái)開(kāi)展方案，提高經(jīng)濟開(kāi)展效率。經(jīng)濟穩定下的財務(wù)管目的以提高經(jīng)濟的穩定性為前提，詳細可細化到提高企業(yè)的經(jīng)濟利益，完成本身經(jīng)濟理論的最大化，但是在金融危機時(shí)期，絕大多數企業(yè)瀕臨倒閉破產(chǎn)，此時(shí)的財務(wù)管理目的應以躲避企業(yè)風(fēng)險，縮減企業(yè)負債本錢(qián)為根底，從本身開(kāi)展的實(shí)踐狀況動(dòng)手，及時(shí)調整企業(yè)的投資方案，并對本身的開(kāi)展資產(chǎn)進(jìn)行重新的評價(jià)，完成企業(yè)負債最小化。

　　(三)優(yōu)化配置財務(wù)決策的排序

　　在金融危機時(shí)期，要優(yōu)化配置財務(wù)決策的排序，重組財務(wù)要素的次第理論，為企業(yè)營(yíng)造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。普通狀況下，財務(wù)管理理論以完成企業(yè)的可持續經(jīng)濟為主要前提，因此其財務(wù)決策根據則是投資、融資到股利分配，但是在金融危機時(shí)期，這一決策方式會(huì )加重企業(yè)的經(jīng)濟擔負，加大企業(yè)的負債壓力。因而，金融危機時(shí)期財務(wù)管理理論要優(yōu)化配置財務(wù)決策次第，以提高償債才能為中心進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)的有效擴展，完成企業(yè)的經(jīng)濟復蘇。

　　(四)健全金融投資的相關(guān)理論

　　在金融危機時(shí)期，要健全金融投資的相關(guān)理論，對經(jīng)濟開(kāi)展的總體形勢進(jìn)行綜合性思索，思索到多種投資主體在經(jīng)濟開(kāi)展中的位置，并顧及其投資本錢(qián)，提高經(jīng)濟的穩定性。在金融危機時(shí)期，個(gè)體投資者的非理性投資較為激烈，因而，政府要充沛發(fā)揮本身的宏觀(guān)調控職能，提高投資者的自信心，完成先股后債。在實(shí)踐的經(jīng)濟開(kāi)展之中，不同股利構造的企業(yè)其支付方式也不盡相同，要采取有針對性的方式制定相應的股利構造管理理論，并完善法規對其進(jìn)行一定的約束。

　　(五)確立套利定價(jià)理論的位置

　　在金融危機時(shí)期，要確立套利定價(jià)理論的位置，進(jìn)一步完善資本資產(chǎn)定價(jià)理論，為金融危機時(shí)期財務(wù)管理理論體系的構建提供可行性開(kāi)展思緒。在金融危機時(shí)期，由于經(jīng)濟開(kāi)展形勢的變化，投資者的目的則是完成了由經(jīng)濟利益的提高到躲避風(fēng)險最大化的有效轉變，因而，在在金融危機這一特殊時(shí)期當中，要以投資者的投資目的為根底，并以此為理論構建的方向，確立套利定價(jià)理論的位置，更好的為財務(wù)管理理論體系效勞。

　　三、完畢語(yǔ)

　　綜上所述，依據經(jīng)濟開(kāi)展的不同方式構建相應的財務(wù)管理理論體系，是貫徹和落實(shí)科學(xué)開(kāi)展觀(guān)的重要舉措，有利于不時(shí)完善我國財務(wù)管理理論，更好的為我國乃至世界經(jīng)濟效勞。在金融危機時(shí)期，制定出一套十分態(tài)經(jīng)濟下的有效的財務(wù)管理體系，是時(shí)期迫切需求，與時(shí)俱進(jìn)，才干在較差的經(jīng)濟大環(huán)境中，脫穎而出，更好的推進(jìn)我國經(jīng)濟理論的可持續開(kāi)展。金融危時(shí)機使對經(jīng)濟開(kāi)展產(chǎn)生不利影響，而有效的財務(wù)管理能促進(jìn)企業(yè)效益的提高以及協(xié)助企業(yè)渡過(guò)危機，進(jìn)而維持經(jīng)濟的穩定。因而，在金融危機時(shí)期內，要經(jīng)過(guò)完善根底性財務(wù)假定理論、制定科學(xué)的財務(wù)管理目的、優(yōu)化配置財務(wù)決策的排序等方面來(lái)構建相應的財務(wù)管理體系，使其對企業(yè)進(jìn)而對整個(gè)經(jīng)濟產(chǎn)生正向作用。

關(guān)于金融危機的論文2

　　一、不以物喜、不以己悲，一切從實(shí)際出發(fā)，積極樂(lè )觀(guān)地面對當前嚴峻的形勢。

　　在世界全球經(jīng)濟一體化的今天，爆發(fā)金融危機，每個(gè)國家的設計企業(yè)都要面對著(zhù)嚴峻的挑戰，因此，我們設計企業(yè)的經(jīng)管者，更要以積極樂(lè )觀(guān)向上的態(tài)度面對當前的嚴峻形勢。不消極、不退縮、不氣餒、不灰心，做到一切從實(shí)際出發(fā)，正確認識到金融危機對企業(yè)的嚴重沖擊。從中發(fā)現企業(yè)存在的一些問(wèn)題和不足，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。此外，管理者還要敏銳的關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及流行趨勢，及時(shí)掌握金融危機中市場(chǎng)上的最新信息，根據市場(chǎng)上的信息動(dòng)態(tài)，及時(shí)對企業(yè)的設計產(chǎn)品、設計理念以及管理方法進(jìn)行改進(jìn)調整，使企業(yè)能夠按照正常、健康的市場(chǎng)經(jīng)濟運作發(fā)展。

　　二、時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立危機感，增強憂(yōu)患意識。

　　孟子云：生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。

　　歐洲的設計強國德國就是一個(gè)非常典型的例子。二戰后，德國的政治、經(jīng)濟瀕臨崩潰，廣大人民的生活連溫飽都沒(méi)有，面對這樣嚴酷的現實(shí)，德國民眾毫不氣餒，人人都樹(shù)立了危機感，更增強了憂(yōu)患意識。然而，短短幾十年的時(shí)間，德國的經(jīng)濟高速發(fā)展，一躍成為僅次于美國和日本的經(jīng)濟強國。正是德國民眾的這種憂(yōu)患犧牲精神，才換來(lái)了德國經(jīng)濟的高度繁榮。其實(shí)，我國的設計企業(yè)也應如此，時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立危機感，增強憂(yōu)患意識。尤其是企業(yè)的管理者，作為企業(yè)的一把手，必須以社會(huì )市場(chǎng)為導向，加強市場(chǎng)競爭意識，作為企業(yè)的管理者，也要從自身思想上樹(shù)立危機憂(yōu)患意識。必須清醒地認識到當前的嚴峻形勢，應該從企業(yè)的哪些方面著(zhù)手解決，正確發(fā)現自身存在的缺陷和問(wèn)題，及時(shí)加以糾正，此外，管理者要經(jīng)常告誡下級員工，對企業(yè)的發(fā)展要有強烈的競爭憂(yōu)患意識，讓他們清醒地認識到，未來(lái)設計企業(yè)的發(fā)展永遠屬于具有競爭意識，敢于競爭，善于競爭的人。只有管理者與全體職員共同樹(shù)立憂(yōu)患意識，團結一致、齊心協(xié)力，才會(huì )克服企業(yè)內部的一切困難與挫折，企業(yè)的發(fā)展才會(huì )更有希望，更有活力。

　　三、提高設計產(chǎn)品的科技含量，加強企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，加快設計產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

　　創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家發(fā)展的不竭動(dòng)力。

　　現在，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的增長(cháng)方式正由昔日的“粗放型”向“集約型”轉變，“低附加值”向“高科技含量”的產(chǎn)品轉變。青島的海爾集團在這一方面就是一個(gè)非常典型的例子。海爾集團從一個(gè)虧損147萬(wàn)元的集體小廠(chǎng)，短短十幾年，迅速發(fā)展成為中國家喻戶(hù)曉的知名企業(yè)。其根本原因就是海爾集團提高了產(chǎn)品的科技含量，加強了產(chǎn)品創(chuàng )新和市場(chǎng)創(chuàng )新。其實(shí)，我國的設計企業(yè)也應從海爾的發(fā)展中汲取豐富的經(jīng)驗。比如提高設計產(chǎn)品的科技含量，加強企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，轉變增長(cháng)方式，使企業(yè)由“粗放型”向“集約型”轉變，“低附加值”向“高科技含量”的產(chǎn)品轉變。堅持與時(shí)俱進(jìn)，勇于拋棄一切落后的思想理念和墨守陳規的設計產(chǎn)品，加快設計產(chǎn)品的更新?lián)Q代。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)展，在新的設計理念和設計產(chǎn)品不斷出現的情況下，原有的理念和產(chǎn)品已經(jīng)跟不上社會(huì )形式和人們的需要了，因此，設計企業(yè)必須要對原有的老一套東西進(jìn)行改良。只有這樣，我們的設計產(chǎn)品才會(huì )更受社會(huì )消費者的歡迎。

　　四、學(xué)習借鑒國外優(yōu)秀設計企業(yè)的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗。

　　面對當前的嚴峻形勢，我國的設計企業(yè)也要善于學(xué)習借鑒國外優(yōu)秀設計企業(yè)的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗，亞洲的日本在這方面就是一個(gè)非常典型的例子。日本是一個(gè)非常善于向外國學(xué)習的國家，日本學(xué)習借鑒國外的設計理念和先進(jìn)技術(shù)，然后再通過(guò)實(shí)踐創(chuàng )新，形成自己獨特的設計風(fēng)格和設計理念。因此，日本在二戰后的幾十年中，經(jīng)濟迅速發(fā)展，并且涌現出一大批杰出優(yōu)秀的設計人才，正是這些優(yōu)秀的設計人才，為以后日本經(jīng)濟的騰飛奠定了堅實(shí)的基礎。面對當前嚴峻的形勢，我國的設計企業(yè)也應多學(xué)習日本的這種先進(jìn)的思維理念，比如，經(jīng)常派企業(yè)中的一些優(yōu)秀的設計人員去歐美、日本等一些設計相對發(fā)達的國家學(xué)習考察，通過(guò)認真學(xué)習他們的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗，來(lái)發(fā)展和挽救在金融危機下的自己的設計企業(yè)。談到這里，我想起了清朝末年的“洋務(wù)運動(dòng)”，正是曾國藩、李鴻章等一批有志之士，面對當時(shí)清王朝的危機四伏，積極向外國學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，才促進(jìn)了近代中國的政治、經(jīng)濟發(fā)展，也挽救了清王朝的命運。

　　五、與眾多設計企業(yè)和綜合性高校建立良好的協(xié)作關(guān)系，加強集體團隊合作精神，實(shí)現“雙贏(yíng)”的效果。

　　在現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，有人強調“和諧高于一切”，有人提倡“競爭才能生存”，而社會(huì )實(shí)踐證明，和諧與競爭的統一才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界。市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟也是協(xié)作經(jīng)濟，因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)運作中，競爭與協(xié)作不可分割地聯(lián)系在一起。因此，我國的設計企業(yè)之間更要相互溝通、相互交流、相互促進(jìn)、協(xié)作發(fā)展，增強集體團隊合作精神。比如說(shuō)，A公司擁有優(yōu)秀的設計理念和先進(jìn)技術(shù)，但缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗。相反，B公司擁有先進(jìn)的管理經(jīng)驗，而缺乏一些優(yōu)秀的設計理念和技術(shù)。因此，A、B兩家公司，可以互相增進(jìn)友誼，互相溝通交流，共同促進(jìn)，共同發(fā)展。最終實(shí)現“雙贏(yíng)”的效果。只有這樣，企業(yè)與企業(yè)之間共同彌補了各自的不足與缺陷，才能在嚴峻的形勢面前，共同生存與長(cháng)遠發(fā)展。此外，設計企業(yè)還要與周邊的一些綜合性高校建立友好的合作關(guān)系。企業(yè)的管理者，作為企業(yè)的一把手，必須要注重這一點(diǎn)。比如，經(jīng)常去高�？疾煅芯�，經(jīng)常給高校的大學(xué)生做一些演講報告，讓他們清醒地認識到，在當前金融危機下，社會(huì )競爭的激烈以及就業(yè)工作的嚴峻。此外，還要在高校中選拔一批優(yōu)秀的設計學(xué)生去公司企業(yè)參加實(shí)踐。這樣，既給一批大學(xué)生解決了就業(yè)困難問(wèn)題，緩解了當前的就業(yè)壓力，又給自己的企業(yè)注入新的活力。最終實(shí)現了“雙贏(yíng)”的效果。

　　六、加強誠信觀(guān)念，用誠信來(lái)維護良好的企業(yè)形象。

　　社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，同樣也是誠信經(jīng)濟。面對當今全球金融危機的嚴峻形勢，我國的設計企業(yè)更要注重這一點(diǎn)——加強誠信觀(guān)念，用誠信來(lái)維護良好的企業(yè)形象。我經(jīng)常從電視或報紙雜志上獲悉，國內有些設計企業(yè)存在著(zhù)營(yíng)銷(xiāo)方面的缺陷問(wèn)題，弄虛作假、以次充好等誠信問(wèn)題，嚴重侵害了消費者的切身利益。因此，這些設計企業(yè)失去了廣大消費者的信任。為了解決這一問(wèn)題，我認為，設計企業(yè)的經(jīng)管者應該及時(shí)采取有效的措施。首先，提高營(yíng)銷(xiāo)人員的誠信意識。其次，加強企業(yè)的誠信營(yíng)銷(xiāo)管理，實(shí)行明確分工，落實(shí)責任人。誰(shuí)出了問(wèn)題，誰(shuí)負責任。必要時(shí)對玩忽職守、不負責任的企業(yè)人員進(jìn)行嚴厲處罰。此外，還要加強企業(yè)的道德文化建設，努力提高企業(yè)人員的文化素質(zhì)修養，讓他們真正從思想上樹(shù)立好誠信的價(jià)值觀(guān)。只有企業(yè)的每一位職員，真正從思想上樹(shù)立好誠信的觀(guān)念，才能使企業(yè)更好地受到消費者的歡迎，才能提升企業(yè)的信譽(yù)度和競爭力，同時(shí)也促進(jìn)了社會(huì )的和諧發(fā)展。

　　總結

　　綜上所述，面對金融危機的嚴峻挑戰，只要我們的設計企業(yè)團結一致、一切從實(shí)際出發(fā)，積極樂(lè )觀(guān)面對，時(shí)時(shí)刻刻樹(shù)立危機感和憂(yōu)患意識，努力加強企業(yè)的自主創(chuàng )新能力，認真學(xué)習借鑒國外優(yōu)秀設計成果以及加強集體團隊合作精神，樹(shù)立好企業(yè)的誠信形象．．．．．．只有這樣，我相信，我國的設計企業(yè)一定會(huì )克服重重困難，戰勝一切挫折，擺脫危機，走出困境。在當前激烈的社會(huì )競爭和嚴峻的金融危機中，立于不敗之

關(guān)于金融危機的論文3

　　1.企業(yè)無(wú)法在金融危機中幸存的原因

　　企業(yè)存在的價(jià)值就是長(cháng)期獲利，追求利潤是現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標。但是，慘遭清算及破產(chǎn)的公司也有很多是具有較多的利潤的，最具典型的就是在20xx年的美國次貸危機導致的全球金融危機中，破產(chǎn)企業(yè)絡(luò )繹不絕，最根本的原因就是企業(yè)的資金鏈斷裂。好多企業(yè)從20xx年5月初，自身的現金流就出現較大的短缺風(fēng)險。例如20xx年末，滬深房地產(chǎn)上市公司中有70家的現金流量表現為凈流出，占分析樣本總數的60.87%；到香港交易所上市的企業(yè)中有占樣本總數的65％，即18家企業(yè)的現金流為凈流出。由此可以看出，上市公司中房地產(chǎn)行業(yè)的現金流壓力較大是其總體情況。雖然房地產(chǎn)行業(yè)的整體狀況在20xx年有所改善，財務(wù)狀況有所提高，但公司的發(fā)展仍然面臨著(zhù)資本收不回的風(fēng)險。在危機面前的現金流短缺問(wèn)題，再一次的證明了現金流的不可忽視的作用，并且提高了我們對“現金為王”這一詞語(yǔ)的重視程度。

　　2.長(cháng)江實(shí)業(yè)應對危機的具體策略

　　長(cháng)江實(shí)業(yè)老總李嘉誠在管理上十分重視現金流，這在業(yè)界是小有名聲的，而面對這次全球性的金融危機，李嘉誠又一次遵循了“現金為王”的投資理念。具體策略包括以下方面：

　　2.1精減投資計劃，加快資金回籠。金融危機程度的步步加深，全球各個(gè)地區都開(kāi)始進(jìn)入經(jīng)濟蕭條時(shí)期，基于這樣的現實(shí)背景，李嘉誠高瞻遠矚，決定暫時(shí)停止他名下若干新業(yè)務(wù)，主要涉及全球性業(yè)務(wù)。從金融危機爆發(fā)開(kāi)始，李嘉誠就積極采取措施回籠資金，金額高達上百億港元，并大量處理其所持有的中資股。根據有關(guān)報刊顯示，李嘉誠面對形勢洶洶的的金融危機，及時(shí)改變了自己的管理策略，他大量增持手中的現金，并把多余的現金進(jìn)行風(fēng)險較低的政府債券上，而風(fēng)險相對較大的股票則占據相當小的一個(gè)比例。和黃治理層已經(jīng)夸大，完全沒(méi)有投資企業(yè)債券、結構性投資工具和累計期權產(chǎn)品。

　　2.2率先降價(jià)銷(xiāo)售，回籠資金。金融危機爆發(fā)之初，李嘉誠就大量的出售其名下的樓盤(pán)。據其名下的“和記港陸”香港上市公司的相關(guān)資料顯示，該公司將以約45億元人民幣，把其于20xx年購入的買(mǎi)價(jià)為3億元并坐落于上海的“世紀商貿廣場(chǎng)”寫(xiě)字樓出售給美國旗下的公司，通過(guò)這一轉手交易，李嘉誠就可以回籠約21億港元的現金。李嘉誠應對金融危機的又一策略是：降低價(jià)格，促進(jìn)銷(xiāo)售。據報道，20xx年底，李嘉誠名下的一個(gè)別墅投資項目也以不到6折的低價(jià)轉手給他人。而后來(lái)的現實(shí)情況走勢證明，此舉實(shí)在是非常的有遠見(jiàn)。這樣的例子在李嘉誠旗下的公司非常之多，這些策略都是李嘉誠在金融危機的大背景下堅持“現金為王”的具體表現。

　　2.3“高現金、低負債”的財務(wù)政策。面對金融危機，李嘉誠還采取了另外一種至關(guān)重要的措施來(lái)保持經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，那就是把握負債的比重。這是與現金流同等重要的關(guān)鍵環(huán)節。與我國內陸地區成功的企業(yè)家相比，李嘉誠的公司經(jīng)歷過(guò)數次經(jīng)濟危機的洗禮，面對危機李嘉誠更能快速的想辦法應對，而僅靠個(gè)人努力奮斗，白手起家的企業(yè)家在面臨危機時(shí)就顯得比較慌亂無(wú)措。具體表現是他們沒(méi)有及時(shí)的調整負債比率。經(jīng)統計，這一指標還是維持在一個(gè)相當高的水平，即在100％到300％之間。相比之下，李嘉誠就從容淡定的多，他旗下的公司規模比內陸地區的公司大上好多倍，但該比例只有20％左右。在公司融資環(huán)境良好，信用制度健全的香港法治制度下，李嘉誠依然將負債比例維持在如此低的程度，可見(jiàn)其應當金融危機的能力。

　　3.20xx,依然“現金為王”

　　20xx年，人民幣貶值的消息鋪天蓋地的襲來(lái)，一季度的經(jīng)濟狀況不容樂(lè )觀(guān)，房地產(chǎn)行情持續下跌，我國可能要面臨“錢(qián)荒”的猜測一時(shí)間興起。種種跡象表明，今年的經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，企業(yè)依然需堅持“現金為王”。面對危機，我們能做的只有把錢(qián)留著(zhù)自己手中，等待經(jīng)濟泡沫的過(guò)去，等待經(jīng)濟復蘇的時(shí)刻，等待良好的投資機。20xx，現金依然為王。