組織變革下人力資源管理思考
導語(yǔ)：組織變革時(shí)，人力資源管理規劃和引領(lǐng)是企業(yè)實(shí)施變革的關(guān)鍵，決定著(zhù)企業(yè)管理幅度和職權層級數。進(jìn)行組織變革是企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展的前提。人力資源管理是企業(yè)變革中的主要因素，對企業(yè)變革具有重要作用。
摘要：為了適應社會(huì )經(jīng)濟狀況的發(fā)展，企業(yè)必須不斷進(jìn)行組織變革，這就需要企業(yè)具備一定的人力資源管理方法。進(jìn)行組織變革的時(shí)候，企業(yè)要根據市場(chǎng)發(fā)展趨勢，不斷調整組織機構的改革方向，根據企業(yè)發(fā)展情況，使用人才晉升、績(jì)效、合理裁員等方式，實(shí)現企業(yè)發(fā)展。本文主要在組織變革的基礎上，對企業(yè)人力資源管理策略進(jìn)行探討，強調了直線(xiàn)部門(mén)的職責，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞：組織變革;人力資源管理;方法
為了讓企業(yè)在發(fā)展中占據優(yōu)勢地位，必須進(jìn)行組織改革。人是企業(yè)改革中的主要因素，人力資源是企業(yè)改革的能動(dòng)性資源。在企業(yè)改革的過(guò)程中，往往受到人員接受能力、改革方向等因素的影響。讓人力資源加入到改革中，主要目的是調節企業(yè)發(fā)展狀況，改變企業(yè)局面，加強各部門(mén)合作。
一、戰略變革中的人力資源管理策略
進(jìn)行戰略變革時(shí)，企業(yè)人力資源要預測將發(fā)生的變化，主要平衡環(huán)境、戰略和組織之間的關(guān)系，實(shí)施企業(yè)組織各要素同步協(xié)調，改變企業(yè)戰略的實(shí)施，是企業(yè)獲得優(yōu)勝競爭力的關(guān)鍵。人力資源管理是企業(yè)最有效的戰略伙伴，所以必須結合人力資源管理制定相應措施。第一，實(shí)施人力資源評估，平衡權利配置。不同的價(jià)值觀(guān)、信念、權利都會(huì )造成不同的沖突。實(shí)施戰略變革時(shí)，企業(yè)人力資源應該站在企業(yè)發(fā)展角度思考問(wèn)題，合理評估企業(yè)人力資源，找準企業(yè)資源規劃的人員安排與團隊共同制定并完成目標;第二，創(chuàng )造和企業(yè)相同步的發(fā)展文化。根據企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展，制定變革，積極改變員工行為習慣，保證戰略變革符合企業(yè)發(fā)展。
二、結構變革進(jìn)行中，人力資源管理的規劃和引領(lǐng)
組織變革時(shí)，人力資源管理規劃和引領(lǐng)是企業(yè)實(shí)施變革的關(guān)鍵，決定著(zhù)企業(yè)管理幅度和職權層級數，如果不能合理確定個(gè)體合成部門(mén)、部門(mén)合成組織方式，合理進(jìn)行變革，就會(huì )對企業(yè)造成嚴重影響，影響企業(yè)發(fā)展。第一，整合企業(yè)組織機構。企業(yè)人力資源必須具備洞察市場(chǎng)的眼光，積極配合上層，按照企業(yè)發(fā)展狀況，制定業(yè)務(wù)目標，科學(xué)合理地分配業(yè)務(wù)，制定專(zhuān)門(mén)的機構負責管理。除此之外，人力資源管理還應該根據企業(yè)狀況，制定適合企業(yè)發(fā)展的組織形式，讓各個(gè)部門(mén)協(xié)調完成任務(wù)，落實(shí)工作操作，處理好各個(gè)部門(mén)相互間關(guān)系，解決職工內部問(wèn)題;第二，引導市場(chǎng)變革方向。人力資源在充分了解企業(yè)發(fā)展戰略之后，建立起變革管理程序。例如，設置工作分析、招聘、績(jì)效管理、發(fā)展規劃等戰略方向，讓人力資源和企業(yè)機構相適應，激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，處理好變革過(guò)程中出現的各種矛盾，實(shí)現人力資源管理職能。
三、人員變革中，人力資源管理的選拔淘汰策略
第一，配合管理部門(mén)，完成人才選拔。招聘人員時(shí)，必須保證人員可以滿(mǎn)足本職工作需求，并且符合戰略需求。面對改革趨勢，及時(shí)做好人力資源預測，改變人才崗位定位和技能要求，引進(jìn)先進(jìn)人才。招聘時(shí)，還需要對人員年齡、受教育程度、交流溝通能力等進(jìn)行衡量。盡量招聘一些敢于挑戰、創(chuàng )新的現代化人才，進(jìn)一步提高崗位號召力;第二，合理安置人才。組織變革的實(shí)施，會(huì )讓人員關(guān)系和地位發(fā)生顯著(zhù)變化。當變革涉及人員利益時(shí)，就會(huì )影響人員的創(chuàng )新力，對人員心理承受力造成影響。人力資源要認識并分析此種變化產(chǎn)生的原因，發(fā)揮人員自身特點(diǎn)，體現人員能力;第三，合理裁員。實(shí)施裁員的主要目的是保證人力資源符合企業(yè)變革特征。因此，人力資源管理部門(mén)，必須制定出統一的裁員標準、裁員制度，合理溝通設計方案。除此之外，還要與在職人員進(jìn)行溝通，合理分配職責，提高組織效率。
四、文化變革中，人力資源的管理策略
第一，創(chuàng )設適合企業(yè)發(fā)展的文化氛圍。人力資源管理者，必須將文化變化滲透到職工的生活中，給員工講述文化變革帶來(lái)的變化，鼓勵人員積極參與到變革中，讓員工明白企業(yè)變革和自己有密切關(guān)系。除此之外，還要充分挖掘職工潛力，利用一些新機制、新方法，構建企業(yè)形象，激勵員工為實(shí)現企業(yè)目標和自身價(jià)值而努力工作，為變革創(chuàng )設良好的工作環(huán)境;第二，采取晉升制度，實(shí)現新文化傳播。企業(yè)文化具有穩定性，一旦形成，在長(cháng)時(shí)間內將不會(huì )發(fā)生變化。人力資源管理部門(mén)，需要按照企業(yè)文化發(fā)展方向，制定一些新文化激勵政策，讓新文化體現在職工的日常生活中。只有這樣才能讓員工感受到變革的變化，實(shí)現文化傳播;第三，引領(lǐng)職工制定共同的奮斗方向，對職工給予關(guān)懷，形成團結、融洽的環(huán)境，提高企業(yè)凝聚力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
五、變革中直線(xiàn)部門(mén)的人力資源管理策略
現階段，很多企業(yè)實(shí)施的人力資源策略都針對企業(yè)HR部門(mén)，忽略了直線(xiàn)部門(mén)對企業(yè)人力資源變革的影響，因此，必須充分發(fā)揮直線(xiàn)部門(mén)的作用�？梢詮囊韵聝煞矫孀銎穑阂环矫�，配合人力資源部門(mén)積極參加管理活動(dòng)。建立密切的合作關(guān)系是人力資源部門(mén)和直線(xiàn)部門(mén)共同發(fā)展的基礎。人力資源部根據企業(yè)發(fā)展狀況，制定出適合人力資源發(fā)展的產(chǎn)品，并得到戰略部門(mén)認可后，可以推銷(xiāo)給直線(xiàn)部門(mén)，由直線(xiàn)部門(mén)推廣給員工。人力資源是此環(huán)節重要的制作者，操作和反饋都由直線(xiàn)部門(mén)負責。不管是戰略部署，還是企業(yè)文化構建，都需要在人力資源和直線(xiàn)部門(mén)關(guān)系穩定后進(jìn)行，保證變革順利進(jìn)展;另一方面，鼓勵并引導員工積極加入到變革中，多聽(tīng)取員工建議和想法，適當授予員工權利，調動(dòng)員工參與變革的積極性，帶動(dòng)變革的進(jìn)展;讓員工之間互相進(jìn)行溝通交流，及時(shí)了解變革進(jìn)展;關(guān)注員工心理變化，并與上級部門(mén)溝通協(xié)調。
六、結束語(yǔ)
進(jìn)行組織變革是企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展的前提。人力資源管理是企業(yè)變革中的主要因素，對企業(yè)變革具有重要作用。人力資源管理，比較重視變革中人的管理，可以作用企業(yè)權利配置、企業(yè)戰略文化、人員配置、文化傳播以及變革方向，所以，必須發(fā)揮出企業(yè)人力資源的作用。由于直線(xiàn)部門(mén)和人力資源部門(mén)建立密切合作關(guān)系是變革的前提，所以在變革中，還要充分發(fā)揮直線(xiàn)部門(mén)的職能，引導各部門(mén)積極加入到變革中，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
參考文獻
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