管理學(xué)的論文模板

　　高新技術(shù)企業(yè)的興旺主要是靠員工聰明才智的發(fā)揮，而員工智慧這一潛在能源的開(kāi)掘與人力資源管理息息相關(guān)，這既是一門(mén)藝術(shù)，又是一種文化。管理高新技術(shù)企業(yè)人才，要突出“五個(gè)文化”，達到以文化力來(lái)開(kāi)拓人的親和力、創(chuàng )造力和企業(yè)的生命力。

　　讓員工“走進(jìn)去”——推行參與文化

　　針對高新技術(shù)企業(yè)員工強調自主性與希望受尊重的特點(diǎn)，推行企業(yè)參與文化，讓每個(gè)員工都真正“走進(jìn)去”，參與到企業(yè)的管理、運營(yíng)與生產(chǎn)中，改革管理制度，建立新型的企業(yè)人際關(guān)系。長(cháng)期以來(lái)，我國企業(yè)對人才的管理，把“控制”看成是管理的基本職能，下屬只能聽(tīng)從安排，服從需要。高新技術(shù)企業(yè)員工自主性、個(gè)性化的特點(diǎn)決定了員工不接受獨裁式的管理方式，單純依靠嚴格的管理達不到預期的效果，因為即使采用了強制手段。由于無(wú)法控制其工作的強度和工作行為，其產(chǎn)出質(zhì)量和數量必然受到影響。因此，必須實(shí)行雙向溝通策略，使員工和企業(yè)共同營(yíng)造溝通環(huán)境及相互尊重的文化氛圍，從機制上和文化上保證對每一個(gè)員工同等重視。通過(guò)參與和溝通，一方面公司可以隨時(shí)了解和關(guān)注員工中的各種問(wèn)題，聽(tīng)取員工的意見(jiàn);另一方面員工也可以與公司管理層及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行直接溝通，了解公司有關(guān)政策和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)等狀況。開(kāi)放式的參與管理，便于員工直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，管理層也可根據存在的問(wèn)題及時(shí)有效地處理好員工事務(wù)，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。摩托羅拉就非常重視與員工的溝通，采取開(kāi)放的溝通政策，讓每位員工直接參與對話(huà)，使他們有機會(huì )與公司同心同德，發(fā)揮出各自的潛能。員工還可以根據個(gè)人情況選擇各種直接溝通的方式，如參加“總經(jīng)理座談會(huì )”、“懇談會(huì )”、“業(yè)績(jì)報告會(huì )”、“對話(huà)會(huì )”等。

　　“鼓勵冒險，寬容失敗”——培育創(chuàng )新文化

　　創(chuàng )新是知識經(jīng)濟時(shí)代的靈魂。針對高新技術(shù)企業(yè)員工想在激烈競爭中贏(yíng)得優(yōu)勢，具有創(chuàng )新本領(lǐng)的要求，企業(yè)要培育創(chuàng )新的企業(yè)文化。一方面在企業(yè)內部營(yíng)造崇尚創(chuàng )新的氛圍，塑造創(chuàng )新的文化，讓每一位員工都成為創(chuàng )新的源泉：另一方面對于創(chuàng )新中遇到的挫折和失敗，應采取大度和寬容的態(tài)度。培育一種創(chuàng )新的文化，是高新技術(shù)企業(yè)員工不斷提出科學(xué)的新設想、生產(chǎn)的新方案，創(chuàng )造出新知識、新產(chǎn)品，孕育出新觀(guān)念、新思想的動(dòng)力。對一個(gè)企業(yè)，尤其是以技術(shù)超前、知識優(yōu)先的高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不創(chuàng )新就沒(méi)飯吃，就等于自取滅亡。因此必須拋棄傳統呆板的管理方式，突破原有的思維方式，淡化員工與領(lǐng)導的距離，采用以支持和協(xié)調為主的領(lǐng)導方式。

【管理學(xué)的論文】相關(guān)文章：

[經(jīng)典]管理學(xué)論文06-29

管理學(xué)論文11-15

管理學(xué)論文05-15

管理學(xué)原理的論文05-16

管理學(xué)組織的論文11-22

管理學(xué)論文致謝03-21

管理學(xué)基礎論文03-19

管理學(xué)的職能論文06-12

【薦】管理學(xué)論文06-20

管理學(xué)論文標準格式03-28