對我國人才資源管理的思考
知識型經(jīng)濟的到來(lái)使人才資源在企業(yè)中的作用發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)必須進(jìn)行人才資源的管理，使人才資源發(fā)揮其價(jià)值。下面YJBYS小編為大家整理了對我國人才資源管理的思考相關(guān)內容，歡迎閱讀參考!
由于我國大多數企業(yè)并沒(méi)有對人才資源的管理給予足夠的重視，這樣就造成了人才流失，從而導致企業(yè)失去了核心競爭力，最終導致企業(yè)失去了市場(chǎng)。所以企業(yè)必須進(jìn)行人才資源的管理，使人才資源發(fā)揮其價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。
一、人才資源管理的發(fā)展趨勢
1.知識型人才管理。知識型經(jīng)濟的到來(lái)使人才資源在企業(yè)中的作用發(fā)生了巨大的變化。知識型的人才現在已經(jīng)成為企業(yè)的人才資源中重要的部分。那么企業(yè)應該怎樣獲得知識型人才呢，并且對他們進(jìn)行科學(xué)的培養，這將是以后企業(yè)在發(fā)展中的一個(gè)挑戰。
2.戰略型人才管理�，F在企業(yè)中人力資源部門(mén)已經(jīng)成為維持企業(yè)的核心部門(mén)，人力資源的管理已經(jīng)不再像之前那樣與企業(yè)發(fā)展毫無(wú)關(guān)系，僅僅是人事的工作。另外，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展也證明了人力資源在企業(yè)中的重要作用，應該和其他的部門(mén)協(xié)調發(fā)展，這樣才能夠保證企業(yè)在競爭激烈的市場(chǎng)中站穩腳步。
3.跨文化培訓。隨著(zhù)體制的改革和企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷擴展，使得越來(lái)越多的不同地區的人會(huì )在一起工作，有可能因為文化的不同造成沖突。解決這個(gè)問(wèn)題最有效的途徑就是實(shí)行跨文化的培訓，注重員工的全球觀(guān)念和多元文化的培養，使員工能夠使用各樣的文化差異，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤。
4.組織學(xué)習。企業(yè)進(jìn)行組織學(xué)習是適應現在新型社會(huì )的發(fā)展需要，掌握更多的知識，更先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，是超過(guò)競爭對手的有效途徑。人力資源管理部門(mén)必須要進(jìn)行科學(xué)有效的學(xué)習，把建立起完善的學(xué)習型組織作為工作的重點(diǎn)，除此之外，企業(yè)也應該將組織學(xué)習作為考核員工的一個(gè)標準。
5.規范化管理。隨著(zhù)現在人力資源管理的程序越來(lái)越多，管理的內容也越來(lái)越多，這就要求在進(jìn)行人力資源管理工作的時(shí)候應該更加的規范化。對人力資源進(jìn)行規范化的管理的時(shí)候應該注意企業(yè)從業(yè)人員的規范化，還有在日常工作的時(shí)候使用規范化的手段。
6.人力資源外包管理。所謂的外包管理就是指企業(yè)將人力資源的管理交到企業(yè)外的部門(mén)。主要負責對企業(yè)內部員工的管理，進(jìn)行員工的.培訓、裁員以及招聘等等方面的工作。
二、目前我國人力資源管理中存在的問(wèn)題
1.管理落后。企業(yè)人才資源管理的理念是建立在企業(yè)對人才資源管理的重視上，是企業(yè)能夠吸收人才、通過(guò)對人才的培養使人才能夠發(fā)揮其潛質(zhì)的一種機制。但是目前我國的許多企業(yè)對人才資源管理的理念仍然是處于過(guò)去的計劃經(jīng)濟模式，普遍缺乏科學(xué)的管理理念，沒(méi)能夠認清人才資源管理對企業(yè)的重要性�，F在許多企業(yè)效仿西方的管理模式，但只是學(xué)到其外表，并沒(méi)有領(lǐng)悟到其中的精髓�，F在人力資源部門(mén)更多地是負責人才的招聘和培養，對人才的考核工作也僅僅是在檔案的管理上、員工的出勤等等方面，這些考核雖然對員工有一定的影響，但是總的來(lái)說(shuō)影響也是非常小的。從而導致企業(yè)的領(lǐng)導對人才資源管理的不重視，致使人才資源管理部門(mén)沒(méi)有和企業(yè)的其他部門(mén)處于同一級別，這樣直接影響了人才管理部在員工心中的重要性，從而影響公司的業(yè)績(jì)。
2.缺乏激勵制度。企業(yè)實(shí)行有效的激勵制度，不僅僅能夠調動(dòng)員工的工作的積極性，同時(shí)也能夠在一定的程度上制約公司出現官僚的風(fēng)氣，這樣能夠有效地推動(dòng)人力資源管理在企業(yè)中取得一定的效果，為企業(yè)的進(jìn)步打好基礎。但是現在我國的許多企業(yè)中不但沒(méi)有實(shí)行這一制度，而且充斥著(zhù)大量的xxx，這樣導致員工在工作時(shí)缺乏動(dòng)力，員工把心思花費在怎樣討好領(lǐng)導上。
3.人才嚴重流失�，F在我國許多企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題就是人才的流失，尤其是那些中小型企業(yè)。出現這種現象的主要原因就是企業(yè)對于人才管理的不重視�，F在有的企業(yè)中仍然采用那種控制還有服從的觀(guān)念，其忽略了人才的自我意識，忘記了應該堅持以人為本觀(guān)念，所以導致許多的中堅力量由于在企業(yè)中得不到好的發(fā)展而會(huì )選擇跳槽，離開(kāi)企業(yè)，另謀發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)內部管理機制的不健全和員工沒(méi)有發(fā)展機會(huì )等等方面的原因都會(huì )造成員工跳槽。而在跳槽的人員中有的是經(jīng)驗豐富的員工，這樣直接給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，使其軟實(shí)力下滑。最害怕出現的一種狀況就是這些員工在企業(yè)的競爭對手那里得到很好的待遇，這樣就會(huì )對企業(yè)造成潛在的危險，嚴重時(shí)會(huì )使企業(yè)遭受巨大的損失。
4.領(lǐng)導能力有限。企業(yè)中有一個(gè)好的領(lǐng)導，對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。好的領(lǐng)導就像是好的船長(cháng)一樣，能夠帶領(lǐng)員工向正確的方向行駛，并且能夠保證企業(yè)的安全�，F在我國的大部分企業(yè)是以自主創(chuàng )業(yè)為主，隨著(zhù)企業(yè)的不斷壯大，這些創(chuàng )業(yè)者們已經(jīng)不能夠掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向。但是由于企業(yè)的管理者在創(chuàng )業(yè)的時(shí)候有著(zhù)非常大的影響，就導致整個(gè)企業(yè)都要跟著(zhù)他的腳步前進(jìn)，這就使得人力資源管理的作用微乎其微。由于企業(yè)的管理過(guò)于集中化，企業(yè)無(wú)法在真正意義上進(jìn)行人力資源管理，無(wú)法系統地進(jìn)行分工，也不能對員工進(jìn)行適度的調配，就導致在管理的過(guò)程中出現錯誤，使企業(yè)走向失敗。
三、我國人力資源管理對策思考
1.解放思想。企業(yè)應該解放自身的思想，從原來(lái)的觀(guān)念轉變?yōu)橐匀藶楸尽，F在我國的許多經(jīng)濟學(xué)家對人力資源的管理進(jìn)行了分析，提高勞動(dòng)者的專(zhuān)業(yè)技能和文化水平是近年來(lái)一直推行的理念。在現在競爭如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應該充分認識到人才才是競爭的核心力量。只有通過(guò)好的制度吸引人才并且能夠留住人才，才能夠在競爭如此激勵的市場(chǎng)中獲得優(yōu)勢，所以企業(yè)應該將人才資源的管理發(fā)展進(jìn)行配置，對人才資源進(jìn)行科學(xué)的使用，從而為單位提供高技術(shù)的可靠的人才。
2.建立有效的激勵體制。首先，企業(yè)應該建立競爭上崗的體制。讓企業(yè)的內部員工能夠公平地競爭上崗，而那些事業(yè)單位用人也應該做到擇優(yōu)錄取。其次，企業(yè)應該制定合理的薪酬政策。薪酬工作應該不僅僅和員工的貢獻有直接的關(guān)系，也要根據形勢發(fā)展進(jìn)行適當的調整。最后，企業(yè)應該給員工足夠的發(fā)展空間。在新形勢下，員工的自身需求也發(fā)生了變化，他們不僅僅在薪酬方面有要求，他們更想要的是體現自己的價(jià)值。所以，企業(yè)應該更加關(guān)注員工的發(fā)展需求，制定合理的發(fā)展目標，使每個(gè)員工對企業(yè)都充滿(mǎn)信心。
3.對員工進(jìn)行職務(wù)的設計。在競爭如此激烈的市場(chǎng)中，為了能夠吸引和留住人才，現在許多的企業(yè)都對原來(lái)的工作任務(wù)設計進(jìn)行了改革，更多的是為員工考慮，讓員工根據自身的特長(cháng)和想要的工作性質(zhì)進(jìn)行設計職務(wù)的內容。除此之外，許多的單位會(huì )根據員工的技能對員工的工作環(huán)境進(jìn)行適當的調整�，F在的發(fā)展趨勢就是，許多企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的時(shí)候，不僅僅要根據工作的內容和性質(zhì)進(jìn)行招聘，也對員工的才能以及他對這份工作的適應能力進(jìn)行了思考，考慮了整體結構。
綜上所述，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，企業(yè)應該更加注重人才資源的價(jià)值，應該認真地探究對人才資源的管理，不斷對人才資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，努力提高員工的綜合素質(zhì)，并且通過(guò)對員工的培訓，加強員工的技能。同時(shí)也應該根據激勵制度，增加員工工作的積極性，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤，使企業(yè)能夠在競爭如此激烈的環(huán)境下生存。
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