企業(yè)員工執行力差的原因有哪些

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　　執行力對企業(yè)有多重要?在今天這個(gè)不停擴張市場(chǎng)的年代，如果一家企業(yè)要搶占一個(gè)市場(chǎng)需要一個(gè)月，而另外一家企業(yè)僅僅需要半個(gè)月，那么一年之后，后者的新市場(chǎng)份額就是前者的2倍，由此可以看出執行力對企業(yè)的重要性。

　　企業(yè)執行力主要體現在各部門(mén)的執行力上，因此中層主管就起到一個(gè)很關(guān)鍵的作用。如果中層主管所領(lǐng)導的團隊缺乏執行力，做事沒(méi)有效率，就會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展和在市場(chǎng)中的競爭力。造成執行力差的原因有很多，并非都是部屬的原因，企業(yè)、主管也要承擔一定的責任。所以要想提升部門(mén)執行力，就要找到目前造成執行力差的原因，然后進(jìn)行針對性的'解決。

　　部門(mén)執行力差，一部分原因愿意部屬本身，例如部屬對工作的懈怠、在時(shí)間管理上的缺失等等。隨著(zhù)企業(yè)逐漸對管理的重視，提升部屬執行力成為企業(yè)重點(diǎn)考慮的內容之一。此時(shí)企業(yè)可以通過(guò)對部屬的培育來(lái)解決，例如從心態(tài)面、技能面進(jìn)行培訓。如果部屬執行力不足是由個(gè)人能力所致，企業(yè)就要幫助部屬進(jìn)行相應能力的太高，或者選擇更適合該崗位的員工來(lái)進(jìn)行補足。如果是一個(gè)需要團隊協(xié)作來(lái)進(jìn)行的任務(wù)，就要保證每名部屬在溝通、協(xié)作時(shí)能夠達成一致。

　　除了部屬的原因之外，實(shí)際上有時(shí)主管也要承擔很大的責任。如果主管在接收上級任務(wù)時(shí)沒(méi)有領(lǐng)會(huì )高層主管的意圖，那么在對部屬下達任務(wù)時(shí)，很容易造成錯誤信息，這樣會(huì )導致部屬的所有工作成為無(wú)用功。而在分配任務(wù)時(shí)，主管如果不能簡(jiǎn)單、明確的分配任務(wù)，導致每個(gè)員工沒(méi)有明確自己的職責，就很容易讓員工脫離既有的目標。因此，主管在接收任務(wù)時(shí)，要確認自己所接受的信息是正確的，在下達任務(wù)時(shí)，要精準、明確，讓每名部屬都明白自己的職責所在，這樣在實(shí)際工作中才能讓任務(wù)以最高的效率達成。

　　很多時(shí)候，如果部門(mén)執行力不足，企業(yè)會(huì )將其歸咎于主管和部屬身上，其實(shí)很多時(shí)候企業(yè)也要承擔一定的責任，例如信息鏈過(guò)長(cháng)、流程過(guò)于繁瑣等，都可能造成執行力不足。企業(yè)制定了一個(gè)目標，從上級傳達到下級，如果信息鏈過(guò)長(cháng)，就會(huì )造成長(cháng)時(shí)間的浪費。在執行過(guò)程中，如果主管和部屬遇到問(wèn)題尋求幫助時(shí)，需要經(jīng)過(guò)多重申報，然后在層層審批，也會(huì )造成任務(wù)不能預期完成的情況。所以，企業(yè)要保證信息鏈及精簡(jiǎn)、又能保證信息準確傳達，同時(shí)讓流程不要過(guò)于繁瑣。

　　主管和部屬是企業(yè)的主要組成部分，而企業(yè)通過(guò)對主管和部屬的管理希望達到最高的效率，因此三者都要進(jìn)行緊密結合，才能保證達到最高效的執行力。一味的將責任推給主管和部屬并非明智之舉，只有從各個(gè)環(huán)節里尋找問(wèn)題并加以改善，才能有效提升企業(yè)的執行力。

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