平安保險的人才戰略

　　平安保險的人才戰略很厲害，具體有哪些內容呢?和小編一起來(lái)看看吧!

　　請全球最大的會(huì )計師事務(wù)所的合伙人做財務(wù)總監，美國最大的電腦公司的主管做電腦總監，美國林肯金融集團原高級副總裁斯蒂芬.邁爾做總精算師和董事長(cháng)高級顧問(wèn)，麥肯錫中國區董事張子欣做電子商務(wù)總裁。平安保險最近請來(lái)的“洋”人才，薪水高達上百萬(wàn)美金，但馬總認為他們對公司將要做出的貢獻遠遠超過(guò)他們得到的薪資。

　　評述：

　　中國老百姓對于那些能讓藍眼睛、黃頭發(fā)的外國人為自己打工的人總是佩服三分的，海爾的張瑞敏就屬于最為洞悉國人心態(tài)的企業(yè)家之一，所以在美國建廠(chǎng)，還把美國工人拉來(lái)青島培訓，雖然美國工人的勞動(dòng)力成本比我國的高出十幾倍都不止，但能讓顧客對企業(yè)的品牌產(chǎn)生崇拜，讓政府知道企業(yè)又為國爭光了，這點(diǎn)錢(qián)化得很值得。何況以后海爾還可以在美國上市，直接引進(jìn)國外投資。馬總與張瑞敏屬于一個(gè)數量級的'，都琢磨透人心了。“馬總認為他們對公司將要做出的貢獻遠遠超過(guò)他們得到的薪資”，應該說(shuō)一點(diǎn)不假，而且平安保險是名、人、財三贏(yíng)。

　　第一，名：現在大家都知道平安保險公司最早在同行中引進(jìn)海外高級管理人才，組建了一支保險產(chǎn)品研究設計、投資理財管理的高水準專(zhuān)業(yè)隊伍。有了這些專(zhuān)家豐富的管理經(jīng)驗和較高的專(zhuān)業(yè)水平作支撐，平安保險公司近幾年在業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面取得了快速發(fā)展，同時(shí)公司的發(fā)展后勁十足。馬明哲在談到引進(jìn)海外人才時(shí)說(shuō)：“河上有橋，就不必再摸著(zhù)石頭過(guò)河。我們起步較晚，起點(diǎn)低，如果已經(jīng)有橋，那么我們付一點(diǎn)過(guò)橋費就可過(guò)河，這樣即節省了時(shí)間，又避免了風(fēng)險。”(連平安的業(yè)務(wù)員向我推銷(xiāo)保險時(shí)都拿出“洋”高管的介紹，特別把朱總理與斯蒂芬.邁爾親切握手的照片指給我看，不過(guò)我想到將付出的保費中將有很大一部分要支撐“洋”高管的薪酬，心理有點(diǎn)不平衡，最后還是沒(méi)有買(mǎi)。不過(guò)我相信別人會(huì )大力購買(mǎi)的。)

　　第二：人：目前平安有著(zhù)資深行業(yè)背景的海外員工擔任中高層管理者已達26人，覆蓋了平安保險公司財務(wù)、精算、IT、培訓、投資、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)部門(mén)，并從開(kāi)始的顧問(wèn)型全部轉到了實(shí)質(zhì)管理崗位。據介紹，平安保險公司每年約有20位左右的優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理或省級分公司負責人被派往美、英、日等保險業(yè)發(fā)達的國家進(jìn)行短期強化訓練;派負責新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、投資技能等方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才出國進(jìn)修。同時(shí)把引進(jìn)與培訓相結合，每年的培訓費用占公司年收入總額的6.9%，公司已確定投資3億元建設平安金融學(xué)校。

　　第三：財：有了名(品牌)和人(人才)，還用發(fā)愁財不來(lái)嗎?經(jīng)驗告訴我們，注意對人才投入的企業(yè)一般效益都會(huì )好，更有實(shí)力去得到更多人才。不重視人才投入的企業(yè)則走入惡性循環(huán)。不由想起東方電子的老總隋元柏，他在十幾年前創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，先從銀行貸款然后把隔壁企業(yè)的技術(shù)人才挖來(lái)。正是有了這樣的氣魄，東方電子果然發(fā)了(當然東方電子現在處于困難時(shí)期，但巨人集團的史玉柱遇到困難更大，因為有一批人鐵了心跟著(zhù)他，巨人現在不是又起來(lái)了嗎?歸根到底，還是人)。

　　總之，有思路，才會(huì )有出路。面對入世新的游戲，先搶人(當然要是人才)，總歸沒(méi)錯的。

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