人才戰略

　　人才戰略是對未來(lái)的思考，著(zhù)重研究人才對推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展、長(cháng)遠發(fā)展的作用，下面是YJBYS小編為大家收集的人才戰略，供大家參考，歡迎大家借鑒。

　　人才戰略是什么?

　　人才戰略是國家為實(shí)現經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展目標，把人才作為一種戰略資源，對人才培養、吸引和使用作出的重大的、宏觀(guān)的、全局性構想與安排。

　　人才戰略的本質(zhì)和核心是什么?

　　人才戰略的本質(zhì)：人才是一種戰略資源。

　　人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。

　　人才戰略是對未來(lái)的思考，著(zhù)重研究人才對推動(dòng)企業(yè)可持續發(fā)展、長(cháng)遠發(fā)展的作用。

　　人才價(jià)值實(shí)現的戰略?

　　人才價(jià)值是指物化在人才身上的社會(huì )一般勞動(dòng)時(shí)間，亦即物化在人才身上可用于創(chuàng )造性勞動(dòng)的人力資本。人才價(jià)值實(shí)現是指人才提供服務(wù)、付出勞動(dòng)和進(jìn)行創(chuàng )造性活動(dòng)所應得到的承認和補償，包括物質(zhì)獎勵和精神激勵等。人才價(jià)值的實(shí)現過(guò)程，實(shí)際是人力資本投資的回報過(guò)程，是人才作用得以發(fā)揮的過(guò)程，也是實(shí)施人才強國戰略必須關(guān)注的關(guān)鍵環(huán)節。人才價(jià)值的充分實(shí)現，需要建立社會(huì )化的人才評價(jià)和激勵機制，把智力資源科學(xué)量化，法制化為股權和資本，從而使智力資源進(jìn)入法人治理結構，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，參與到剩余價(jià)值的分配之中，最終建立與知識經(jīng)濟相適應的現代分配機制。根據體現中國人才強國戰略的有關(guān)文件精神，人才評價(jià)和激勵機制的建設將加快步伐，按照黨的十六大的要求，將確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的機制，從而達到吸引人才、留住人才、激勵人才多做貢獻的目的。

　　企業(yè)應該如何培養人才戰略?

　　自古以來(lái)。千秋大業(yè)，人才為本。企業(yè)的競爭說(shuō)到底，其實(shí)也就是是人才的競爭，那么如何開(kāi)發(fā)人才、培養人才和使用人才，充分發(fā)揮人才的積極作用，是企業(yè)發(fā)展需要解決的重要問(wèn)題。當前市場(chǎng)競爭日益激烈，企業(yè)只有不斷的創(chuàng )新與發(fā)展，充分合理地利用人才，才能促進(jìn)企業(yè)的穩定與不斷發(fā)展。

　　一、強化企業(yè)在發(fā)展戰略的指導下對人才培養緊迫性的認識

　　企業(yè)的二次創(chuàng )業(yè)對企業(yè)各方面提出了新的和更高的要求。要求企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展戰略目標，需要有充足的智力資源作支撐，特別是要有數量充足的企業(yè)人才隊伍為基礎。因此企業(yè)要堅持把人才的培養當作企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)來(lái)抓，在人才工作上進(jìn)一步解放思想，切實(shí)更新人才觀(guān)念，堅持以人為本、人才興企的指導思想，牢固樹(shù)立“人才資源是第一資源，人才資本是最寶貴資本，市場(chǎng)競爭就是人才競爭”的意識，拓寬選人視野，堅持德才兼備，以德為先的標準，任人唯賢，不拘一格，唯才是舉。不斷加強人才隊伍建設，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才隊伍健康成長(cháng)，努力培養造就一支與現代企業(yè)管理相匹配的高素質(zhì)人才隊伍，服務(wù)企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)。

　　二、強化制度建設，提升企業(yè)人才管理工作水平

　　按照長(cháng)遠發(fā)展規劃的需要，企業(yè)要從可持續發(fā)展的戰略高度來(lái)把握企業(yè)人才培養工作，堅持把培養選拔優(yōu)秀企業(yè)人才作為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略工程來(lái)抓，緊緊圍繞企業(yè)人才管理的制度化、規范化這個(gè)重點(diǎn)，建立健全企業(yè)人才管理的體制機制，提升企業(yè)人才管理工作的實(shí)效性，提高企業(yè)選人用人的公信度和群眾滿(mǎn)意度。

　　企業(yè)要將優(yōu)秀企業(yè)人才的培養選拔作為黨委工作的重要內容，列入議事日程，積極研究探索企業(yè)人才培養的新途徑、新模式、新辦法，建立健全相關(guān)制度和工作規范，打破論資排輩、求全責備、平衡照顧等舊的用人觀(guān)念。完善一系列干部管理制度，如《領(lǐng)導干部選拔培養制度》、《干部選拔任用工作制度》、《中層領(lǐng)導交流制度》、《公司領(lǐng)導人員管理制度》、《考核評議中層干部制度》、《對公司中層領(lǐng)導進(jìn)行廉政談話(huà)制度》等，從制度層面規范干部的'選拔、培養、任用、管理、考核、監督等各環(huán)節，為公司的人才培養和企業(yè)人才隊伍建設提供強有力的制度保障。

　　三、突出執行力和綜合能力建設，有針對性地加大企業(yè)人才的培養管理力度

　　突出抓好企業(yè)人才的執行力建設。一是要求企業(yè)人才樹(shù)立“人人是形象、事事創(chuàng )一流”的理念，必須把工作做精、做細、做出成效，提高理解力、執行力，認真貫徹企業(yè)的決策部署，在各方面嚴格要求自己，樹(shù)立企業(yè)人才的良好形象。二是要企業(yè)人才爭做增強執行力的表率，強調企業(yè)人才要打破慣性思維和傳統束縛，思想和行動(dòng)必須與公司黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止。通過(guò)有針對性地強化執行力建設，企業(yè)人才在生產(chǎn)一線(xiàn)處處成為干部職工的表率。

　　突出抓好企業(yè)人才的綜合能力建設。一是加強理論學(xué)習，提高企業(yè)人才的學(xué)習力，要求具體做到“三個(gè)結合”：堅持理論學(xué)習與撰寫(xiě)論文相結合，堅持激勵與約束相結合，堅持講座與自學(xué)相結合，從不同層面提高干部的學(xué)習力。二是針對企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展面臨的重重困難，抓好“五種能力”建設，即：與客戶(hù)溝通的能力、與政府部門(mén)打交道的能力、處理縱向關(guān)系的能力、處理橫向關(guān)系的能力、主動(dòng)向上級匯報工作的能力，將“五種能力”建設貫穿于對企業(yè)人才的選拔、考核、任用全過(guò)程，為企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)爭取良好的外部發(fā)展環(huán)境。

　　四、創(chuàng )新“三個(gè)機制”，營(yíng)造企業(yè)人才培養選拔的良好環(huán)境

　　企業(yè)的規模發(fā)展需要長(cháng)期的過(guò)程，企業(yè)要著(zhù)眼長(cháng)遠規劃，不斷創(chuàng )新選拔機制、培訓機制和考核機制，從而增強企業(yè)人才隊伍建設的長(cháng)效性。

　　創(chuàng )新選拔機制。在企業(yè)人才的選拔上，要堅持組織推薦、群眾舉薦、公開(kāi)競爭相結合的原則，不斷擴大推薦、篩選的公開(kāi)化程度，全方位、多角度挖掘人才，使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。在選拔形式上，努力擴大視野，拓寬渠道，采取定期推薦和不定期推薦相結合的方式，在堅持結合領(lǐng)導班子的年度考核、換屆考察等工作中物色企業(yè)人才的同時(shí)，根據需要建立專(zhuān)業(yè)的人才隊伍，使更多的優(yōu)秀人才納入組織的視野。在選拔過(guò)程中，注重增強選拔的透明度，堅持走群眾路線(xiàn)，發(fā)動(dòng)群眾參與企業(yè)人才的推薦，向群眾公開(kāi)選拔企業(yè)人才的條件、范圍、程序等，擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，保證選拔企業(yè)人才工作的公開(kāi)公正、民主透明。

　　創(chuàng )新培訓機制。一是強化素質(zhì)培養。有針對性地根據企業(yè)人才的具體情況、培養方向等方面，加強培訓學(xué)習，給企業(yè)人才“充電”，以適應市場(chǎng)發(fā)展的需要。企業(yè)每年用于干部教育培訓的經(jīng)費要不斷增加，不斷增加培訓效果，擴大培訓覆蓋面。二是重視實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐鍛煉是提高企業(yè)人才實(shí)際工作能力，增強駕馭全局、處理復雜矛盾能力，加快成才發(fā)展的一條基本途徑。企業(yè)要按照“缺什么補什么”的原則，采取下派、輪崗、交流等形式，為企業(yè)人才提供更多的鍛煉機會(huì )。通過(guò)交流到重要崗位鍛煉、負責主抓某項重要工作、單獨處理急難險重臨時(shí)任務(wù)等方式，不斷提高人才駕馭全局、果斷決策和組織協(xié)調的能力。

　　創(chuàng )新考核機制。企業(yè)對人才隊伍始終堅持動(dòng)態(tài)管理的原則，加強監督考核，逐步建立起優(yōu)者上、平者讓、庸者下的用人機制。堅持每?jì)赡陮χ袑痈刹窟M(jìn)行換屆改選，同時(shí)對后備干部重新考核確定。對個(gè)別群眾意見(jiàn)較大的干部進(jìn)行批評教育、調整、降職、罷免;對綜合素質(zhì)好、工作突出、群眾公認的人才及時(shí)調整補充到中層管理崗位。在企業(yè)制定的考核評議中層干部制度中，專(zhuān)門(mén)對人才管理提出跟蹤考察的規定。通過(guò)日常觀(guān)察、領(lǐng)導談話(huà)、年終考評等方法，采取個(gè)別談話(huà)、民主評議等形式，考察人才的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)、工作業(yè)績(jì)等方面，綜合比較人才的表現，并把結果反饋給個(gè)人，有針對性地指出努力方向。

　　五、注重企業(yè)人才培養成效

　　企業(yè)要狠抓人才工作創(chuàng )新，努力實(shí)現人才升級。積極推行戰略性人力資源管理，促進(jìn)人才整體開(kāi)發(fā)，優(yōu)化人才結構，培養一大批適應生產(chǎn)崗位需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才，一大批懂商務(wù)、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理的經(jīng)營(yíng)管理人才，一大批懂政治，會(huì )做職工思想政治工作的政工人才。大力開(kāi)展職工培訓，深入推進(jìn)職工素質(zhì)工程和學(xué)習型企業(yè)建設。公開(kāi)公平公正擇優(yōu)選用人才，擴大關(guān)鍵人才和后備人才的儲備，暢通吸納外部?jì)?yōu)秀人才綠色通道和內部人才流動(dòng)渠道。形成一支素質(zhì)較高、作風(fēng)過(guò)硬、經(jīng)驗豐富、年齡結構較合理的企業(yè)核心中高層團隊，為服務(wù)企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)發(fā)展，全面建設新型現代企業(yè)提供強有力的人才和智力保證。

　　只有充分使用人才，才能促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展，畢竟千秋大業(yè)，人才為本。

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