企業(yè)人才戰略管理
人才戰略是國家為實(shí)現經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展目標，把人才作為一種戰略資源，對人才培養、吸引和使用作出的重大的、宏觀(guān)的、全局性構想與安排。下面是小編搜集整理的企業(yè)人才戰略管理，歡迎閱讀，供大家參考和借鑒!
要有愛(ài)惜人才的理念。
人才是企業(yè)的寶貴財富，各級管理者必須愛(ài)惜人才，絕不能嫉賢妒能。即使管理者自身是一個(gè)非凡的人才，如果手下沒(méi)有幾個(gè)才華卓越的干將和一大批各類(lèi)骨干，孤家寡人是很難成就大業(yè)的。
要有求賢若渴的觀(guān)念。
既有愛(ài)才之心，自有求才之渴。從群體看，人才難得。既是人才，必有出眾之處，自然是不可多得。不多的人才又是淹沒(méi)在廣大的人群之中，這就需要管理者孜孜以求才能得到。
關(guān)鍵人才的培養和管理。
關(guān)鍵人才是我們的核心和代表，是我們的靈魂和骨干。公司不論大小，不管是何種所有制結構，都必須擁有這樣一批核心員工。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭最終也將是關(guān)鍵人才的競爭，核心人才的數量和質(zhì)量，決定著(zhù)公司的核心競爭力，決定著(zhù)公司的生存和發(fā)展。
要有寬容人才的肚量。
用才不容易，容才就更難。人才有所長(cháng)，也必有所短，而且往往是優(yōu)點(diǎn)越突出，其缺點(diǎn)也較突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小節，異才者甚至還有怪脾癖習，人才與人才之間還常常有各種矛盾。
要有舉薦人才的美德。
管理者應有舉薦人才的美德。一個(gè)崗位不適合的.人才是一個(gè)不安定因素，即使他本人順從，沒(méi)有表現出懷才不遇的情緒，但“事不平，有人鳴”。人們會(huì )自覺(jué)或不自覺(jué)地將人才與管理者作對比，降低管理者的威信。
建立人才培養的機制
要擁有人才就要有培養人才的機制，海爾、聯(lián)想、華為、蒙牛這些頂尖企業(yè)都是人才輩出。為什么是它們呢?是因為它們的制度嗎?制度每個(gè)公司都有，為什么別的公司沒(méi)有成功?是因為它們領(lǐng)導的杰出才能嗎?一個(gè)領(lǐng)導者有很多工作，能用多少時(shí)間培養人才，又能培養出多少人才?胡一夫老師表示，其實(shí)，這些杰出的領(lǐng)導者無(wú)不是創(chuàng )造出一種極佳的企業(yè)環(huán)境，營(yíng)造出一種良性的企業(yè)氛圍，這種環(huán)境和氛圍孕育出企業(yè)的人才。
要有識別人才的慧眼。
如果管理者不獨具慧眼，人才雖然在眼前，也會(huì )錯過(guò)。識才須看本質(zhì)。要察言觀(guān)行，尤其是現行，這是識別人才本質(zhì)的根本方法。要善于識別不同類(lèi)型的人才。人各有才，只不過(guò)是才能有大小之分、方向之別。
要有駕馭人才的能力。
管理者如果善于駕馭人才，領(lǐng)導效能就會(huì )事半功倍。培訓講師胡一夫認為，管理者的才干不一定樣樣都強過(guò)別人，但他必須具備超群的用人才能。
要有保護人才的魄力。
護才之魄，既是管理者的“才才”，也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒殺”人才，又要防止“捧殺”人才。人無(wú)完人，即使人才，也會(huì )犯錯誤，在工作中也難免會(huì )有失誤，特別是在開(kāi)拓探索的過(guò)程之中。
人才即是人財
每一個(gè)員工都是一座寶藏。只有管理者先意識到員工是寶藏，接下來(lái)才可能從開(kāi)發(fā)的角度去對待員工。因為通常情況下，人們是不會(huì )開(kāi)發(fā)垃圾堆的。用什么方法來(lái)開(kāi)發(fā)“人”這座寶藏呢。
有效的人才戰略
1.和公司整體戰略緊密結合，并且對內外部環(huán)境保持適應，擁有足夠的彈性和選擇空間。
2.確保人才管理的每一步，都是從公司的實(shí)際需要出發(fā)，符合公司的發(fā)展狀況、競爭力、外部環(huán)境以及文化。
3.無(wú)論何時(shí)何地，人才管理與發(fā)展都是一項長(cháng)期的投資，因此不可急功近利。
4.加強人才戰略的執行力。充分利用各種風(fēng)險管理、績(jì)效考核和人力評估等工具，調動(dòng)各級管理者的積極性。
5.充分利用主要領(lǐng)導者的個(gè)人魅力、領(lǐng)導能力和影響力，發(fā)揮內在激勵的效果。
6.對有潛力的員工給予充分的自主性和重視，讓員工產(chǎn)生與公司休戚與共的感覺(jué)。
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