新興企業(yè)的人才戰略

　　隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的來(lái)臨，知識管理在現代企業(yè)中的運用越來(lái)越重要。人才是企業(yè)之魂，活力之本。企業(yè)如何建立人才的激勵機制，如何認識人才和培養人才、如何合理配置與 使用人才，已成為當前的重要課題。下面我們就一個(gè)覆蓋了經(jīng)濟社會(huì )各階層的大型電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )-第一經(jīng)紀人網(wǎng)為實(shí)例來(lái)給大家做個(gè)講解：

　　戰略一、賞罰要分明,正確認識人才留住人才是實(shí)施可繼續發(fā)展戰略的關(guān)鍵，企業(yè)管理是門(mén)活學(xué)問(wèn)。一種啟發(fā)不能代表永恒不變，一種思路不能成為金科玉律，只是從多個(gè)視角 ，多個(gè)層面來(lái)探索一種更為恰當的人才戰略，目的就是更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。所以，一要正確看待，對待人才。人才往往都有點(diǎn)“刺”有點(diǎn)個(gè)性，對待人才不能“隱惡揚善 ”更不能要求人才樣樣都能，而要寬容大度，看其主要方面，取其長(cháng)處，發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。二要善于識別。但是要注意：有才無(wú)德不是人才。盡管那些未被認識的人才經(jīng)常用“金子總 有發(fā)光的時(shí)候”來(lái)安慰自己，但人畢竟不是金子，人生是短暫的如果一個(gè)人才過(guò)了生命的輝煌期才被賞識，那他才干就無(wú)法得到充分發(fā)揮，這就浪費了人才。千里馬需要伯樂(lè )來(lái)識 別，沒(méi)有伯樂(lè )，哪里有行千里之馬呢?

　　賽馬制，一直以來(lái)。建立公開(kāi)的人才選拔機制。不必“相馬制”因為，第一，老板不會(huì )總能看準人才，看走眼的時(shí)候也非常多;第二，老板的精力有限，不可能給特別多的招聘到員工需要在實(shí)際工作中采取賽馬制，人才表示的機會(huì )。相對規范錄用的方法下。讓千里馬脫穎而出。開(kāi)發(fā)人才資源，群眾中識別人才，挑選人才，挖掘人才，防止人才浪費。

　　戰略二、運籌帷幄 大膽引進(jìn)人才無(wú)論我們學(xué)習了多少知識，也無(wú)論我們獲得了多少成功，我們有沒(méi)有把這種感性的業(yè)績(jì)歸納成規律、原理呢?我們有沒(méi)有用這些原理來(lái)指導日常業(yè)務(wù)呢?如果我們沒(méi)有作到，那就代表我們在企業(yè)管理方面還沒(méi)有開(kāi)悟，許多觀(guān)點(diǎn)往往涉及不到根本，盡管自己感覺(jué)理由充分，但它離客觀(guān)真實(shí)還差得遠。

　　“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要大膽引進(jìn)高學(xué)位、多經(jīng)驗、掌握行業(yè)發(fā)展方向的高級科技人才到企業(yè)擔任學(xué)科帶頭人，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，增強企業(yè)后勁，不斷提高企業(yè)核心競爭當然，“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，在謀略方面沒(méi)有開(kāi)悟，不代表在其它方面不精進(jìn)，只能說(shuō)當事人缺乏這方面的能力罷了。

　　戰略三、統領(lǐng)法度 合理利用人才相當于今天的國務(wù)院總理(首相)和平時(shí)期要統領(lǐng)群臣、治理國家，丞相。戰時(shí)要向軍隊提供錢(qián)糧軍需，這些都是首相的職責。

　　每個(gè)人都希望自己有一個(gè)良好的社會(huì )形象，從現代管理心理學(xué)來(lái)說(shuō)。不時(shí)實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)，有一定的職責和權限。管理型人才要放在一定的管理崗位上，科技型人才要給人才一定的擔子，放在重要的關(guān)鍵性的技術(shù)崗位上。同時(shí)給人才一定的發(fā)展空間，充分調動(dòng)其積極性，更好地發(fā)揮其創(chuàng )造性。

　　戰略四、勇冠三軍讓人才擁有施展才氣的舞臺企業(yè)的擴張戰略需要英勇的生產(chǎn)、銷(xiāo)售人才，他們就是企業(yè)中的將軍。

　　凡事總是瞻前顧后，并不是個(gè)理想的將軍。

　　高薪是防止人才流失的必要條件，但不是充分條件。在對人才(人才網(wǎng)http://www.dyjjr.com)流失的原因進(jìn)行分析可以發(fā)現：薪金確實(shí)很重要，但與發(fā)展機會(huì )和工作成就感相比，實(shí)際在很多人眼里，它已開(kāi) 始處于次要地位，而對員工的不重視是最根本的原因。真正的人才最害怕的還不是生活的清貧，而是環(huán)境對自己才華和意志的消磨。一個(gè)人再有能力，如果被一些客觀(guān)不可能實(shí)現 的重要條件束縛手腳，那么只能是無(wú)能為力了。人都是想干一番事業(yè)的，都希望尋找機會(huì )施展自己的才干，尋求自身價(jià)值的實(shí)現與潛力的發(fā)揮。

　　當人才在公司感到壓抑，自身潛力 難以得到充分發(fā)揮時(shí)，往往容易產(chǎn)生尋求一種更能使自身價(jià)值和潛力得到發(fā)揮的工作空間。

　　培育一片適于人才生長(cháng)的土壤，人才才干深深植根于企業(yè)這片沃土上，才干在這里生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結果。

　　一個(gè)優(yōu)柔寡斷、長(cháng)吁短嘆的文人書(shū)生，如果一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員。那他不適合的做生產(chǎn)、銷(xiāo)售的'人員必需有魄力。另一方面，必需有謀略。

　　戰略五、人才戰略 讓人才與企業(yè)同步生長(cháng)掌握賞罰分寸的能力(劉邦)謀劃全局的能力(張良)統馭全局的能力(蕭何)執行全局的能力(韓信)擁有這四種能力的人。

　　現實(shí)生活中沒(méi)幾個(gè)人能是全才。有些企業(yè)，事實(shí)上，擁有為數眾多的生產(chǎn)、銷(xiāo)售類(lèi)的將軍，企業(yè)總是希望將軍們能夠文武雙全，可獨自策劃、統領(lǐng)、完成整個(gè)過(guò)程�，F實(shí)中，將軍們經(jīng)常導致民怨不絕于耳;經(jīng)常進(jìn)行武裝割據，掌握不住賞罰的分寸。使企業(yè)幫派林立;戰略更多著(zhù)眼于眼前，只能由企業(yè)為喪失的久遠利益埋單。

　　企業(yè)戰略中，人才培訓很重要。人才培訓更新已掌握的工作技能，擴展人才的價(jià)值，提高績(jì)效，使企業(yè)不時(shí)發(fā)展壯大。只有做到這一點(diǎn)，企業(yè)才有了生存的條件和壯大的資本。因此，激烈的市場(chǎng)競爭中，企業(yè)要留住人才，不是把人才綁在椅子腿上，而是要為他插上騰飛的翅膀，靠職業(yè)發(fā)展留人。職業(yè)發(fā)展就是工作要利用工作讓對方的能力或態(tài)度有所進(jìn)步。企業(yè)可以充分利用行業(yè)和社會(huì )培訓資源中培訓人才。對員工開(kāi)展針對性地培訓，向員工教授解決問(wèn)題的技能、溝通技能、以及團隊。

　　同時(shí)更多的公司注重培養員工的獻身精神、價(jià)值觀(guān)、客戶(hù)服務(wù)、團隊精神等培訓。人盡其才，使每個(gè)人都生長(cháng)為人才，相互促進(jìn)，增長(cháng)才干。員工與企業(yè)相互依存，共同發(fā)展，努力營(yíng)造適合人才發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，企業(yè)依據自身發(fā)展需要，對人才進(jìn)行重點(diǎn)培養，做出系統培訓計劃，不時(shí)使人才知就我們第一經(jīng)紀人網(wǎng)來(lái)說(shuō)企業(yè)管理是門(mén)活學(xué)問(wèn)，留住人才是實(shí)施可持續發(fā)展戰略的關(guān)鍵，一種啟發(fā)不能代表永恒不變，一種思路不能成為金科玉律，我們只是從多個(gè)視角，多個(gè)層面來(lái)探索一種更為恰當的人才戰略，我們的目的就是更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略，盡管這種視角、層面的人才戰略可能也是千瘡百孔。

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