電力公司人才資源戰略的規劃與制定論文
在我國市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，各行各業(yè)也都有了一些較為深刻的變化，并且給企業(yè)的持久發(fā)展計劃帶來(lái)了更多挑戰。目前，隨著(zhù)我國電力用戶(hù)的不斷增多，人們日常生活中的用電量越來(lái)越大，傳統的電力管理已經(jīng)逐步向智能化電網(wǎng)發(fā)展。面對這一特殊的轉型時(shí)期及挑戰，電力公司更應該從電網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及諸多方面來(lái)制定一個(gè)更為合理、更加科學(xué)的人力資源管理戰略，而對這一戰略的規劃必須積極結合社會(huì )經(jīng)濟的變化形勢來(lái)進(jìn)行，積極抓住社會(huì )發(fā)展為電力企業(yè)帶來(lái)的新機遇，使電網(wǎng)企業(yè)更好地為廣大電力用戶(hù)服務(wù)�？傊�，企業(yè)的競爭說(shuō)到底還是人才資源實(shí)力的競爭，所以，電力行業(yè)應當對此給予足夠的認識，并且積極結合自身發(fā)展目標，制定一個(gè)全面、有效的人才資源戰略，促進(jìn)電力企業(yè)的持續發(fā)展。
一、我國電力行業(yè)人力資源普遍存在的問(wèn)題。
1.企業(yè)文化的缺失。
企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到十分重要的作用，是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期發(fā)展之后留下的一種歷史傳統以及文化觀(guān)念。一般情況下，企業(yè)文化能夠使企業(yè)發(fā)展的核心更加明確，是企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的集中體現，這種以企業(yè)文化為核心的發(fā)展理念能夠對企業(yè)員工起到凝聚的作用，使企業(yè)職員能夠具備正確的價(jià)值觀(guān)念，這種價(jià)值理念能夠對企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)給予指導，使企業(yè)員工更好地開(kāi)展工作，提升自身的工作效率，有助于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但是在目前，很多電力企業(yè)幾乎已經(jīng)忽略了創(chuàng )建企業(yè)文化的重要性，或者僅僅只是通過(guò)簡(jiǎn)單的宣傳方式進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，并沒(méi)有將其真正的作用發(fā)揮出來(lái)，甚至有的企業(yè)幾乎將全部的精力都集中在日常經(jīng)營(yíng)方面，導致企業(yè)的發(fā)展缺乏企業(yè)文化的支撐，難以企業(yè)全體員工凝聚在一起，不利于企業(yè)的進(jìn)一步轉型發(fā)展。
2.企業(yè)缺乏健全的績(jì)效考核，導致人才流失。
電力行業(yè)是促進(jìn)我國社會(huì )發(fā)展的重要經(jīng)濟支柱，很長(cháng)一段時(shí)間內普遍存在分配制度，導致企業(yè)績(jì)效方面的考核制度不夠激勵，企業(yè)也沒(méi)有嚴格按照崗位、職員專(zhuān)業(yè)的不同以及技術(shù)難度的不同等特點(diǎn)，制定出一個(gè)全面、完善的績(jì)效制度，這一點(diǎn)嚴重影響了企業(yè)員工的工作積極性，長(cháng)久下去就會(huì )對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成影響。自從我國改革開(kāi)放之后，電力企業(yè)雖然對職員的績(jì)效制度給予一定程度的調整，但是不同職員之間的薪酬依舊存在差距，導致了企業(yè)員工的薪酬和績(jì)效不對等，嚴重影響到員工的積極性，制約了企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展。
3.電力企業(yè)人才資源管理的觀(guān)念不夠先進(jìn)。
第一，在我國改革開(kāi)放的初步階段，電力企業(yè)人力資源水平普遍不高，人們的學(xué)歷較低，綜合素質(zhì)不高，因此，導致企業(yè)選拔人才往往對名牌大學(xué)學(xué)生過(guò)于熱衷，不重視那些專(zhuān)業(yè)性強、工作經(jīng)驗豐富、應用能力強的人才，因此，限制了企業(yè)人才的優(yōu)化配置、合理利用，從而降低了企業(yè)工作效率。
第二，目前，我國有部分國有企業(yè)依舊受傳統體制影響，在企業(yè)日常的管理過(guò)程當中，政治色彩過(guò)于強硬，導致了企業(yè)在選拔管理人員的時(shí)候，往往只重視其政治表現，而沒(méi)有對其業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)水平、綜合素質(zhì)等進(jìn)行綜合考評。這樣就嚴重挫傷了企業(yè)職員的工作積極性，使管理部門(mén)閑雜人等較多，而真正的一線(xiàn)人才出現流失現象。
二、電力公司人才資源戰略的規劃與制定。
1.建設符合企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化。
電力公司在發(fā)展過(guò)程中，要把社會(huì )主義的核心價(jià)值觀(guān)作為自身發(fā)展的基礎，建立其健康、積極的企業(yè)文化，并以此為依托匯聚大量應用型人才，將公司職員充分凝聚起來(lái)，讓公司的企業(yè)文化成為每一個(gè)職員心中的潛在力量，使之幫助企業(yè)實(shí)現現代化發(fā)展的目標。在電力行業(yè)轉型階段，電力公司的人力資源領(lǐng)導者還應當不斷強化自身的管理意識，積極學(xué)習先進(jìn)的人才管理模式，不斷提升自己的綜合能力和管理水平，將人才資源在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的積極性作用充分發(fā)揮出來(lái)。
2.建立健全的人才資源管理系統，提高管理人員的綜合素質(zhì)。
電力公司對人才資源的日常管理，要重視信息化管理系統的建設，使人力資源部門(mén)能夠及時(shí)對公司所有員工的基本信息進(jìn)行收集、分析、歸檔及保存，便于需要之時(shí)能夠及時(shí)獲取�，F代化的人力資源管理系統，能夠全面提高人才資源的信息化管理水平，因此，企業(yè)應當積極借助互聯(lián)網(wǎng)的眾多優(yōu)勢，實(shí)現信息化的人才資源管理。
目前，電力市場(chǎng)的競爭日益勁激烈，企業(yè)之間的互相競爭說(shuō)到底就是人才的競爭，所以電力公司要對人才資源管理給予足夠重視，并且加強對現代化人才資源培養、規劃和管理，不斷提升管理者的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。最重要的是，電力公司在選拔管理型人才的過(guò)程中，可以?xún)?yōu)先考慮公司內部人員，將那些專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬、業(yè)務(wù)水平高的`職員納為選拔對象，不斷發(fā)掘企業(yè)職員身上的閃光點(diǎn)，給廣大職員提供良性競爭的平臺，使電力公司在這種益性競爭過(guò)程中不斷發(fā)展，激發(fā)職員的積極性，為電力公司創(chuàng )建一個(gè)良好的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
3.健全企業(yè)薪酬考核機制，充分發(fā)揮激勵效果。
目前，我國電力行業(yè)面臨著(zhù)更新、改革的局面，企業(yè)人才資源部門(mén)要充分抓住這一改革帶來(lái)的機遇，積極調整公司薪酬考核、分配體制，同時(shí)，還要注重此機制對企業(yè)員工所帶來(lái)的激勵性作用。電力公司可以采用優(yōu)化員工工資結構的模式，使用底薪加業(yè)績(jì)加獎金的方法，由傳統的分配機制逐步轉化為現代化的按勞分配制度。電力公司可以根據員工的實(shí)際業(yè)務(wù)能力、日常工作情況等作為依據，同時(shí)還要設置一些與人力資源相關(guān)的考核，科學(xué)地對企業(yè)員工進(jìn)行考評，從實(shí)質(zhì)上發(fā)揮其激勵員工的作用，達到吸引、留住人才的效果。
4.建立人才培養體系，做好員工的職涯規劃。
首先，公司人力資源領(lǐng)導應當改變自身傳統觀(guān)念，一切從實(shí)際出發(fā)，結合公司人力資源發(fā)揮狀況來(lái)選拔人才。這就要求了人力資源領(lǐng)導人員在選拔人才的過(guò)程中，要重視人才的專(zhuān)業(yè)性、綜合性，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是要嚴格選擇相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人才，重視人才學(xué)歷的同時(shí)，也要對其實(shí)際應用能夠給與重視。人力資源領(lǐng)導可以對裁人進(jìn)行綜合考評，待考核合格達到標準之后才能錄用。
其次，在實(shí)際工作當中，人力資源領(lǐng)導還要重視對人才思想觀(guān)念、道德素養的培養，建立一個(gè)健全的人才培養體系，定期對人才進(jìn)行培訓，并且組織員工學(xué)習，全面提升人才的綜合能力及素質(zhì)。
最后，要想充分調動(dòng)人才的積極性，人力資源領(lǐng)導還應切實(shí)做好公司職員對自身職業(yè)生涯的規劃，并且嚴格遵循公平、公開(kāi)以及公正競爭原則，促進(jìn)職員之間的良性競爭，使每一位人才都能夠得到全方位的培養與考核。
5.在不同的階段實(shí)施不同的人才資源戰略。
企業(yè)領(lǐng)導應當制定多個(gè)人力資源戰略，務(wù)必結合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及其發(fā)展目標，制定出一個(gè)總體的人才資源發(fā)展戰略，然后根據不同的情況作出調整。此外，在公司的發(fā)展時(shí)期，人力資源領(lǐng)導制定的戰略規劃就應當側重于引進(jìn)更多具備高新技術(shù)的人才，并且以技術(shù)為前提，穩固企業(yè)的發(fā)展。
總之，無(wú)論在任何階段，電力公司的進(jìn)一步發(fā)展永遠離不開(kāi)人才的支撐，也離不開(kāi)企業(yè)對人才的招聘與任用。因此，電力公司的人才資源部門(mén)應盡可能將自身具備的積極性作用充分發(fā)揮出來(lái)，以企業(yè)文化為核心，以公司的發(fā)展目標為基礎，廣納才人，制定能與企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展相符合的人才資源戰略，制定科學(xué)的激勵體制激發(fā)人才的積極性，為電力公司的持久發(fā)展提供強有力的人才保障。
參考文獻：
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