公司戰略的制定

　　從規范上講，是在董事會(huì )領(lǐng)導下，總經(jīng)理負責組織他的經(jīng)營(yíng)團隊制定戰略，在過(guò)程中要不斷的與董事會(huì )成員進(jìn)行重大問(wèn)題的研討，最后《戰略規劃報告》報董事會(huì )審議通過(guò)。同時(shí)，不同規模的公司，戰略制定流程各有不同，一般中小企業(yè)，就是老板定戰略，再與中層討論，之后做戰略宣講與分解執行。

　　1、董事長(cháng)決策戰略。

　　公司法規定董事會(huì )決策戰略，總經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)班子擬定，由他提供決策依據，戰略是在經(jīng)營(yíng)團隊提供基礎數據上討論的。

　　其實(shí)在工作實(shí)際中，都是董事會(huì )與經(jīng)營(yíng)班子共同討論，質(zhì)詢(xún)數據來(lái)源的真實(shí)性、是否能支持此戰略，下的結論是否科學(xué)。大型公司是董事長(cháng)基本通過(guò)草案后上董事會(huì )，按照董事會(huì )章程與議事規則討論、表決通過(guò);

　　2、董事長(cháng)組織制定。

　　中小企業(yè)董事長(cháng)做了公司一些經(jīng)理的工作，直接參與公司一些管理、經(jīng)營(yíng)工作;

　　比如公司營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)，對外政府關(guān)系等都是由董事長(cháng)親自做了，這種情況由董事長(cháng)主持較好，組織制定公司戰略，總經(jīng)理和董事長(cháng)站在一個(gè)層面上，各部門(mén)提供相關(guān)數據，最后董事長(cháng)召集戰略研討會(huì )，在會(huì )上董事長(cháng)、總經(jīng)理中高層干部共同擬定，最后經(jīng)董事長(cháng)批準通過(guò);

　　建議：戰略數據是由平時(shí)各部門(mén)定期市場(chǎng)信息收集和積累，比如客戶(hù)服務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、采購部對成本的把控，銷(xiāo)售部對市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量的把握，所以這些數據應該很清晰。

　　3、向員工宣講。

　　員工感到戰略與他們無(wú)關(guān)，首先是我們領(lǐng)導的問(wèn)題，領(lǐng)導本身就把公司的戰略視為“私藏”，不向員工宣講，其實(shí)這是錯誤的。

　　除了一些商業(yè)機密之外，應當向員工大講我們的戰略，目的是凝聚人心，為理想而戰;其次是我們沒(méi)有為員工做好個(gè)人戰略，企業(yè)戰略如果沒(méi)有員工的個(gè)人戰略支持是沒(méi)有支撐的;再次，戰略制定完了就忘記了，不是分解到部門(mén)，分解到月度工作中去，也就是說(shuō)運營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有以戰略為導向。

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