建筑企業(yè)可持續發(fā)展戰略管理

　　引導語(yǔ)：隨著(zhù)中國城市化和工業(yè)化的持續推進(jìn)，中國建筑業(yè)獲得了巨大發(fā)展。然而，隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的持續發(fā)展成為社會(huì )關(guān)注的焦點(diǎn)。就現階段而言，采取合適的戰略思路，進(jìn)行合理的戰略選擇，通過(guò)合適的管理調整，多數建筑企業(yè)的可持續發(fā)展是能夠實(shí)現的。

　　隨著(zhù)中國城市化和工業(yè)化持續推進(jìn)，中國建筑業(yè)迅速發(fā)展。進(jìn)入21世紀以來(lái)，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值翻了幾番，建筑業(yè)產(chǎn)值的復合增長(cháng)率為20%，在國家固定資產(chǎn)投資里，每1萬(wàn)億元中約有4000億元變成了建筑行業(yè)的產(chǎn)值。

　　然而，在建筑業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，很多人擔心中國建筑業(yè)的可持續發(fā)展，擔心未來(lái)市場(chǎng)是否可持續增長(cháng)?企業(yè)是否可持續發(fā)展?

　　建設市場(chǎng)可持續嗎?

　　中國持續發(fā)展的經(jīng)濟為建筑業(yè)提供了巨大的國內市場(chǎng)。在發(fā)達國家經(jīng)濟起飛過(guò)程中，建筑業(yè)扮演著(zhù)非常重要的角色。韓國和新加坡在經(jīng)濟騰飛的階段，建筑業(yè)GDP超過(guò)10%。中國經(jīng)濟尚處于城市化和工業(yè)化早期，城市化率在47%左右，即使以每年1.5%的速度增長(cháng)，要達到60%或者以上，仍有很長(cháng)的路要走。城市化帶來(lái)的城市建設以及城市之間的交通建設都是巨大的建設市場(chǎng)�？梢灶A計，在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)間內，中國的建筑業(yè)依然會(huì )在經(jīng)濟發(fā)展中扮演重要的角色。

　　中國建筑企業(yè)自身能力的提升，國際競爭力的不斷增強，為中國建筑企業(yè)走向海外贏(yíng)得了巨大的市場(chǎng)增長(cháng)空間。

　　如果說(shuō)對行業(yè)和市場(chǎng)的信心是建筑企業(yè)可持續發(fā)展戰略思考的基礎，那么，研究建筑行業(yè)的特點(diǎn)，分析建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)，則能使建筑企業(yè)可持續發(fā)展戰略的實(shí)施成為可能。

　　建筑企業(yè)發(fā)展可持續嗎?

　　要實(shí)現建筑企業(yè)的可持續發(fā)展，首先解析一下建筑行業(yè)的特點(diǎn)：

　　1.建筑業(yè)與國家固定資產(chǎn)的投資緊密相關(guān)

　　建筑行業(yè)投資的拉動(dòng)型特征使得行業(yè)對國家投資政策非常敏感，每次國家宏觀(guān)調控導致的投資水平變化都會(huì )影響建筑業(yè)的產(chǎn)出變化。建筑業(yè)這一發(fā)展特點(diǎn)就要求企業(yè)在做戰略研究的時(shí)候要關(guān)注投資。關(guān)注投資可以從三個(gè)角度進(jìn)行分析：

　　關(guān)注國家總的投資態(tài)勢。國家總的投資態(tài)勢決定了建筑業(yè)市場(chǎng)的總量，投資增長(cháng)快，則市場(chǎng)需求增速快，對建筑企業(yè)是利好;投資停滯或者降低，則市場(chǎng)停止或者需求減少，對建筑企業(yè)是一個(gè)挑戰;對于從事國際業(yè)務(wù)的企業(yè)，關(guān)注國際總體的投資態(tài)勢也是其基本功，從長(cháng)期看，國際投資依然保持著(zhù)良性的增長(cháng)。

　　關(guān)注行業(yè)的投資態(tài)勢。這幾年雖然國家投資總量在快速增長(cháng)，但是各個(gè)細分行業(yè)的增長(cháng)態(tài)勢不太一樣，建筑企業(yè)對行業(yè)細分市場(chǎng)的研究是很重要的。中國城市化的持續發(fā)展，會(huì )帶來(lái)巨大的地鐵、輕軌、大市政的建設機遇;工業(yè)化帶來(lái)的環(huán)境污染會(huì )使環(huán)保建設市場(chǎng)成為可持續的建設市場(chǎng);低碳經(jīng)濟會(huì )給新興的能源帶來(lái)可持續的建設市場(chǎng);一些領(lǐng)域的建設投資從長(cháng)遠看可能難以持續快速增長(cháng)，大規模的鐵路、公路建設也許是階段性的，有色、黑色、水泥的建設市場(chǎng)也許會(huì )出現萎縮，然而其巨大規模所形成的眾多工程的累積，為建設企業(yè)提供了巨大的維護市場(chǎng)。中國各個(gè)領(lǐng)域巨大的存量工程規模，會(huì )為中國的建筑企業(yè)提供巨大的維護保養市場(chǎng)。

　　關(guān)注各個(gè)區域的投資態(tài)勢。由于區域經(jīng)濟發(fā)展的輪動(dòng)，全國的投資熱點(diǎn)也在輪動(dòng)，不同的地方投資增長(cháng)速度是不一樣的。2008年，江西、海南、天津、吉林、寧夏的投資增長(cháng)速度很快;2007年，安徽、福建、陜西、河南的投資增長(cháng)速度變快，有些省的固定資產(chǎn)投資量一直很大、很穩定，如山東、江蘇、浙江、廣東、河南等。建筑企業(yè)要關(guān)注投資總量大的區域，也要關(guān)注投資增速快的區域。同樣，國際市場(chǎng)也存在階段性的市場(chǎng)熱點(diǎn)。近幾年，中國無(wú)疑是全世界建設市場(chǎng)最熱的區域，未來(lái)，東南亞、非洲的發(fā)展，也會(huì )成為世界建筑業(yè)的熱點(diǎn)市場(chǎng)。這些熱點(diǎn)市場(chǎng)，為中國走向海外的建筑企業(yè)提供了穩定的市場(chǎng)。

　　2.建筑行業(yè)整體利潤率低并趨于穩定

　　近年來(lái)建筑行業(yè)利潤率普遍維持在3%左右，總體的利潤率不高，但已基本穩定。低利潤率的行業(yè)特點(diǎn)，要求建筑企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)管理方面，作出更精細化的思考：

　　第一，建筑企業(yè)要做大規模，并在規模做大的同時(shí)，不斷提升綜合能力。

　　人們往往會(huì )在強和大方面進(jìn)行爭論，出現了先強后大或者先大后強的選擇。其實(shí)，絕大多數企業(yè)是邊做大邊做強。利潤是營(yíng)業(yè)額與利潤率兩者相乘，企業(yè)要增加利潤，無(wú)非是如表1三種選擇。

　　企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的力量是巨大的，一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)給投資者和員工都帶來(lái)希望，也能給員工更多的發(fā)展空間。此外，快速發(fā)展的企業(yè)也會(huì )給政府帶來(lái)更多的稅收和就業(yè)機會(huì )，使企業(yè)成為骨干企業(yè)，得到政府更多的關(guān)懷;發(fā)展的企業(yè)，也會(huì )使企業(yè)得到銀行更多的支持。

　　第二，建筑企業(yè)控制組織管理成本，實(shí)行精細化管理，向管理要效益。

　　建筑企業(yè)如果沒(méi)有組織成本的控制意識，往往會(huì )形成巨大的沉默成本。在達到有效管控的情況下，一個(gè)較好的建筑企業(yè)的兩級組織結構可以管控20個(gè)~35個(gè)項目，三級組織結構可以管控200個(gè)~500個(gè)項目。以房屋建筑為例，建筑企業(yè)采用二級組織的矩陣式結構，總部7個(gè)部門(mén)，40多人管理近30個(gè)項目，年產(chǎn)值可超過(guò)20億元;對于高端的土木工程企業(yè)，二級組織結構可能使年產(chǎn)值達到40億元的規模;組織的扁平化大大減少了管理人員的數量，提升企業(yè)人均的產(chǎn)值，大大降低了項目需要分攤的管理成本。目前，國內采用總包型、作業(yè)層面分包的建筑企業(yè)，房建領(lǐng)域最高人均產(chǎn)值超過(guò)500萬(wàn)元，土木工程領(lǐng)域更高。在一些壟斷性建筑行業(yè)，帶著(zhù)層層保護傘的企業(yè)的人均產(chǎn)值往往停留在很低的水平，巨大的與管理相關(guān)的人員成本吞噬著(zhù)企業(yè)的利潤，企業(yè)在效率和所謂的“社會(huì )責任”之間尋求平衡，則其可持續的戰略無(wú)從談起。

　　第三，控制資產(chǎn)的總量，在利潤率比較低的情況下，提升資產(chǎn)的收益率。

　　建筑企業(yè)要盡量減少非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和非經(jīng)營(yíng)性人員。提升經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的比率，提高營(yíng)業(yè)額與凈資產(chǎn)的比例是建筑企業(yè)提升利潤率的戰略性資產(chǎn)配置策略。只要對企業(yè)的資產(chǎn)結構進(jìn)行深入分析，就能找到提升資產(chǎn)收益率的辦法。

　　第四，要在建筑細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)建設自己的能力，找一些利潤率比較高的建筑業(yè)細分市場(chǎng)來(lái)做。

　　大企業(yè)塑造自己在某些細分領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)能力，既可以支持總包能力的發(fā)展，也可以提升利潤能力。專(zhuān)業(yè)型的公司，也可以獲得相當的發(fā)展。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)公司的發(fā)展和成熟，中國建筑業(yè)將逐步形成總包-專(zhuān)業(yè)分包-勞務(wù)分包的行業(yè)企業(yè)格局。

　　第五，有資源有能力的企業(yè)可以考慮業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式的轉型、升級。

　　承包模式的轉型是EPC模式，業(yè)務(wù)加投資模式是BT、BOT。EPC模式是一種促進(jìn)建筑企業(yè)綜合工程能力提升的策略，EPC業(yè)務(wù)在工業(yè)建設領(lǐng)域具有巨大的潛力。對于工業(yè)類(lèi)的建筑企業(yè)而言，建設EPC能力是企業(yè)可持續發(fā)展戰略的重要環(huán)節;開(kāi)展BT、BOT模式業(yè)務(wù)將大大提升企業(yè)用資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)來(lái)帶動(dòng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)的能力。相比其他行業(yè)的投資者，建筑企業(yè)從事BT、BOT具有天然的行業(yè)優(yōu)勢，當然，投資分析能力是建筑企業(yè)需要努力提升的環(huán)節。

　　第六，有資源有能力的企業(yè)可以考慮業(yè)務(wù)轉型。

　　實(shí)際上，建筑企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)是具備一些優(yōu)勢的，但是，要考慮以下因素：建筑企業(yè)做房地產(chǎn)要進(jìn)行持續經(jīng)營(yíng)，否則房地產(chǎn)就做不成戰略業(yè)務(wù)而是機遇業(yè)務(wù);其次房地產(chǎn)業(yè)務(wù)跟做施工業(yè)務(wù)還是有比較大的差異，要關(guān)注這兩個(gè)業(yè)務(wù)之間的差異，正視差異，取長(cháng)補短，才能做得更好。

　　第七，要選擇稅收相對優(yōu)惠的區域。

　　建筑企業(yè)是營(yíng)業(yè)額比較大的企業(yè)群體。在建筑業(yè)行業(yè)平均利潤為2%~3%的情況下，帶征較高的企業(yè)所得稅對企業(yè)可持續發(fā)展帶來(lái)比較大的影響，建筑企業(yè)在總部難以搬遷的情況下，可以選擇稅收優(yōu)惠的區域注冊子公司、專(zhuān)業(yè)公司，為企業(yè)持續發(fā)展贏(yíng)得有利的外部環(huán)境。

　　總之，在現階段，采取合適的戰略思路，進(jìn)行合理的戰略選擇，通過(guò)合適的管理調整，多數建筑企業(yè)的可持續發(fā)展是能夠實(shí)現的。

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