企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)施的要求

　　企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施是一個(gè)綜合調動(dòng)和應用內外部資源，并按照既定的戰略目標和措施進(jìn)行戰略推進(jìn)的全過(guò)程，它與戰略的制定有著(zhù)十分緊密的聯(lián)系。對于任何企業(yè)或經(jīng)營(yíng)企業(yè)而言，無(wú)論選擇了什么樣的發(fā)展戰略，都要將其應用的企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐當中，必須形成完善的戰略實(shí)施體系，才能互為補充，互相作用并推動(dòng)總體發(fā)展戰略的有效實(shí)施。施工企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)施的保障策略，就是要立足其自身實(shí)際，通過(guò)采取積極有效的措施，為發(fā)展戰略的有效實(shí)施創(chuàng )造條件和支持，從各方面提供先決條件和對發(fā)展有利的優(yōu)勢條件，為發(fā)展戰略的有效實(shí)施提供前提保障。

　　1 人力資源建設是實(shí)施發(fā)展戰略的根本保障

　　人力資源管理戰略要與施工企業(yè)總體發(fā)展戰略相適應、相結合，要針對其發(fā)展過(guò)程中存在的突出問(wèn)題，實(shí)施科學(xué)系統的管理，優(yōu)化人才隊伍結構，培養后備骨干力量，完善績(jì)效考核機制，著(zhù)力建設一支專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)、年富力強的人才隊伍。首先，建立科學(xué)的引進(jìn)培養機制，全面優(yōu)化人員隊伍結構。要根據企業(yè)發(fā)展戰略規劃制定出完善的人力資源需求計劃，立足企業(yè)實(shí)際，著(zhù)力培養一支具有戰略眼光、運籌帷幄、駕馭大局的管理者隊伍，管理者人數控制在職工總人數的 12%- 16%。培養一支愛(ài)崗敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)扎實(shí)、能夠掌握企業(yè)核心技術(shù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員控制在職工總人數的 30%- 40%;培養一支專(zhuān)業(yè)技能過(guò)硬、善打硬仗的工勤技能人員隊伍，工勤技能人員控制在職工總數的 44%- 58%。其次，要靠機制、事業(yè)、感情留住人才，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才成長(cháng)的良好氛圍。要加強與人才隊伍的溝通，掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，改善他們的工作和生活條件，解決其最關(guān)心、最現實(shí)的問(wèn)題和需求，靠感情留住人才。實(shí)施對突出貢獻人才的特殊分配與獎勵辦法，適當拉開(kāi)優(yōu)秀人才特別是有專(zhuān)長(cháng)的技術(shù)人員與普通員工的收入差距，體現能者多勞和多勞多得，靠機制留住人才。對于工作業(yè)績(jì)不錯且具有一定經(jīng)驗和能力的員工，應及時(shí)給予肯定并適時(shí)安排到責任更重要的崗位，加以鍛煉和培養，建立一個(gè)合理的人才梯隊，為優(yōu)秀人才搭建起發(fā)展其個(gè)人事業(yè)的平臺，使各類(lèi)人才都能與企業(yè)一同進(jìn)步和發(fā)展，靠事業(yè)留住人才。第三，完善績(jì)效考核體系，強化人才約束激勵。注重建立并完善人才管理的競爭機制、約束機制和激勵機制，根據企業(yè)的實(shí)際定期對現有全體工作人員實(shí)施績(jì)效考核，進(jìn)一步強化工作人員對有作為才有地位的理解與認識，激發(fā)員工的工作熱情，使其在發(fā)揮個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團隊的合力，更好地為企業(yè)建設發(fā)展貢獻力量。

　　2 組織結構優(yōu)化是實(shí)施發(fā)展戰略的基礎條件

　　組織保障是發(fā)展戰略執行過(guò)程中的關(guān)鍵要素，高效的組織不僅能夠有效分配內部資源，還為其適應外部環(huán)境提供了有利支持，是實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標的基礎。當前我國建筑施工企業(yè)的組織結構多以職能型為主，這種結構按職能劃分各部門(mén)、按專(zhuān)業(yè)劃分各企業(yè)，主要還是以滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要為主，有利于集中優(yōu)勢資源、提高經(jīng)營(yíng)效率，業(yè)便于控制整個(gè)大局，對企業(yè)的發(fā)展起了積極的作用。但就不同企業(yè)的特點(diǎn)和現實(shí)狀況而言，存在各部門(mén)職能分散、專(zhuān)業(yè)管理難以整合和工作協(xié)調困難的問(wèn)題，個(gè)別企業(yè)存在機構臃腫、作用發(fā)揮不明顯的問(wèn)題。因此，應對施工企業(yè)組織機構進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化組合，其目的是為其發(fā)展戰略的有效實(shí)施提供組織保障。在對主要業(yè)務(wù)部門(mén)企業(yè)進(jìn)行整合的基礎上，對相近職能的綜合部門(mén)進(jìn)行整合組建“大部門(mén)”，減少部門(mén)及部門(mén)工作人員設置，明確新部門(mén)的管理職能與權限，理順好各部門(mén)間的關(guān)系，使每一個(gè)部門(mén)都能夠緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展戰略目標開(kāi)展工作，提高工作效率和效果。同時(shí)，改變傳統的人事管理和用工分配制度，形成工作人員能上也能下、論文格式收入能增也能減、上崗依靠競爭、收入要看貢獻的良好機制。通過(guò)以改革建機制，靠機制強管理，做到責、權、利相統一，分級分層管理相協(xié)調，績(jì)效考評考核相一致，通過(guò)組織保障來(lái)實(shí)現企業(yè)良性運轉和發(fā)展的目的。

　　3 企業(yè)文化建設是實(shí)施發(fā)展戰略的靈魂所在

　　一個(gè)企業(yè)的主流文化就是這個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)的體現，也是這個(gè)企業(yè)的核心競爭力所在，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)都可以被別人所掌握并予以應用，可唯獨企業(yè)文化是不能夠被復制的，企業(yè)文化的差異才是競爭差異的根本所在。企業(yè)文化具有極強的導向作用、凝聚作用、激勵作用和規范作用，對企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)施及戰略目標的實(shí)現都有著(zhù)十分重要的意義。施工企業(yè)發(fā)展戰略已經(jīng)明確，而各項目標的實(shí)現都離不開(kāi)組織內每一名員工的努力，所以必須充分重視獨有主流文化的建設，對內要凝聚隊伍，對外通過(guò)這種企業(yè)文化、企業(yè)精神所塑造的獨有品牌來(lái)贏(yíng)得市場(chǎng)。首先，從企業(yè)發(fā)展的歷程中提煉總結具有自身特色的主流文化，動(dòng)用動(dòng)員一起輿論工具和力量，大力加以宣傳，主動(dòng)利用員工的從眾心理，使全體工作人員形成對企業(yè)品牌、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念的共同認識，樹(shù)立全體員工的共同的信念和共同的價(jià)值觀(guān)，使廣大干部職工能夠將思想和行動(dòng)統一到為企業(yè)的更好發(fā)展上來(lái)，為實(shí)現企業(yè)戰略而扎扎實(shí)實(shí)地工作。其次，構建正向激勵為基礎的員工管理模式，增強員工對企業(yè)主流文化的認同感。將以人為本的管理理念貫穿于企業(yè)管理工作的全過(guò)程，突出管理的正面引導、正向激勵作用，促使每個(gè)工作人員認識到終身學(xué)習、從嚴管理和規范自我的重要性，引導員工更加珍惜崗位、熱愛(ài)企業(yè)，有效解決管理過(guò)程中容易產(chǎn)生的負面影響，實(shí)現從嚴管理與人性化管理的有機融合，盡而實(shí)現員工價(jià)值、企業(yè)效益、社會(huì )效益的共贏(yíng)與最大化。第三，把企業(yè)主流文化建設與制度建設有機結合起來(lái)，使組織行為、員工行為與企業(yè)的主流文化要求相適應，注重培育市場(chǎng)品牌，堅持共贏(yíng)理念，使企業(yè)的品牌能夠得到市場(chǎng)的認可，提升其在市場(chǎng)競爭中的地位和優(yōu)勢。同時(shí)，充分發(fā)揮各級組織的作用，有意識的培育主流文化并長(cháng)期進(jìn)行建設，通過(guò)強有力的宣傳思想政治工作和正向引導，調動(dòng)全體工作人員工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，為實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略目標貢獻力量。

　　總體來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要實(shí)現更好的發(fā)展，必須在制定好發(fā)展戰略規劃的基礎上，對內部管理的各項措施、機制進(jìn)行強化，要形成一個(gè)高效、健康、良性的管理組織，形成企業(yè)獨有的、積極向上的企業(yè)文化，要有一個(gè)強大的人力資源隊伍，只有這樣發(fā)展戰略和目標才不會(huì )成為空話(huà)，各項具體實(shí)施的步驟才能按計劃得到有效的執行和落實(shí)，才能推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰略的有效實(shí)施，實(shí)現企業(yè)的更好發(fā)展。

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