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我國企業(yè)戰略管理現狀
一個(gè)沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)戰略管理的企業(yè),往往只能看見(jiàn)眼前的利益，而缺乏相對穩定的長(cháng)期策略。當遇到難題的時(shí)候則很難存活。下面yjbys小編為大家準備了關(guān)于企業(yè)戰略管理現狀的文章，歡迎閱讀。
一、“戰略”“管理”與”戰略管理”解析
經(jīng)濟全球化時(shí)代要求現化企業(yè)經(jīng)營(yíng)者徹底轉變經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)理念,具備競爭觀(guān)念,創(chuàng )新意識和開(kāi)拓精神, 具備全球化的敏銳洞察力,有雄厚的技術(shù)功底和創(chuàng )業(yè)精神,有能力管理日益細分和分散的組織。同時(shí),”戰略管理”也日益成為現代企業(yè)的熱門(mén)議題。而到底什么是”戰略管理”?在回答這個(gè)問(wèn)題之前,我們要先明白兩個(gè)觀(guān)念:”戰略”與”管理”。
什么是”戰略”?簡(jiǎn)單地說(shuō),戰略是指達成目標的手段,也就是為了達成企業(yè)目標而采取的行動(dòng)方案.是指組織在評估自身資源的優(yōu)劣勢,與衡量外界環(huán)境的機會(huì )與威脅后,為了發(fā)揮其優(yōu)勢和隱藏其劣勢,掌握環(huán)境的機會(huì )回避其威脅.我們可以用一個(gè)戰略金三角的圖來(lái)表示目標,環(huán)境,資源與戰略之間的動(dòng)態(tài)關(guān)系，一般而言,戰略是達成目標的手段。然而,達成目標的手段很多。因些,手段必須講究，好的手段不但要能達成目標,而且要能反映外部環(huán)境和內部資源的情況。因此,戰略是綜合考慮金三角的目標、環(huán)境與資源三項因素的結果。
“管理”又是什么呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式,運用組織資源來(lái)企業(yè)圖達成組織目標的一套活動(dòng)和程序.因此,管理是企業(yè)經(jīng)由規劃,組織,領(lǐng)導與控制的一連串程序,來(lái)達成目標的一種系統性方法,我們經(jīng)常將這種規劃,組織,領(lǐng)導與控制的程序稱(chēng)為管理循環(huán),這主要是因為管理系一種反復不斷進(jìn)行,直到完成組織目標后,才又開(kāi)展另一循環(huán)的工作。
基于上述對”兩項觀(guān)念的討論,戰略管理應是一種連續性和互補性的程序,其目的是為了發(fā)展一套有效的戰略來(lái)達成組織的目標,它包括了戰略制定,實(shí)施與評價(jià)等階段.因此,我們可定義”戰略管理”是通過(guò)維持和創(chuàng )造組織目標,環(huán)境與資源三者的配合,以發(fā)展出戰略的一種管理程序，戰略管理的目標是取得長(cháng)期的獲利和成長(cháng)。所以,戰略對一個(gè)組織的存續是相當重要的。錯誤的戰略會(huì )威脅組織的生存,而一個(gè)好的戰略則可以增強組織的競爭力。
二、影響企業(yè)戰略管理的因素
如果說(shuō)企業(yè)是一條船,那么市場(chǎng)就是大海，了解海情與風(fēng)浪是船長(cháng)所必須關(guān)注的，掌握企業(yè)所處的環(huán)境,研究哪些因素會(huì )影響企業(yè)的戰略,同樣是進(jìn)行戰略分析的重要步驟。在企業(yè)接觸一個(gè)行業(yè)的初期,最需要的就是快速,準備地了解影響這個(gè)行業(yè)的主要因素。
我們主要把握以下幾個(gè)可能影響企業(yè)戰略管理的方面:
1.企業(yè)宏觀(guān)環(huán)境的變化。分析企業(yè)面臨的機遇和威脅,首先應從宏觀(guān)環(huán)境入手,包括了解法律和政策變革,關(guān)注經(jīng)濟變化,關(guān)心社會(huì )發(fā)展,研究技術(shù)走勢.
2.本行業(yè)基本狀況。除了宏觀(guān)環(huán)境外,企業(yè)所從事的行業(yè)就是最直接的環(huán)境，企業(yè)成長(cháng)于此,競爭于此,對它的分析更為重要,要直觀(guān)的對行業(yè)進(jìn)行分析,要弄清楚有關(guān)本行業(yè)的一些相關(guān)問(wèn)題:本行業(yè)最主要的經(jīng)濟特征,重要作用的競爭力量,推動(dòng)變革的關(guān)鍵因素,行業(yè)中企業(yè)所處的位置,以及決定競爭成敗的關(guān)鍵因素等。
3.同行業(yè)市場(chǎng)與競爭分析。在一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟特征中,最主要,最重要的是這個(gè)行業(yè)在市場(chǎng)與競爭方面的特殊情況。而要掌握這一經(jīng)濟特征我們必須了解:競爭的范圍在哪里?市場(chǎng)規模有多大?市場(chǎng)增長(cháng)速度如何?行業(yè)中競爭廠(chǎng)商有多少?規模有多大?供應商和購買(mǎi)者的數量有多少?
4.分析行業(yè)的壽命。大多數的行業(yè),都要經(jīng)歷一個(gè)從產(chǎn)生到發(fā)展,興盛,最終衰退的過(guò)程,就和人的生命一樣。如果根據現象能夠判斷出當前企業(yè)處于行業(yè)壽命的什么階段,在每一階段采取不同的戰略方法,企業(yè)就可以在該行業(yè)發(fā)展中占據主動(dòng)。
三、中國企業(yè)戰略管理現狀分析
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，選擇好的戰略實(shí)施模型，是企業(yè)戰略管理的重要工作。中國企業(yè)選擇的戰略模型主要有下列5種：
1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導的傾向，戰略實(shí)施靠的是最佳的戰略和有權威的日常指導。
2.轉化型。轉化型模型是從指令型轉變的.該模型十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來(lái)促進(jìn)戰略實(shí)施。
3.合作型。該模型的戰略決策范圍擴大到企業(yè)高層管理集體之中，調動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng )造性。
4.文化型。該模型是把合作型的參與成分擴大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標和戰略。
5.增長(cháng)型。在這一模型中，企業(yè)的戰略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。
以上五種實(shí)施類(lèi)型并不相互排斥,一個(gè)穩定的企業(yè)可能都會(huì )感興趣,只不過(guò)各有不同的側重點(diǎn)。不過(guò)這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè),而且單獨運用其是一種模型時(shí)還是會(huì )存在相關(guān)問(wèn)題.針對我國企業(yè)現狀,企業(yè)中戰略管理問(wèn)題主要類(lèi)型和表現為如下：A類(lèi)型：缺乏長(cháng)遠發(fā)展規劃,戰略變化頻繁,缺乏科學(xué)的決策機制;B類(lèi)型：對市場(chǎng)和競爭環(huán)境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀(guān)分析;C類(lèi)型:企業(yè)戰略目標制定的太理想,不符合客觀(guān)實(shí)際,不具備切實(shí)的可行性;D類(lèi)型：企業(yè)戰略實(shí)施過(guò)程出現各種問(wèn)題不能達到制定時(shí)的目標;E類(lèi)型：企業(yè)缺少?lài)栏竦膽鹇怨芾碓u價(jià)體系,不能及時(shí)有效對其進(jìn)行監控;F類(lèi)型:企業(yè)管理理念和方式落后,缺乏有效的戰略執行力。
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