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建筑企業(yè)戰略管理會(huì )計分析
對于建筑企業(yè)而言，有效的來(lái)制定相應的戰略計劃，并據此來(lái)進(jìn)行管理，將更有利于保證建筑企業(yè)的長(cháng)期利益。而戰略管理會(huì )計在建筑企業(yè)中的應用，是對原有管理會(huì )計不足的一種完善與提升。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、建筑類(lèi)企業(yè)實(shí)施戰略管理會(huì )計的必要性
“一帶一路”的建設指導思想提出后，為我國的建筑類(lèi)企業(yè)創(chuàng )造了更大的發(fā)展空間，同時(shí)也提高了對于該類(lèi)企業(yè)的管理要求。在這樣的大環(huán)境下，建筑類(lèi)企業(yè)要想在當今的市場(chǎng)經(jīng)濟中走的更遠，謀得更好的發(fā)展，首先應加強自身的內部管理，以戰略的角度來(lái)重新審視自身的發(fā)展。這便要求企業(yè)應以更為科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，借以調控、整合好企業(yè)的內外部資源，以增強自身在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢。而將戰略管理會(huì )計應用到建筑類(lèi)企業(yè)的管理中，可轉變原有該類(lèi)企業(yè)，只考慮短期效益，而忽略長(cháng)遠利益的弊端性經(jīng)營(yíng)行為，是非常有利于該類(lèi)企業(yè)長(cháng)遠而穩定發(fā)展的。同時(shí)還將外部的國際環(huán)境因素考慮進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，以幫助企業(yè)確定準確的未來(lái)發(fā)展方向。就這一角度而言，戰略管理會(huì )計在企業(yè)中的應用，完善了其原有的管理機制，整合了內外部資源，加強了自身的控制，為企業(yè)在市場(chǎng)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展爭取到了更大的空間，是順應時(shí)代發(fā)展的一種必要性管理方法。
二、戰略管理會(huì )計在建筑企業(yè)應用中的具體方法及作用
(一)價(jià)值鏈分析法的應用
對于建筑企業(yè)而言，將自身的管理提升到戰略角度，將企業(yè)的外在環(huán)境因素考慮其中是非常有必要的。而價(jià)值鏈分析法的應用，就是根據外部的市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)競爭對手的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行評估、分析，進(jìn)而對當前自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所存在的不足、缺陷，進(jìn)行相應的改進(jìn)與提升，以調整、制定出更具競爭力的企業(yè)戰略管理目標。具體來(lái)說(shuō)，建筑類(lèi)企業(yè)的工程周期較長(cháng)，在項目的運作過(guò)程中，需要對建筑材料進(jìn)行采購，工程的進(jìn)行中需要進(jìn)行相應的管理。而該類(lèi)企業(yè)只有在工程結束，項目成功運營(yíng)后，才能收回相應款項，實(shí)現利潤。而在這個(gè)建設周期內，外部的市場(chǎng)環(huán)境可能發(fā)生了極大的變化，此時(shí)完工的項目，未必能實(shí)現項目實(shí)施初期所預計的利潤。然而，若是將戰略管理會(huì )計運用到企業(yè)的管理中，則可將外部環(huán)境因素考慮其中，進(jìn)而通過(guò)價(jià)值鏈分析法來(lái)對企業(yè)的未來(lái)戰略管理目標的制定進(jìn)行分析，以幫助企業(yè)制定出符合市場(chǎng)發(fā)展規律，更適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展，能為企業(yè)謀得更大經(jīng)濟效益的戰略目標。
(二)戰略成本動(dòng)因分析法
對于建筑類(lèi)企業(yè)而言，恰當的、科學(xué)的來(lái)對企業(yè)的成本動(dòng)因進(jìn)行分析，可更為全面的、有效的來(lái)對企業(yè)進(jìn)行成本管理。在戰略成本動(dòng)因分析法下，主要是對建筑企業(yè)進(jìn)行兩類(lèi)的成本動(dòng)因分析。一類(lèi)為執行性成本動(dòng)因分析，一類(lèi)是結構性成本動(dòng)因分析。其中執行性成本動(dòng)因分析，主要是對建筑類(lèi)企業(yè)在項目的具體執行中所發(fā)生的成本進(jìn)行分析。采用這一方法，可對現有的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行完善，更為合理的來(lái)分配企業(yè)的現有資源，以實(shí)現企業(yè)的可持續性發(fā)展。而結構性成本動(dòng)因分析，則是對建筑類(lèi)企業(yè)的基礎性結構成本進(jìn)行分析。換而言之，便是根據企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，結合市場(chǎng)的經(jīng)濟走勢，來(lái)對項目運營(yíng)中所產(chǎn)生的相應成本進(jìn)行分析，以對項目的合理性、遠期運營(yíng)的獲利能力進(jìn)行評估，進(jìn)而為企業(yè)謀得更好的發(fā)展，爭取到更多的利潤。
(三)競爭對手分析法
競爭對手分析法是戰略管理會(huì )計中，重要的管理方法之一。建筑類(lèi)企業(yè)采用這一方法，可及時(shí)的了解到競爭企業(yè)的動(dòng)態(tài)信息。進(jìn)而對相關(guān)的信息進(jìn)行比較、分析，以吸取其他企業(yè)的精髓，改進(jìn)、完善自身的經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，正所謂“知己知彼，百戰不殆”。而對于企業(yè)而言，在恰當的、科學(xué)的戰略管理目標指導下，企業(yè)將會(huì )得到更加持久的發(fā)展，獲取到更大的經(jīng)濟效益。
三、戰略管理會(huì )計在建筑類(lèi)企業(yè)實(shí)施中所存在的問(wèn)題
(一)建筑類(lèi)企業(yè)自身成本管理意識淡薄
雖然在當代，建筑類(lèi)企業(yè)的市場(chǎng)運營(yíng)已經(jīng)非常的成熟，但是此類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理卻處在一種較為落后的狀態(tài)下。這主要是因為，就企業(yè)利潤率而言，該類(lèi)企業(yè)的獲利能力較強。因而多數建筑類(lèi)企業(yè)，并未在思想上重視企業(yè)的成本管理。而戰略管理會(huì )計作為一種新型的成本管理方法，更加未能引起其的關(guān)注。而在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變遷，巨大的競爭壓力下，原有的管理方法，將無(wú)法為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展贏(yíng)得競爭上的優(yōu)勢。
(二)成本管理主體認識上存在偏差
在目前的建筑類(lèi)企業(yè)中，進(jìn)行企業(yè)成本管理的部門(mén)主要是財務(wù)部。而成本核算的主體也是圍繞著(zhù)，相關(guān)的財務(wù)數據來(lái)進(jìn)行計算、分析的。然而對于企業(yè)而言，成本的核算是一項具有綜合性的指標事項。因而成本的核算分析應涉及到建筑企業(yè)運營(yíng)中的每一環(huán)節，只不過(guò)其以貨幣的形式所表達出來(lái)。而由于人們對于成本管理主體認識的偏差，進(jìn)而使得戰略管理會(huì )計在建筑類(lèi)企業(yè)中實(shí)施較為被動(dòng)。多數建筑類(lèi)企業(yè)并未真正的開(kāi)展、實(shí)施這一管理方法，執行力度明顯較差。
(三)戰略管理會(huì )計的落實(shí)度不高
隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)展，目前我國的建筑類(lèi)企業(yè)已經(jīng)處在了發(fā)展的成熟期�？茖W(xué)化的管理對于企業(yè)的進(jìn)一步經(jīng)營(yíng)、發(fā)展，將起到至關(guān)重要的作用。戰略管理會(huì )計有效的、深入的實(shí)施，將起到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的作用。然而在當今的很多建筑類(lèi)企業(yè)中，雖然也將戰略管理會(huì )計引入到企業(yè)中。
(四)相關(guān)的體系尚不完善
但是在實(shí)際的工作進(jìn)行中，未能深入化的實(shí)施，依然停留在較為膚淺的表層管理階段。由于戰略管理會(huì )計的提出年限尚短，因而很多建筑類(lèi)企業(yè)圍繞其而實(shí)施、建立的相應管理制度、體系還不夠完善。進(jìn)而影響到了戰略管理會(huì )計，在建筑類(lèi)企業(yè)中的順利實(shí)施，也未能對企業(yè)提供出有效的、恰當的戰略管理方面的信息內容。
(五)相關(guān)人員的素質(zhì)不高
企業(yè)戰略管理會(huì )計的最終實(shí)際操作，是需要相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成的。因而此類(lèi)人員的專(zhuān)業(yè)素養、道德修養的高低，將直接影響到戰略管理會(huì )計的最終實(shí)施效果。而就目前建筑類(lèi)企業(yè)此一方面的人員素養來(lái)看，多數人員專(zhuān)業(yè)水平較低，進(jìn)而無(wú)法準確的來(lái)完成相應的戰略管理會(huì )計工作，無(wú)法為企業(yè)提供有效地、恰當的相應數據，以幫助企業(yè)的管理層人員來(lái)準確的完成戰略目標的制定。
(六)原有的成本管理方法落后
在戰略管理會(huì )計的應用過(guò)程中我們發(fā)現，原有的成本管理方法，并不能有效的來(lái)完成企業(yè)戰略管理相關(guān)的數據分析、收集、處理，進(jìn)而無(wú)法有效的為企業(yè)提供出戰略角度下的相關(guān)參考信息，以幫助企業(yè)制定出更有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的戰略方針。
四、如何來(lái)應對當前建筑類(lèi)企業(yè)戰略管理會(huì )計實(shí)施中所存在的問(wèn)題
(一)提升自身對于戰略管理會(huì )計的認識
雖然建筑類(lèi)企業(yè)從事的是一種相對粗線(xiàn)條的工作，但是對于任何企業(yè)而言，在對自身的管理上都應是精細化的。這與行業(yè)的性質(zhì)不發(fā)生任何的沖突，而對于建筑類(lèi)企業(yè)而言，要想強化自身的管理，首先應提高對于戰略管理會(huì )計的認識。充分的去對戰略管理會(huì )計進(jìn)行了解，在理解的基礎上來(lái)應用戰略管理會(huì )計，以推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與持續化發(fā)展。
(二)端正企業(yè)管理主體的認識
戰略管理會(huì )計的實(shí)施，將管理范圍擴大到了企業(yè)的各個(gè)環(huán)節上。不單單只局限在財務(wù)管理的范圍內，而是站在企業(yè)戰略的角度上來(lái)對企業(yè)的各環(huán)節進(jìn)行管控，此時(shí)戰略管理會(huì )計的主體也擴展到了企業(yè)的各領(lǐng)域。因而，要想高效的對建筑類(lèi)企業(yè)來(lái)實(shí)施戰略管理會(huì )計，首先應端正對于管理主體認識上的偏差，明確成本的管理是一項綜合性的事物，應該由企業(yè)的多部門(mén)協(xié)調、配合來(lái)完成。
(三)深入化的進(jìn)行戰略管理會(huì )計在建筑類(lèi)企業(yè)中的應用
建筑類(lèi)企業(yè)應真正的將戰略管理會(huì )計應用到企業(yè)的各環(huán)節中去，不單單只是停留在管理的表層，將其深入到企業(yè)的管理內部，此時(shí)才能將戰略管理會(huì )計的作用發(fā)揮出來(lái)。進(jìn)而促進(jìn)建筑類(lèi)企業(yè)以戰略的角度來(lái)進(jìn)行發(fā)展，實(shí)現企業(yè)持續化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的目標。
(四)完善相關(guān)體系，健全相應制度
對于建筑類(lèi)企業(yè)而言，制度的健全、體系的完善是對戰略管理會(huì )計有序化實(shí)施的保證。完善的制度體系，規范了企業(yè)的管理流程，使得戰略管理會(huì )計在進(jìn)行相關(guān)數據的分析、總結的過(guò)程中，有章可依。就這一層面而言，規范性的建筑企業(yè)管理，將管理提升到了戰略的角度，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下了良好的基礎。
(五)提高相關(guān)人員的素質(zhì)
建筑類(lèi)企業(yè)應加強企業(yè)內部相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)技能、道德素質(zhì)的培養，以滿(mǎn)足企業(yè)管理上的需求，使其更為專(zhuān)業(yè)的來(lái)完成相關(guān)數據的核算、分析、評估等工作。進(jìn)而為企業(yè)提供出更有價(jià)值的戰略管理數據，更好的來(lái)服務(wù)于企業(yè)。
(六)采用先進(jìn)的管理方法
建筑類(lèi)企業(yè)應改善原有的相關(guān)管理方法，將如BOT管理模式引入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。該方法的使用，于一定程度上提高了項目的運作效率，加大了企業(yè)的獲利能力。同時(shí)也彌補了原有管理方法的不足，完善、提高企業(yè)管理，進(jìn)一步的推動(dòng)企業(yè)的持續化經(jīng)營(yíng)、發(fā)展。
五、結語(yǔ)
戰略管理會(huì )計在建筑類(lèi)企業(yè)中的實(shí)施，既保證了財務(wù)管理工作的有序化進(jìn)行，又在一定程度上加深了企業(yè)的管理，將企業(yè)管理提升到了戰略化層面，于一定程度上起到了促進(jìn)企業(yè)持續化發(fā)展的作用，順應了當代的國際化發(fā)展，為完成“一帶一路”的建筑戰略目標的實(shí)現打下了來(lái)良好的基礎，因而建筑類(lèi)企業(yè)應加深戰略管理會(huì )計的應用。
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