企業(yè)戰略與全面預算管理（通用5篇）

　　無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養我們獨立思考和創(chuàng )新的能力。你所見(jiàn)過(guò)的論文是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的企業(yè)戰略與全面預算管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)戰略與全面預算管理 篇1

　　基于企業(yè)框架下的全面預算管理思想的應用和不斷發(fā)展完善，可以為企業(yè)的騰飛增添新的動(dòng)力。企業(yè)戰略與企業(yè)的預算管理是兩個(gè)相互聯(lián)系相互促進(jìn)的方面。在企業(yè)戰略框架下，應用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、組織行為學(xué)的方法。不斷構建和完善企業(yè)的預算管理系統。以企業(yè)戰略目標為導向，緊跟時(shí)代步伐，立足本國，放眼國際;立足長(cháng)遠，放眼未來(lái)是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的重要組成部分和保證。

　　一、全面的預算管理：

　　公司的經(jīng)營(yíng)預算是與企業(yè)的日常各種業(yè)務(wù)和支出息息相關(guān)的具有十分重要和實(shí)質(zhì)性的對于各種各樣基本活動(dòng)的預算，包括生產(chǎn);消費;采購和直接的材料消費;人工費;制造費用;產(chǎn)品的成本預算;期末存貨;銷(xiāo)售;以及銷(xiāo)售和管理的費用預算等。各種預算是對總的方向的把握，但是還要根據市場(chǎng)的情況進(jìn)行適當的調整，對于各種突發(fā)狀況要及時(shí)的應對，利用各種彈性預算把握市場(chǎng)的資金的機會(huì )，保證預算的靈活性。

　　對內：制定良好的公司戰略可以提高企業(yè)向心力和凝聚力。制定良好的公司戰略可以為企業(yè)注入新的活力，為企業(yè)的每位員工制定合理的目標和任務(wù)，企業(yè)的所有員工同心協(xié)力，共赴難關(guān)。從而使企業(yè)營(yíng)造出良好的向心力和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　對外：企業(yè)戰略管理可以使企業(yè)更好的適應現代國內的經(jīng)濟體制和提高企業(yè)在國際環(huán)境中的核心競爭力。

　　二、全面預算管理對企業(yè)戰略的支撐作用

　　體系良好的預算管理體系反過(guò)來(lái)又可以對企業(yè)的戰略發(fā)展產(chǎn)生積極的支撐作用。全面預算管理是一種整合性管理系統，具有全面控制的能力。結構良好的預算管理體系對企業(yè)發(fā)展的作用有以下幾個(gè)方面：

　　優(yōu)化各種資源的合理配置。全面的預算管理體系包括對各種資源、人員、信息、和資金的管理和配置。全面的預算包括對目前的現狀研究、未來(lái)發(fā)展的預計、以及各種可能增值的機會(huì )的`把握。在基于預算分析之后還要對預算進(jìn)行管理，減少不必要的開(kāi)支和重復或沒(méi)有經(jīng)濟效益的作業(yè)，為企業(yè)的持續改進(jìn)增添動(dòng)力。

　　企業(yè)管理包括組織層面的管理、過(guò)程層面的管理和員工基于崗位的管理。全面的預算管理會(huì )計算他們之間的聯(lián)系和變化關(guān)系。從而使員工通過(guò)崗位的工作。實(shí)現與管理層面的銜接。提高各層面的工作積極性。

　　達到全方位、全面的、全過(guò)程的管理職能。使企業(yè)成為一個(gè)整體，高效快速運轉。由于全面的預算管理涵蓋了各種關(guān)于資金、財務(wù)、信息、人員方面的預算。各個(gè)分部門(mén)合理的共享信息和資源。實(shí)現企業(yè)內外部相關(guān)信息的跨部門(mén)合理流動(dòng)，加強了企業(yè)的系統性和整體性。從各種不同的控制、溝通、協(xié)調、激勵的功能方面入手，全面的預算管理從很多方面為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了實(shí)效。

　　三、基于企業(yè)戰略下的全面預算管理的思想

　　全面預算管理體系的流程包括：分析預算編制的起點(diǎn)(包括銷(xiāo)售、目標利潤、成本、現金流量等起點(diǎn))、確定目標、分析達到目標的方法和方案、解決的過(guò)程、對各過(guò)程和步驟的執行、各種相關(guān)的資源和人員的管理和監督，以及目標達成后的評價(jià)。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理和執行過(guò)程的統一體。企業(yè)戰略下的全面預算管理的體系要以企業(yè)的戰略目標為導向，企業(yè)的戰略目標是以企業(yè)的內外部環(huán)境為基礎，以目標利潤為依據，合理的編制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各種有關(guān)的財務(wù)和資源利用方案�？刂坪凸芾砥髽I(yè)的預算與支出。有效的達到對各種資源的充分利用。預算的各種流程和步驟也都要在公司戰略的指導下有序的進(jìn)行。這樣才能對企業(yè)的系統性和整體性產(chǎn)生更好的促進(jìn)作用。簡(jiǎn)而言之，全面的預算與執行是企業(yè)戰略目標的實(shí)施與細化。戰略目標只有轉化為執行層面的預算目標才能得到具體的落實(shí)。他們之間是整體與部分的關(guān)系。二者相輔相成，不可偏廢。

　　四、在企業(yè)戰略框架下完善全面預算管理

　　戰略的好壞直接影響著(zhù)企業(yè)的全面預算管理。但是，在許多情況下，預算管理體系還存在很多的不足與局限。缺少目標導向、單純的以財務(wù)導向為主忽視了其他的因素、對整個(gè)過(guò)程的監控和管理不夠細致全面、缺少適當的激勵和評價(jià)機制等、在企業(yè)戰略框架下要做到全面的預算管理需要從以下幾方面著(zhù)手：

　　以市場(chǎng)為主導、顧客為主體。市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，各個(gè)企業(yè)的戰略目標都離不開(kāi)市場(chǎng)的影響，掌握市場(chǎng)經(jīng)濟的規律、把握市場(chǎng)發(fā)展的方向和脈絡(luò )，可以為企業(yè)規避風(fēng)險、趨利避害。不斷的適應和迎合顧客的要求，是企業(yè)的宗旨所在，以顧客需求為主，不斷改進(jìn)和創(chuàng )造新的產(chǎn)品，才能使企業(yè)不斷的壯大起來(lái)。

　　以經(jīng)濟目標為主，其他的政治、人文目標為輔。經(jīng)濟是企業(yè)發(fā)展的柱石，也是企業(yè)的骨骼系統。沒(méi)有經(jīng)濟的支撐，再強的企業(yè)也會(huì )崩潰。不斷的追求更高的經(jīng)濟效益是企業(yè)的永恒主題，全面的預算管理不僅要從目標上力圖實(shí)現經(jīng)濟效益，更應該采取措施，明確責任，具體的落實(shí)，使每位員工都能產(chǎn)生出經(jīng)濟效益。但是，除此之外，其他的人文關(guān)懷以及政治因素影響也是完善企業(yè)的全面預算管理不可缺少的部分。否則，如同一個(gè)人沒(méi)有了血液和肌膚，是不會(huì )健康的成長(cháng)的。

　　緊跟時(shí)代步伐，抓住信息化時(shí)代的發(fā)展契機，轉變觀(guān)念、不斷進(jìn)步。信息時(shí)代、知識經(jīng)濟的長(cháng)足發(fā)展。給企業(yè)帶來(lái)了翻天覆地的變化。利用先進(jìn)的計算機技術(shù)和計算機管理體系�？梢院芎玫臑槠髽I(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。人工智能的發(fā)展、電子預算管理系統的應用，使得各種預算和支出更加平衡、預算更加準確、更富有效率，適當的彈性預算目標也為預算帶來(lái)更好的成效。利用現代計算機管理系統，使得管理的效率和效果更好，這些，無(wú)不為全面預算管理體系的完善提供了更好的工具和前景。

　　企業(yè)戰略與全面預算管理 篇2

　　摘要：企業(yè)全面預算管理在實(shí)際執行過(guò)程中流于形式、缺乏嚴格規范的管理。領(lǐng)導層對全面預算管理缺乏認識，從而導致企業(yè)預算管理工作停滯不前，使企業(yè)的管理效果得不到充分的發(fā)揮，無(wú)法達到經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。所以，企業(yè)要做好制度的管理，人才的綜合培養，建立健全的全面預算管理機制，使預算管理發(fā)揮它的價(jià)值。

　　關(guān)鍵詞：健全企業(yè)；全面預算管理；對策

　　我國現今經(jīng)濟的快速發(fā)展，充分體現出全面預算的有效運用可以使企業(yè)實(shí)現良好的發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中首先要確定戰略目標，以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理為核心工作，使全面預算在企業(yè)的管理中發(fā)揮最大的效果，而且全面預算的合理運用，可以有效提升企業(yè)自身的管理水平，并且能夠使企業(yè)的制度管理更加規范化。因此，全面預算在各部門(mén)之間起到協(xié)調作用，對現有資源進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)的管理者要充分運用全面預算管理的效能，來(lái)提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭力。

　　一、全面預算管理內涵與發(fā)展

　�。�、全面預算管理內涵在企業(yè)的發(fā)展目標過(guò)程中，全面預算的應用給予了很大的幫助，并且能夠降低企業(yè)成本的預算，全面預算管理主要是強調企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中整個(gè)過(guò)程的預算管理，在預算管理中的對象并指向單一的部門(mén)，而是將企業(yè)的各部門(mén)與全部員工都歸納到管理對象中，管理對象包括全員，全員要充分發(fā)揮其作用，對預算目標進(jìn)行分解，有效提高員工成本管理意識。

　�。�、全面預算管理發(fā)展在２０世紀５０年代到８０年代我國實(shí)行計劃經(jīng)濟，企業(yè)管理一直應用前蘇聯(lián)的管理模式，之后隨著(zhù)變革我國企業(yè)將西方的管理會(huì )計模式與自身的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行相結合，使預算管理方面的發(fā)展更加深入，并形成了我國責任成本預算制度。我國的經(jīng)濟體制在２０世紀９０年代發(fā)生了改變，并在《公司法》頒布后全面借鑒西方的全面預算管理制度。

　　二、全面預算管理現狀

　　我國的市場(chǎng)機制在不斷的改革發(fā)展，使企業(yè)的管理者意識到全面預算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)管理過(guò)程中的重要，很多企業(yè)已經(jīng)將全面預算管理應用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，并以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎，對全面預算管理模式進(jìn)行構建，全面預算管理的應用可以為企業(yè)帶來(lái)更高的收益，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力。我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制在不斷的提高，企業(yè)要順應市場(chǎng)的發(fā)展需求對預算管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng )新，如果企業(yè)只是原地踏步跟不上市場(chǎng)的發(fā)展步伐，那就會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理過(guò)程中要加強全面預算管理的實(shí)踐，確定預算管理的工作目標，提升全面預算管理使用的`積極性。

　　三、全面預算管理存在的問(wèn)題

　�。�、缺乏全員性預算管理的重要體現之一是全員性，而大部分企業(yè)都缺乏全員性，具體體現是：大部分企業(yè)沒(méi)有成立預算管理領(lǐng)導小組，將預算直接歸到財務(wù)部門(mén)，領(lǐng)導對于預算管理沒(méi)有重視，使預算缺乏權威性。再者，預算管理只有管理者與財務(wù)部門(mén)能夠接觸到，甚至只歸納到財務(wù)部門(mén)，這就會(huì )導致各部門(mén)之間缺乏溝通與協(xié)調，從而導致財務(wù)部門(mén)加班、孤軍奮戰，部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾互相拆臺，這就很容易使預算失去基層的第一手資料，缺乏領(lǐng)導的重視與支持，又脫離了部門(mén)之間的相互幫助，最終使預算從基礎就失敗，從而影響后續的工作內容。

　�。�、缺乏市場(chǎng)調研和預測全面性是預算另一種性質(zhì)的體現。需要企業(yè)對內部因素進(jìn)行詳細的考慮，對外部環(huán)境做出適當的分析，分析預測過(guò)程一定要細致、科學(xué)，以此來(lái)保證企業(yè)的順利發(fā)展。由于大部分企業(yè)對外部環(huán)境的分析與預測缺乏，只是進(jìn)行機械性的預算，與此同時(shí)，要重點(diǎn)考慮銷(xiāo)售的發(fā)展方向、客戶(hù)需求、材料缺少、市場(chǎng)上的變化等因素不做出科學(xué)的預測與調研，只是盲目的生產(chǎn)，最后會(huì )導致產(chǎn)生堆積。使企業(yè)走向另一方向，企業(yè)全面停產(chǎn)。這種無(wú)科學(xué)預算分析、無(wú)風(fēng)險防范等情況在大部分企業(yè)中還存在著(zhù)。

　�。�、預算考核標準缺乏科學(xué)性預算考核的指標是非常重要的，但在實(shí)際的工作中大部分企業(yè)受到傳統機制的影響，指標在選擇上缺乏全面性和相關(guān)性。

　�。�、預算體系不完善，預算輔助工具欠缺全面預算在企業(yè)管理中涉及到各個(gè)部門(mén)，因此，需要各部門(mén)與全員都參與到全面預算管理工作當中，同時(shí)由于企業(yè)組織結構不完善，使預算管理沒(méi)有一套完整的管理體系，如果，預算管理工作過(guò)程中出現一些問(wèn)題，企業(yè)無(wú)法及時(shí)做出相應的協(xié)調，再加上預算管理方法不科學(xué)，使企業(yè)發(fā)展中的變化無(wú)法體現出來(lái)。

　　四、全面預算管理問(wèn)題與措施

　�。�、工作人員管理意識的提高，從而保證全面預算的全員性在企業(yè)管理中由于全面預算體現出了全員性的特點(diǎn)，所以，全面預算關(guān)系到全體員工的切身利益，同時(shí)也關(guān)系著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟效益、科學(xué)管理、社會(huì )和諧等。良好的企業(yè)文化理念可以幫助全面預算管理的有效實(shí)施，并且能夠提高企業(yè)管理的整體水平。企業(yè)可以通過(guò)宣傳欄、網(wǎng)絡(luò )和全體大會(huì )等方法，將全面預算的制定、執行和參考結果，在企業(yè)活動(dòng)中進(jìn)行公布，從而可以提高員工參與全面預算工作的積極性。

　�。�、工作人員綜合素質(zhì)的培養在企業(yè)的管理中全面預算占居重要的地位，對工作人員的要求很高，必需具備豐富的工作經(jīng)驗與扎實(shí)的理論基礎，將企業(yè)的技術(shù)、人力、經(jīng)營(yíng)和財務(wù)等結合在一起，因此，體現出預算管理人員掌握理論知識與經(jīng)驗的重要性。因此企業(yè)要加強對工作人員的培養，例如可以為員工提供學(xué)習與進(jìn)修的機會(huì )，或者是在經(jīng)濟上給予一定的鼓勵，能夠激發(fā)員工工作積極性的同時(shí)，還可以提升員工業(yè)務(wù)能力水平。

　�。�、對外部環(huán)境進(jìn)行調查和預測企業(yè)要盡快適應現今市場(chǎng)經(jīng)濟體制，跟上市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展才能順利生存下去，企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注對市場(chǎng)和客戶(hù)調研方面的工作，一定要做到信息詳細、準確，并進(jìn)行科學(xué)的預測和分析，同時(shí)要根據企業(yè)的自身情況做好風(fēng)險防范工作。

　�。�、指標體系的科學(xué)性全面預算的特點(diǎn)要求指標在設計方面要體現出全面性，這就說(shuō)明預算的考核標準包括內部與外部因素，因為指標之間是相互依存并且影響的，最后使企業(yè)的預算達到整體上的平衡。工作人員可以通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗去探索、去總結，從而防止指標設計的瑕疵影響企業(yè)的整體效益。

　�。�、加強全面預算控制企業(yè)財務(wù)會(huì )計管理制度的建立與完善非常重要，健全的會(huì )計管理制度是全面預算管理工作的基礎，要嚴格執行會(huì )計管理制度，并且企業(yè)要完善責任制度，使結構清晰與權責分明，加強全面預算的執行效果，其次對全面預算的編制流程進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)的全面預算目標要以企業(yè)的發(fā)展戰略為中心，不能偏離企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，同時(shí)不斷完善績(jì)效考核體系。

　　五、弱化預算考核

　　企業(yè)的管理者通常會(huì )利用全面預算管理對企業(yè)的績(jì)效進(jìn)行考核，但是，通過(guò)研究表明：?jiǎn)我坏娜�面預算管理對企業(yè)進(jìn)行績(jì)效考核，會(huì )使員工在日常工作中缺乏有效的執行力。在這種因素的影響下會(huì )使企業(yè)的各項指標與發(fā)展在一定程度上弱化。所以，企業(yè)全面預算管理是企業(yè)發(fā)展策略的一個(gè)重要部分，它不能夠完全決定企業(yè)的發(fā)展與績(jì)效的考核；同時(shí)，全面預算管理對企業(yè)來(lái)講只是一種有效的戰略措施，主要的目的是統一企業(yè)的上下思想，有效保證公司的執行與理解存在一致性。所以在業(yè)績(jì)考核方面，適量的弱化全面預算管理制度的主要地位，對企業(yè)發(fā)展起到推進(jìn)作用。

　　六、結束語(yǔ)

　　總而言之，企業(yè)管理現代化模式在不斷的提高，使企業(yè)對預算管理工作的要求也越來(lái)越高，由于企業(yè)之間關(guān)系的復雜性，企業(yè)要想在順利的發(fā)展，有必要實(shí)行全面預算管理制度。企業(yè)要堅持不懈對內部管理模式進(jìn)行優(yōu)化，那么企業(yè)在全面預算管理方面就會(huì )取得更大的成就。同時(shí)，企業(yè)建立健全的管理制度、完善考核體系，是全面預算管理順利進(jìn)展的基礎，再加上企業(yè)全體員工的參與和正確的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了堅實(shí)的內部基礎，全面預算管理的順利實(shí)施，離不開(kāi)全體員工的參與，員工自身要樹(shù)立正確的預算管理理念。企業(yè)只有完善全面預算管理，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅實(shí)的內部基礎。

　　企業(yè)戰略與全面預算管理 篇3

　　全面預算管理是科學(xué)、合理分配企業(yè)財務(wù)資源及非財務(wù)資源，并全面控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、引導企業(yè)戰略目標落地的重要工具。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始推行全面預算管理，對企業(yè)管理水平和價(jià)值創(chuàng )造能力的整體提升起到重要推動(dòng)作用。

　　一、全面預算管理功能。

　　全面預算管理作為企業(yè)有效的管控工具，主要具備規劃、控制、溝通、協(xié)調和激勵功能。規劃控制是指通過(guò)規劃、分析和量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具體化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，幫助企業(yè)管理層找出經(jīng)營(yíng)中存在的瓶頸，通過(guò)關(guān)鍵性資源的歸集，防止它們成為公司實(shí)現預算目標的障礙。預算目標的制定為管理控制、績(jì)效評估及信息反饋提供標準，指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng)和控制活動(dòng)。

　　預算可以用來(lái)表達企業(yè)的發(fā)展戰略及經(jīng)營(yíng)計劃，減少部門(mén)間的隔閡，成為內部溝通的工具。高層管理者可以通過(guò)預算傳達總體計劃和目標，借此表明一定期間內公司對各部門(mén)及所有人員的要求和期望，同時(shí)協(xié)調部門(mén)間的活動(dòng)，從而有效配置企業(yè)資源。員工清晰地了解企業(yè)預算目標，有助于激發(fā)其工作熱情，努力實(shí)現預算目標；經(jīng)營(yíng)期末，公司預算指標也可以作為業(yè)績(jì)評價(jià)的標準，通過(guò)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果比較，以此作為考核、獎勵的標準。

　　二、通過(guò)調研企業(yè)全面預算管理現狀，發(fā)現問(wèn)題，完善提升。

　　1、通過(guò)收集整理分析公司整體管理資料、預算管理資料（預算管理制度、組織、流程和管理模型）、經(jīng)營(yíng)分析資料、財務(wù)管理資料、信息系統資料等。

　　充分了解各層級員工對企業(yè)預算管理的認識和建議，對公司全面預算管理的現狀進(jìn)行研究判斷，取得本企業(yè)預算管理推進(jìn)的初步結果。其內容包括：各級員工對全面預算管理的理念是否有所了解，預算編制機制是否基本形成，編制水平是否科學(xué)準確，非財務(wù)部門(mén)參與預算管理工作情況如何，能否形成跨部門(mén)的管理機制，相對于對概念認識的比例，預算的過(guò)程監控、決策支持和資源配置作用是否完善，預算后續過(guò)程管理怎樣等。在對企業(yè)自身進(jìn)行研判的同時(shí)，還可以將本企業(yè)同行業(yè)中領(lǐng)先實(shí)踐比較，找到差距，提出改進(jìn)建議。

　　2、針對問(wèn)題，完善提升預算管理，將預算管理打造為“有靈魂”的管理工具。

　　通過(guò)調研發(fā)現，企業(yè)通常會(huì )存在以下方面的問(wèn)題。全面預算理念得到初步灌輸，但是深入的理解和使用上，未能實(shí)現價(jià)值化和精細化；預算管理未能有效承接戰略規劃目標，制定配套落地措施，引領(lǐng)管理提升；預算管理未能構建綜合管理平臺，橫向、縱向均存在條塊分割，未能形成集團合力；預算編制假設研究不足，資源的優(yōu)化配置作用未能凸顯，預算編制未能體現業(yè)務(wù)特點(diǎn)，體現協(xié)同性，影響決策支持效用的發(fā)揮；未能進(jìn)行有效的考核，落實(shí)戰略目標，引導預算管理行為；預算閉環(huán)待加強，實(shí)現有效監控機制；預算系統建設及配套性不足，監控、分析等模塊功能不足，有待統一規劃分布實(shí)施。

　　針對以上問(wèn)題，企業(yè)應全面梳理產(chǎn)業(yè)鏈，識別關(guān)鍵薄弱環(huán)節或者價(jià)值提升點(diǎn)，在預算編制時(shí)進(jìn)行針對性的資源配置，并在后續進(jìn)行預算監控，進(jìn)行針對性提升。結合戰略核心產(chǎn)品，借助預算管理辦公室的綜合平臺作用，成立跨部門(mén)工作小組，進(jìn)行成本管理、市場(chǎng)策略、新產(chǎn)品研發(fā)等專(zhuān)題提升，充分發(fā)揮集團協(xié)作優(yōu)勢，打破壁壘，橫向貫通，形成管理和發(fā)展合力。根據權責利對等原則，確定各責任主體定位和發(fā)展模式，在預算管理中界定其管理范圍，明確定位，并有效利用不同管理模式的優(yōu)勢，貫徹集團管控意圖，促進(jìn)管理發(fā)展。

　　三、推行預算管理的難點(diǎn)及對策。

　　因公司各級人員對預算管理的認識參差不齊，要求不同，預算管理的經(jīng)驗不足等，會(huì )使員工對預算管理的推進(jìn)產(chǎn)生抵觸情緒，使預算管理工作過(guò)于保守或過(guò)于急進(jìn)，這都會(huì )嚴重阻礙預算管理的開(kāi)展。尚未標準化、清晰化的公司組織結構、管理體系，以及內部單位業(yè)務(wù)類(lèi)型不同、管理模式不同等問(wèn)題會(huì )導致部門(mén)不能明確各自的'責、權、利關(guān)系，產(chǎn)生推諉、職能交叉或缺失現象，從而使預算方案的設計難以滿(mǎn)足各級間縱向橫向的各種要求。企業(yè)基礎管理不健全，導致編制預算所需的各項業(yè)務(wù)數據、財務(wù)資料不全面真實(shí)完整，影響預算編制的科學(xué)性先進(jìn)性。預算管理信息系統建立的不完善，使預算管理缺乏有效的技術(shù)手段支持，大量的數據收集、整理、分析工作無(wú)法進(jìn)行。

　　針對以上問(wèn)題，管理層的重視支持程度，決定著(zhù)企業(yè)預算管理的深入程度。企業(yè)應從滿(mǎn)足戰略實(shí)現的角度出發(fā)，構建起適合企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展的管理框架，確保必要的人力、物力、系統支持，并給予項目實(shí)施必要的時(shí)間保證。預算管理的推進(jìn)部門(mén)要積極協(xié)調各單位、各部門(mén)，統一思想，加強溝通，主動(dòng)配合，依據各自的具體情況提出預算方案改進(jìn)建議，建立全面覆蓋、全流程控制的預算管理體系。推進(jìn)全面預算管理工作的同時(shí)，加強組織機構標準化的推行工作，從而使各部門(mén)的責、權、利關(guān)系簡(jiǎn)潔明晰。完善各項管理制度，規范企業(yè)的基礎管理工作，加強企業(yè)精細化管理，逐步完善各項基礎數據的記錄、整理、標準化工作。在企業(yè)信息化的業(yè)務(wù)系統、財務(wù)系統之外，建立企業(yè)預算系統，并將三者有效鏈接，最終實(shí)現預算與實(shí)際執行情況的在線(xiàn)實(shí)時(shí)分析與監控。全面預算管理水平的提升，是一項復雜而艱巨的任務(wù)，不是一朝一夕能完成的，是一個(gè)循序漸近、持續改善的過(guò)程，企業(yè)通過(guò)不斷的努力，實(shí)現將研發(fā)、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財、物等業(yè)務(wù)預算連成一體，衍生出一系列面向業(yè)務(wù)、面向流程的多維預算，使整個(gè)企業(yè)管理水平和預算水平同步提升，充分體現預算的整合職能和平臺作用，為企業(yè)獲得持續的競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)長(cháng)期穩定發(fā)展的戰略目標打下堅實(shí)基礎。

　　企業(yè)戰略與全面預算管理 篇4

　　摘要：在環(huán)保問(wèn)題日趨嚴重的情況下，新能源愈來(lái)愈受到關(guān)注。通過(guò)發(fā)展新能源可緩解傳統石化資源供求壓力，這對于實(shí)現社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展具有重要意義。在新能源企業(yè)日常運營(yíng)過(guò)程中，全面預算管理是重要環(huán)節之一。通過(guò)合理有效的全面預算管理，可保證企業(yè)經(jīng)濟效率，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展�；�于此，本文對新能源企業(yè)全面預算管理進(jìn)行了綜合性闡述，并提出了相關(guān)改進(jìn)策略，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：新能源；全面預算；改進(jìn)策略

　　一、新能源企業(yè)實(shí)施全面預算管理的意義

　　對于新能源企業(yè)而言，實(shí)施全面預算管理具有重要的意義。全面預算管理是以企業(yè)戰略目標為導向，并滲透于企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節，是企業(yè)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流全面整合的過(guò)程�？纱龠M(jìn)企業(yè)獲得最佳資源利用效率。首先，全面預算管理能讓企業(yè)不斷提升戰略規劃能力。在全面預算管理實(shí)施過(guò)程中，其基本出發(fā)點(diǎn)為企業(yè)戰略目標。換句話(huà)說(shuō)，全面預算管理目標與企業(yè)局部或長(cháng)期戰略目標是一致的。通過(guò)加強全面預算管理，能夠讓企業(yè)戰略目標落實(shí)于基本單元當中，并降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)正常運營(yíng)創(chuàng )造出一個(gè)良好的內部環(huán)境。其次，合理實(shí)施全面預算管理可讓資源配置效能得以提升。全面預算管理涉及到新能源企業(yè)日常運營(yíng)全過(guò)程，是所有活動(dòng)的系統性整合。在全面預算管理有效實(shí)施的情況下，可逐步實(shí)現精細化管理，讓企業(yè)由傳統的粗放型經(jīng)營(yíng)向集約型經(jīng)營(yíng)轉變。另外，全面預算管理可促進(jìn)企業(yè)人才培養。作為一項專(zhuān)業(yè)性、系統性的管理工作，全面預算管理對相關(guān)人員具有較高要求。企業(yè)內部只有不斷加強人才培養，優(yōu)化人才隊伍，才能滿(mǎn)足這種要求。在提升全面預算管理水平的過(guò)程中，也刺激了相關(guān)人才成長(cháng)，為企業(yè)日后發(fā)展奠定了軟實(shí)力基礎。

　　二、當前新能源企業(yè)全面預算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　對于大多數新能源企業(yè)而言，其全面預算管理能力水平在企業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中均有所提升，但在密一些環(huán)節上還是暴露了一定問(wèn)題，具體表現為以下幾個(gè)方面：

　　(1)預算目標與企業(yè)戰略目標契合度有待提升。在實(shí)施全面預算管理過(guò)程中，部分企業(yè)長(cháng)期圍繞短期目標來(lái)編制預算，使得預算管理受限于局部，這對于企業(yè)長(cháng)遠戰略目標及長(cháng)期發(fā)展規劃而言顯然是不利的。

　　(2)預算監督工作有待加強。多數新能源企業(yè)都屬于集團企業(yè)，存在多家子公司。部分子公司在年度預算編制時(shí)，往往會(huì )將預算標準定于實(shí)際標準下，造成子公司與總公司之間出現信息不對稱(chēng)的情況。在上述情況下，總公司便無(wú)法合理評估子公司的預算情況，會(huì )對集團整體運營(yíng)帶來(lái)一定程度影響。

　　(3)預算管理規范性不足。部分部門(mén)存在隨意調整或變更預算信息的現象，使得預算管理流形式，無(wú)法對實(shí)際費用進(jìn)行有效預估。

　　三、改進(jìn)新能源企業(yè)全面預算管理的有效策略

　　(一)提升預算編制質(zhì)量在新能源企業(yè)全面預算管理過(guò)程中，預算編制是十分重要的一環(huán)需要給予充分重視。首選，要進(jìn)一步加強企業(yè)戰略環(huán)境分析。通過(guò)全面、細致地分析戰略環(huán)境，為企業(yè)預算編制提供準確的基礎資料。在戰略環(huán)境分析期間，要充分把握企業(yè)戰略與環(huán)境間的匹配性，以保證預算編制的科學(xué)性與準確性。其次，要對預算編制方法進(jìn)行創(chuàng )新。結合企業(yè)發(fā)展現狀及未來(lái)發(fā)展戰略，采取合適的預算編制方法如概率預算、滾動(dòng)預算、零基預算等，讓預算編制方法與戰略目標相匹配。另外，要增加預算彈性空間。通過(guò)適當增加預算彈性空間可緩解來(lái)自于各種環(huán)境不可預測因素的.影響沖擊，讓預算工作充分發(fā)揮效用。

　　(二)健全預算評價(jià)體系一方面，要加強整個(gè)利潤預算管理系統方面的考評工作。通過(guò)對預算執行情況及預算目標之間的差異進(jìn)行分析，了解其進(jìn)度與狀態(tài)，并給予針對性動(dòng)態(tài)調整，以保證全面預算管理的科學(xué)性。另一方面，要加強預算執行者及其業(yè)績(jì)考核評價(jià)。通過(guò)制定科學(xué)、合理的獎懲制度，對預算執行者進(jìn)行有效的監督、激勵，促使預算目標順利完成。

　　(三)加強預算管理執行預算管理執行的關(guān)鍵在于人。在預算編制工作完成后，新能源企業(yè)管理層要指導相關(guān)人員全面投入到預算管理工作當中，讓相關(guān)工作執行到位，完成既定預算目標。在執行過(guò)程中，要充分貫徹責任意識，將預算管理責任落實(shí)于基層。預算指標下達后，各部門(mén)要將預算責任逐級延伸，將相關(guān)責任細化至科室、工作小組及關(guān)鍵人員。通過(guò)構建授權批準制度，明確人員審批權限。在日常經(jīng)濟活動(dòng)當中的各項對外支付款項門(mén)應在預算管理圍內，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)主管簽字后，財務(wù)部門(mén)才能受理，實(shí)現權責統一。另外，企業(yè)內部要加強資源整合，并根據內外部環(huán)境變化做出實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調整，將預算執行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況充分結合起來(lái)，以達成預算目標。

　　四、結語(yǔ)

　　新能源企業(yè)全面預算管理改進(jìn)過(guò)程中，要對相關(guān)體系進(jìn)行優(yōu)化，并加強執行力，通動(dòng)態(tài)調整，保證預算目標順利達成，為企業(yè)戰略實(shí)施創(chuàng )造出一個(gè)穩定的內部環(huán)境。

　　企業(yè)戰略與全面預算管理 篇5

　　摘要：隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨激烈，尤其是對于鐵路運輸企業(yè)而言，面對這樣的市場(chǎng)環(huán)境，要想實(shí)現長(cháng)遠發(fā)展，就需要做好預算管理工作，從根本上提升自己的核心戰略競爭力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中占據有利地位。全面預算管理方式的出現及應用，較大幅度的提升了企業(yè)戰略管理能力，實(shí)現了企業(yè)資源的高效利用，為地方鐵路運輸企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。本文從全面預算管理的概念以及意義著(zhù)手，分析地方鐵路運輸企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題，探究全面預算管理的編制以及績(jì)效考核。

　　關(guān)鍵詞：全面預算管理；鐵路運輸；意義；應用

　　隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，地方鐵路運輸企業(yè)要想獲得長(cháng)遠發(fā)展的機會(huì )，就需要加強自身的內部管理控制，而全面預算管理的出現以及應用，為企業(yè)實(shí)現內部管理控制提供了必要的指導，極大地推動(dòng)了現代企業(yè)的成熟與發(fā)展，并且全面預算管理在應用的過(guò)程當中，逐漸由從最初的計劃、協(xié)調，發(fā)展到現在的兼具控制、激勵、評價(jià)等諸多功能為一體的一種綜合性戰略管理工具，在地方鐵路運輸企業(yè)的內部控制過(guò)程當中起到了核心作用。

　　1全面預算管理的概念和優(yōu)勢

　　1.1概念

　　全面預算管理指的是在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程當中，從企業(yè)的運營(yíng)目標出發(fā)，通過(guò)對市場(chǎng)需求關(guān)系進(jìn)行調查研究，進(jìn)行科學(xué)合理的分析并作出預測，提高對銷(xiāo)售預算的重視，并逐漸擴展到生產(chǎn)、成本以及資金收支等環(huán)節，最終形成以業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算以及專(zhuān)項預算為重要內容的全面預算管理體系。企業(yè)的全面預算管理體系，利用全面預算，把企業(yè)的發(fā)展戰略目標以及日常發(fā)展中的經(jīng)營(yíng)聯(lián)系到一起，實(shí)現了對企業(yè)現有資源的優(yōu)化配置，是有利于實(shí)現企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的重要管理機制。

　　1.2優(yōu)勢

　　全面預算管理作為當今企業(yè)發(fā)展管理過(guò)程中的現代管理方式，與其他類(lèi)型的管理方式相比較而言，其具有權威性、適應性以及全面性等特點(diǎn)，企業(yè)在實(shí)施全面預算管理的過(guò)程中具有以下優(yōu)勢：其一，具有更好地計劃能力。這主要體現在，企業(yè)利用全面預算管理的方式，運用量化的方式規定好企業(yè)發(fā)展階段中的目標以及方向，并明確企業(yè)各個(gè)部門(mén)所擔負的職責，制定科學(xué)有效的具體目標，使得企業(yè)員工都能夠參與到企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，使得企業(yè)的計劃更加的完善；其二，具有更好地監控能力。由于全面預算管理這一方式貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，而作為事前控制，預算的編制能夠對企業(yè)的運營(yíng)進(jìn)行有效的指導，明確好階段性發(fā)展過(guò)程中的具體目標，作為事中控制，預算的執行能夠為企業(yè)的管理層提供控制企業(yè)各部門(mén)的管理規范，作為事后控制，預算的考核能夠利用對比的方式，對企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的實(shí)際效益與預算標準進(jìn)行比較，通過(guò)之間的差距，分析查找差距出現的原因，為接下來(lái)的工作提供明確的方向；其三，有利于促進(jìn)企業(yè)開(kāi)源節流。全面預算管理的一項重要功能就是與考核、獎懲制度相結合，獎勤罰懶�？己说闹行哪繕耸瞧髽I(yè)的利潤指標。這就要求編制預算時(shí)相關(guān)人員要對企業(yè)內外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化做出理性的分析，保證企業(yè)的收入增長(cháng)和成本節約計劃切實(shí)可行。在預算執行過(guò)程中，為確保預算指標的全面完成，必須將各項預算指標層層分解，落實(shí)到每個(gè)責任中心，甚至使每個(gè)員工做到“人人肩上有指標，個(gè)個(gè)心中有壓力”。直接與每位員工的'切身利益相掛鉤，從而使企業(yè)、每個(gè)責任中心以及工作人員都能夠形成權責統一的意識，充分調動(dòng)全體工作人員的主動(dòng)性，使其積極融入到企業(yè)的管理過(guò)程當中，最終形成全面預算管理的全員參與，共同努力完成預算指標的局面，盡一切可能拓展創(chuàng )收渠道增加收入，降低成本支出，完成預算指標。

　　2地方鐵路運輸企業(yè)全面預算管理中存在的問(wèn)題

　　2.1缺乏正確統一認識

　　全面預算管理的實(shí)施需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及全體人員的參與，而要想全面預算管理方式得到切實(shí)有效的落實(shí)，這就要求企業(yè)的所有人員都必須要對全面預算管理方式形成正確統一的認識，即企業(yè)的管理層、各部門(mén)以及全體員工之間都必須要有著(zhù)共同的努力目標，協(xié)調好各個(gè)部門(mén)之間的工作，為全面預算管理方式的實(shí)施奠定好堅實(shí)的基礎。然而，在地方鐵路運輸企業(yè)實(shí)施全面預算管理的過(guò)程當中，各個(gè)部門(mén)之間存在著(zhù)一系列不可調和的矛盾，影響著(zhù)全面預算管理的實(shí)施，這些部門(mén)之間矛盾的存在都能夠抑制企業(yè)全面預算管理的進(jìn)行，這主要是企業(yè)各部門(mén)對全面預算管理缺乏正確統一認識的表現。

　　2.2缺乏考核評價(jià)體系

　　考核評價(jià)作為全面預算管理體系當中的重要組成部分，如果企業(yè)在實(shí)施全面預算管理方式的過(guò)程中，缺乏考核評價(jià)體系，就會(huì )導致企業(yè)員工無(wú)法正確認識目標完成程度與獎懲之間的聯(lián)系，從而導致全面預算管理方式的激勵作用無(wú)法實(shí)現。就當前地方鐵路運輸企業(yè)來(lái)看，部分企業(yè)盡管在產(chǎn)品質(zhì)量以及效益評價(jià)當中增加了預算管理，但是對員工的考核評價(jià)能力表現的卻不是很明顯，這主要是由于，一方面，考核評價(jià)缺乏合適的計算方法，在實(shí)際應用中需要用實(shí)際數據與預算數據進(jìn)行對比，然而在實(shí)際操作過(guò)程中，卻是用當年的實(shí)際數據與去年的實(shí)際數據進(jìn)行了對比；另一方面，考核評價(jià)體系當中，預算管理所占比例較小，無(wú)法把激勵作用體現出來(lái)，使得員工的工作積極性得不到發(fā)揮。

　　3全面預算的編制程序

　　全面預算的編制方法可以分為“權威式預算”、“參與式預算”、“混合式預算”等。鑒于大部分鐵路運輸企業(yè)業(yè)務(wù)比較單一、固定的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，宜采用“上下結合、分級編制、逐級匯總、綜合平衡、審議批準”的混合式動(dòng)態(tài)交互的編制方法。下面以地方鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預算為例，具體論述其編制程序。第一步，“一上”。自下而上，由各發(fā)運站根據本年度發(fā)運完成情況、重點(diǎn)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)發(fā)展趨勢、國家產(chǎn)業(yè)政策及本企業(yè)的運輸能力等進(jìn)行詳細的走訪(fǎng)調研，初步確定本責任中心下一預算年度的運量及預算收入，并及時(shí)匯總到本公司預算編制部門(mén)。本公司車(chē)、機、工、電以及其他職能部門(mén)根據匯總運量及運輸線(xiàn)路、運輸設備、其他運輸輔助設施完好情況等，預計下一預算年度材料消耗、修理費、電費、人工費及其他生產(chǎn)費用的支出，匯總到本公司預算編制部門(mén)。本公司預算編制部門(mén)依據各責任中心上報的部門(mén)預算，通盤(pán)考慮本企業(yè)發(fā)展戰略與年度經(jīng)營(yíng)規劃，綜合平衡，匯總后編制完整的本公司經(jīng)營(yíng)預算草案，上報上級部門(mén)或公司預算委員會(huì )(以下簡(jiǎn)稱(chēng)上級部門(mén))。第二步，“一下”。公司上級部門(mén)通過(guò)對當期預算完成情況、內外部環(huán)境的變化、公司戰略或業(yè)務(wù)戰略的制定或調整，綜合平衡下級預算部門(mén)所報預算草案，確定下一預算年度的經(jīng)營(yíng)目標和預算政策并下達到各級預算執行部門(mén)。第三步，“二上”。各預算執行部門(mén)依據上級部門(mén)下達的下一年度經(jīng)營(yíng)目標各主要預算指標，以及預算政策在前述預算草案的基礎上進(jìn)行修訂、完善，之后上報上級部門(mén)。第四步，“二下”。上級部門(mén)對再次上報的部門(mén)預算進(jìn)行審查、匯總、平衡后，將下年度預算正式批復下達給各預算執行部門(mén)。綜上所述，本文采取的是“二上二下”的“混合式”編制方法。在具體編制過(guò)程中要注意兩點(diǎn)，一是科學(xué)設置預算指標體系，使其具有先進(jìn)性、合理性、挑戰性，寬嚴相濟，既不能將指標定的太緊，經(jīng)過(guò)努力也無(wú)法實(shí)現目標，挫傷員工的積極性。也不能將指標定的太寬松，使預算失去了控制意義。二是對具體指標的計算要采取多種方式靈活運用。如對運量、機車(chē)輔修、小修修理費、取送車(chē)費、人工成本等指標可以采取增量預算的編制方法。而對于線(xiàn)路養護材料消耗、電務(wù)設備維修費等指標宜采用零基預算的編制方法。

　　4全面預算管理的績(jì)效考核

　　在地方鐵路運輸企業(yè)的運行過(guò)程當中，全面預算管理的使用已經(jīng)成為了企業(yè)績(jì)效考核的重要基礎，也是對員工進(jìn)行績(jì)效考核的重要依據。

　　4.1制定預算考核管理辦法

　　做好預算考核工作，首先要制定出科學(xué)合理的考核管理辦法，激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性。充分發(fā)揮預算管理對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)作用。

　　4.2對比分析，確認各責任中心的預算指標執行結果

　　一個(gè)預算年度結束后，負責預算考核的部門(mén)充分收集與考核相關(guān)的內部、外部資料，對比實(shí)際完成結果與預算指標的差異，分析影響預算執行結果的有關(guān)因素的變動(dòng)信息，對預算執行單位的實(shí)際完成情況做出科學(xué)合理的評判。

　　4.3編制預算執行情況的分析報告

　　依據實(shí)際完成結果與預算指標的對比差異，編制預算執行情況的分析報告，分析差異產(chǎn)生的原因，識別和評估企業(yè)的管理短板與風(fēng)險，并根據企業(yè)的戰略發(fā)展目標和自身存在的問(wèn)題提出針對性的改進(jìn)建議。

　　4.4組織考核、編寫(xiě)考核報告、發(fā)布考核結果

　　經(jīng)過(guò)預算考核，預算考核部門(mén)就考核情況編寫(xiě)考核報告，肯定成績(jì)，指出不足，查找原因，為企業(yè)下一步的績(jì)效獎罰提供依據。

【企業(yè)戰略與全面預算管理】相關(guān)文章：

全面預算管理與企業(yè)戰略01-21

全面預算管理基本模式類(lèi)型11-24

全面預算管理制度（通用15篇）04-10

企業(yè)戰略管理06-26

企業(yè)戰略管理的要素08-11

企業(yè)戰略管理案例12-27

企業(yè)戰略管理的作用09-01

企業(yè)戰略的管理與實(shí)施09-25

什么是企業(yè)戰略管理07-13

企業(yè)戰略管理基礎02-16