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集團戰略成本控制途徑
集團公司的最終目的不是實(shí)現成本的降低，而是實(shí)現企業(yè)發(fā)展并使企業(yè)技術(shù)與利潤得到提高。戰略成本管理可以將成本與戰略相結合，在傳統的成本作業(yè)法中尋找突破。集團企業(yè)是經(jīng)濟市場(chǎng)中的一個(gè)主體，它要面臨的不是企業(yè)內部的優(yōu)化，而是市場(chǎng)競爭的挑戰。戰略成本的抗爭性可以幫助企業(yè)對抗競爭洪流，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
一、戰略成本概念
戰略成本管理是成本管理與戰略管理有機結合的產(chǎn)物，是傳統成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應性變革。所謂戰略成本管理就是以戰略的眼光從成本的源頭識別成本驅動(dòng)因素，對價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運用成本數據和信息，為戰略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰略性成本信息，以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng )造。
二、戰略成本的特點(diǎn)
1.長(cháng)期性。集團企業(yè)啟用戰略成本管理策略的原因之一就是它具備長(cháng)期競爭優(yōu)勢。戰略成本管理不同于傳統成本管理，它杜絕為短期利益為出發(fā)點(diǎn)而實(shí)現成本節約。戰略成本管理將目光放在長(cháng)遠的未來(lái)，是為長(cháng)期發(fā)展而做的一系列戰略措施。傳統成本管理戰略只從低成本出發(fā)，比如雇傭工資要求低的員工，而不考慮他們的專(zhuān)業(yè)技能等，而戰略成本管理則從員工的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能出發(fā)，雇傭有能力的員工以實(shí)現長(cháng)期成本優(yōu)勢。
2.全局性。戰略成本管理從企業(yè)全局出發(fā)，是使資源優(yōu)化配置的發(fā)展戰略。它能將企業(yè)內在價(jià)值和外部環(huán)境相結合，實(shí)現內外價(jià)值的統一。企業(yè)價(jià)值鏈連接著(zhù)企業(yè)的內外資源，可以實(shí)現企業(yè)整體價(jià)值的提高。企業(yè)戰略成本管理不是局限于自身的發(fā)展，它從整個(gè)市場(chǎng)出發(fā)，除了研究市場(chǎng)競爭特點(diǎn)還會(huì )分析競爭對手的優(yōu)缺點(diǎn)，力爭做到知己知彼，百戰不殆。戰略成本管理擯棄了以往的制造“低”成本戰略思想，真正做到高效率，高品質(zhì)，高價(jià)值。比如傳統成本管理雖然實(shí)現了低成本，但有極大可能是以犧牲環(huán)境為代價(jià)，這位未來(lái)清除污染會(huì )帶來(lái)更大的機會(huì )成本。而戰略成本管理則會(huì )考慮企業(yè)與環(huán)境的統一，雖然在起初成本上因為技術(shù)設施和職工的成本會(huì )很高，但會(huì )為企業(yè)長(cháng)期發(fā)展創(chuàng )造巨大價(jià)值。
3.外延性。戰略成本管理是有外部環(huán)境開(kāi)始著(zhù)手研究，將外部設施和有利條件引入企業(yè)內部實(shí)現優(yōu)化配置。戰略成本既要從成本源頭即采購環(huán)節進(jìn)行控制，在產(chǎn)品研究制造過(guò)程中進(jìn)行監控，還要在售后做好服務(wù)工作，做好品牌戰略攻勢。采購環(huán)節是成本控制首要環(huán)節，企業(yè)要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，就要有優(yōu)質(zhì)的材料做基礎。材料價(jià)格也可以從市場(chǎng)上進(jìn)行貨比三家來(lái)得到最優(yōu)價(jià)格。這樣可以從源頭上實(shí)現節約成本。在產(chǎn)品研究過(guò)程中，戰略成本可以根據自身的特點(diǎn)和發(fā)展優(yōu)勢進(jìn)行產(chǎn)品定位�？傊�，戰略成本可以將外部因素延伸到企業(yè)內部，利用外部條件創(chuàng )造企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)規劃未來(lái)發(fā)展方向并制定最優(yōu)成本措施。
4.抗爭性。企業(yè)戰略成本管理是戰略管理與成本管理的統一。戰略管理目標決定了該成本控制策略的抗爭性。戰略成本管理就是利用成本優(yōu)勢在市場(chǎng)激烈競爭中實(shí)現抗爭的勝利。企業(yè)戰略成本管理可以針對同行的壓力，市場(chǎng)潮流的沖擊和威脅制定相關(guān)的實(shí)施方案。傳統的成本管理只考慮成本的降低而忽視了競爭對手的壓力，這種只從企業(yè)內部現狀出發(fā)很容易失去競爭優(yōu)勢。市場(chǎng)的競爭原則要求企業(yè)制定擁有抗爭性的成本方案，這樣才能從競爭洪流中發(fā)展起來(lái)。
三、集團企業(yè)實(shí)施戰略成本控制的驅動(dòng)因素
作業(yè)是成本計算的核心和基本對象，而動(dòng)因又是影響作業(yè)的直接因素，因此動(dòng)因是引起成本發(fā)生的根本原因。成本動(dòng)因包括微觀(guān)動(dòng)因與戰略動(dòng)因兩個(gè)層次。微觀(guān)層次指的是與企業(yè)的具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因，如物耗、作業(yè)量等;戰略層次指的是規模、技術(shù)多樣性質(zhì)量管理等。成本動(dòng)因分析不僅保存傳統成本分析模式，而且還采取了傳統成本分析與戰略相結合的方式來(lái)分析成本。戰略成本動(dòng)因對成本的影響比重比較大，可塑性也大，從戰略成本動(dòng)因來(lái)考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的大量潛在的成本問(wèn)題。戰略成本動(dòng)因又可大體分為結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)因兩大類(lèi)。
1.結構性成本驅動(dòng)因素。結構性成本動(dòng)因是指與組織企業(yè)基礎經(jīng)濟結構和影響戰略成本整勢相關(guān)的成本驅動(dòng)因素，通常包括：(1)規模：集團企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)等方面的投資規模;(2)范圍：指企業(yè)價(jià)值鏈的縱向長(cháng)度和橫向寬度，縱向度與業(yè)務(wù)范圍有關(guān)，橫向寬度是指企業(yè)規模;(3)經(jīng)驗：即企業(yè)員工技術(shù)熟練程度。(4)技術(shù)：指企業(yè)在每一道工序中所運用的技術(shù)處理方式;(5)多樣性：企業(yè)在銷(xiāo)售中提供給客戶(hù)的產(chǎn)品、服務(wù)的種類(lèi)。
結構性成本動(dòng)因分析就是分析以上成本驅動(dòng)因素對價(jià)值鏈活動(dòng)成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價(jià)值鏈活動(dòng)成本的影響，最終可歸納為一個(gè)“選擇”問(wèn)題：企業(yè)采用何等規模和范圍，如何設定目標和總結學(xué)習經(jīng)驗，如何選擇技術(shù)和多樣性等，這種選擇能夠決定企業(yè)的“成本地位”。結構性成本動(dòng)因分析根據其屬性無(wú)疑是企業(yè)在經(jīng)濟結構層面的戰略選擇。
2.執行性成本驅動(dòng)因素。執行性成本動(dòng)因是指與企業(yè)執行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅動(dòng)因素，通常包括：(1)企業(yè)職工對企業(yè)投入的向心力;(2)全面質(zhì)量管理;(3)企業(yè)對各類(lèi)員工的能力考察及利用;(4)使企業(yè)的各種資源相互聯(lián)系，因為企業(yè)的各種價(jià)值鏈活動(dòng)之間是相互關(guān)聯(lián)的。
執行成本動(dòng)因與結構性成本動(dòng)因有著(zhù)不同的性質(zhì)。結構性成本是相對靜止的因素，而執行成本則是相對運動(dòng)的因素。在企業(yè)基礎經(jīng)濟結構既定的條件下，通過(guò)執行性成本動(dòng)因分析�？梢蕴岣吒鞣N生產(chǎn)執行性因素的能動(dòng)性及優(yōu)化它們之間的組合，從而使價(jià)值鏈活動(dòng)達到最優(yōu)化而降低價(jià)值鏈總成本。
四、集團企業(yè)成本控制途徑
1.增強成本節約意識，塑造成本管理文化。成本管理是一個(gè)長(cháng)期的系統過(guò)程，每個(gè)環(huán)節、每一業(yè)務(wù)流程都可能對成本管理產(chǎn)生影響。良好的成本管理文化是實(shí)施戰略成本管理的基礎。企業(yè)成本文化的內容主要有：?jiǎn)T工的成本節約意識、與成本相關(guān)的激勵約束機制的健全程度及其有效性等方面。如果在成本管理過(guò)程中，有比較好的成本管理文化作為實(shí)施的基礎，企業(yè)全員參與成本管理，使每個(gè)員工都有有家可當，有財可理，有責可負的感覺(jué)，自覺(jué)地提高自身的成本意識，形成節約成本的良好習慣，成本就一定可以降下來(lái)。
2.嚴把價(jià)值鏈管理，實(shí)現行業(yè)有效整合。一個(gè)公司的競爭力取決于它能在多大程度上管理好自己的價(jià)值鏈和管理的相對優(yōu)秀程度。在價(jià)值鏈管理的基礎上結合成本動(dòng)因分析，這是消除成本競爭劣勢并創(chuàng )造成本優(yōu)勢的一個(gè)最有效的途徑。通過(guò)與供應商的密切合作或后向整合，尋找使雙方都能降低成本的機會(huì )，實(shí)現有效的低價(jià)采購;通過(guò)與銷(xiāo)售商建立合作伙伴關(guān)系，可以形成更好的品牌偏好和品牌忠誠，通過(guò)現有消費者吸引更多的潛在消費者。
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