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企業(yè)戰略成本控制方法
戰略成本控制是以戰略管理理論為基礎，主要包括:價(jià)值鏈分析、戰略定位、成本動(dòng)因分析、戰略目標的實(shí)施與控制和戰略業(yè)績(jì)計量與評價(jià)。下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)戰略成本控制方法：
1. 戰略定位
企業(yè)戰略應該很好地同其競爭環(huán)境協(xié)調起來(lái)，這是企業(yè)戰略管理的基本原則。一個(gè)行業(yè)的競爭環(huán)境是決定企業(yè)戰略的重要因素，企業(yè)的戰略必須同行業(yè)中各競爭要素的特點(diǎn)及其組合相匹配，如價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、性能、特色和服務(wù)等。如果競爭環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)應該作出積極的反應，采取恰當的戰略行動(dòng)，捍衛其競爭地位。從戰略成本控制的角度看，戰略定位分析就是要求通過(guò)戰略環(huán)境分析，確定應采取的戰略，從而明確成本控制的方向，建立與企業(yè)戰略相適應的成本控制戰略。價(jià)值鏈分析為戰略成本控制提供了一個(gè)總體的分析框架，但并沒(méi)有解決如何將成本控制與企業(yè)戰略相結合的問(wèn)題。在確定了企業(yè)的戰略定位以后，實(shí)際上也就確定了企業(yè)資源的配置方式及相應的管理運行機制。因此只有通過(guò)戰略定位分析，將成本控制同具體的戰略相結合，才能體現出戰略成本控制應有的效果。
2. 價(jià)值鏈分析
從戰略成本控制的層面上看，由于企業(yè)成本的發(fā)生與其價(jià)值活動(dòng)有著(zhù)密切的關(guān)系，所有的成本都是在每一項價(jià)值活動(dòng)之中發(fā)生的，價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈分析、競爭對手價(jià)值鏈分析和行業(yè)價(jià)值鏈分析三個(gè)方面的內容。通過(guò)對企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的分析，可以確認企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，以及在整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，并將本企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的所耗成本與其對產(chǎn)品價(jià)值的貢獻進(jìn)行比較，確定其發(fā)生的合理性，進(jìn)而決定對其是消除還是改進(jìn)。通過(guò)對競爭對手價(jià)值鏈的分析，能夠發(fā)現企業(yè)相對于競爭對手的價(jià)值鏈的合理程度，誰(shuí)擁有多大的競爭優(yōu)勢或劣勢，是哪些價(jià)值活動(dòng)或成本因素導致了這種狀況的出現。而利用行業(yè)價(jià)值鏈分析，企業(yè)可以決定是否需要實(shí)施縱向整和戰略，通過(guò)對供應商和購買(mǎi)商的購并或建立戰略聯(lián)盟來(lái)降低成本實(shí)現競爭優(yōu)勢�？傊�，價(jià)值鏈分析所得出的信息對制定戰略以消除成本劣勢和創(chuàng )造成本優(yōu)勢起著(zhù)重要的作用。
3. 成本動(dòng)因分析
在價(jià)值鏈分析和戰略定位分析的基礎上，企業(yè)能夠確定其應采取的成本控制戰略，但是為了進(jìn)一步明確成本控制的重點(diǎn)，還需要找出成本的驅動(dòng)因素，以便對癥下藥，保證成本控制戰略的有效性。而成本動(dòng)因分析恰好適應這一要求，能夠將影響企業(yè)成本的因素很好地揭示出來(lái)，同時(shí)指出企業(yè)應采取什么方法來(lái)控制這些因素，以更好地實(shí)現戰略成本控制目標。由于戰略成本動(dòng)因可以分為結構性成本動(dòng)因和執行性成本動(dòng)因，因此成本動(dòng)因分析也是從這兩個(gè)方面展開(kāi)的。結構性成本動(dòng)因分析要求從戰略成本管理的視野來(lái)選擇企業(yè)的規模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗、技術(shù)、多樣性和廠(chǎng)址等，它針對的是如何通過(guò)企業(yè)的基礎經(jīng)濟結構的合理安排，從而有利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成。執行性成本動(dòng)因分析要求從戰略成本管理的視野來(lái)強化企業(yè)的勞動(dòng)力參與、全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)能力利用、工廠(chǎng)布局的效率性、產(chǎn)品外觀(guān)等方面的作業(yè)程序安排，為戰略成本控制目標的實(shí)現提供效率保證。
4. 戰略目標的實(shí)施
在戰略實(shí)施過(guò)程中，由于內部資源和外部環(huán)境的變化，會(huì )使實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生偏差，因此須進(jìn)行戰略控制。戰略控制包括確立預期工作標準，對照標準，衡量偏差、糾正偏差，保證戰略成木管理目標的實(shí)現。
5. 戰略業(yè)績(jì)計量與評價(jià)
戰略業(yè)績(jì)計量與評價(jià)是戰略成本管理的重要組成部分。業(yè)績(jì)計量與評價(jià)通常包括業(yè)績(jì)指標的設置、考核、評價(jià)、控制、反饋、調整、激勵等。戰略業(yè)績(jì)計量與評估需在財務(wù)指標與非財務(wù)指標之間求得平衡，它既要能肯定內部業(yè)績(jì)的改進(jìn)，又借助外部標準衡量企業(yè)的競爭能力，它既要比較成本管理戰略的執行結果與最初目標，又要評價(jià)取得這一結果的業(yè)務(wù)過(guò)程�？傊�，戰略成本管理的業(yè)績(jì)計量與評價(jià)應圍繞戰略目標來(lái)進(jìn)行，并促進(jìn)戰略目標的實(shí)現，增加企業(yè)的戰略成本優(yōu)勢。
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