戰略管理的六高效應

　　企業(yè)戰略就像是一張航海圖，指明了企業(yè)這艘大船的航向和目標，企業(yè)戰略的重要性，毋庸置疑，但是大家又是否清楚，一個(gè)適合企業(yè)的戰略到底能帶來(lái)哪些好的效應，下面小編就來(lái)為大家詳細介紹一下吧!

　　一、高效能運作

　　企業(yè)發(fā)展戰略的核心就是確定企業(yè)正確的發(fā)展方向，富有挑戰性且合理的目標。方向明確，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能提高。管理專(zhuān)家德魯克為“企業(yè)方向、工作效率、管理效能”三者勾劃出如下關(guān)系：管理效能=企業(yè)方向×工作效率。

　　可見(jiàn)，如果企業(yè)方向錯了，工作效率越高，管理效能反而更低，企業(yè)也就無(wú)經(jīng)濟效益可言。因此，企業(yè)的戰略目標是否正確，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成效的先決條件，它往往決定企業(yè)的興衰存亡。

　　萬(wàn)科的戰略規劃無(wú)疑是房地產(chǎn)企業(yè)最有代表性的。2004年萬(wàn)科團隊做第三個(gè)十年暢想的時(shí)候提出“千億夢(mèng)”，然后把這個(gè)夢(mèng)放在《2004-1014年的戰略規劃》中。最終，這個(gè)本該在2014年實(shí)現的遠景目標，萬(wàn)科在被媒體稱(chēng)為“史上最嚴厲”政策的調控下的2010年提前4年實(shí)現銷(xiāo)售總額達1000億，成為了中國第一艘駛進(jìn)千億的房地產(chǎn)航母。正是有了這個(gè)方向和目標，萬(wàn)科才形成強大合力，在變化莫測的市場(chǎng)環(huán)境下竟然提前實(shí)現了這個(gè)看似瘋狂的戰略目標。當然數字目標的實(shí)現僅僅是一個(gè)外在的指標，支撐萬(wàn)科實(shí)現此目標的更核心的原因，是其在戰略規劃中明確的“第二次專(zhuān)業(yè)化轉型”。其轉型含義為：從粗放走向精細，把握客戶(hù)價(jià)值的變化，以細分客戶(hù)價(jià)值建立起萬(wàn)科區別于其它地產(chǎn)商的核心能力，從而擺脫對土地與資金的依賴(lài)。

　　有了長(cháng)期方向和目標，就會(huì )較容易處理增長(cháng)數量與增長(cháng)質(zhì)量的統一，短期利益與長(cháng)遠利益的統一，開(kāi)發(fā)商利益與社會(huì )公眾利益的統一問(wèn)題，特別是可以有效避免企業(yè)的短期行為。長(cháng)期發(fā)展與短期利益問(wèn)題是企業(yè)經(jīng)常面臨的一道難題，制訂企業(yè)發(fā)展戰略可較好地克服短期行為。“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)”;人有遠慮，方知眼前進(jìn)退;遠近結合，才能掌握企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權。是追求長(cháng)期的企業(yè)價(jià)值和目標，還是追求短期的收益?在企業(yè)決策上會(huì )有迥然不同的結果。

　　只顧眼前，不顧長(cháng)遠，只求快速回報，不求優(yōu)勢積累，這種竭澤而漁的行為積累日久，必給企業(yè)帶來(lái)災難性后果。不尊重人才，只重視價(jià)值榨取;不搞規范管理，只搞唯我獨尊;不搞技術(shù)研發(fā)，只管賺錢(qián)盈利;不營(yíng)造公平氛圍，只講人際關(guān)系等等，將嚴重損害企業(yè)發(fā)展后勁，，必給企業(yè)造成了潛在危機，為企業(yè)埋下“定時(shí)炸彈”。“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”，有了清晰戰略目標的指引，思考問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)就會(huì )更具長(cháng)遠眼光，一切決策圍繞戰略目標的實(shí)現，而不會(huì )“殺雞取卵”以短期行為損害企業(yè)長(cháng)遠利益。

　　二、高水平?jīng)Q策

　　在戰略規劃指導下，有利于企業(yè)正確決策、高效決策、理性決策。決策是企業(yè)運行中經(jīng)常發(fā)生的重要管理行為，對企業(yè)全局影響甚大。

　　決策與戰略關(guān)系是最密切的，決策方面的延誤、錯誤、失誤，是不少企業(yè)令人頭疼的通病。沒(méi)有戰略規劃的企業(yè)，決策往往是依靠領(lǐng)導的隨機思考，隨意性很大、效率很低、質(zhì)量不穩定。

　　而企業(yè)戰略規劃由于已經(jīng)對企業(yè)競爭總體思路的進(jìn)行了系統全面的思考，制定出企業(yè)成熟的競爭戰略，這些戰略為日常決策提供了強有力支持。比如企業(yè)產(chǎn)品類(lèi)型如何組合、商業(yè)模式選擇、區域擴張規劃等等。有了這些戰略支撐，平常的決策就變得容易和輕松，就會(huì )在高水平上平行移動(dòng)，低層次的“三拍決策”——拍腦袋決策、拍胸脯保證，拍屁股走人現象將會(huì )大量避免，決策的正確性、效率和理性程度就會(huì )大大增強。

　　三、高速度抓機遇

　　思考未來(lái)、預測未來(lái)、籌劃未來(lái)是企業(yè)發(fā)展戰略的基本功能，這實(shí)際上是在打造鷹一樣銳利的眼睛，一旦機會(huì )來(lái)臨，當這種機遇與企業(yè)未來(lái)的運籌相吻合時(shí)，企業(yè)就會(huì )敏銳地迅速抓住機遇，躍上新的發(fā)展臺階。

　　這方面金地集團是典型的例子。1999年，在當時(shí)對房地產(chǎn)企業(yè)上市嚴格禁止的形勢下，金地分析國家經(jīng)濟形勢，預計未來(lái)房企上市總會(huì )解除禁令，制定了3年股票上市的戰略目標，同時(shí)在企業(yè)管理、治理結構、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面按照上市公司要求進(jìn)行全方面努力，積極創(chuàng )造上市條件。2000年國家決定對房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行上市解禁試點(diǎn)，在全國選擇3家企業(yè)試點(diǎn)。正所謂機會(huì )總給“有準備的頭腦”，金地獲悉后立即啟動(dòng)申報工作，由于金地在上市條件上優(yōu)于眾多申報企業(yè)，最后脫穎而出，被建設部選為試點(diǎn)企業(yè)，2001年金地股票順利在上海證交所上市。金地股票上市，進(jìn)入資本市場(chǎng)，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)前所未有的機遇。企業(yè)從此走上高速發(fā)展之路，在此后幾年迅速完成全國化戰略布局，從一家區域性公司一躍成為全國矚目的房地產(chǎn)標桿企業(yè)。

　　四、高層次儲實(shí)力

　　企業(yè)真正的實(shí)力不僅僅在于企業(yè)的資金、土地資源實(shí)力，更在于企業(yè)的競爭優(yōu)勢、在于企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)戰略規劃中，為了實(shí)現企業(yè)的目標必須對企業(yè)層面的戰略進(jìn)行規劃、對如何培育企業(yè)核心競爭力提出方案。這些規劃和方案當然不是針對一時(shí)一地、一城一池的策略，而在于立足企業(yè)百年發(fā)展大計，立足于鍛造企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的能力，這是一種高層次的實(shí)力，是企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢所在，是商場(chǎng)制勝的秘密“殺手锏”。

　　比如萬(wàn)科的品牌戰略為萬(wàn)科崛起立下汗馬功勞，成為萬(wàn)科實(shí)力的重要體現，也是其核心競爭力之一。萬(wàn)科在成長(cháng)期，在業(yè)務(wù)上不斷做減法，在做好房子的同時(shí)，不斷通過(guò)萬(wàn)科的符號王石及《萬(wàn)科周刊》等多樣化手段加強品牌推廣。萬(wàn)科品牌歷程顯然與其業(yè)務(wù)的專(zhuān)一化歷程有著(zhù)截然相反的趨向——品牌的內涵隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展變得越來(lái)越豐富，萬(wàn)科確實(shí)做到了“用一流的品牌支持一流的房子”。事實(shí)證明，這種努力取得了良好的結果。萬(wàn)科最終從一個(gè)單純的地產(chǎn)品牌成長(cháng)為超越行業(yè)的中國名牌，其影響力遠播海內，其粉絲包括各行各業(yè)，其潛在消費群體更是難以計數，這真是它的成功之處。品牌戰略成就了全世界最大房地產(chǎn)企業(yè)萬(wàn)科，沒(méi)有哪一家房地產(chǎn)企業(yè)的品牌能與之比肩，萬(wàn)科品牌也成為萬(wàn)科的核心競爭力之一。

　　萬(wàn)科的核心競爭力當然不止這些，它的簡(jiǎn)單、透明、公平、規范、創(chuàng )新的文化與機制，它的真正能夠做到以客戶(hù)為中心的理念與機制等等都是其核心競爭力的組成部分。

　　五、高層面避風(fēng)險

　　現代企業(yè)面臨的外部環(huán)境是復雜多樣、變幻無(wú)窮的，這種變幻既給企業(yè)帶來(lái)了壓力，又給企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰。戰略管理有助于企業(yè)高層管理者集中精力分析和預測目前和將來(lái)的外部環(huán)境，在對最有可能影響你的企業(yè)的環(huán)境力量有一個(gè)清楚的認識之后，再制定你的戰略。

　　非戰略管理的企業(yè)，只能采取被動(dòng)防御決策，僅在環(huán)境發(fā)生變動(dòng)之后才采取對策，顯得十分被動(dòng)，成效有限，只有頻頻哀嘆、抱怨政策的變幻莫測而束手無(wú)策。而戰略管理的企業(yè)，則可以通過(guò)預測未來(lái)的環(huán)境，采取主動(dòng)進(jìn)攻防御決策，提前從戰略層面采取積極對策防范風(fēng)險，使企業(yè)從容應對外部環(huán)境的變化，“任憑風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”，游刃有余地牢牢把握企業(yè)未來(lái)的命運。如反周期律即“逆市拿地，旺市買(mǎi)房”的運作方法，被一些優(yōu)秀企業(yè)運用應對環(huán)境變化，規避企業(yè)的運營(yíng)風(fēng)險。中海地產(chǎn)在這方面運用得得心應手，保持了其較高的資產(chǎn)收益率。由于這個(gè)戰略的成果實(shí)施，中海地產(chǎn)的凈利率曾經(jīng)是萬(wàn)科3倍。之后，萬(wàn)科也醒悟過(guò)來(lái)了，在市場(chǎng)低迷期，一方面快速銷(xiāo)售、去存貨，一方面大舉拿地，這正是反周期的明智之舉。

　　六、高熱度聚人心

　　企業(yè)發(fā)展戰略不僅為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了一個(gè)科學(xué)依據，更重要的是繪制了一張宏偉的藍圖和清晰地發(fā)展步驟。這張藍圖將激發(fā)起他們的自豪感和崇高感，喚醒他們的內在動(dòng)力，激勵他們的拼搏精神，強化他們對企業(yè)的歸屬感和向心力，增強他們對企業(yè)的忠誠度。

　　不少企業(yè)低估了員工對企業(yè)戰略的關(guān)注度，低估戰略對員工的凝聚作用。也提到凝聚人心，往往就是指企業(yè)文化、福利待遇、職業(yè)生涯規劃等手段，這些固然重要，但是凝聚力的產(chǎn)生有一個(gè)基本前提，那就是員工對你這家企業(yè)發(fā)展前途有信心，沒(méi)有這一點(diǎn)，其他不都是空的嗎?要讓員工對企業(yè)有信心，起碼你得拿出像樣的戰略規劃吧?如果連這個(gè)東西都沒(méi)有，他曉得你這家企業(yè)能活幾天?說(shuō)不定哪天就辦不下去了，要散伙，要倒閉了，他何來(lái)對你企業(yè)的向心力、凝聚力、忠誠度?而沒(méi)有向心力的企業(yè)就是一幫烏合之眾，就是為利而來(lái)，隨時(shí)可作鳥(niǎo)獸散，為利而去，這樣的企業(yè)還算的上什么真正的組織?

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