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戰略管理規劃咨詢(xún)步驟
戰略管理咨詢(xún)的最終目標是公司長(cháng)期、持續的卓越績(jì)效，只有通過(guò)保持與競爭對手之間的有意義的差異，公司才能實(shí)現這一目標。戰略管理咨詢(xún)是決策之上的決策，是指導公司進(jìn)行決策和采取行動(dòng)的一系列主要決策，能夠對公司目標的實(shí)現與否產(chǎn)生重大影響。
戰略主要協(xié)助企業(yè)完成如下工作：
戰略管理咨詢(xún)審計與梳理
企業(yè)整體戰略管理咨詢(xún)規劃
業(yè)務(wù)戰略管理咨詢(xún)規劃
職能戰略管理咨詢(xún)規劃
戰略管理咨詢(xún)執行方案
戰略管理咨詢(xún)預期效果：
1、 明確方向：明晰公司發(fā)展方向，幫助企業(yè)高層管理人員將精力集中于最重要的領(lǐng)域，指引公司資源的優(yōu)化配置;
2、 明確目標：通過(guò)戰略，明確公司發(fā)展目標，引領(lǐng)全體員工向既定目標努力;
3、 明確措施：通過(guò)戰略管理22edu.com實(shí)施方案的制定，明確公司戰略管理咨詢(xún)實(shí)施的步驟及為達到戰略管理咨詢(xún)目標采取的必要措施，實(shí)現公司業(yè)務(wù)的持續、獲利發(fā)展
4 、 明確核心能力：通過(guò)對行業(yè)成功關(guān)鍵要素的分析，明確公司取得競爭優(yōu)勢的核心能力，并為企業(yè)未來(lái)核心能力的培養指明方向。
戰略管理咨詢(xún)的5步驟：
戰略咨詢(xún)是指圍繞戰略咨詢(xún)生成和實(shí)施而展開(kāi)的一組活動(dòng)、一組工作。戰略管理咨詢(xún)的步驟是一個(gè)連續循環(huán)的過(guò)程。戰略管理咨詢(xún)的目的是提高戰略的成功率，主要包括：環(huán)境分析、設定目標、生成戰略管理咨詢(xún)、戰略管理咨詢(xún)實(shí)施和戰略控制五個(gè)步驟。
企業(yè)環(huán)境包含所有能夠影響企業(yè)戰略管理咨詢(xún)收益的組織內部和外部的因素。環(huán)境分析的主要任務(wù)是認清外部環(huán)境的發(fā)展趨勢，并以此為背景來(lái)識別企業(yè)的內部結構與外部環(huán)境不相適應的部分，即找出戰略管理咨詢(xún)的步驟問(wèn)題。
檢察與分析過(guò)去的目標體系并重新設定目標。戰略的步驟的目標是一個(gè)有層次的體系，應從最高目標開(kāi)始，逐機級向下推進(jìn)。依次設立企業(yè)的愿景與使命、戰略意圖、長(cháng)期發(fā)展目標、階段性發(fā)展目標、近期目標和部門(mén)的工作目標。
出色的戰略管理咨詢(xún)是創(chuàng )造性思考與系統分析相結合的產(chǎn)物。在戰略管理咨詢(xún)策劃中，要回答的問(wèn)題包括：如何滿(mǎn)足顧客的需求、如何實(shí)現成長(cháng)、如何回應環(huán)境變化的挑戰、如何進(jìn)行資源配置以把握機遇、如何設定公司內的活動(dòng)、如何完成財務(wù)目標和戰略目標。戰略決策就是對一組決策變量作出選擇!
戰略管理咨詢(xún)實(shí)施指把企業(yè)的戰略管理咨詢(xún)方案轉化為具體的行動(dòng)，通過(guò)戰略管理咨詢(xún)變革達到戰略管理咨詢(xún)方案所要求的各項目標，進(jìn)而達到全局致勝的動(dòng)態(tài)過(guò)程。管理理論中講的實(shí)施，主要是指戰略管理咨詢(xún)付諸行動(dòng)以前的各種準備。A、組織動(dòng)員。目的是把的意圖滲透給每個(gè)員工，常用的手段包括：宣傳口號、象征性行動(dòng)、典型任務(wù)的示范。B、結構調整。在戰略管理付諸行動(dòng)以前，應該對組織進(jìn)行必要的調整：確保新的活動(dòng)、新的職能;消除組織慣性的不良影響;制定內部政策。內部政策主要表現為內部的管理制度和工作方針。內部政策是戰略方案的展開(kāi)，也可以說(shuō)是戰略方案的制度化表現。C、管理重心調整。每個(gè)組織在一定時(shí)期內都有自己的管理重心，企業(yè)應該對管理重心進(jìn)行不斷的調整。高層管理者的管理內容和時(shí)間分配是管理重心的具體體現。
戰略管理咨詢(xún)控制是特殊的組織控制，目的在于通過(guò)檢測和評估企業(yè)內外環(huán)境改進(jìn)和提高戰略管理咨詢(xún)運行效果，為戰略管理咨詢(xún)調整提供依據。包括對內外環(huán)境的監測和對組織姿態(tài)的調整兩項內容。對外部環(huán)境的監測，如果發(fā)現未曾預料的變化，而這種變化又會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，企業(yè)有可能要重新審定自己的戰略管理咨詢(xún)。
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